# data[].attributes.body
A. Coloca nombre COMPLETO en el tìtulo de tu publicaciòn.

B. Da lectura al Capítulo 1 del "Liderazgo al Estilo de los Jesuitas".

Da respuesta a cada una de las siguientes preguntas y señala la página en donde encontraste la respuesta:

​

1. ​Explica a qué se refiere la idea de que “la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

2. Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

4. Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

5. Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

6. Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional.

C. Cuando terminas de publicar tus respuestas NO PODRÁS VER TU PUBLICACIÓN HASTA QUE LA AUTORICE, no te preocupes YO si podré revisar y se HABILITARÁ una vez que la califique.

# data[].attributes.body
Da lectura al capítulo 1.

# data[].attributes.body
1. ​Explica a qué se refiere la idea de que “la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

R.-Que aunque J.P Morgan contrataban a personas superinteligentes y muy ambiciosas amos del universo , esas cualidades no garantizaban que tuvieran éxito como líderes . Muchos bailaban al inicio , haciendo cálculos o análisis , pero cuando trataban de dirigir personas o tomar decisiones fallaban.(página 6 y 7)

2. Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

R.-Proponían principios contraculturales frente al modelo común de empresa como Morgan.Ignacio de Layola promovía crear ambientes de amor más que temor , fomentar flexibilidad , innovación autoconocimiento y servicios , en lugar de jerarquías o estilos autoritarios.

(página 16-17)

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

R.-No veía el liderazgo como exclusivo de unos pocos mandamases , su visión era que cada persona tiene oportunidades diarias de ejercer liderazgo.

(página 21-22)

4. Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

R.-Conocimiento de sí mismo.

.-Ingenio.

.-Amor.

.-Heroísmo.

(página 27-28)

5. Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

R.-Los cuatro valores verdaderos forman líderes capaces de autogobernarse , innovar en un mundo cambiante , tratar con dignidad a los demás.

(página 27-28)

6. Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional.

.-Entender mis fortalezas y debilidades me ayuda a mejorar como estudiante .

.-Aprender a ser creativo y flexible para adaptarme a mis proyectos .

.-Trartar bien a mis compañeros y trabajo en equipo.

.-Tener metas y motivarme cada día más.

# data[].attributes.body
1. Se refiere a que no importa qué tan listo o ambicioso seas, si no sabes trabajar con personas, adaptarte o liderar, al final puedes fracasar. El éxito no depende solo de ser “inteligente”, sino tmabien de tener otras habilidades más humanas. pag10

2. Porque en vez de basarse en miedo o autoridad rígida, los jesuitas enseñaban a liderar con amor, confianza y motivación positiva. Eso era totalmente diferente a lo normal en su época. pag13

3. Porque no buscaban depender de un solo líder famoso o poderoso, sino que formaban a todos para ser líderes. Así el liderazgo no era de “uno solo”, sino de toda la comunidad. pag15

Enseñaban que todos podían ser líderes.

Creaban ambientes de confianza y motivación positiva.

Apostaban por la innovación y adaptación al cambio.

Ponían la base del liderazgo en valores humanos y no en títulos o poder. pag 12–14, 18–19

5. La sustancia eran cuatro pilares que resumían todo:

Conocimiento de sí mismo

Ingenio

Amor .

Heroísmo. pag18

Conocerme mejor para saber mis puntos fuertes y débiles.

Ser creativo y adaptarme cuando algo cambia en la escuela o trabajo.

Tratar con respeto y empatía a mis compañeros.

Tener metas grandes y esforzarme por lograrlas aunque cuesten.

# data[].attributes.body
1. La sola inteligencia y ambición
El libro dice que no siempre basta con ser muy inteligente o ambicioso, porque eso no garantiza que tengas éxito que dure. Hace falta conocerte a ti mismo, saber tus valores y motivaciones para poder liderar bien y de manera constante. (p. 7-8)

2. Liderazgo revolucionario
Se considera revolucionario porque en vez de que el jefe mande con miedo, los jesuitas motivaban a su gente con confianza y apoyo. Además, enseñaban que todos podían ser líderes en su vida diaria, no solo los que tenían un puesto alto. (p. 12)

3. Fin del “gran hombre”
El modelo jesuita rompe con la idea de que solo una persona especial puede ser líder. Para ellos, cualquiera puede liderar en lo cotidiano, con sus decisiones y su forma de vivir, no solo una figura importante. (p. 14)

4. Cuatro diferenciadores del modelo

Todos somos líderes, siempre tenemos oportunidades de influir.

El liderazgo nace desde dentro, de conocerse y saber qué quieres.

