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El análisis de la empresa se puede llevar a cabo con una herramienta sencilla, pero poderosa, como el análisis DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El propósito del análisis DOFA es:

El principal objetivo de un análisis DOFA es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales.

consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

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Las fortalezas y debilidades se derivan de las capacidades internas de una empresa. Las fortalezas de una empresa son los recursos y capacidades que pueden servir de base para el desarrollo de ventajas competitivas.
Los siguientes son algunos ejemplos de tales fortalezas:

• Una característica específica que le confiera una capacidad única.
• Una posición específica en el mercado donde la empresa tenga una ventaja clara sobre sus rivales.
• Trabajadores calificados o altamente motivados que aumenten el potencial de la empresa.
• Activos competitivos y fuentes de ventajas competitivas.

Ejemplos de debilidades son:

• Una desventaja competitiva
• Deficiencias  en las actividades de la empresa
• Relaciones laborales deficientes y trabajadores
insatisfechos y sin motivación
• Una utilización deficiente de las habilidades y la experiencia de los trabajadores

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Para formular un programa de acción es importante realizar una fase adicional con los resultados del análisis DOFA. Hay que establecer una correspondencia entre cada factor interno y cada factor externo y formularlo como una acción. Las fortalezas deben asociarse con las oportunidades, y formularlas como una acción que explique cómo la empresa puede aprovechar las oportunidades del mercado. Las fortalezas que no correspondan a ninguna oportunidad son de uso limitado.

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Una buena forma de comenzar, es establecer metas mensuales, trimestrales, anuales y hasta metas a 3 años o a 5 años. Una buena forma de generar metas a corto plazo es tener en cuenta las metas a largo plazo.
Establecer metas específicas como parte del plan puede ayudar a las empresas a ser más pro activas y adelantarse a los cambios en el mercado.
En conclusión muchos concuerdan en que las metas son importantes, sin embargo pocas personas escriben sus metas o tienen planes de acción que les permitan conseguirlas.

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3. Mejorar la cooperación en el lugar de trabajo: la base del éxito empresarial

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3. Mejorar la cooperación en el lugar de trabajo: la base del éxito empresarial

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Para comenzar primero se debe tener claro el significado de cooperar, Como cooperación se denomina el conjunto de acciones y esfuerzos que, conjuntamente con otros individuos, realizamos con el objetivo de alcanzar una meta común.

¿Cooperación en el lugar de trabajo?
La cooperación en el lugar de trabajo es el proceso mediante el cual los trabajadores y la gerencia participan y debaten sobre la resolución de temas de interés común. Es un proceso que permite a las dos partes entender las necesidades, los intereses y las dificultades de la otra.

¿Que se crea con esta cooperación ?
se crea un ambiente de colaboración, donde se utilizan los conocimientos y la experiencia de todos para beneficio mutuo de la gerencia y los empleados.

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3.1 Beneficios de la cooperación en el trabajo

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3.1 Beneficios de la cooperación en el trabajo

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Una empresa puede adoptar un modelo de cooperación empresarial para lograr una serie de beneficios clave, como el siguiente:

Capital humano: el personal se ve beneficiado de la cooperación empresarial, que les ayuda a desarrollar nuevas habilidades y capacidades, incidiendo de forma positiva sobre sus niveles de motivación.

La cooperación en el lugar de trabajo constituye una ventaja competitiva para muchas empresas. Esta ventaja competitiva se establece cuando una empresa puede crear un equipo de empleados altamente motivado, dedicado y eficiente para mejorar la calidad de los productos y servicios que ofrece a sus clientes.

