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Validar que movimientos en sembrado no se empalmen entre iniciativa de espacios y habilitación de sembrado por tienda

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Como cuidamos que lo que se construya en el corto plazo pueda conectarse o prepararse para conectar lo que viene a futuro (to be)

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Reporte en tienda artículos en remate/expulsión

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Reporte en tienda artículos en remate/expulsión

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El documento que se comparte a las tiendas es un excel que el equipo comercial de la región maquila para dar visibilidad

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Asegurar que los artículos que vienen por temporalidad se conecte con Cadena para que no se generé una recompra

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Validar si es factible subirse al proceso, se maneja por BAU con criterios definidos, definir capacidades.

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Procesos alineados con planogramas por temporada

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Asegurar que no se den de alta artículos in&out que no están planogramados y que el stock de artículos no venga elevado para asegurar la expulsión al cierre del periodo

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Validación de roles transversales, derivado de cantidad de iniciativas prendidas

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Permisos Automatización

Licencias windows Excel

Burocracia en TI

Participacion de ECA

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Validar cómo se puede explotar la herramienta para que el equipo en tienda pueda tener visibilidad de la correcta ejecución del planograma asociado también al pago de incentivos de PO.

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Asegurar post mortem con análisis de impactos en ASLEP y comunicación categoría-abasto para proceso de compra e impacto en categorías afectadas

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Comprobar ejecución de higiénicos en tienda (que coincida sembrado vs mapa de lego), mobiliario correcto, etc

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Validar que la herramienta tenga la posibilidad de analizar que la cantidad de artículos (fondos) que pide en el planograma por temas de Evaluaciones.

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Validar con proveedores Hersheys y Phillip Morris qué tecnología usan para ver cómo alineamos esfuerzos

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Aseguramiento de calidad de la información

Definición de roles para escalabilidad

Metodología de medición nuevas

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Pago del espacio afectado por ingreso de su producto nuevo (ejemplo lo que sucede en CEDIS para poder comprar un producto nuevo hasta que se agote el inventario del producto que sale)

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Como le metemos tema de excepciones / consideraciones cuando tiene desalienacion por tema de mobiliario, etc.

Que retroalimente el modelo y/o genere ticket si es tema de mobiliario

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Habilitación de nuevas fabricas con distintos skills (mas tecnológicos) para las soluciones en el to be. Validar si aplicaría para el engine variedad

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Priorizar accionables de movimientos en función del peso en la venta

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* Considerar las variables: Renta de espacios, Merma, ASLEP

* Asegurar que dentro de la negociación del IC se considere el pago desde el mes 1 para minimizar la afectación en tienda

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Validar como estamos en adopción tecnológica. Buscar tiendas en donde tenga buena adopción

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Enfatizar con la Operaicón que uno de los beneficios de la app es que te da el resultado en tiempo real para que ellos puedan mejorar la ejecución y por tema de incentivo para planogramas optimos tener mayor certeza

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Proceso de altas locales, se tiene mapeado proceso integral, existen distintas plataformas (PANP. WebdoX) como se pudiera conectar y no vivir aislado como al dia de hoy.

Nuevo hito en el Q, de entender como se conecta el nuevo flujo de alta con las distintas plataformas que exiten

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Asegurar que los aplicativos se puedan utilizar correctamente en los dispositivos de movilidad que se tienen en tienda.

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conectar output con modelo de OSA para complementar el modelo

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Reporte de comunicación para proveedores directos (validar con transformación TOM)

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Validar si se pueden priorizar casos de uso en tiendas mundialistas

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Se puede aprovechar el modelo que se está desarrollando para micro-espacio para que las cámaras también lo usen para detección de objetos de macro-espacio????

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Workshop específico con multiplataformas para robustecer casos de uso de distintas palancas

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Regla de negocio dentro del flujo SEV (todos los legos que pertenezcan a X cedis) y ver coberturas de tiendas (que no suceda productos dentro de solo 10 tiendas).

Si se puede frenar y que no recomiende en la optimización por cobertura.

Buscar que la optimización se conecte o comunique con la cobertura de cedis

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Considerar tiendas que ya tengan ades y que no esten planogramas optimos - para no generar mayor dirupción

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Asignación de espacios vs ejecución en tienda

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Validar hallazgos dentro del proceso y clasificarlos si seguirán en el proceso to be como higiénicos o cambiara la forma de validarlos

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Verdaderos remates basados en prácticas de industria, hoy día tenemos remates de 2x$, 3x2, la industria liquida a precio directo con descuentos agresivos (3 ventanas)

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Comunicación adecuada y enfocada hacia la ejecución de ASLEP en tienda y sus acccionables (sacar provecho de las bondades de variedoxxo V2)

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Hoy se activan productos derivado de los distintos embotelladores que surten las tiendas; hay desalineaciones dentro de las FA y el tema de apagados y encendidos de ligas reple.

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Retroalimentación de operación del producto TOP ASLEP en su tienda.

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Permitir tener un espacio flexible para agregar legos NP para productos segun necesidad de tienda

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Para contar con un caso de negocio sólido que justifique el desarrollo de la herramienta, realizar prueba manual en un set de tiendas. Agregar checkbox con todas las posibles incidencias y utilizar la data para clasificar/priorizar, y cuantificar el valor

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Maquinas virtuales:

Enfoque en cadena de aprobación.

Revision con BY y adquisiciones limites de servicio.

Planogramador Interno:

Seguir pruebas para Baja Grad.

Incluir generación de QAs y PAs (apoyo con gestion).

Iniciar Auto. Tiendas nicho categorías SVAR.

Eatandarizacion de input de ECA.