No es un acto aislado, es una manera de vivir cada día.

Es un proceso que nunca se termina, siempre se mejora. (p. 15-18)

5. Lo que sostiene el liderazgo jesuita se basa en cuatro ideas principales:

Autoconocimiento, para liderar desde lo que eres de verdad.

Ingenio, para adaptarte con creatividad y tomar buenas decisiones.

Amor, porque el trato humano motiva más que el miedo.

Heroísmo, buscar siempre dar lo mejor y aspirar a algo grande. (p. 20-25)

6. Conexiones personales
Yo puedo aplicar esto conociéndome mejor para saber mis fortalezas y debilidades. También siendo adaptable ante los cambios en la escuela o trabajo. Tratar con empatía a las personas que me rodean, ya sean clientes, amigos o familia. Y siempre buscar dar lo mejor de mí en lo que hago.

# data[].attributes.body
1. Inteligencia y ambición no garantizan éxito

No basta con ser muy listo o tener muchas ganas de sobresalir. Para lograr un liderazgo que dure y tenga impacto real, es necesario entenderse a uno mismo, conocer nuestras fortalezas, debilidades y lo que nos motiva profundamente. (p. 7-8)

2. Por qué es revolucionario

Este estilo de liderazgo es innovador porque no depende de la autoridad de una sola persona. Enseña que todos pueden liderar, y que la motivación surge del respeto y la confianza, no del miedo o la presión. (p. 12)

3. El fin del “gran líder único”

El modelo jesuita rompe con la idea de que solo unas pocas personas excepcionales pueden liderar. Cada persona, en su vida cotidiana, puede tomar decisiones y actuar de forma que influya positivamente en los demás. (p. 14)

4. Cuatro características que lo diferencian

El liderazgo está presente en la vida diaria de todos.

Surge desde la introspección y el autoconocimiento.

No es un hecho aislado, sino una manera de actuar constantemente.

Siempre se puede mejorar; es un proceso continuo. (p. 15-18)

5. Esencia del liderazgo jesuita

El corazón de este liderazgo se apoya en cuatro fundamentos:

Conocerse a sí mismo para tomar decisiones conscientes.

Ser flexible y creativo ante los cambios.

Tratar a las personas con respeto y humanidad.

Buscar siempre superarse y dar lo mejor posible en todo. (p. 20-25)

6. Conexiones con mi vida personal y profesional

Reflexionar sobre mis fortalezas y debilidades me ayuda a mejorar día a día.

Aprender a adaptarme a situaciones nuevas me hace más eficiente.

Ser empático con compañeros, clientes o amigos genera mejores relaciones.

Siempre esforzarme al máximo en mis actividades me motiva a crecer y cumplir mis metas.

# data[].attributes.body
1. Inteligencia y ambición (p. 19)

No bastan por sí solas; el éxito duradero requiere valores, propósito y disciplina interior.

2. Liderazgo revolucionario (p. 21)

Rompe con la autoridad rígida y forma líderes autónomos, responsables y adaptables.

3. Fin del único gran hombre (p. 23)

No depende de un solo líder, sino de preparar a todos para liderar desde su lugar.

4. Diferenciadores (p. 24-25)

Formación integral.

Libertad y responsabilidad.

Liderazgo basado en valores.

Adaptabilidad en cualquier contexto.

5. Sustancia del liderazgo (p. 27)

La interioridad: conocerse a uno mismo para liderar con autenticidad y propósito.

6. Conexiones personales (p. 28-29)

Disciplina interior en proyectos.

Trabajo en equipo y liderazgo compartido.

Ética y propósito en los negocios.

Adaptabilidad en contextos cambiantes

# data[].attributes.body
1: Yo opino que se refiere a que no importa si eres muy ambicioso, porque si no sabes trabajar con personas o saber ser un buen lider, al final lo mas probable es que vas a fracasar, tienes que tener habilidades sociales. pagina 10

2: Porque los jesuitas te decian como ser un buen lider , motivando y dandole confianza a todos. pagina 13

3: Porque no querian depender de solo un lider, ellos formaban a muchos lideres y hacian que toda la comunidad estuviera unida. pagina 15

4: * decian que todos podian ser lideres

*proporcionaban amibientes de mucha confianza

*ponian la base de un buen lider en los valores humanos

*querian innovar y adaptarse a todos los posibles cambios. paginas 12, 14, 18 y 19

5: yo creo que la sustancia estaba dividida en 4 cosas , conocerte a ti mismo , tener un buen ingenio , ser ambicioso , y tratar bien a los demas. pagina 18

6: * yo creo que podria conocerme mejor a mi mismo

*tengo que tratar con empatia y respeto a mis amigos

*tengo que enfocarme en metas grandes

*tengo que mejorar mi creatividad

pagina 13 y 20

# data[].attributes.body
1.- Que el talento y las ganas no bastan: sin habilidades humanas (como adaptarse, trabajar con otros y tener visión), el éxito no dura.

