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Para mi la materia de Instrumentos de Presupuestación Empresarial se me hizo una de las materias menos complicadas ya que con ayuda de la maestra por su forma de explicar y de dar las clases nos ayudo a entender y comprender perfectamente los temas. Es una materia fácil siempre y cuando le pongamos atención a los temas. La maestra te apoya y siempre que tengas una duda te la resuelve. Esta materia me ayudo para entenderle mejor a la contabilidad y también a los costos.

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1) Control según la prioridad de aplicación.

Es tratar de mejorar ciertas áreas de tu trabajo y empresa y los objetivos dados por la administración y si se encuentra una falla corregirla.

A) Control preliminar: Se hace antes de realizarse alguna actividad dentro de la empresa esto puede incluir presupuestos, actividades y dinámicas dentro de la empresa en tu área de trabajo.

B) Concurrente: Esto quiere decir que se hace dentro del proceso preliminar, esto es para que se lleve acabo las metas de la organización.

C) Posterior: Es el consiguiente después de que se. Realizan las actividades planificadas, su objetivo es comparar resultados obtenidos y ser mejores.

2) Control por área de funciones.

A) De Depreciación: Se busca ser mas eficientes y eficaces, mejorar en todo lo relacionado con nuestro producto y aquí entran los llamadas "inspecciones".

3)De ventas: Como su nombre lo dice es llevar un control de todos tus productos vendidos al igual que los presupuestos que tienes, esto también se trata de mejorar más que nada en la entrega del producto, la atención al cliente y todo lo relacionado.

4) De finanzas: Se llevará un control de lo financiero dentro de la. Empresa incluyendo todas las áreas que existen dentro de ella. Propone condiciones para evitar pérdidas y gastos innecesarios con esto se establece el correcto funcionamiento de la empresa.

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Proceso que se hizo para que nuestra administración este segura y sean eficientes, es importante que las organizaciones siempre estén determinadas las etapas para poder lograr nuestros objetivos.

Pasos importantes para implementar los sistemas de control:

1. Establecer tus metas y objetivos a los cuales quieres llegar.

2. Establecer pronósticos para llegar a los resultados deseados.

3. Evaluar tus resultados.

OBJETIVOS:

*Diagnóstico

*Comunicación

*Motivación

*Persistencia

*Entusiasmo

*Trabajo en equipo

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Esto se refiere a que se tiene un sistema para medir los planes de tu empresa, presupuestos, acciones y resultados:

Tipos de centro de responsabilidad

-Centro de costos

-Centro de ingresos

-Centro de utilidad

-Centro de inversiones

También se enfoca en obtener información y conocimientos esto más que nada ayuda a los gerentes y también buscar obtener información para que pueda mejorar el futuro de tu empresa.

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Esto hace referencia a que cada departamento dentro de la empresa deberá de dar preferencia a compras productivas, es decir, comprar lo que se necesita y tener un stock de lo necesario y evitar compras de insumos innecesarios.

Evaluación de las diferentes aéreas

Un ejemplo de ello es el área de compras que en esta se puede llevar un inventario e incluso comprar suficientes para que el siguiente año fiscal ya que esos precios pueden aumentar en ese ejercicio fiscal a esto lo podemos llamar como "compras necesarias".

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Como su nombre lo indica, el objetivo de un centro de ingresos es en pocas palabras generar ingresos para el negocio para que así este pueda crecer en la industria y ser reconocido. La tarea de estos costos es maximizar los ingresos y aumentar la cuota de mercado en condiciones de fuerte competencia.

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Los centros de gastos discrecionales se refieren a áreas en una organización donde los responsables tienen cierta flexibilidad o discreción sobre cómo asignar y utilizar los recursos financieros. También estos centros suelen incluir departamentos como marketing, investigación y desarrollo, donde las decisiones pueden influir en la rentabilidad a largo plazo, pero también implican un mayor grado de incertidumbre. La gestión eficaz de estos centros implica equilibrar la autonomía con la rendición de cuentas y la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

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Un centro de utilidades puede ser una entidad dentro de una organización que se evalúa por su rendimiento financiero y operativo. Se centra en generar ingresos y controlar costos para determinar su contribución a los objetivos globales de la empresa. Los análisis del centro de utilidades permite evaluar la eficiencia y rentabilidad de áreas específicas, facilitando la toma de decisiones gerenciales.

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Los centros de inversión son entidades o lugares donde se canalizan recursos financieros para obtener rendimientos. Pueden incluir bolsas de valores, fondos de inversión, bancos y otras instituciones financieras. Los centros facilitan la compra y venta de activos, como acciones, bonos y bienes raíces, permitiendo a los inversores diversificar y hacer crecer su patrimonio. La elección del centro de inversión depende de los objetivos financieros y del perfil de riesgo del inversor.

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Las áreas de responsabilidad se evalúan según diversos estándares, como ISO 9001 para la gestión de calidad, ISO 14001 para el medio ambiente, ISO 27001 para la seguridad de la información y OHSAS 18001 para salud y seguridad ocupacional. Estos estándares establecen criterios para asegurar prácticas efectivas en cada dominio, respaldando la mejora continua y la conformidad con regulaciones internacionales.

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La identificación de cada centro implica asignar características distintivas para su reconocimiento. Esto puede incluir información como ubicación, funciones específicas, roles y responsabilidades, así como identificadores únicos, facilitando una gestión eficiente y clara de los diferentes centros dentro de una organización o sistema.

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https://es.scribd.com/doc/302718159/Unidad-5-Sistema-de-Control-Por-Areas-de-Responsabilidad

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-superior-de-fresnillo/taller-de-etica/sistema-de-control-por-areas-de-responsabilidad/36514896

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Este trabajo nos ayudo para aprender mas sobre como mantener en orden y estable nuestra empresa ya que se enfoca mas sobre los tipos de control que hay que tener. Sentimos que en un futuro lo vamos a necesitar para cuando tengamos nuestra propia empresa cabe destacar que es importante tener un sistema de control para el correcto funcionamiento de las áreas dentro de ella, al igual que llevar a cabo el procedimiento, en base a esto nos sirve para que todos los trabajadores vayan con una misma visión de lograr lo planeado. También vemos que es importante tener una buena administración para que así la empresa no quiebre.

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Me parece una materia interesante y complemento de demás Materias y aun que es un poco tediosa y difícil, la profesora siempre busco la manera de hacerla mucho más fácil y nos explica de manera paciente, aun que me hubiera gustado trabajar más en Excel para reforzar más los conocimientos, pero no fue suficiente el tiempo, en general me sirvió de mucho su materia

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Los costos estándar sirven para facilitar el proceso de control presupuestal es por eso que vemos que estos se unen con el sistema de contabilidad de costo. Los costos estándares son utilizados para elaborar presupuestos de operación para promover el control de costos y para periodo contable.

Estos nos son de gran ayuda ya que detectan las áreas operativas ineficientes de una empresa.