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Esta metodología es utilizada para evaluar y seleccionar ideas de negocios, ayudando a los emprendedores a tomar sus decisiones al responder una serie de preguntas clave, tanto a nivel macro y micro.

Con esta herramienta se simplifica el proceso de evaluación y selección de ideas de negocio al realizarse preguntas con diferentes niveles de detalle, lo que permite determinar el potencial y limitaciones de cada idea.

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Este modelo comienza describiendo el proceso de desarrollo de ideas para convertirlas en productos exitosos en el mercado.

Cada paso del filtro implica un mayor nivel de inversión de tiempo y recursos. A medida que las ideas pasan por este filtro, cada vez hay menos.

Con el objetivo de encontrar la idea más prometedora, y cada vez que pasa por el filtro la idea maximiza su valor e impacto en el mercado.

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Es un enfoque estructurado y cuantitativo para evaluar ideas de negocios basado en estos 5 factores clave, donde cada uno de ellos representa un aspecto importante del proceso empresarial y, al cuantificar y evaluar cada uno de ellos para cada idea, se busca determinar cuál idea tiene mayor potencial y viabilidad para su ejecución.

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Esta herramienta se utiliza para analizar y evaluar varios aspectos claves con el fin de determinar su viabilidad y rentabilidad potencial.

Cada "punta" de la estrella representa una dimensión específica que debe tenerse en cuenta al evaluar financiera y técnicamente una idea para lograr el objetivo original.

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Pasión: evalúa el grado de implicación y compromiso del equipo de trabajo.

Posibilidades: presenta de manera preliminar las diversas alternativas empresariales sin llevar a cabo un análisis previo.

Capacidades: analiza los recursos del personal, financiamiento y tecnología requeridos para alcanzar el objetivo inicial.

Competencia: examina la competencia existente, del mercado más inmediato.

En torno: analiza el sector industrial y ayuda a establecer una alternativa que mejore la competitividad.

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El embudo de la innovación posibilita el análisis de selección de las ideas más prometedoras, incrementando las oportunidades de éxito y minimizando el riesgo vinculado con el desarrollo de nuevos emprendimientos. Los métodos más utilizados Para usar el embudo de la innovación son:

El método Stage-Gate: Este método es utilizado para evaluar el valor comercial de un proyecto de innovación, generalmente se usa para mantener el control y reevaluar constantemente los proyectos antes de avanzar a la siguiente fase. Las etapas por las que pasa este método son:  Alcance, creación de caso de negocio, desarrollo, prueba y validación y fase de lanzamiento.

Método de pensamiento de diseño:  este método es utilizado para generar soluciones innovadoras para enfrentar problemas de difícil solución. Este método se basa en cuatro reglas: la regla humana, la regla de la ambigüedad, la regla del rediseño y de la tangibilidad. Basado en los cuatro principios mencionados anteriormente el método de diseño se divide en 5 etapas: enfatizar, definir, idear, prototipo (convertir ideas en productos) y la prueba.

Método Lean Startup: este método se centra en la recolección de comentarios de los clientes en la mayor brevedad posible, la metodología cuenta con tres pilares: construir (crear un producto), medida (evaluar el compromiso de los clientes) y aprender. Éste pasa por tres etapas : ajuste problema/solución, ajuste producto/mercado y por último crecimiento.

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Puntos mas importantes en la realización de una matriz de 5 elementos:

Conocimiento técnico: representa la innovación el crecimiento y la capacidad de adaptación.

Oportunidad: : liderazgo, visibilidad y capacidad de generar, inspirar y destacar.

Contactos personales: compromiso del equipo de trabajo, confiabilidad y solidez.

Recursos: área en el que la empresa analiza los posibles problemas y determina soluciones con el objetivo de optimizar su organización. Capacidad de estructurar, planificar y llevar a cabo tareas de manera efectiva.

Cliente con pedido: visión amplia.