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Com o desenvolvimento das estruturas produtivas e a ampliação do potencial de mercado em todo o mundo, a logística está assumindo um papel cada vez mais importante dentro das entidades. Um dos fatores mais relevantes ao desenvolvimento dos processos logísticos é a aplicação de tecnologia de informação por meio de Sistemas de Informação. O presente estudo tem por objetivo geral analisar a importância do sistema de informação logística para o gerenciamento de centros de distribuição. E, por objetivos específicos, apresentar o sistema logístico e seus componentes enfocando o sistema de informação logística e sua importância dentro das entidades, conceituar centro de distribuição e apresentar a sua importância nas empresas, destacando as

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MODAIS DE TRANSPORTE:

MODAL AÉREO
MODAL AQUAVIARIO
MODAL FERROVIÁRIO
MODAL RODOVIÁRIO

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O objetivo principal do processo de Business Intelligence é empoderar e agilizar a tomada de decisão, favorecendo a obtenção de melhores resultados. Ferramentas de BI absorvem toda a complexidade da coleta e transformação de dados em informação, possibilitando que relatórios e análises preditivas sejam gerados com maior rapidez e profundidade, gerando alertas e insights para a operação. Com as informações geradas é possível entender, por exemplo, quais temas, formatos e canais performam melhor para determinada audiência, guiando o time na criação de campanhas cada vez mais eficientes.

Camila Rabay

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Infográfico Principais passos no processo de compras e recebimento de materiais

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Infográfico Principais passos no processo de compras e recebimento de materiais

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A Lancheira é um filme que se passa na Índia, onde os 2 personagens principais Ila e Sr. Fernandez, trocam experiências de vida e ensinamentos perante suas vidas.

Análise Logística do filme:

Notasse que no local onde o filme foi feito, India, o principal meio de transporte das pessoas é o modal Ferroviário, com super lotações e em má condições do transporte.

Analisando por meio da logística a forma como o processo das refeições feitas por Ila era feito, percebe-se que o INPUT das mercadorias era feita da seguinte forma, ela ia nas feiras e mercados comprar seus materias,  também oque diferenciava sua comida eram as especiarias que sua Anti(tia), que mora no andar de cima da casa dela, a disponibilizava. Além disso a sua procura por melhora nos preparos com os FEEDBACKS que o sr. Fernades dava das refeições que a mesma cozinhava, ela assim buscava mais conhecimento por meio de programa de rádio e com a experiência de sua tia.

Em relação ao SUPPLY CHAIN da entrega de suas refeições, por meio da empresa responsável das entregas de marmitas naquela região, era uma forma um pouco desorganizado, apesar do sr. que ia recolher as marmitas dizer após  a reclamação de Ila que sua comida estava sendo entregue para outra pessoa, o rapaz que fazia a coleta do produto diz que "aquele processo foi elaborado e estudado por pessoas estudadas em Harvard, uma das principais faculdades do mundo, e não teria a menor possibilidade de está errado a entrega". No OUTPUT não tinha nenhum tipo de identificação com relação ao recebedor final da encomenda, cujo processo tinham muitas etapas. Primeiro o sr. coletava as marmitas na casa de Ila em uma bicicleta, assim como em demais casas, depois levavam essas marmitas para um trem para ir para a outra cidade, por final eram levadas em um pequeno carro até os escritórios onde eram feitas as entregas aos clientes finais. No caso dos protagonistas as encomendas estavam sendo feitas de forma errada em muitas ocasiões.

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Com a integração de sistemas corporativos executados pela equipe de especialistas do Grupo SCR Tecnologia você terá acesso ao que está no setor assegurando a sua característica com eficácia máxima!...

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O Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP) é um software de gerenciamento de processos que permite controlar as informações de uma empresa, integrando dados, recursos e processos das áreas de Vendas, Finanças, Contabilidade, Fiscal, Estoque, Compras, Produção e Logística.

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O termo software livre também se refere de forma mais geral a uma abordagem baseada na comunidade para criar qualquer propriedade intelectual (como software) por meio de colaboração aberta, inclusão, transparência e atualizações públicas frequentes.

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conjunto de estratégias e técnicas empregadas pelas empresas com o propósito de analisar dados e melhorar a tomada de decisão baseada em informações concretas.

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O business intelligence é responsável por utilizar estrategicamente dados nas organizações a partir da coleta, tratamento e análise de todo e qualquer tipo de informação relevante, possibilitando as melhores decisões para os negócios.

Cada processo, atividade, rotina e forma de comunicação podem ser trabalhados para alcançar melhores resultados e obter maior vantagem competitiva.

A inteligência de negócios significa um passo além para as empresas se reinventarem, tanto interna como externamente.