2.- Porque rompe la idea tradicional: todos pueden ser líderes desde su vida diaria, no solo los jefes o figuras importantes.

3.-Porque enseña que cada persona influye en mayor o menor medida; el liderazgo no depende de un héroe único, sino de todos.

4.-

1. Autoconocimiento saber quién eres y qué valores tienes.

2. Ingenio adaptarte e innovar.

3. Amor valorar y motivar a los demás.

4. Heroísmo aspirar siempre a algo más grande.

5.-Es un modo de vivir: coherencia personal y diaria, una brújula interna que guía tus decisiones, no solo una técnica de trabajo.

6.-Me parece sumamente interesante el punto de vista de liderazgo mencionado en el capitulo, destaco la importancia que se le da a al individualidad lo que yo implementaria es en no depender de otroas personas sia glo está en mi control yo tengo poder en mi, mis acciones y mis decisiones.

# data[].attributes.body
1.“La sola inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable” (p.11)
Esto significa que no basta con ser inteligente o tener mucha ambición para lograr un éxito duradero. Se necesitan también valores, carácter y un propósito firme. Sin eso, lo que se logra se queda en algo pasajero.

2.Por qué se considera un liderazgo revolucionario (p.13)
Porque rompe con la idea tradicional de que solo unos pocos dirigen. Los jesuitas creían que todos pueden ser líderes si desarrollan sus capacidades y asumen responsabilidad. Eso lo hace un modelo muy distinto y actual.

3.Por qué el modelo jesuita acaba con el “único gran hombre” (p.14)
Porque no depende de un solo líder fuerte, sino que forma a muchas personas para que sean líderes en distintos niveles. Así, el poder no está en uno, sino en una comunidad de líderes.

4.Cuatro diferenciadores del modelo jesuita (p.16)

Formación integral: cuerpo, mente y espíritu.

Autoconocimiento para poder guiar a otros.

Libertad con responsabilidad en la toma de decisiones.

El magis: buscar siempre dar lo mejor y no conformarse.

5.Sustancia del liderazgo jesuita (p.17)
La base está en que el liderazgo surge del interior de la persona, no de un título. Se trata de conocerse, tener un propósito claro y servir a los demás buscando la excelencia.

6.Conexiones con mi vida personal y profesional

Autoconocerme para trabajar en mis puntos fuertes y débiles.

Ser disciplinada y responsable para cumplir con mis metas académicas.

Poner mis talentos al servicio de los demás, no solo de mí misma.

Buscar la excelencia en todo lo que hago, no conformarme con lo mínimo.

# data[].attributes.body
1. ​Explica a qué se refiere la idea de que “la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

Se refiere a que tener inteligencia y ambición no garantiza resultados sostenibles a largo plazo.

2. Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

El liderazgo jesuita es revolucionario porque rompe con los esquemas tradicionales de autoridad y control propios de su época.

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

Porque los jesuitas creían que todo liderazgo comienza con la capacidad de dirigirse a uno mismo.

4. Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

Formación integral, ingenio, amor y heroísmo

5. Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

Autoconocimiento: Saber quién eres, tus fortalezas, debilidades y valores.

Ingenio: Innovar y adaptarse con confianza a los cambios del mundo.

Amor: Tratar a los demás con respeto, empatía y actitud positiva.

Heroísmo: Tener aspiraciones grandes que inspiren a otros.

6. Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional.

Autoconocimiento: Identificar mis fortalezas y áreas de mejora para crecer como profesional.

Ingenio: Aprender a adaptarme y ser creativo frente a problemas laborales y personales.

Amor: Fomentar relaciones humanas basadas en respeto y empatía en el trabajo en equipo.

Heroísmo: Tener metas ambiciosas y trabajar con propósito para generar un impacto positivo en mi entorno.