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Ejemplo de la importancia de la cooperación en el trabajo 

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Ejemplo de la importancia de la cooperación en el trabajo 

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En el vídeo podemos observar varios obstáculos que presentan los animados y que logran pasar esos obstáculos con la ayuda de los demás, de eso se trata la cooperación en el lugar del trabajo, quizás si se presenta un problema va a ser mas fácil solucionarlo entre todos que una sola persona pensando en un que hacer

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3.2 Aspectos esenciales de la cooperación en el lugar de trabajo

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3.2 Aspectos esenciales de la cooperación en el lugar de trabajo

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Para poder lograr una buena cooperación en el lugar de trabajo, debe haber un ambiente que favorezca la cooperación.
debe haber buena comunicación, respeto y confianza entre trabajadores y gerentes.
Es importante que haya:
1. Una buena comunicación entre los gerentes y los empleados
2.  El respeto mutuo se verá reflejado en la manera de comunicarse y los medios que se usan para hacerlo.
3.  La confianza motiva la comunicación abierta y libre entre los gerentes y los empleados.

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4. Herramientas prácticas para mejorar la cooperación en el lugar de trabajo

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4. Herramientas prácticas para mejorar la cooperación en el lugar de trabajo

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Hay 5 practicas bastante buenas para el mejoramiento de la cooperación en el trabajo, son los siguientes:
1.Reuniones regulares con los representantes elegidos de los trabajadores.
2. Trabajo en equipo y un equipo de mejoramiento empresarial.
3. Comunicación de la información.
4. Sistema de sugerencias de los empleados.
5. Programas 5S

El rol de los representantes de los trabajadores es permitirles expresar sus preocupaciones de manera colectiva.

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4.1 Es necesario un equipo de mejoramiento empresarial.

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4.1 Es necesario un equipo de mejoramiento empresarial.

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Un elemento importante para que la cooperación en el lugar de trabajo sea eficaz es el trabajo en equipo. Por lo general, las personas desean sentirse parte de un grupo y pertenecer y contribuir positivamente con el entorno. Un equipo:
• Es un GRUPO de personas.
• QUE TRABAJAN JUNTAS
• Con IGUAL NIVEL DE COMPROMISO
• Para llegar a una META EN COMÚN

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El programa 5S es un método útil y poderoso para organizar, limpiar, desarrollar y mantener mejor un ambiente de trabajo productivo. Se ha convertido en el modelo básico de productividad y mejoramiento de la calidad en todo tipo de empresas, en particular las plantas de manufactura. Se le llama 5S porque este programa se originó en Japón donde las cinco palabras relacionadas con el "orden doméstico" comienzan con las letras se o shi.

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4.3 Como se debe implementar las 5S en el trabajo?

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4.3 Como se debe implementar las 5S en el trabajo?

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A continuación hay un vídeo donde nos dejo muy claro como debe ser esta implementacion en el lugar de trabajo.
Lo mas importante son los beneficios que obtienen ambas partes, tanto empleados como la empresa con esta implementacion.
La empresa obtiene mas:
1. Productividad
2.Calidad
3.Reducción de costos
4.Entrega a tiempo
5.Seguridad

y la contra-parte siendo los empleados están ganando:
1.Creatividad
2. Comunicación.
3. Relaciones humanas
4. Trabajo en equipo
5. Relación entre trabajador y la gerencia.
6. Moral alta

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La medición del progreso es un elemento clave de la gestión de proyectos para proyectos de construcción. Ayuda a determinar el valor ganado, el costo final y la fecha estimada de finalización del proyecto. Estas son cosas muy importantes que debe saber si desea mantener los costos y el cronograma bajo control.

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5.1 ¿Que permite un sistema de medición bien planteado?

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5.1 ¿Que permite un sistema de medición bien planteado?

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•Saber si se están logrando o no los mejoramientos en la empresa.
• Hacer un seguimiento del progreso.
• Detectar las áreas de bajo rendimiento y tomar medidas correctivas.
• Ofrecer información y comentarios a los interesados.
• Identificar los aspectos de la empresa que requieren el esfuerzo de todos.
• Evaluar los resultados de las iniciativas de mejoramiento del rendimiento e incluirlos en el siguiente ciclo de resolución de problemas.

Además, la medición les da a todos los trabajadores y gerentes la oportunidad de verificar objetivamente su desempeño y puede servir como un factor motivacional.