Ou seja, é algo fundamental para otimizar e modernizar seus processos, bem como para ajudar em um reposicionamento perante público-alvo, clientes, fornecedores e competidores.

O uso de informações para influenciar a estratégia da corporação é uma prática que sempre existiu, mas até então as empresas apenas haviam arranhado a superfície.

Com apoio de soluções tecnológicas e plataformas de analytics, o trabalho foi aprofundado.

Assim, as leituras passaram a ser mais assertivas, bem como a qualidade dos insights.

Hoje, o business intelligence é um tema em voga na maioria das empresas - e é essencial para o sucesso das maiores ou mais inovadoras delas.

Portanto, é mais do que necessário compreender o seu conceito e como aplicar na sua estrutura organizacional.

Se você quer entender melhor o que é BI e como ele é fundamental na gestão, continue com a leitura deste artigo e descubra!

O que é business intelligence (BI)?

O BI - Business Intelligence, ou Inteligência de Negócios - consiste na coleta, armazenamento, tratamento, análise e aplicação de dados, que são essenciais para tomadas de decisões mais assertivas.

De acordo com o Glossário de Termos da Gartner, o BI é " um termo abrangente que inclui os aplicativos, infraestrutura e ferramentas, e as melhores práticas que permitem o acesso e a análise de informações para melhorar e otimizar decisões e desempenho ".

Hoje, o BI é extremamente importante para definir uma estratégia e montar um plano de ação.

Ele proporciona insights e descobertas sobre qualquer assunto referente ao negócio, que podem ser aplicáveis no dia a dia, seja em técnicas operacionais, pesquisa de mercado, estudo de público, comunicação, etc.

Vale ressaltar que o business intelligence não se trata de uma tecnologia, e, sim, de um conceito, muito embora ferramentas, softwares e soluções inovadoras possam compor o processo.

Outro diferencial é seu propósito de facilitar os processos da gestão empresarial, sendo acessível para todos os envolvidos.

Como processo, o business intelligence busca transformar e ressignificar o grande volume de informações sobre um tópico relacionado ao negócio.

Assim, com leitura aprofundada dos dados, suas variações, características e histórico, busca-se encontrar a inteligência acionável.

Ou seja, insights que se transformem, aí sim, em inteligência para então serem aplicados na empresa em suas diversas frentes - e em especial ao planejamento estratégico.

Como surgiu o business intelligence?

Hoje em dia, aceitam-se duas conceituações sobre business intelligence.

O Business Intelligence mais tradicional, escrito com as iniciais maiúsculas, surgiu na década de 1960 como um sistema real, utilizado para compartilhar informações entre as empresas.

Ou seja, mesmo lá atrás, o intuito era explorar o potencial dos dados - por mais superficiais que fossem.

Com o avanço tecnológico na década de 1980, ele se desenvolveu a ponto de ser um recurso a mais para auxiliar na tomada de decisões. Ainda assim, era algo mais exclusivo e mesmo limitado, sem o caráter de serviço que possui hoje.

Já o conceito moderno de BI é a evolução natural do tradicional:

Baseado em modelo de serviços, o business intelligence se aplica com auxílio de plataformas especializadas.

Elas tornam o processo de análise de informações mais fácil e extremamente aprofundado.

Possuem características como dar maior autonomia aos usuários e a segurança dos dados, bem como a usabilidade flexível que permite que qualquer um possa adentrar o mundo dos dados e gerar insights valiosos para o seu negócio.

Aliás, sua popularidade só cresce. Dados do 360Suite mostram que, até 2020, a taxa global de adoção do BI nas empresas era de 26%.

Qual é o principal objetivo do business intelligence?

O principal objetivo do BI é fazer com que a empresa tome decisões corporativas de modo mais assertivo. Com base em informações - internas e externas - o negócio direciona seu planejamento estratégico, sem depender da "tentativa e erro".

Ou seja, o BI busca promover a empresa um status de empresa competitiva no mercado, com diferenciais que a destaquem da concorrência.

Assim, com acesso a uma base de dados e com auxílio de ferramentas tecnológicas, é possível conhecer melhor cada frente de negócio.

A qualidade real das suas entregas, as necessidades reais dos seus clientes e as características reais dos seus concorrentes.

Ou seja, sua empresa passa a atuar baseada em inteligência assertiva, uma realidade onde nem todas as decisões são holísticas, mas fruto de uma leitura analítica do mercado.

O resultado? Crescimento e desenvolvimento geral, mas especialmente financeiro.

De acordo com a Tableau, uma empresa que investe em uma solução BI pode ter até 127% de ROI em apenas 3 anos.

Como funciona o business intelligence?