# data[].attributes.body
1. En otras palabras quiere decir que solamente el talento o la ambición no bastan para lograr buenos resultados. pag. 10

2. Porque acaba con el modelo tradicional, los jesuitas impulsaron el modelo de que "ada miembro es como un líder". pag.14

3. Porque el liderazgo es colectivo y no depende de un líder aislado. pag.14

4. Que todos son líderes, se adaptan a todo y son flexibles ante entornos cambiantes, se basan en el trato con confianza y no temor, conocen profundamente fortalezas y debilidades. pag. 13-15

5. La sustancia se basa en 4 valores el autoconocimiento, el ingenio, el amor y el heroísmo.

6. Puedo conectar con los 4 valores de este módelo si pongo en práctica el autoconocimiento usando una discipina interior, el ingenio para adaptarme a cualquier tipo de adversidad, el amor para liderar desde el servicio en lugar de imponerme y el heroísmo para tener una visíon y un proposito.

# data[].attributes.body
1. ​Se refiere a que en base a la inteligencia o ambición no se puede llegar al éxito, se necesitan mas valores para llegar, mas factores y habilidades. Debes actuar con el corazón, aprender a trabajar juntos y en armonía. pag.10

2. Porque se veían mas allá que personas que solo sirven para trabajar, todos tenian un nivel de liderazgo, porque empodera a cada individuo a liderar, se enfoca en la busqueda de un proposito superior, en lugar de jerarquías tradicionales. pag.15-17

3. Porque este promueve el liderazgo de todo, no solo el individual. porque tenemos oportunidad por lo que hacemos en nuestra vida. pag.16

4. - El liderazgo nace desde adentro y determina quien soy y que hago

-todos somos lideres y dirigimos todo el tiempo, bien o mal.

-el liderazgo no es un acto, es mi vida, una manera de vivir.

-nunca termina la tarea de hacerse líder, es proceso continuo pag14.

5. Conocimiento de si mismo, ingenio, amor y heroísmo. pag.21

6. Motivar siempre a tu equipo aun aunque haya momentos de presion y estrés, siempre dar el maximo aplica personal y profesional y hacer que todos lo den, capacidad de adaptacion en cualquier situacion, en la formacion profesional entender los puntos de vista de las demas personas.

# data[].attributes.body
1. ﻿﻿﻿Explica a qué se refiere la idea de que "la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable".

Las fuentes nos dicen que ser solo muy inteligente o muy ambicioso no basta para tener éxito a largo plazo. De hecho. El modelo jesuita sugiere que el éxito duradero requiere desarrollar algo más profundo, cuatro valores esenciales que van más allá de la inteligencia o la ambición

2. ﻿﻿﻿Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

desafía las ideas tradicionales de liderazgo que dominaban en el mundo corporativo, especialmente tras escándalos éticos.

3. ﻿﻿﻿Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del "único gran hombre".

rompe con la idea de que el líder es una figura heroica y solitaria por que los jesuitas demostraron desde el principio que el liderazgo no es solo un puesto, sino una forma de vida y un camino constante de autodesarrollo al alcance de todos.

4. ﻿﻿﻿Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

• Conocimiento de sí mismo: Saber quién eres de verdad: tus fortalezas, tus puntos débiles, lo que te mueve y lo que te importa.

• Ingenio: Ser astuto y creativo, siempre buscando maneras innovadoras de hacer las cosas y adaptándose a los cambios.

• Amor: Liderar con un auténtico cuidado por los demás, fomentando un ambiente de confianza y respeto.

• Heroísmo: Tener la valentía de perseguir grandes sueños y metas ambiciosas, inspirando a otros a actuar con coraje

5. ﻿﻿﻿Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

la integración de esos cuatro pilares (conocimiento de sí mismo, ingenio, amor y heroísmo) en la vida diaria. No es solo una técnica, sino un método de desarrollo personal continuo que busca una vida integrada.

6. ﻿﻿﻿Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional.

1. Conocimiento de mí mismo:

◦ Personal: Practico la reflexión constante para entender mejor mis reacciones y motivaciones, lo que me ayuda a tomar decisiones más alineadas con mis valores.

◦ Profesional: En mi formación, esto se traduce en buscar retroalimentación honesta sobre mis habilidades objetivamente para identificar qué necesito mejorar como futuro profesional.

2. Ingenio y adaptabilidad:

◦ Personal: Me esfuerzo por buscar soluciones creativas a los desafíos cotidianos.

◦ Profesional: Aplico esto en mi formación al estar siempre abierto a nuevas metodologías o tecnologías.

3. Liderazgo con amor y servicio:

◦ Personal: Procuro tener la empatía y la compasión en mis relaciones, escuchando y buscando el bienestar de quienes me rodean.

◦ Profesional: pongo un ambiente colaborativo y de apoyo en mis equipos y futuros entornos laborales, promoviendo la confianza y el respeto mutuo.

