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Procesos:

Los procesos son secuencias de actividades que tienen un objetivo común. En el contexto de ABC, se pueden clasificar según su objeto (por ejemplo, producción, distribución), su aporte a la generación de valor, la percepción de los clientes y algunas teorías gerenciales que definen cómo deben organizarse y gestionarse.

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Actividades:

Las actividades representan las acciones específicas que consumen recursos y contribuyen a la generación de productos o servicios. En el marco de ABC, se clasifican según varias categorías, como funciones, participación en el costo de los productos, periodicidad y aporte a la generación de valor agregado.

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Metodología del Costeo Basado por Actividades (ABC):

La metodología ABC implica asignar los costos a los productos o servicios de manera más precisa identificando las actividades que consumen recursos. Algunas ventajas de esta metodología incluyen una asignación más precisa de los costos y una mayor comprensión de los impulsores de costos. Sin embargo, puede ser más compleja y requerir más recursos para implementarse.

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Recursos:

Los recursos son los elementos que se utilizan en la realización de actividades. Pueden ser humanos, materiales o financieros. En el contexto de ABC, es esencial identificar y asignar costos a estos recursos de manera precisa.

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En resumen, la relación entre estos conceptos en la temática de costos ABC se centra en la identificación precisa de actividades, la asignación de costos a través de inductores apropiados y la comprensión detallada de cómo los recursos contribuyen a la generación de valor a lo largo de procesos específicos.

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Inductores:

Los inductores son los factores que impulsan la ocurrencia de una actividad y, por ende, generan costos. En ABC, los inductores se eligen según criterios específicos, como la relación causal con los costos, la capacidad de distinguir entre diferentes niveles de actividad y la facilidad de medición.

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Ventajas y Desventajas del Costeo Basado por Actividades (ABC):

Ventajas:

Mayor precisión en la asignación de costos.

Mejora en la toma de decisiones al comprender mejor la estructura de costos.

Identificación de áreas de mejora de eficiencia.

Desventajas:

Mayor complejidad y costo de implementación.

Necesidad de datos detallados y precisos.

Posible resistencia interna al cambio.