A informação por si só não gera nenhum valor para as organizações.

Um dos principais pontos de destaque do business intelligence é que sua coleta de dados agrega novos pontos de vista e aplicações de estratégias na prática, e funciona em empresas de diversos segmentos.

Mas como o processo de BI funciona, de fato?

Por mais complexo que possa parecer, sua composição é dividida em etapas, classificadas como: coleta, análise, compartilhamento e monitoramento.

Vamos conferir cada uma delas mais de perto.

Coleta

Na coleta de dados, é determinado qual tipo de informação é útil para o negócio, e qual o objetivo que se deseja alcançar.

A fim de analisar e entender quais estratégias devem ser adotadas para aumentar receita, os dados coletados virão de investimentos, vendas e custos de produção, por exemplo.

É nessa fase que acontece também a limpeza de base de dados para selecionar o que de fato é interessante de acordo com o objetivo do estudo.

Além disso, se você deseja melhorar sua comunicação e alinhar a postura da marca em relação à expectativa do público, é necessário coletar dados e histórico de interações com clientes, seja os de redes sociais, comentários em publicações do site, SAC, etc.

Análise de dados

Uma vez feita a coleta das informações, é hora de definir as métricas responsáveis por interpretá-las.

Também é estabelecida a organização dos dados, que facilita a visualização e a comparação.

Além do mais, os relatórios ficam disponíveis em dashboards, disponibilizados para consultas e atualizações sempre que necessário.

Compartilhamento

Determinadas informações interessam os setores específicos da empresa.

Portanto, os relatórios devem ser encaminhados às suas respectivas áreas correspondentes, para que gestores e colaboradores possam trocar ideias e tomar as melhores decisões.

Monitoramento

Os resultados e os insights trazidos pelo processamento de dados devem contar com constante monitoramento e revisão, buscando, acima de tudo, novas fontes de dados, que estejam alinhadas à movimentação do mercado, do público e da própria organização.

Em quais áreas de uma empresa o business intelligence pode ser implementado?

Uma das principais vantagens do business intelligence é que toda e qualquer organização pode utilizar os dados para transformar suas operações.

A grande discussão, portanto, se volta para a estrutura da empresa: quais setores podem se beneficiar do BI?

Sendo bem justo: podemos considerar todos. Do atendimento à operação, do administrativo ao suporte técnico.

O ideal é entender em quais pilares organizacionais sua empresa mais sente falta de direcionamento.

Além disso, é preciso buscar por objetivos específicos, como:

Otimização, redução de custos, qualidade, produtividade, oportunidades, benchmarking, market share, entre outros.

Assim, é possível encontrar ferramentas específicas ou plataformas amplas que possuam os recursos analíticos necessários para ajudar na melhoria dos processos.

Digamos que sua empresa busca melhorar os índices de produtividade do chão de fábrica.

Enquanto o escritório consegue entregar projetos antes do prazo, a fábrica peca nos retrabalhos e mantém uma média de atrasos que incomodam a diretoria e afetam no faturamento.

Com auxílio de uma ferramenta de BI, você consegue integrar dados de cada setor do negócio. Assim, tem acesso à informações aprofundadas sobre as etapas de qualquer projeto.

No exemplo em específico, seria capaz de analisar não apenas o tempo de fábrica do projeto, mas informações e dados qualificados sobre sua execução.

No caso, o problema detectado não estaria exatamente na produção, mas na demora do fornecedor e no tempo de manutenção.

Essas métricas seriam relevantes para, de forma rápida, você e os gestores do negócio traçarem um plano de ações para trocar o fornecedor específico (bem como aprimorar o método de seleção).

Além disso, a métrica de manutenção seria utilizada para entender o nível de prontidão dos técnicos da fábrica.

Talvez a demora fosse causada por uma falta de conhecimento das máquinas?

Ou seria realmente uma questão de modernizar a rotina de inspeções, adotando conceitos como manutenção preditiva?

Percebe como há um mundo de possibilidade e que todas as ramificações podem servir de tração para a melhoria pontual e também geral da sua empresa?

Exemplos de BI

O BI pode ser aplicado em várias áreas, sempre com esse intuito de utilizar dados para embasar decisões estratégicas.

Na área de vendas, uma empresa de varejo pode utilizar o BI para compreender dados de vendas que indiquem tendências de comportamento de compra do cliente.

Usando essas informações, é possível antecipar uma necessidade ou objeção dos clientes e fazer um ajuste no preço do produto, por exemplo.

Já na logística, você pode monitorar de perto os processos, podendo diagnosticar a formação de gargalos produtivos e resolvê-los antes que se tornem um problema.