4. Heroísmo y propósito trascendente:

◦ Personal: me impulsa a establecer metas ambiciosas que beneficien a otros, no solo a mí.

◦ Profesional: Me da el coraje para asumir retos importantes en mi carrera

# data[].attributes.body
1. Explica qué significa la idea de que “la sola inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable.”
Significa que no basta con ser inteligente o tener grandes sueños. Para tener éxito que dure, también se necesitan valores, disciplina, constancia, humildad y saber trabajar con los demás.

2. Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.
Porque cambió la forma tradicional de mandar. En vez de un líder que decide todo, los jesuitas pusieron importancia en el trabajo en equipo, la creatividad y en ayudar a que cada persona desarrolle sus talentos.

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre.”
Porque no creen que solo una persona especial cambie todo. Su modelo dice que todos pueden ser líderes y que los logros vienen de la colaboración, no de un solo individuo.

4. Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

Autoconocimiento: conocerse a uno mismo, sus fortalezas y debilidades.

Ingenio: ser creativo y saber adaptarse a los cambios.

Amor: tratar a los demás con respeto, empatía y cuidado.

Heroísmo: tener valor, dar ejemplo y motivar a otros con acciones.

5. Señala y describe cuál es la sustancia del liderazgo jesuita.
La base del liderazgo jesuita es formar personas completas. No solo buenos en su trabajo, sino también éticos, humanos, solidarios y con deseos de servir a los demás.

6. Escribe 4 conexiones que podrías hacer de este modelo con tu vida personal y formación profesional.

1. Autoconocimiento: reflexionar sobre mis puntos fuertes y débiles para mejorar.

2. Adaptabilidad: estar abierto a los cambios sin miedo.

3. Empatía y servicio: dar importancia a ayudar y trabajar en equipo.

4. Valor y visión: ponerme metas grandes que no solo me beneficien a mí, sino también a otros.

# data[].attributes.body
01 explica a qué se refiere la idea de que “la sola inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

Pág. 3-4
La frase da a entender que muchas personas con inteligencia y ambición lograran un gran ascenso en J. P. Morgan, pero al enfrentarse a responsabilidades reales de liderazgo como la toma de decisiones, el trabajo en equipo, motivar personas fracasaban. Esto muestra que no basta solo tener ambición y talento, sino que se necesitan habilidades humanas, flexibilidad y capacidad de adaptación.

02 explica por qué se considera un liderazgo revolucionario

Pág. 7-8
El liderazgo jesuita se considera revolucionario porque proponía principios que iban contra la corriente de la época, fomentar ambientes de trabajo basados más en el amor que en el temor, promover la innovación y la adaptación, y ver el liderazgo como parte de toda la vida, no solo del trabajo. Además, buscaban formar personas que fueran líderes en cualquier circunstancia, no solo en posiciones jerárquicas

03 explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”

Pág. 8-9
El modelo jesuita rompe con la idea del “gran hombre” porque considera que todos somos líderes. El liderazgo no está reservado para unos pocos en la cima de las organizaciones, sino que todas las personas pueden ejercerlo en su vida cotidiana, en el trabajo, en la familia, enseñando, aprendiendo o colaborando. Esto democratiza el concepto de liderazgo

04 señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas

Pág. 12-13

Conocimiento de sí mismo: entender fortalezas, debilidades, valores y visión del mundo.

Ingenio: innovar y adaptarse a los cambios.

Amor: tratar a los demás con respeto y una actitud positiva.

Heroísmo: aspirar a grandes metas y fortalecer tanto a uno mismo como a los demás.

05 señala y describe cuál es la sustancia del liderazgo jesuita.

Pág. 13-14
La sustancia del liderazgo jesuita no está en técnicas superficiales, sino en valores ellos entendían que el liderazgo comenzaba por dirigir la propia vida, y que el verdadero liderazgo es un proceso de transformación personal, conocerse, innovar, amar y aspirar a ideales

06 escribe 4 conexiones que podrías hacer de este modelo con tu vida personal y formación profesional

Conocimiento de sí mismo: En mi vida académica, me ayuda a reconocer mis fortalezas y debilidades para mejorar mi manera de estudiar y trabajar

Ingenio: En mi carrera, me impulsa a ser creativo y buscar soluciones innovadoras a los problemas

Amor: En lo personal, me recuerda la importancia de tratar a los demás con empatía y respeto, creando ambientes positivos

Heroísmo: En lo profesional, me motiva a tener aspiraciones grandes y no conformarme con lo mínimo, buscando siempre superación

# data[].attributes.body
1. ​Explica a qué se refiere la idea de que “la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

