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Pienso que debemos aprovechar la oportunidad de realizar una correcta autoinspección en cual podamos identificar conscientemente nuestras áreas de oportunidad para así trabajar en ellas y poder superarnos y desarrollar un entorno más ágil, reinventándonos y adaptándonos a nuevos cambios y retos, y superar estos mismos de forma ágil, de los cuales entreguemos resultados de excelencia y de relevancia; es importante trabajar continuamente tanto en en uno mismo como en conjunto con nuestros compañeros, y perseguir y lograr nuestras metas mediante una correcta comunicación.

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Considero que el curso me fue de gran ayuda y aprendizaje para enfocar todos mis esfuerzos y buscar nuevas herramientas que me ayudan en lo personal y profesional para un mejor desempeño dentro del Grupo BMV.
Empezando a la identificar los entornos VUCA/VICA, ya que nos ayuda a identificar la problemática y saber como actuar y tener esas habilidades de enfrontar el tema, proyecto etc.
Adicional, la parte de la evolución  (modelo TEAL) y darme cuenta de como soy parte de esta evolución me parecio interesante ya que la adaptación es parte fundamental para cualquier cambio o evolución dentro de alguna organización.
En lo personal me gusto el curso y los conceptos vistos en el.

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En el ámbito laboral actual resulta necesario tener la capacidad de trabajar en equipo, respetando, adaptándose y siendo flexible con las ideas de los demás compañeros.
Se debe de tener una comunicación asertiva, siempre cuidando generar un ambiente de respeto, que permita reconocer las iniciativas de cada uno de los miembros que pueden llegar a desencadenar en grandes resultados durante el periodo evolutivo de la organización.
En mi caso particular esta información ha sido de gran ayuda ya que hace un mes cambié de área y siempre resulta difícil poder adaptarte a nuevas metodologías de trabajo, a la diversidad de personalidades que interactúan en el área, lo cual implica grandes retos y nuevos obstáculos.

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Me parece que la colaboración inclusiva es uno de los pilares para fomentar la innovación, la flexibilidad en uno mismo y en los miembros del equipo pero sobre todo el respeto. Esto puede generar una inteligencia colectiva y ver un mismo problema desde diferentes perspectivas nos da una mayor probabilidad de encontrar la solución más adecuada. Mi acción, a partir de los cursos, ha sido justamente la de fomentar este tipo de colaboración y hacer consciente de qué manera estoy tomando decisiones (si desde la emocionalidad o desde la queja). El autoconocimiento es importante; si identifico mis fortalezas y áreas de oportunidad tengo más oportunidad de seguir desarrollándome para bien propio y de mi equipo.
Me queda claro que la autoestima, autoconfianza y auto respeto son elementos importantes para potenciar la cultura ágil ya que el trabajo que realizo en mi persona tiene impacto en mi equipo y, por ende, en la organización.

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Me pareció bastante interesante los conceptos que se vieron a lo largo del curso, entornos vuca/vica ,de cómo las organización son entes vivos que siguen evolucionando (modelo TEAL),  y como somos parte de esta evolución, la adaptación radical, responsabilidad absoluta que nos ayuda a responder a cada situación a la que nos enfrentamos, los potenciadores de los entornos agiles, y también la antifragilidad,

poniendo en práctica estas herramientas nos ayudaran a adaptarnos mejor a los cambios constantes en la organización y afrontar de una mejor manera los retos dentro del grupo.

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Me pareció muy interesante el enfoque y las herramientas que nos dan para poder seguir mejorando como personas e institución.
Algo de lo que más me llevo sería la antifragilidad, este concepto se me hizo muy importante a la hora de enfrentarnos ante paradigmas, retos y situaciones del día a día, ya que la actitud que tengas ante las diferentes situaciones te puede ayudar bastante a resolverlas de la mejor manera, y posiblemente obtengas un mejor resultado.
Adicionalmente, considero muy importante y útil la adaptabilidad radical, ya que esta herramienta nos apoya a salir de nuestra zona de confort y buscar la forma de hacer las cosas de una manera más ágil y eficiente, como lo comentábamos en el curso, las cosas en nuestro entorno han ido cambiando de manera muy rápida y tenemos que encontrar la forma de seguir estando actualizados y a la vanguardia, para generar mayores oportunidades en los diferentes ámbitos y estar preparados.

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La acción como potenciador que mayormente he implementado ha sido la colaboración inclusiva.

En el sentido de estar en comunicación más estrecha con varias áreas que tienen diferentes puntos de vista además de diferentes objetivos específicos de un mismo objetivo común.

Esto para conocer de primera mano sus necesidades y ayudar tanto a crear valor juntos como a disminuir o automatizar cosas repetitivas.

Nos ha ayudado a alinear nuestros esfuerzos a entregar valor mas claro y objetivo para todos los involucrados.

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Para ser un potenciador en mi vida profesional y personal ha sido un camino de grandes cambios desde que empezó la pandemia tuvimos que adaptarnos y organizarnos para utilizar nuevas plataformas e incorporarnos a las tareas diarias para cumplir con los resultados y objetivos estipulados con la finalidad de siempre estar en comunicación e integración como equipo de trabajo, también aprendimos a tener un mayor control en la vida profesional y personal es decir, darle su espacio y momento a cada cosa.

