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Recursos:

Definición: Medios disponibles para la realización de las actividades.

Categorías:

Humanos: Mano de obra directa e indirecta.

Materiales: Materias primas, insumos, suministros.

Tecnológicos: Maquinaria, equipos, software.

Financieros: Capital de trabajo, inversiones.

Funciones:

Transformación: Convertir materias primas en productos terminados.

Soporte: Facilitar la realización de las actividades de transformación.

Gestión: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades.

Participación en el costo de los productos:

Directos: Se pueden identificar y cuantificar fácilmente en cada producto.

Indirectos: Se asignan a los productos mediante un sistema de costeo, como el costeo ABC.

Periodicidad:

Fijos: No varían con el nivel de actividad.

Variables: Varían con el nivel de actividad.

Aporte a la generación de valor agregado:

Básicos: No generan valor agregado por sí mismos, pero son necesarios para la realización de las actividades.

Estratégicos: Generan valor agregado al diferenciarse de la competencia.

Actividades:

Definición: Tareas que se realizan para alcanzar un objetivo.

Categorías:

Primarias: Relacionadas directamente con la producción del bien o servicio.

Secundarias: Brindan apoyo a las actividades primarias.

De gestión: Relacionadas con la planificación, organización, dirección y control de las actividades.

Funciones:

Transformación: Convertir materias primas en productos terminados.

Soporte: Facilitar la realización de las actividades de transformación.

Gestión: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades.

Participación en el costo de los productos:

Generadoras de costo: Consumen recursos y generan costos.

No generadoras de costo: No consumen recursos ni generan costos.

Periodicidad:

Repetitivas: Se realizan de forma regular y continua.

No repetitivas: Se realizan de forma puntual o esporádica.

Aporte a la generación de valor agregado:

De valor: Generan valor agregado para el cliente.

Sin valor: No generan valor agregado para el cliente.

Procesos:

Definición: Conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas.

Objeto:

Producción: Transformar materias primas en productos terminados.

Comercialización: Vender los productos terminados a los clientes.

Administrativos: Apoyar las actividades de producción y comercialización.

Aporte a la generación de valor:

De valor: Generan valor agregado para el cliente.

De apoyo: No generan valor agregado por sí mismos, pero son necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Percepción de los clientes:

Estratégicos: Son percibidos por los clientes como importantes para la calidad del producto o servicio.

Operativos: No son percibidos por los clientes como importantes para la calidad del producto o servicio.

Teorías gerenciales:

Enfoque en procesos: Enfatiza la importancia de la gestión eficiente de los procesos para alcanzar los objetivos de la empresa.

Reingeniería de procesos: Busca rediseñar los procesos para eliminar actividades que no agregan valor y mejorar la eficiencia.

Gestión por procesos: Implementa un sistema de gestión para mejorar continuamente los procesos de la empresa.

Inductores:

Definición: Unidades de medida que se utilizan para asignar los costos indirectos a los productos o actividades.

Criterios básicos para elección de los inductores:

Causalidad: Debe existir una relación causal entre el inductor y el consumo de recursos.

Precisión: Debe ser un indicador preciso del consumo de recursos.

Disponibilidad: Debe ser fácil de obtener y medir.

Facilidad de uso: Debe ser fácil de aplicar en el sistema de costeo.

Ejemplos:

Horas máquina: Para asignar costos de maquinaria a los productos.

Horas de mano de obra indirecta: Para asignar costos de mano de obra indirecta a los productos.