La inteligencia y la ambición pueden llevar a uno al éxito, pero eso no significa que el éxito será permanente, ya que también requieres de otros factores para poder seguir adelante y enfrentar con las dificultades para mantener e incluso aumentar tu éxito. (pág. 4)

2. Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

Los principios de ese liderazgo son aplicados en toda la vida de la persona, mientras seguían a Jesús, ellos mismos fueron mejorando cómo personas y líderes. (pág. 7)

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

Porque tiene cómo principio que todos son líderes, no solo una persona que está al mando, todos estamos dirigiendo algo de alguna manera en nuestra vida, aunque sea sutil. (pág. 19)

4. Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

Consideran que todos, aunque no sea para las mejores causas, lideramos e influenciamos todo el tiempo en algo.

Ser líder viene desde el interior, no es algo que se aprende de un manual, es algo que logra a partir de conocerse a uno mismo.

El liderazgo es la vida de uno, no un acto que se realiza durante tu vida, toma parte en todos los aspectos de tu vida y es cómo la vives.

Ser líder no es algo que termina después de una parte de tu vida, es un proceso que no para y que también puede seguir mejorando. (pág. 17)

5. Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

Tener los valores de conocerse a sí mismo, tener ingenio, amor y heroísmo. Tener y seguir trabajando esos cuatro valores, no solo tener tres y estar conforme con ellos, sino que buscar tenerlos y mejorar todos. (pág. 12)

6. Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional.

Para mejorar cómo persona y líder, busco tratar a los demás con respeto, ya que todos somos personas que lo merecen, también trato de conocerme más a mí misma para poder reconocer mis fortalezas y debilidades en las que debo de trabajar. Que ese modelo busque ayudar a todos a desarrollarse cómo líderes es muy importante para el aspecto profesional, ya que todos deben de dirigir en algún punto y también deben de adaptarse en caso de ser necesario.

# data[].attributes.body
Roberto Granados Cruz

1-Explica a qué se refiere la idea de que “la solo inteligencia y la sola ambición no siempre se traduce en éxito perdurable”.

Esta idea dice que aunque una persona pueda ser muy inteligente y ambiciosa, esas cualidades por sí solas no garantizan un éxito duradero, menciona que muchos individuos superdotados caían estrepitosamente porque carecían de otras habilidades clave, como la capacidad de adaptarse al cambio, tomar decisiones difíciles y manejar relaciones humanas, ósea que la inteligencia y la ambición deben complementarse con otras cualidades para lograr un liderazgo.

2-Explica por qué se considera un liderazgo revolucionario.

Porque se aplican principios que se extienden más allá del entorno laboral y afectan toda la vida de la persona, también se basa en la idea de que todos somos líderes y que el liderazgo está presente en múltiples aspectos. Combina valores humanos y espirituales con prácticas modernas y efectivas de liderazgo.

3-Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

El modelo jesuita acaba con la idea del "único gran hombre" porque promueve la formación de equipos y líderes múltiples, no depende de una sola persona para el éxito

4-Señala cuatro diferenciadores que destacan el modelo de liderazgo de los jesuitas.

-Desarrollan líderes que no solo tienen habilidades técnicas, sino también valores y un sentido de misión.

-Fomentan la capacidad para innovar

-Promueven la idea de que todos somos líderes

-Crean ambientes laborales basados en el amor y la motivación positiva en lugar del miedo.

5-Señala y describe cual es la sustancia del liderazgo jesuita.

La combinación de valores profundos, desarrollo de personas flexibles, y ideas innovadoras y con grandes aspiraciones.

6-Escribe 4 conexiones que podrías hacer de éste modelo con tu vida personal y formación profesional

Buscar un equilibrio entre valores y habilidades técnicas  aprender a ser flexible y abierto, entender que el liderazgo no depende de una sola persona, crear ambientes positivos y motivadores.

# data[].attributes.body
1. Se refiere a que no solo se ocupa de inteligencia y ambición para ser éxitoso, si no que se requiere de más, como la madurez, tener una buena salud emocional, ser responsable, comprometido, tener capacidad de relacionarse, lo que genera un verdadero liderazgo, el cúal se ocupa para poder avanzar y desarrollarte como individuo

2. Porque rompió con el otro liderazgo, donde se clasificaban a muy pocos lideres, en este formaron a todos para liderar y se adaptaron a los cambios que se están teniendo, fueron un poco más flexibles y comprensibles, fue algo innovador

3. acaba con este precepto porque ellos le dan un enfoque mas fuerte a que una persona debe empezar a ser léder empezando por si mismo y aparte loe ejemplificaron porque el éxito que tuvieron no dependió de un solo hombre si no de varios lideres