Esses são dois exemplos simples, porém o BI pode ser usado em todas as áreas de uma empresa, tanto para ações internas quanto externas.

Business intelligence X Big Data

Apesar de semelhantes, BI e Big Data não são sinônimos.

Tratam-se de conceitos próximos, até mesmo "primos", que correspondem a diferentes fontes de dados e estilos analíticos.

Calma que vamos explicar.

Você já entendeu o que é business intelligence, certo?

Um conceito que visa buscar na leitura de dados do negócio e do mercado respostas para questões restritas à empresa.

Esse processo se dá com a análise de dados estruturados (um banco de dados organizados, por exemplo), que são catalogados e classificados em um sistema próprio.

Já o Big Data se trata de algo com maior amplitude.

Quando falamos apenas em "Big Data", falamos na grande massa de dados presente no ambiente digital - dados esses que são, em sua maioria, não-estruturados.

Ou seja, são fotos, imagens, arquivos de voz, arquivos de texto, etc.

Cada empresa, porém, pode utilizar esses dados da forma que quiser. É preciso, no entanto, de tecnologia para coletar, armazenar e processar essas diferentes informações.

Entende agora porque mexer com Big Data é algo um tanto mais complexo que o BI?

No BI, suas ferramentas se alimentam de dados estruturados cuja fonte você conhece, pois as programou para realizar essa troca. Sua análise é mais rápida, bem como o seu processamento.

Assim, é possível responder questões específicas do negócio.

Já no caso do Big Data, o processamento é mais demorado e complexo. Afinal, ressignificar dados não-estruturados é uma verdadeira missão.

Normalmente, o recurso é utilizado para buscar respostas mais amplas, relativas à mercado ou preferências de consumidores.

7 Motivos para as empresas investirem em business intelligence

Uma decisão errada pode representar um grande risco para sua organização.

Nesse sentido, não seria ideal correr menos riscos e garantir resultados positivos para sua empresa?

O business intelligence é um forte aliado ao transformar um volume alto de informações em vantagens para o desenvolvimento do negócio.

Os sistemas de BI são acompanhados por softwares, que eliminam gargalos em processos normalmente executados manualmente, como registros de informações, arquivamento de documentos, duplicação de dados e números desatualizados, por exemplo.

Toda a inteligência levantada é monitorada e avaliada com métricas e indicadores confiáveis.

Em outras palavras, com a análise de histórico, é possível ter ampla noção sobre decisões futuras, prevendo cenários e identificando oportunidades.

Também é possível identificar novos nichos de mercado, e sair na frente da concorrência ao atender dores de consumidores, rever parcerias e se adaptar com mais facilidade às mudanças da economia.

Entre outros benefícios trazidos por esse processo, é possível apontar:

1. Auxílio na tomada de decisões

O processo de comparação de dados e geração de relatórios possibilita que você analise os cenários com maior eficiência e exatidão.

Assim, cada decisão é tomada com base em informações assertivas - com riscos controlados e até altos índices de previsibilidade.

2. Vantagem competitiva no mercado

Com maior visão sobre seus processos e sobre a percepção dos clientes sobre a empresa, é possível planejar-se de uma forma mais eficiente.

Afinal, você conhecerá tendências, comportamentos de consumidores e ações de concorrentes.

Assim, você está sempre um passo à frente do mercado, conquistando maior vantagem competitiva.

3. Melhoria nos processos internos

Uma empresa otimizada e alinhada com uma estratégia de Inteligência de Negócios, sabe olhar para dentro da sua estrutura e encontrar erros e oportunidades de melhoria.

Assim, seu negócio não "patina" na lama e conquista melhorias operacionais com impactos em curto prazo.

4. Apresentação de dados sobre o comportamento do consumidor

Você conhece de verdade o seu consumidor ou apenas acha que conhece?

O BI lhe dá maior poder sobre seu histórico, o que possibilita entender seu perfil e mapear tendências.

Além disso, com um histórico completo de navegação e comportamento do usuário é possível identificar desafios que ele possui no processo de compra, suas principais dificuldades e dúvidas em relação ao seu produto. Fomentando o chamado Customer Experience.

5. Identificação de oportunidades

Com o BI, sua empresa visualiza todo mercado com uma lupa.

Dessa forma, se destaca da concorrência ao identificar oportunidades de negócio e de melhoria que potencializem resultados.

6. Aumento da lucratividade

Como você mesmo leu um pouco antes, o BI contribui para uma operação mais rentável.

Afinal, decisões assertivas levam a melhores negócios feitos, bem como na redução de erros, o que evita custos desnecessários como os gerados com retrabalho, dessa forma, deixando uma margem de lucros mais generosa.

