# data[].attributes.body
2 puntos por cada uno de los siguientes hitos:

Conseguir la certificación de Odoo con un 70%+

Lanzar un proyecto con un 70% del presupuesto inicial.

Obtener éxito en 3 industrias diferentes.

Migrar de un ERP tradicional en 2 meses.

Lanzar 3 proyectos consecutivos sin sobrepasarse del presupuesto.

# data[].attributes.body
La prioridad clave para un proyecto exitoso es incorporar usuarios en Odoo, y hacerlo a tiempo y dentro del presupuesto.

Desarrollo de características específicas no ayuda al proyecto

La complejidad de un proyecto crece exponencialmente a medida que aumenta el número de personalizaciones, no linealmente.

La satisfacción del cliente no es un KPI útil

El cliente puede estar temporalmente insatisfecho. Es más importante no sobrepasar la fecha límite de implementación.

# data[].attributes.body
Las fases de implementación de un proyecto y sus duraciones son:

1. Análisis del Retorno de la Inversión (ROI)

Se hace el análisis, se establecen las fases y el presupuesto. 10% del tiempo total.

2. Proyecto Kick-Off

Reunirse con las partes interesadas. 5% del tiempo total.

3. Implementación

Análisis, desarrollo, validación y capacitación de los usuarios clave. 80% del tiempo total.

4. Salida a producción (Go-Live)

Capacitación de los usuarios finales, arreglo de errores. 5% del tiempo total, aunque puede llegar hasta un 15% en proyectos grandes.

5. Segunda implementación.

Se amplía el alcance y se añaden funciones personalizadas. Tiempo variable.

# data[].attributes.headline
2.1 Análisis del Retorno de Inversión (ROI)

# data[].attributes.subject
2.1 Análisis del Retorno de Inversión (ROI)

# data[].attributes.body
Permite a los clientes...

Obtener un plan y un presupuesto precisos.

Revisar las especificaciones acerca del software.

Asesorar al líder de proyecto.

El líder de proyecto ofrece...

Un análisis de los ahorros y beneficios.

Una estratega para gestionar el cambio.

Fases del análisis ROI...

1. Reunirse con las partes interesadas, definir los objetivos, motivaciones y riesgos.

2. Reunirse con los usuarios clave de cada departamento para definir lo que se debe hacer.

3. Documentar el análisis y las fases.

4. Revisión por expertos de Odoo.

5. Presentar los resultados al cliente y hacer un producto demo.

# data[].attributes.body
Esta fase consiste en atraer a gente, hacer que acepten nuestro enfoque y, sobre todo, crear un plan sólido.

Objetivos del Kick-Off...

Ponerse de acuerdo en la visión del proyecto.

Realizar el análisis ROI si aún no se ha hecho.

Finalizar el plan del proyecto.

Consejos...

Asegurarse de la participación del cliente. Que disponen de tiempo y conocimientos suficientes.

Invertir tiempo en la formación SPoC (Small Private Online Course).

Gestionar las expectativas del cliente.

# data[].attributes.body
Configuración

El líder del proyecto configura el software, incluida la personalización. Se realiza formación con SPoC.

Importación de datos

Según el volumen y la complejidad de los datos a importar, esta tarea la realiza el líder del proyecto o un desarrollador.
Importante no demorar la lanzamiento del producto por la calidad de los datos e importar datos maestros, pero evitar el historial completo.

Desarrollo específico

El éxito del proyecto es responsabilidad del líder del proyecto. Tiene que pensar si un desarrollo personalizado vale la pena o no. Se prueban nuevas funciones y se comprueba que funcionan correctamente junto a otras.

Validación y formación de los  usuarios finales

El SPoC realiza pruebas finales y da luz verde para salir a producción (go-live).
Como expertos internos de Odoo, el SPoC y/o los usuarios clave organizan y capacitan a todos los usuarios finales.

# data[].attributes.body
Es necesario hacer las pruebas necesarias de la base de datos y formar bien a los usuarios.

# data[].attributes.body
Un mes después de la implementación, el líder del proyecto revisa la lista de funciones a desarrollar restantes que no se lanzaron durante la Fase 1 (es decir, cosas sin las que el negocio funciona, pero no es lo ideal).

# data[].attributes.body
Es importante medir el progreso a medida que se va progresando en la carrera profesional. Una forma es la que utilizan los expertos de Odoo, puntuándose de acuerdo con unos criterios. Veamos cuáles son según el nivel.

# data[].attributes.body
1 punto por cada uno de los siguientes hitos:

Tener el proyecto listo en el tiempo y con el presupuesto establecidos.

Recibir un regalo de un cliente satisfecho.

Lanzar como mínimo 4 aplicaciones, con 2 semanas por aplicación.

Lanzar un proyecto con un 80% del presupuesto inicial.

Establecer una compañía con 25 usuarios, de forma solitaria.

# data[].attributes.body
3 puntos por cada uno de los siguientes hitos:

Conseguir 500 usuarios en producción.

Salvar a un cliente de la quiebra.

Lanzar 10 proyectos sin sobrepasarse del presupuesto.

Migrar de un ERP tradicional en 4 semanas.