# data[].attributes.body
공정한 평가 방법 및 피드백

# data[].attributes.body
오랜 시간 기술과 지식을 연마한 큰 그림을 그릴수 있는 장인 같은 법률가.  도제방식으로 팀원을 깍아서 리걸마인드를 심어 주는 리더쉽이 목표임.

# data[].attributes.body
항상 함께 같이하는 팀장

# data[].attributes.body
팀원의 역량을 키우고  함께 성장하는 팀장

# data[].attributes.headline
후배는 나보다 더 나은 길을 갈 수 있기를….

# data[].attributes.subject
후배는 나보다 더 나은 길을 갈 수 있기를….

# data[].attributes.body
고난한 여정을 먼저 지나온 선배로서, 많은 경험을 공유하고 후배는 더 쉽고 빠른 길을 갈 수 있게 이끌어 주는 선배!

# data[].attributes.headline
팀장이란 생각 없이 팀원과 

# data[].attributes.body
팀장이란 생각 없이 팀원과 같이 좋은 세상을 만들어가는 사람

# data[].attributes.body
로켓을 타는 유쾌함 나란히 비행하는 팀원들의 안정감 유쾌하고 안정감 있는 팀장

# data[].attributes.body
우리팀에 있는동안 팀원 개개인의 업무적인 향상 및 동기부여에 좋은 영향을 줄 수 있는 사람

# data[].attributes.body
한분야에 있어 장인이 되어 후배직원들도 다듬어 최고의 작품들을 만드는 팀장

# data[].attributes.body
팀원들의 동기부여 및 그에따른 코칭방안

# data[].attributes.body
- 구성원의 자율성을 기반으로 개개인의 성장을 도모하고, 서로의 성공을 위해  기여 역할을 하는 문화를 만드는 리더
- 지치지 않되 스스로 준비된 구성원을 통해 팀의 성과로 연결되도록 지원하는 리더

# data[].attributes.body
팀원들이 의지할수있고 팀원들을 확실히 가이딩 할수 있는 팀장

# data[].attributes.body
전문성 있고 합리적으로 업무분장하는 리더

# data[].attributes.body
지시받은 내용이 저의 의견과 상충될때 팀원에게
과업을 이룰 수 있도록 잘 전달하는 방법?

# data[].attributes.body
합리적인 목표설정방법과 정확하고 공정한 평가방법

# data[].attributes.headline
현대엘리베이터 박남휘 팀장

# data[].attributes.subject
현대엘리베이터 박남휘 팀장

# data[].attributes.body
- 구성원과 동등한 수준으로 전문석, 지식 따라잡기 (적정 수준 목표 설정은 구성원에게 도움 받기)
- 커뮤니케이션, 경청 스킬

# data[].attributes.headline
팀원의 목표설정과 피드백

# data[].attributes.subject
팀원의 목표설정과 피드백

# data[].attributes.body
팀과 팀원의 목표 설정과 설정한 목표에 대한 피드백 방법

# data[].attributes.body
선택과 집중으로 비전을 제시할 수 있는 팀장

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
[상위 및 차상위 상사의 지시가 다를 때 대처방안]

팀장으로서 상위 관리자 간의 지시가 다를 때, 효과적으로 대처하려면 다음 단계를 고려해보세요:

1. 이해와 분석:

지시를 정확하게 이해하려 노력하세요. 각 상사의 우선 순위와 관심사를 파악하고, 그들이 원하는 결과물을 명확하게 이해하세요.
지시 간 충돌 분석: 두 상사의 지시가 어떻게 충돌하는지를 파악하고, 충돌을 어떻게 해결할 수 있는지 고민하세요.

2. 커뮤니케이션:

열린 대화: 상사와 상호 작용하며, 이러한 상황을 열린 대화를 통해 해결할 수 있는 방법을 찾으세요. 상사들에게 지시를 물어보고, 어떻게 이를 조화시킬 수 있는지 물어보세요.
의견 제시: 자신의 의견을 제시하고, 그 의견이 조직의 목표 달성에 어떻게 도움을 줄 수 있는지 설명하세요.

3. 중요한 요소 식별:

합의점 찾기: 두 상사의 지시 간 공통된 부분이 있는지 확인하고, 그 부분에 중점을 두어 작업을 진행할 수 있습니다.
우선순위 설정: 상황에 따라 우선순위를 정하고, 중요한 작업을 먼저 처리하는 것이 필요할 수 있습니다.

4. 중재와 조율:

중재 역할: 각 상사의 요구 사항을 조화시키려면 중재 역할을 수행할 수 있습니다. 상사들 간의 타협점을 찾으려고 노력하세요.
조율: 상사들과 함께 협력하여 서로 다른 지시를 조율하고, 작업 일정 및 할당을 조정할 수 있습니다.

5. 상사와 협력:

상사들과 협력을 강화하세요. 그들에게 업무의 진행 상황을 주기적으로 보고하고, 업무 수행에 대한 피드백을 구하세요.
문제가 계속해서 발생하면 상사들과 함께 회의를 통해 해결책을 찾는 것을 제안하세요.

중요한 것은 조직의 목표를 달성하고 상사들의 요구를 최대한 조화시키는 것입니다. 타협과 커뮤니케이션 능력은 이러한 상황에서 핵심적인 역할을 합니다. 필요한 경우, 상사들과 함께 문제를 해결하고 더 나은 방향을 찾는 데 도움을 주는 중재자나 중립적인 조언을 제공하는 사람을 찾아볼 수도 있습니다.

# data[].attributes.headline
1조1. 해당업무가 본인의 이

# data[].attributes.body
1조
1. 해당업무가 본인의 이력이나 여러모로 득이된다고 설득
2. 다른 사람도 비슷한 비중의 업무를 하고있다
3. 업무의 가중치를 낮춰서 도전과제로한다
4. 멘토,멘티와 함께 일하도록 업무조정한다

# data[].attributes.attachment_link.title
구글_생산성높은 팀의 비밀

# data[].attributes.body
- 관계 공정성 원리 즉시 적용: 대학 후배만 너무 챙겼다. 미안~~~ㅠ

# data[].attributes.body
진돗개 처럼 집요하게 물고늘어져라

# data[].attributes.body
성과관리의 공정성확보를 위해 팀원들에 대한 관심과 평상시 기록에 대한 중요성

# data[].attributes.body
-객관적 평가와 이에 대한 피드백의 구체화가 소홀했음
-남은 기간의 테스크를 명확히 공유하고(워크샵), 개인의 성과 목표를 세부적으로 수립
-개인목표를 명확히하는 개별 면담실시

# data[].attributes.body
강점을 특강점화
목표설정에서 가장 중요한 것 = 합의

# data[].attributes.body
즉각 피드백. 팩트 중심. 객관성 유지.

# data[].attributes.body
피드백은 바로바로

# data[].attributes.body
팩폭에 내면소통과 감성리더십을 더해야겠다.

# data[].attributes.body
조직 인프라 마련과 조직원 성과관리 및 피드백에 더 많은 시간 할애 계획

# data[].attributes.body
목표 설정 - 팀원 개개인에게 팀의 명확한 목표를 설명해야 함의 중요성

# data[].attributes.body
코칭은 즉석에서 피드백은 행동뒤 바로.  칭찬/피드백은 저축(보류)하지 않음

# data[].attributes.body
체계적인 대화를 통하여 회상하 팀원의 발전 추구를 위해 팀장이 여유를 찾아야할 필요를 느꼈습니다.

조급해하지 않고 조금 더 긴호흡으로 계획을 세워서 성과관리를 해보겠습니다.