7. Prevenção de falhas

Por fim, o business intelligence serve para melhorar a forma que sua empresa produz - em todos os setores.

Com análise criteriosa das entregas e da rotina produtiva, é possível otimizar os processos de forma a se tornarem enxutos e padronizados, reduzindo as falhas.

4 Dicas essenciais para implementar o business intelligence em sua empresa?

O business intelligence é um tema que atrai o interesse de qualquer gestor que deseja desenvolver o próprio negócio. No entanto, por onde começar a aplicá-lo na empresa?

Abaixo, separamos 4 dicas que podem ajudar no início do processo!

Defina os objetivos de seu negócio

Lembra que anteriormente falamos sobre a importância de entender os objetivos do negócio para então adotar o BI?

Se trata exatamente disso: descobrir o que sua empresa necessita na esfera estratégica (crescimento, redução de custos, maior market share, etc), para então saber como conduzir o BI!

Estabeleça os KPIs

Agora, você deve entender os indicadores-chave de desempenho para alcançar esses objetivos e estabelecê-los como meta no planejamento estratégico.

Escolha uma ferramenta

Não há BI sem uma ferramenta tecnológica que possibilite integrar áreas, dados e ainda entregar todo potencial analítico que o tema exige.

Por isso, busque por opções realmente completas, que sejam destaque no mercado e se adequem às necessidades da sua empresa!

Engaje a equipe

Por fim, traga a equipe junto no processo de implementação.

Eduque-os sobre o assunto e fale da importância do fluxo de dados para que o negócio - e o trabalho de cada uma - se desenvolva e melhore!

O que faz um profissional de business intelligence?

É de responsabilidade do profissional de business intelligence cuidar do funcionamento da estratégia em todos os níveis.

Ou seja, é ele quem vai analisar os dados e direcionar as decisões dos líderes da empresa.

Para esse profissional, é importante ter conhecimento em ferramentas e softwares específicos para fazer a coleta, análise e apresentação desses dados de forma que facilite seu uso em estratégias.

Sem dúvidas essa é uma das funções mais complexas a serem desempenhadas dentro de uma empresa, já que envolve conhecimentos variados.

O uso de um software robusto é fundamental para que esse papel seja realizado com excelência.

Isso porque, em suma, o papel principal do profissional de BI é oferecer insights precisos e bem embasados para que os gestores tomem decisões assertivas.

Quais são as tendências de business intelligence para os próximos anos?

Não pense que o business intelligence se manterá igual. Na verdade, é um tema em constante evolução e extremamente influenciado pelas mudanças de mercado, dos consumidores e da concorrência.

Tudo influencia sua Inteligência de Negócios, por isso é importante manter os olhos abertos. Confira 4 das principais tendências que podem impactar sua prática:

Inteligência artificial

Uma demanda que só cresce exige modelos produtivos mais adequados. Não há equipe para lidar com tantos projetos, então como proceder?

A inteligência artificial e o aprendizado de máquina surgem como alternativas viáveis!

Storytelling nos dados

Os dados de um negócio não são informações etéreas.

Pelo contrário, se unidos, eles podem contar histórias que, se interpretadas de forma correta, podem indicar um caminho de sucesso para a empresa.

Nuvem

Cada vez mais empresas migram seus dados para a nuvem.

O ambiente, escalável e moderno, oferece facilidades no armazenamento das informações e flexibiliza o seu processamento.

Análises preditivas e prescritivas

O BI permite um olhar extenso sobre a relação dos dados com sua empresa.

Ou seja, é possível tanto analisar o passado ( análise preditiva) em busca de insights para decisões acertadas, como prever de várias formas o futuro ( análise prescritiva) buscando entender o efeito dessas decisões em diferentes cenários.

Ferramenta para business intelligence

E agora, qual o próximo passo? Após entender os objetivos do seu negócio, é preciso buscar a ferramenta para business intelligence que mais se adeque à sua empresa.

Felizmente, opções não faltam, visto que esse é um segmento em franca expansão.

Sua escolha deve mirar uma solução robusta e inovadora, que potencialize sua capacidade analítica e seja o braço direito de uma reformulação dos negócios.

Essa ferramenta existe: é o BI da TOTVS!

Conheça o BI da TOTVS

O BI da TOTVS é uma plataforma completa para análise de dados de mercado, do seu negócio e dos consumidores.

Com recursos incríveis, como dashboard e indicadores que facilitam o entendimento sobre a atuação da sua empresa, é possível extrair insights riquíssimos que vão te ajudar a direcionar as decisões de negócio.

A plataforma ajuda sua empresa a integrar dados, explorar o potencial do Big Data, processar informações, gerenciar a entrada de insights e realizar toda governança para maior proteção das informações.