Mi autoconfianza es en algo en lo que trabajo a diario para tener la capacidad de responder ante una situación y con la responsabilidad de hacer frente a temas que van surgiendo (entornos VUCA). Un ejemplo, es cuando se tuvo que tomar una decisión sobre un proceso de una emisora donde su información no estaba clara y no se tenía la certeza de lo que fuera a realizar, si bien, se tuvo una llamada con varias áreas de BMV para revisar el proceso y así todos tomar una decisión sobre lo que cada área iba a realizar en mi caso, se pronunció lo que se podía hacer y lo que no y con base en eso dos áreas tomaron la decisión sobre su proceso, con esto voy a que se analizó, hubo flexibilidad y agilidad y aquí yo aplique un proceso evolutivo.

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Una de las cosas más difíciles de hacer en la vida, tanto a nivel profesional como personal, es aceptar el cambio. Cuando algo cambia, se nos obliga a salir de la zona de confort, esto por supuesto produce una sensación de incomodidad debido a que hacíamos las cosas de cierta manera y parecían funcionar. Sin embargo, es justo esa incomodidad la que nos motiva a mejorar, ya sea un proceso, una actitud, etc. Tenemos que darnos cuenta que no hay razón para quedarnos en el pasado y, de este modo, aceptar que la vida nunca es estática y que esto nos permite crecer. Todo ello nos va a permitir dar paso a otras habilidades como la adaptabilidad radical o la agilidad. Uno de los primeros pasos es darnos cuenta de ello y empezar poco a poco con pequeñas metas que nos ayuden a alcanzar lo que deseamos, ya sea dentro de la organización o en cualquier ámbito de nuestra vida.

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Algo muy importante, es continuar innovando y mejorando los procesos, observar y analizar a la competencia como nacional e internacional, para que sigamos evolucionando como empresa e ir mejorando en las areas de oportunidad. Es importante que nuestros jefes, nos escuchen, poder expresar las necesidades que se tiene en el área. Adicional pensar en una estrategia para llevar acabo una reacción a nivel equipo, en donde se muestre efectividad, fuerza y gran impacto.
Y por último jamás olvidar el dominio de poder personal: tener autoestima, auto confianza y auto respeto.

Sigamos mejorando como grupo.

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Dentro de mi rol como potenciador creo que la acción que más impacto ha tenido ha sido que a pesar del entorno VICA en el que vivimos; siempre he mantenido una mentalidad abierta comunicando y escuchando a los demás y tratando de actualizar mis procesos y mis formas de trabajar de tal manera de que nos adaptemos a los cambios constantes, de una mejor manera.
He tratado de ser alguien que es totalmente transparente sin juzgar y sin jerarquías tratando a todos mis compañeros y jefes por igual y siempre con respeto y educación lo cual creo es muy importante y que todos deberíamos implementar para que exista un mejor ambiente laboral.

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Adaptación radical, como equipos hemos llegado de la adaptación a la transformación en la forma de integrarnos y desarrollar nuestras responsabilidades para cumplir con la misión de nuestra área, pasamos del trabajo remoto para regresar al trabajo presencial y definir un nuevo enfoque de trabajo híbrido.

El grado de responsabilidad autogestiva ha permitido reafirmar la misión de mantener la continuidad de nuestros servicios con una cobertura que nos ha permitido el día de hoy llegar a un esquema híbrido en el que podamos seguir siendo productivos y obtener beneficios personales como es la calidad de vida.

Estamos colaborando inclusivamente en hacer una revisión ágil de las actividades en que cada integrante del área está inmerso, con ello podemos aportar ideas y propuestas a la resolución de problemas en un foro breve y preciso.

En la parte de resiliencia del equipo promovemos la idea de que todos somos responsables de los objetivos marcados y poder ver al equipo como unidad, tener una intención positiva y empatía han contribuido de manera significativa. Tenemos áreas de oportunidad, pero tenemos la convicción de que todos podamos expresar necesidades y desafíos para actuar de manera más rápida y colaborativa y así poder tomar medidas más efectivas.

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La pandemia vino a revolucionar la manera en que se trabaja actualmente, esto conlleva un cambio en los lineamientos institucionales.
Nuestra responsabilidad como agentes de cambio es innovarnos y adaptarnos a las nuevas tendencias para trabajar de una forma más eficaz y eficiente, siempre considerando el bienestar de nuestro equipo de trabajo.

El desarrollo de responsabilidad autogestiva nos ayuda a plantear esos retos y poder darles soluciones impulsando la cultura ágil dentro del Grupo.

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Parte de la cultura ágil es reconocer que debemos desafiar los paradigmas anteriormente aceptados a través de la adaptación y aceptación del constante cambio.

Considero que  es a través del desarrollo de la habilidad de Responsabilidad autogestiva que mis aportaciones dentro del Grupo BMV pueden tener un mayor impacto; debido a que esta habilidad no solo implica la simple resolución de la problemática que se presente sino un análisis de la complejidad de la situación con la finalidad de identificar factores externos e internos causantes de la misma, lo cual nos permite no solo enfrentarnos a la situación sino prever situaciones semejantes y evitarlas o encontrar una solución con mayor facilidad, lo cual brinda mayor claridad a la hora de realizar nuestras respectivas funciones.

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Los cambios que se han generado dentro del grupo han provocado nuevos retos y preguntas en el mismo, creando escenarios inciertos y hasta complejos; gracias a la volatilidad que se ha ido presentando, es que se está abordando de la mejor manera las situaciones para poder transformar el entorno, a uno que fluya con agilidad y flexibilidad para lo que depara en cuanto a resultados y aprendizaje. Si se crea un ambiente de autogestión después, considero podría crear una sinergia más fuerte dentro del grupo.

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Considerando los recientes cambios tanto dentro del grupo como de la empresa, la aplicación de la adaptación radical es esencial para un buen desarrollo y autogestión. A pesar de que en ocasiones resulta complicado, siendo resiliente y disciplinado se pueden lograr buenos resultados.

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