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Hable con mi jefe, vimos pentagono para alinear objetivos para el 2026 y fue de gran utilidad las distintas herramientas a aplicar como Matriz querer poder y SCARF.

Ademas charlamos sobre la retroalimentación y feedback del personal.

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Conversación con mi jefa

Establecer acciones de mejora

Mapear a mi equipo

Actualización de ID del equipo

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Hablar con mi jefe acerca las espectativas sobre mi y del mapeo del equipo. Logré brindar feedback acertivo al equipo

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Comparti con mi Jefe las expectativas que tiene tanto él como yo de los proximos desafios del equipo, incluyendo a mis reportes!!

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Pentágono: Enfoque del todo el equipo en los objetivos.

Mapear el el equipo: más claridad de lo que ocupa cada integrante

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Hable con mi jefe, actualizacion de IDP del equipo

Mapear al equipo

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Hablar con mi jefe + acompañamiento en el proceso y consejos para continuar por este camino

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La semana pasada tuve oportunidad de evaluar con mi LM nuestros objetivos, el avance que llevamos y los retos para lo que resta del año

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Negocio Sano y sostenible  a mediano y largo plazo

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Negocio Sano y sostenible  a mediano y largo plazo

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Estrategia GTM y plan generacional

Desarrollo de equipo y PDI

Satisfacción del cliente (inventario, rentabilidad)

Estrategia por cultivo

hable con mi LM para PDI

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Logros

mapear al equipo y conversar sobre desarrollo de futuro

Hablar con mi line manager

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Hablé con mi jefe y pude mapear al equipo. Me sirvió para tener claridad en los objetivos y comenzar a organizarme mejor así como también tomar conciencia de la necesidad de delegar temas.

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-Hablé con mi jefa y me sirvió la charla

-Pude mapear a mi equipo y empecé a actuar en consecuencia

-Armé el pentagono y estoy desarrollandolo para presentarselo al equipo cuando terminemos con el cierre contable

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Victorias:

Mapeo de mi Equipo

Detectar donde/como/que debo trabajar con cada uno de ellos

Cómo llevar de manera correcta conversaciones dificiles

Feedbacks

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- Bajar el pentagono al equipo, me permitío identificar cual de los colaboradores estaba alineado y cual no.

Mapear al equipo, me permitio corroborar y bajar lo que tenia en cabeza .

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- Hablé con mi jefe de las expectativas

- Mapee a mi equipo

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-Hable con mi Jefe sobre que espera de mi

-Lograr identificar las prioridades con uso del pentagono, poder bajarlo a mi equipo

-Mapeo de equipo para aprender como delegar en cada caso

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- HABLÉ CON MI JEFE Y FUÉ POSITIVO.

- COMPARTÍ EL PENTÁGONO CON MI EQUIPO Y AYUDÓ MUCHO A IDENTIFCAR DONDE ESTÁMOS Y TANGIBILIZAR EL VALOR DE NUESTRAS ENTREGAS. BUEN IMPULSO MOTIVACIONAL (SUPER NECESÁRIO).

-EQUIPO UBICADO EN EL CUADRANTE APAC.

fALTA COMARTUIR CON BUDDY.

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Mapee al Equipo!!! y eso me esta ayudando con algunas tareas nuevas para poder delegar!

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Hable con mi jefe, vimos el pentagono, alineamos y precisamos objetivos y cual de ellos son los mas importantes en donde mi funcion es crucial. Tambien hice el mapeo del equipo y me sirvio mucho para pensar en como potenciar el crecimiento y como motivar para generar un cambio en las actividades y logros que queremos obtener

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Aprender sobre el correcto mapeo del desempeño del equipo y los grandes resultados que vendrán trabajando junto a ellos en el cumplimiento de los objetivos.

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He podido mapear a mi equipo.

Con Feedback´s

Reuniones comerciales

Ambiciones en el PDI

Alinear el pentágono con mi equipo

Asignando la misma tarea para hacerlo.

Revisando los puntos clave

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Poder hablar con mi jefa del enfoque y feedback