Além disso, é integrável com diversos ERPs do mercado (e claro, com toda suíte de soluções TOTVS), além de ser hospedado na nuvem e com app mobile.

Incrível, certo? Então confira mais sobre as possibilidades do BI da TOTVS para a sua empresa!

Conclusão

Ao longo deste conteúdo explicamos o que é o BI e sua importância para as organizações.

Abordamos as principais vantagens em adotá-lo e como se dá o seu funcionamento e aplicação na prática.

A TOTVS é a maior empresa de tecnologia do país e acredita no Brasil que faz.

Com sistemas e soluções que atendem a 12 segmentos de mercado, nossos softwares se encaixam exatamente nas necessidades de cada negócio, seja ele de pequeno, médio ou grande porte. O nosso objetivo é levar mais produtividade às empresas com tecnologias especializadas.

Se você gostou deste artigo, confira agora como o BI dashboard pode fazer total diferença para sua empresa.

Para ficar por dentro de todas as novidades, continue acompanhando o blog da TOTVS e não deixe de assinar a newsletter!

Perguntas Frequentes sobre Business Intelligence (BI)

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Business Intelligence (BI): como funciona e importância

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Entenda tudo sobre o Business Intelligence e como sua aplicação na empresa pode trazer melhores resultados, com diferenciais competitivos incríveis!

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Para começar a história da logística temos que retornar ao fim da Segunda Guerra Mundial e entender como os mercados buscavam novas possibilidades para retomar 

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Implementando o Desenvolvimento Lean de Software

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Implementando o Desenvolvimento Lean de Software

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através  desse  equipamentos

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muita tecnologia

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                                   Supply Chain

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                                   Supply Chain

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A Supply Chain conhecida também como Cadeia de Suprimentos, abrange todos os processos de fabricação de um produto, que vai desde a compra de matérias-primas até a entrega para o consumidor final. É um método conhecido por ser completo já que abrange fabricação, logística e distribuição.

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Quer se inspirar em dois exemplos interessantes? A Netflix possui cases interessantes de BI. Ela teria levado sua análise de dados e preferências um pouco além do básico “recomendado para você” e criado uma série inteira baseada nessas informações.

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A Logística Reversa é um instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada.

Conforme previsão legal, os sistemas de logística reversa serão estendidos a produtos e embalagens considerando, prioritariamente, o grau e a extensão do impacto à saúde pública e ao meio ambiente dos resíduos gerados.

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logistica reversa o que é - Google Search

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Incentivar o reuso, a reciclagem e o tratamento dos resíduos;

Aumentar a vida útil dos aterros sanitários por meio do desvio de resíduos que podem ser reinseridos na cadeia produtiva;

Compartilhar a responsabilidade pela gestão de resíduos entre o setor público, setor privado e sociedade civil;

Aumentar a eficiência no uso de recursos naturais;

Ampliar a oferta de produtos ambientalmente amigáveis, gerando emprego e renda;

Ampliar o espaço para a geração de novos negócios.

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O começo da evolução logística surge apenas no período de 1950 à 1970, muitos anos após surgirem questionamentos de alguns mestres da área do marketing, depois de reivindicarem a importância da logística, que até aquele presente momento, a visão dos gestores era muito pequena diante da sua real importância. Naquele tempo, o foco era voltado somente para a venda, o que claramente traria desvantagens no processo.

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Por que saber Excel é tão importante na Logística?

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Por que saber Excel é tão importante na Logística?

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1. O Excel ajuda no desenvolvimento de estratégias práticas

2.  Planilhas de desempenho e custo da frota.

3.  Controle de jornada dos motoristas

4.  Controles de entrada e saídas no estoque .

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O powerpoint um software que permite realizar apresentações através de diapositivos (mais conhecidos no Brasil como “slides”).
O programa contempla a possibilidade de utilizar texto, imagens, música e animações. Deste modo, a criatividade do utilizador é decisiva para que as apresentações sejam atractivas e consigam manter a atenção do receptor.

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O Word permite criar, editar, exibir e compartilhar arquivos de maneira rápida e fácil. Envie, exiba e edite os documentos do Office.

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Com o Outlook você pode:Organizar o email para se concentrar nas mensagens mais importantes.Gerenciar e compartilhar o calendário.

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O Software proprietário é aquele em que um usuário tem possibilidades limitadas para usar, modificar ou redistribuí-lo e muitas vezes a sua licença tem um custo. É chamado de software proprietário, não livre, privado ou privativo ao tipo de programas informáticos na qual o usuário não pode acessar o código fonte ou ter acesso restrito e, portanto, está limitado em suas possibilidades de uso, modificação e redistribuição.