4. 1; abogan porque primero se conozcan a ellos mismo antes de liderar, no empiezan liderando a otros. 2; a diferencia de otros modelos los jesuitas eran muy creativos y eran más flexibles, se adaptaban mejor. 3; Eran tratados de una forma respetuosa y digna a diferencia de otros modelos. 4; Buscaban alcanzar lo mejor y no eran conformistas

5. La sustancia se refiere a liderarse a si mismo, adaptarse a cambios, inspirar y crear ambientes sanos

6. 1; El autoconocimiento, a esto me refiero a conocerme a mí para saber que me gusta y ver mis fortalezas y como las puedo aplicar en mi día a día. 2; El adaptarme al cambio y un mejor ejemplo no puede haber, el ejemplo es el entrar a la universidad, el como me adapte y me sigo adaptando. 3; El amor aplica en mis amistades, familia y pareja, tratar con respeto para ser respetada. 4; Y el heroísmo entra en las metas que me pongo como acabar la universidad y crecer en los negocios que tengo planeados

# data[].attributes.body
1. Lo que yo entendí al respecto fue que tener solamente una de estas cualidades sin saber adaptarse y ser innovador resulta en un estado de estancamiento . Incluso menciona la necesidad un tal aterradora de tomar decisiones riesgosas. A mi parecer de esta frase, dice que es necesario tomar riesgos con liderazgo. Lo encontré en la página 11 pero agrande mi pensamiento con la página 13.

2. Definitivamente los Jesuitas han sido un modelo de controversia pero definitivamente algo que se les debe de reconocer es su manera de trabajar; una mezcla interesante y perfecta de estar listos para el cambio como menciona la página 13. Pero algo que me gustaría añadir es su avaricia por querer más, desde saber que había más allá (cuando viajaron por Asia por ejemplo) hasta la avaricia de crecer a un paso veloz manteniendo sus valores (página 18)

3. Sinceramente no me percaté de la frase y trate de buscarla en el diccionario pero ya no me cargo la página. Lo investigué y me salió la página de la Anáhuac. Habla que no importa las cualidades de la persona absolutamente TODOS influimos en menos o mayor escala y lo veo en su filosofía al leer la página 20 ya que menciona que se enfocaban en aprender sus fortalezas y debilidades y la frase "Podemos ser líde- res en todo lo que hacemos: en el trabajo y en la vida diaria, cuando enseñamos y cuando aprendemos de los demás; y casi todos hacemos todas estas cosas en el curso de un día" Página 15.

4. conocimiento de sí mismo, • ingenio, • amor y • heroísmo Página 20

5. El capítulo esta lleno de aprendizajes de los jesuitas pero con lo que más me quedo es estar listos para el cambio, trabajar en armonía y motivación al igual que tener una fe impresionante. “Trabaja como si el éxito dependiera de tu propio esfuerzo, pero confía como si todo dependiera de Dios” Página 16.

6. Definitivamente es estar abierta a un cambio constante. Ver y querer saber más allá. Tener avaricia en el buen sentido y todo con una actitud positiva. Finalmente es aprender de los tropiezos como menciona en la página 21 :)

# data[].attributes.body
Ser listo y tener ganas no garantiza el éxito

No alcanza con ser muy inteligente ni con querer sobresalir. Para ser un buen líder con impacto real, primero hay que conocerse, reconocer lo que hacemos bien, lo que nos cuesta y qué nos motiva de verdad. (p. 7-8)

Por qué es diferente

Este estilo de liderazgo es novedoso porque no depende de una sola persona con poder. Enseña que cualquiera puede liderar, y que la motivación nace del respeto y la confianza, no del miedo ni de la presión. (p. 12)

Fin del “líder único”

El modelo jesuita rompe la idea de que solo unos pocos pueden ser líderes. Cada persona, en lo que hace día a día, puede tomar decisiones y actuar de forma que ayude e inspire a otros. (p. 14)

Cuatro puntos que lo hacen especial

• El liderazgo se vive en la vida diaria.

• Empieza con conocerse a uno mismo.

• No es algo que pasa una sola vez, sino un hábito constante.

• Siempre se puede aprender y mejorar. (p. 15-18)

Lo esencial del liderazgo jesuita

Este liderazgo se apoya en cuatro bases:

• Conocerse bien para decidir mejor.

• Ser flexible y creativo frente a los cambios.

• Tratar a las personas con respeto y humanidad.

