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- Expandir y mejorar el negocio, tecnología innovadora, solucionar cualquier tipo de problema logístico y de transporte y reducir costos operativos

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- Tener más personal para dar una respuesta logística más oportuna, brindar servicio de calidad, reducir costos operativos, brindar soluciones profesionales y rentables desde una estrategia digital, brindar soluciones de crecimiento de ventas e ingresos.

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- Visibilidad a nivel internacional, vinculación de personal idóneo y que se ajuste al perfil del cliente, tecnología modernizada, servicios de comunicación eficiente y equipo experimentado y competente, procesos operativos remotos, crecimiento del negocio y aumento del rendimiento de la tecnología de primer nivel y software de primera línea.

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- Tener más clientes B2B

- Generar más ingresos financieros

- Incrementar el grueso operativo (400-1000)

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- Entrenamientos, cursos de idioma, promociones internas

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- Índice bajo de rotación de personal de atención y soporte

- Capacitación del personal

- Mejore en los tiempos de respuesta del servicio/proceso

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- Gestión y comunicación de indicadores en la operación

- Tener misión y visión clara

- Adquisición de proveedores de aplicación de pruebas psicotécnicas que faciliten el proceso de perfilamiento

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- Mejorar gestión de liderazgo en TMs, Supervisores, OMs.

- Seguimiento retroalimentativo para capacitaciones.

- Mejorar el departamento de Engagement.

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Ernesto Arias- Olga Nájera - Heliana Agamez - Daniel Sarmiento

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Ernesto Arias- Olga Nájera - Heliana Agamez - Daniel Sarmiento

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Buscar la mayor rentabilidad dentro de los estados de resultado al finalizar cada periodo contable, en términos de accionistas ver el retorno de dinero invertido con dividendos positivos y cumpliendo la meta numérica que previamente se les estableció al momento de realizar la inversión.
Adicional a esto a nivel gerencial se busca la máxima rentabilidad diaria a niveles de recaudo de las metas se realiza de forma semanal y de forma mensual para cumplir con metas propuestas,
Para esto el personal del área comercial se encarga de conseguir clientes, cartera se encarga de hacer los recaudos y realizar los análisis de cómo va semanalmente la empresa en cuanto a ingresos y recaudos obtenidos, para el final de cada mes completar o superar las metas establecidas.

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias 

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias 

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Para mantener felices a los clientes se implementan estrategias, como:
* Flecibilidad en los pagos —> se tienen en cuenta estudios de crédito
* Relación de confianza y de Gana a Gana
* Metodo de fidelización —> % de descuento, promociones, precios especiales

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias

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Mantener los canales específicos de información respetando el correcto flujograma dentro de cada área de la empresa respetando la continuidad desde facturación hasta el producto final que es la entrega de los productos al cliente, también mantener un control interno de cada área verificando que se cumplan los parámetros dentro de las asignaciones de cada área dentro la empresa, adicional esto mantenido la eficiencia de todas las áreas en conjunto.

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias

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Heliana Agamez - Daniel Sarmiento - Olga Nájera - Ernesto Arias

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-Bonificación por cumplimiento de metas.
-Integraciones periódicas.
-Programas de integracion familiar
-Cajas de compensacion
-Desembolso de creditos por medio de la empresa en asociacion con bancos o directamente con la compañia.