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Esse programa visa garantir mais qualidade de produto e serviço prestado por uma empresa. Se organizando dessa forma, a empresa conseguirá se manter competitiva no mercado e com solidez em seus resultados.

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De maneira geral, a Logística 4.0 pode ser definida como uma evolução da logística tradicional e tem como premissa básica a necessidade de investimento em tecnologia para conseguir aumentar o market share. Como dito, a ideia surgiu após a quarta revolução industrial (a Indústria 4.0).

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Principais tecnologias no setor de logística

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Principais tecnologias no setor de logística

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Sem o processo logístico, não há negócio com eficiência e organização. Desta forma, a logística é uma área de grande importância para manter uma empresa e, assim, possibilitar o estudo de novas estratégias para alavancar os seus negócios.

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SOFTWARE LIVRE

É o tipo de software disponibilizado para ser usado, copiado, modificado e redistribuído livremente. Podendo ser pago ou gratuito, todavia, apresentando-se com o código-fonte disponível para modificações posteriores.

Alguns softwares livres e gratuitos: Navegadores Google Chrome e Mozila Firefox, Sistema Operacional Linux, BR Office.

SOFTWARE PROPRIETÁRIO

É o tipo de software que tem restringido por parte do proprietário a sua redistribuição, cópia e modificação. Os direitos são exclusivos do produtor tendo de ser respeitados os direitos autorais e as patentes.

Caso precise copiar, redistribuir ou modificar será necessário a autorização do proprietário ou por via de pagamento, adquirindo-se assim a licença.

Alguns softwares proprietário: Real Player, Microsoft Windows, Microsoft Office.

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Com mais de 25 anos de experiência em sistemas para o segmento logístico, a Log. One é uma empresa com soluções inovadoras. Nosso software agrega um conjunto de

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GPS, Global Positioning System em inglês, ou “Sistema de Posicionamento Global”, é um sistema eletrônico de navegação civil e militar que emitem coordenadas em tempo real e é alimentado por informações de um sistema de 24 satélites chamado NAVSTAR e controlado pelo DoD, Department of Defence (Departamento de Defesa) dos EUA.

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Oppenheimer é um filme histórico. Físico teórico da Universidade da Califórnia e diretor do Laboratório de Los Alamos durante o Projeto Manhattan - que tinha a missão de projetar e construir as primeiras bombas atômicas. A trama acompanha o físico e um grupo formado por outros cientistas ao longo do processo de desenvolvimento da arma nuclear que foi responsável pelas tragédias nas cidades de Hiroshima e Nagasaki, no Japão, em 1945.
- Esse filme, tem varias referencias da logística, pois ao criar a cidade de Los Alamos, precisaram recriar todo um sistema de saneamento básico.
- A velocidade com que as informações chegavam ate os estados unidos.
- E como houve a guarda de matéria prima, para confecção da bomba atómica.

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A etapa de compras é uma das mais importantes para uma empresa. Ainda que a preocupação maior seja com as vendas, é fundamental realizar as aquisições de forma eficiente, já que os produtos comprados dos fornecedores e o relacionamento que a companhia mantém com eles são fatores decisivos para o sucesso das vendas.

O que fazer para otimizar a gestão de compras e estoque?
Primeiramente, analisar como é possível realizar uma gestão de compras e estoque de forma eficaz, considerando que são procedimentos interdependentes. Afinal, o precisa os comprar insumos para estocar e, ao mesmo tempo, só pode adquirir itens que estão acabando ou já acabaram no armazém.

Somente avaliando o que se tem no estoque é que será possível determinar o que precisa ser comprado. Os setores de compras, vendas e estoque devem, portanto, manter uma conectividade constante, primando pela comunicação fluida e pela troca de informações confiáveis e, de preferência, em tempo real.

A empresa precisa realizar a aquisição de matérias-primas e de produtos de boa qualidade, mas a preços mais acessíveis. Equilibrar as compras conforme o estoque é uma maneira eficaz de reduzir gastos, evitando aquisições de produtos em quantidade excessiva ou muito antecipadas.

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Kahoot! é uma plataforma global e colaborativa de jogos educativos de diversas categorias, fundada em 2012, que pode ser acessada de qualquer dispositivo com internet.
Através dele, profissionais da educação e alunos podem criar, compartilhar e jogar jogos e quizzes interativos para melhorar a absorção de matérias e disciplinas.

É possível criar diversos modelos de perguntas em um kahoot, como:

Verdadeiro e falso;

Resposta digitada;

Múltipla escolha;

Com cronômetro ou de tempo livre;

Com ranking, para estimular a competitividade;

Todas essas respostas são calculadas de acordo com as pontuações estipuladas pelo professor e geram relatórios que ajudam a:

Escalar os níveis de dificuldade das aulas e das lições;

Medir o desempenho dos alunos, individual e coletivo, inclusive instantaneamente;

Medir o nível de conhecimento da sala toda sobre determinado assunto.

