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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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1. El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea
que le da origen.
2. Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor
juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.
3. A continuación realizar un evaluación para determinar el producto o servicio a producir.
4.Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste; con dos ejemplos más.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o el problema concreto que resuelve.

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Redactar la propuesta de valor  lo cual es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares
a los de la competencia.

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Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos
los miembros del equipo para llegar a la meta.
Debe contener:  Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
Clara y entendible.
Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia
necesarias para visualizar, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
Debe contener: Atención.
Alta calidad en sus productos y/o servicios.
Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
Innovación y/o distingos competitivos.

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1. Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual
garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen
“únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el
mercado.
2. Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan
imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por
los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.

Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma.

No olvide que los objetivos deben ser medibles, cuantificables y claros; además, deben ser
acordes con la misión de su empresa.

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El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto.
1. Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares.
2. Las debilidades son todas las áreas de oportunidad para mejorar y/o complementar.
3. Las oportunidades, son todos aquellos aspectos favorables para la empresa.
4. Las amenazas, las que atentan o
pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.

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1. El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).
-Comercial. -Industrial. -Servicios.
2. La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.

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El nombre de la empresa debe reunir una serie de características específicas.
-Descriptivo. La denominación, por sí misma, debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.
-Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo.
-Atractivo. Debe ser llamativo y fácil de recordar.
-Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
-Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
-Agradable. Una característica muy importante es que el nombre sea agradable,  que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el consumidor.