• Buscar siempre mejorar y dar lo mejor en cada cosa. (p. 20-25)

Cómo se conecta con mi vida

• Pensar en mis puntos fuertes y débiles me ayuda a crecer.

• Adaptarme a nuevas situaciones me vuelve más efectivo.

• Ser empático con amigos, compañeros o clientes mejora mis relaciones.

• Dar lo mejor de mí en lo que hago me motiva y me acerca a mis metas.

# data[].attributes.body
1. Nos habla de que no solo es necesario la ambición y la inteligencia para llegar a nuestros objetivos, si no que implementar características del liderazgo jesuita, ya que estas no servirán de guía para la dirección sostenible, como lo es el trabajo desde el amor y la armonía

2. Porque rompe con estereotipo convencional de liderazgo, e incluye en su concepto de líderes, a todos, tomándolos en cuenta como primeramente, líderes de su realidad

3. Su argumentación se basa en que cada persona, influye a su alrededor todo el tiempo, por lo tanto, no se trata de "un único gran hombre", si no que verdaderamente, todos forman son parte de la masa que mueve / influencia / cambia el mundo

4. a) todos somos líderes y dirigimos todo el tiempo, bien o mal

b) liderazgo nace desde adentro, determina quién soy y que hago

c) el liderazgo no es un acto, es una manera de vivir

d) nunca termina la tarea de hacerme líder, es un proceso continuo

5. a) conocimiento de si mismo

b) ingenio (innovar / resolver)

c) amor (actitud positiva y digna hacia las personas)

d) heroísmo (grandes aspiraciones y compromiso)

6. a) conocimiento de mi mismo --> reflexión y análisis para mi autoconocimiento, que me llevará a tomar decisiones más claras y coherentes con mi persona y mis objetivos

b) liderazgo en mi día a día --> tomar las riendas y mis responsabilidades, aún con miedo e incertidumbre, generando así un impacto positivo en mi círculo / ambiente

c) aprendizaje constante --> esto me permite ver a mi persona como un proyecto en constante crecimiento, motivando a seguir evolucionando como persona, hija, amiga, humana, líder

d) innovación / resolución --> mantener una intención innovadora, me permite enfrentarme a los obstáculos con una mentalidad abierta y creativa para la solución y aprendizaje de estos

# data[].attributes.body
1. Esta frase se refiere a que si bien existen personas que gracias a su inteligencia o ambición pueden llegar a tener grandes resultados, no siempre es así ya que a estas personas les puede faltar cualidades de un líder que tienen que ver con el contacto humano. Estas personas pueden ser muy inteligentes académicamente pero si no saben como controlar al personal para que hagan lo mejor para la empresa entonces solo son unas máquinas de trabajar para si mismas.

Páginas 10 y 11

2. "Son los principios que tienen sus raíces en la idea de que todos somos lideres y que toda nuestra vida está llena de oportunidades de liderazgo." (Página 14). Por lo que yo entendí, esto se refiere a cuando te gusta una parte de la idea de algo que tiene que ver con el liderazgo así que tomas esa parte y la aprovechas a tu manera, agarrando solo lo mejor de tal idea.

3. Explica por qué el modelo jesuita acaba con el precepto del “único gran hombre”.

Porque el modelo jesuita lo que plantea es que usando ciertas cualidades (las que puse en las respuestas 4 y 5) se puede llegar a ser un gran líder, y lo del único gran hombre la verdad no lo encuentro en la lectura así que ahora si busqué en google y me salió que "la teoría del gran hombre" dice que "algunos individuos simplemente nacen para ser grandes" (EBSCO), y el modelo jesuita como ya expliqué dice que si una persona emplea las cualidades dichas podrá llegar a liderar lo que quiera.

4. Contactos (pág 17) , curiosidad por lo desconocido (pág. 17), longevidad (pág 18). Ó conocimiento de si mismo, ingenio, amor y heroísmo. (Página 19)

5. Entenderse a si mismos para poder innovar confiadamente y adaptarse a un mundo cambiante mientras tratan al prójimo con amor y fortalecerse a si mismos y a los demás con aspiraciones heroicas. (Página 19)

6. 1: Adaptarme a un mundo cambiante ya que cada día sale algo nuevo que puedo aprovechar para tener ingresos, como cursos de IA, monetizar con videos, etc.

2: Conocerme a mi mismo para saber que aspectos puedo mejorar y ser mejor líder de mi empresa

3: Tratar a los demás con amor ya que es muy importante ser genuino y empático para tener mejores amistades y sentirse pleno.

4: Tener longevidad en un proyecto, perseverar hasta lograr que este se haga de la manera que estaba planeada desde un inicio.