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La cultura empresarial es el conjunto de valores, ideales, actitudes y objetivos que caracterizan a una organización, teniendo en cuenta que esta se convierte en parte de la identidad de la misma, por lo que es importante hacerlo de la mejor manera.

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Es importante mencionar que cada cultura empresarial no es igual, ¿por qué? Porque cada empresa es un mundo, por lo tanto, no hay dos iguales, ya que cada una está formada por personas distintas y tiene objetivos únicos y específicos.

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¿Qué se debe tener en cuenta al momento de crear una cultura empresarial?

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¿Qué se debe tener en cuenta al momento de crear una cultura empresarial?

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Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta a la hora de crear una cultura corporativa es asegurarse de que todos los empleados estén representados, por eso, las empresas deben motivar e impulsar a los empleados para que estos tengan un objetivo compartido. ¿Cómo? Estableciendo una identidad de marca, logrando la unión de los compañeros de trabajo, aumentando el compromiso de toda la organización, ya que cuando hay una cultura empresarial saludable, esta puede tener un impacto muy positivo en la organización.

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Google invierte un 20% de sus ingresos en cultura corporativa, ofrece comidas gratuitas, organiza fiestas con los empleados, gimnasio, oficinas pet-friendly, bonificaciones y beneficios infinitos, etc.

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Tiene la reputación de preocuparse mucho por sus empleados. Por ejemplo, anima a los empleados a que lleven familiares o seres queridos a la oficina para que les conozca el resto del equipo

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En Pixar todo es una obra de arte y anima a los empleados a que no dejen de crear y que aporten ideas dejando fluir su creatividad. Como no podía ser de otra forma, esta es la base de su cultura. La compañía cree que si quieres ser creativo debes ser innovador en todo lo que haces.

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La herramienta de evaluación de la cultura «The Competing Values Framework», que se acuñó en 1980, estableció cuatro tipos de cultura empresarial:

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Como su nombre indica, se trata de fomentar una cultura amigable y optimista y está formada por empleados que tienen muchas cosas en común. Desarrollar y mantener una cultura empresarial sólida es una prioridad, además de centrarse en el bienestar de los trabajadores.

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La cultura de la adhocracia gira en torno a la innovación, el éxito y la flexibilidad. Se encuentra a menudo en industrias modernas como la tecnológica o la aeroespacial. Este tipo de empresas suelen estar pensando constantemente en el futuro y desarrollan nuevos productos cada poco tiempo.

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Esta cultura es muy orientada al desempeño y a los resultados. Anima a los empleados a que se marquen metas complicadas y a trabajar muy duro para conseguirlas. En cuanto a los directivos o líderes, son duros y exigentes. Le ponen menos énfasis en el trabajo en equipo.

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Gira en torno a la estructura y el control. El entorno de trabajo es organizado y ofrece políticas y procedimientos bien pulidos. La clave es mantener el negocio funcionando sin ningún problema.

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Al momento de poner en marcha la transformación de la compañía, se debe tener en mente el objetivo final del negocio. Esto se definirá en la visión y el propósito de la empresa.

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Cuando una empresa establece una cultura de aprendizaje consigue automáticamente mayor nivel de productividad e innovación en los empleados. Además, la tasa de retención también incrementa, lo que se gasta menos en reclutar a nuevos talentos.

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Es importante tener en cuenta en todas las organizaciones y es que no sólo es cómo se hablan las cosas en la empresa, sino también cómo se comparte información o ideas con el resto del equipo.

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Las empresas deben entender que cuando se habla de reconocimiento no sólo de debe pensar en bonificaciones o beneficios para los empleados. Sin embargo, es más que dinero extra.

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A veces el trabajo genera problemas de salud y, por lo tanto, es una responsabilidad de la empresa no solo garantizar la salud y la seguridad de los empleados, sino también su bienestar.

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Realiza una auditoría de la cultura actual de la compañía para ver dónde estás y crear un plan para cumplir los objetivos.

Explica a los directivos los beneficios de crear una cultura de empresa y por qué deben cumplir con ciertas actitudes para conseguirlo.

Empieza a infundir esa cultura aplicándola a los procesos, políticas y procedimientos actuales de la organización.

Todo empleado debe saber qué se espera de él y cuál es su plan de carrera. Fomenta la comunicación interna.

Contrata de nuevos talentos que concuerden con los valores que queremos transmitir. Una mala contratación sale muy cara.

Pregunta y haz pruebas. Hay varias formas de saber si estamos yendo en la dirección correcta, como preguntar a los empleados si les parece bien o qué cambiarían.

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Se pueden organizar torneos de fútbol, de ping pong o participa en retos virales para las redes sociales.

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Es importante tener en cuenta que hay una gran cantidad de empleados sedentarios a los que el deporte podría mejorarles su calidad de vida. Esta es una buena excusa para ofrecer descuentos en gimnasios o piscinas, o incluso impartir clases de yoga semanales.

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Cada vez son más las empresas que dan el día libre a sus empleados el día de su cumpleaños. Tener en cuenta a cada uno de ellos hará que se sientan valorados. Otra opción son acciones pequeñas, como brindar todos por una victoria, organizar un amigo invisible, cenas de navidad, etc.

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Es posible que esta opción sea la más complicada o la que más inversión requiere. Imagina estar una empresa que organice anualmente acciones de voluntariado, viajes o simplemente que organicen un picnic grupal.

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ADRIANA LIZETH CÁCERES BLANCO

EDWIN ALFONSO SANCHEZ

JENNIFER TATIANA SANDOVAL

JOSE DANIEL RODRIGUEZ