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Teoría X

Sistema I

- Estilo de liderazgo agresivo y competitivo.
- Tiende a microgestionar y supervisar de cerca a su equipo.
- Establece metas ambiciosas y espera resultados rápidos.
- Fomenta una cultura de alta presión.

Kalanick fue criticado por su enfoque autoritario, donde los resultados eran la prioridad. Este estilo impulsó el crecimiento rápido de Uber, pero también resultó en problemas culturales y altos niveles de rotación entre los empleados.

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Teoría Y

Sistema IV

- Fomenta un entorno de trabajo colaborativo y abierto.
- Valora la creatividad y las ideas de sus empleados.
- Impulsa el desarrollo profesional de su equipo.
- Toma decisiones estratégicas basadas en la retroalimentación.

Dimon es conocido por su estilo de liderazgo inclusivo, donde escucha y valora las opiniones de sus empleados. Esto crea un ambiente donde se sienten motivados y comprometidos con la empresa, lo que fomenta la innovación y mejora el rendimiento general.

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Teoría Y

Sistema IV

- Promueve una cultura de apertura y transparencia.
- Fomenta la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
- Estimula la colaboración entre equipos.
- Se enfoca en el bienestar y desarrollo de los empleados.

Pichai es accesible y empático, lo que le permite conectar con sus empleados. Este enfoque permite la creatividad y la innovación, fundamentales para Google, promoviendo un ambiente donde las ideas son bienvenidas y se valoran.

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Teoría Y

Sistema III

- Enfatiza la sostenibilidad y la responsabilidad social.
- Fomenta la participación de los empleados en decisiones clave.
- Promueve un ambiente de confianza y respeto.
- Apoya la innovación y el pensamiento crítico.

Anderson fue pionero en la sostenibilidad empresarial y empoderó a sus empleados para que buscaran soluciones innovadoras. Su enfoque consultivo generó un alto compromiso y motivación entre su equipo, alineando los objetivos personales con la misión de la empresa.

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Teoría X

Sistema II

- Estilo de liderazgo jerárquico y centrado en el control.
- Focaliza en la eficiencia y la producción masiva.
- Toma decisiones unilaterales sin consultar a los empleados.
- Establece procedimientos estrictos y rutinas de trabajo.

Ford revolucionó la industria automotriz con la producción en cadena, priorizando la eficiencia. Sin embargo, su estilo autoritario a menudo llevó a la insatisfacción laboral y a una falta de compromiso entre los empleados.

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Elaborado por:

Wendy Berenice Bautista Rodríguez

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Referencias bibliográficas:

1. Wikipedia contributors. (n.d.-a). Henry Ford. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Henry_Ford&oldid=162702743

2. Wikipedia contributors. (n.d.-b). Jamie Dimon. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jamie_Dimon&oldid=162607596

3. Wikipedia contributors. (n.d.-c). Sundar Pichai. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sundar_Pichai&oldid=162551545

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4. Wikipedia contributors. (n.d.-d). Travis Kalanick. Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Travis_Kalanick&oldid=15752563

5. Wikipedia contributors. (2024, September 12). Ray Anderson (entrepreneur). Wikipedia, The Free Encyclopedia. https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Ray_Anderson_(entrepreneur)&oldid=1245338755