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CONCEPTO

Es la determinación de escenarios próximos o futuros, determinando el rumbo de la empresa y los resultados a alcanzar, minimiza riesgos y define estrategias para lograr con éxito las metas planteadas.

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Se divide en tres tipos los cuales son:

1. ESTRATEGICA: Se realiza a nivel de organización y se basa en objetivos y estrategias generales.

2.TÁCTICA: Esta se ejecuta principalmente en ejecutivos de nivel media y se orienta a la coordinación de recursos.

3.OPERATIVA: Se refiere a la asignación de tareas asignadas y es ejecutada principalmente por jefes de menor rango.

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Orienta al futuro: Apunta hacia delante, principalmente, a un objetivo que se quiere alcanzar, a un punto al que se quiere llegar.

Es Flexible: Requiere de capacidad de adaptación al cambio y a las posibles interferencias que se puedan presentar.

Es racional: Implica que lo planeado sea factible y consecuente con los recursos disponibles.

Es Efectiva: lleva las acciones, las estrategias, los proyectos o programas a una conclusión exitosa.

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Planificación de producción y costos

Para una empresa es importante la planificación del volumen de producción y sus costos, permite determinar cuánto cuesta producir cierta cantidad de productos, identifica que materias primas y otros suministros se necesitan, así como la mano de obra.

En la cual se gestionan diferentes tipos de actividades de manera estrategia y operativa que permitan producir de la manera más rentable posible los productos o servicios.

Por ejemplo, cuando una empresa decide aumentar la línea de producción, pero sin aumentar significativamente los costos de distribución  optimizando al sistema de distribución existente.

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Describe la actividad o función básica de producción o servicio que se desarrolla en la empresa .Es la razón de ser de la organización.

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Son los resultados que una institución, empresa o proyecto, pretende obtener.

CARACTERISTICAS

Tiempo especifico

Se determinan cuantitativamente

Inician con verbo en infinitivo.

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Son las opciones o caminos que se utilizaran para el logro de los objetivos.

Clasificación:

Estabilidad buscan mantener el mercado en su lugar

Crecimiento aumentan el nivel operativo y de innovación

Contracción se basan en la evaluación y reducción

Combinada es la mezcla

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Es el rumbo de ser de la organización

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Son guías para la orientación de las actividades

Clasificación:

Externas (ajenos a la institución)

Consultadas (situaciones esporádicas

Formuladas (nivel superior)

Implícitas (actividades cotidianas)

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E.FO: Se toma todo lo bueno que tiene tu negocio para impulsarte a alcanzar un objetivo que te ayude a crecer.

E.DO: Cuando se detecta una deficiencia interna que afecte el exterior de la empresa, se debe realizar un cambio o adaptación para mejorar la situación.

E.FA: Se usan a favor del negocio los aspectos positivos que tengan para contrarrestar el lado negativo que gire en torno.

E.DA: Consideran las mejores decisiones que mantengan a flote las ventas o su estabilidad financiera.

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Es la secuencia de actividades, tiempos y responsables para el logro de los objetivos

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Es un esquema escrito (general y/o específico) que determina de forma cuantitativa, el origen y la asignación de los recursos.

Clasificación:

• Fijo o rígido (con base en metas)

• Flexible (Diferentes niveles)

• Programas(por área)

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Es una descripción detallada de cómo se debe llevar a cabo un proceso.