Esses jogos são transmitidos em um quadro branco, no caso das salas de aula físicas, ou pela videoconferência nas salas virtuais, e os alunos respondem pelos seus próprios dispositivos.

Todo o percurso dos jogos aplicados podem ser acompanhados em tempo real através de um painel de controle intuitivo.

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A gestão de estoque é o processo que viabiliza o planejamento, execução e controle dos recursos armazenados dentro de uma empresa.
O gerenciamento de estoque atua sobre os processos de suprimento. Estes processos envolvem as seguintes decisões:

O que suprir?

Em que quantidade suprir?

E em que momento suprir?

O controle de estoque possui 3 objetivos:

Maximizar o nível de serviço ou o nível de atendimento da demanda através de mercadorias em estoque.

Reduzir os custos totais do estoque por meio do giro ou da redução de investimentos e custos.

Otimizar a eficiência operacional dos processos de suprimento mediante a redução de custos.

A gestão de estoque, quando bem executada, permite que você saiba quanto já perdeu por não ter um controle de produtos eficiente.

Principais métodos da Gestão de Estoque

Método do custo específico ou do preço específico.

Esse método atribui valor a cada unidade do estoque. Logo, ele é usado apenas quando é possível apurar o preço ou o custo de cada item. Depois disso é preciso somar tudo e assim, você chegará ao valor final do estoque.

Curva ABC

A curva ABC classifica os itens de estoque em três categorias distintas com base em seu valor monetário ou em sua importância para a empresa.

A categoria A inclui os itens de estoque de maior valor ou importância, geralmente representando cerca de 20% dos itens de estoque, mas correspondendo a cerca de 80% do valor total do estoque.

A categoria B inclui os itens intermediários, representando cerca de 30% dos itens de estoque e correspondendo a cerca de 15% do valor total do estoque.

Por fim, a categoria C inclui os itens de menor valor ou importância, representando cerca de 50% dos itens de estoque e correspondendo a cerca de 5% do valor total do estoque.

PEPS

PEPS é uma sigla para a metodologia “Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair” que estabelece que os itens que foram adquiridos primeiro devem ser vendidos ou utilizados antes dos itens mais recentes. Dessa forma, os itens mais antigos não ficam obsoletos ou vencidos no estoque, o que pode causar perda de dinheiro para a empresa.

Custo médio

O custo médio também pode ser chamado de preço médio ou média ponderada móvel, isso significa que a cada nova compra feita uma nova média de custos é obtida. Nessa técnica, o preço final das mercadorias vendidas é definido após o cálculo dos valores das mercadorias adquiridas anteriormente somado às recentes.

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Um sistema de ERP se organiza por módulos, conectados a uma base de dados comum desde a qual compartilham informações. Em função das necessidades de cada organi

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Os sistemas ERP são planejados em torno de uma única estrutura de dados definida (esquema) que um banco de dados comum geralmente tem. Isso ajuda a garantir que as informações usadas na empresa sejam normalizadas e baseadas em definições comuns e experiências do usuário. Simplificando, o ERP é o veículo para integrar pessoas, processos e tecnologias em uma empresa moderna.

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Como um sistema integrado contribui com a segurança da informação?

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Como um sistema integrado contribui com a segurança da informação?

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A segurança de dados é outra vantagem extremamente importante ao implementar um ERP, ainda que seja pouco debatida. Digamos que sua empresa utiliza vários sistemas e plataformas de gestão distintos, cada um com seu próprio acesso, e nenhum deles está conectado à nuvem – isso pode causar alguns riscos.

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Desencontro de informações, fazendo com que os dados não cheguem de maneira segura ou correta à equipe responsável;

Arquivos precisam ser salvos em servidores físicos, e estão mais suscetíveis a hackers e riscos externos;

A troca de dados também é feita de maneira nada segura, podendo ser interceptada.

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Vantagens de um ERP na proteção de dados

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Vantagens de um ERP na proteção de dados

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Maioria dos softwares trabalha na nuvem, permitindo o armazenamento e compartilhamento seguro e criptografado de dados;

O sistema ERP pode identificar a troca de dados entre setores e facilmente bloqueiar entradas suspeitas (como hackers e vírus) com o uso automatizado de firewalls;

O controle de acesso e segurança da empresa também pode ser integrado ao ERP, o que permite definir hierarquias e permissão de pessoas específicas a determinados espaços físicos e digitais da empresa.