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1.- Saber en que puntos se crea o pierde valor
2.- Medir características como volumen, velocidad , calidad y condiciones especiales.
3.- Identifique umbrales, limites y otros condicionantes que desencadenan otras acciones.
4.- Especifique las acciones que deben emprenderse cuando se superan ciertos limites.

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Puede evaluar sus procesos de negocio en términos de velocidad, coste, calidad, cantidad.
Le proporcionará el conocimiento para poder ajustar y mejorar, en todo momento, el modo en que se ejecutan sus procesos de negocio.
Si interpreta adecuadamente los KPI, justo cuando se producen en sus procesos reales, puede tomar decisiones objetivas y desarrollar todo su potencial de mejora.

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No sabe lo que no sabe: ¡Primero hay que medir!

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No sabe lo que no sabe: ¡Primero hay que medir!

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Primero es necesario comprender sus procesos tal y como son ahora. "AS-IS" y saber donde se produce el problema para posteriormente diseñar esta inteligencia para su estado "TO-BE".

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1.- Considerar aspectos fundamentales del comportamiento de los procesos.
2.- Seleccionar y configurar los componentes de PI.
3.- Utilizar las capacidades de PI que proporcionan información y control para obtener resultados deseados.

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Las Organizaciones traducen sus estrategias en acciones, definen indicadores clave de rendimiento (KPI) a todos los niveles, y gestionan de un modo efectivo los procesos que generan los resultados del negocio.

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Los cuadros de mando le permiten monitorizar y analizar todos los KPIs relevantes, a simple vista, a partir de paneles de control interactivos y basados en escenarios concretos

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PI Puede descubrir y resolver al instante, la causa raíz de los problemas. Será capaz de responder ante eventos complejos en tiempo real. Y, con la comparación entre comportamientos actuales e históricos, podrá predecir los problemas antes de que tengan impacto.

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1.- Cuantitativa: Centrada en la medición de indicadores de procesos de extremo a extremo.
2.- Cualitativa: Centrada en representaciones gráficas de la estructura de los procesos.

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Se necesita empezar a ver los procesos con más profundidad y con todo detalle, en conjunto y por piezas, de forma independiente y en conexión para poder entender como afectar a nuestro negocio.
Y el PI proporciona la capacidad de distinguir todo lo que es correcto de lo que no lo es.

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Es tener la habilidad de medir y controlar sus procesos de negocio para que sean más efectivos. Con PI, establece controles de procesos para proporcionar productos y servicios de mejor calidad y una mayor productividad y rentabilidad.

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Saber donde aplicar mejoras mediante estudios comparativos.

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Eliminación de errores cometidos en los procesos.

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Identificar deficiencias en los procesos con más rapidez para tomar medidas correctivas inmediatamente.

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Volviéndose más competitivo, generando mas dinero y atendiendo mejor a los clientes.

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La gestión necesita mediciones. Para gestionar de un modo efectivo un proceso de negocio, debe medirlo con regularidad, diligencia y exhaustividad.

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CUADROS DE MANDO: CUENTE CON UNA VISIÓN ÓPTIMA DE SUSINDICADORES

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CUADROS DE MANDO: CUENTE CON UNA VISIÓN ÓPTIMA DE SUSINDICADORES

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Es tener la habilidad de medir y controlar sus procesos de negocio para que éstos sean más efectivos.  Favorece la optimización proactiva y centrada en hechos, del comportamiento de procesos y actividades. Puede descubrir y resolver al instante, la causa raíz de los problemas.

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Aplique PI para poner en marcha una serie de comportamientos y ejecuciones de procesos operativos, y relaciónelos con las estrategias del negocio y cuadros de mando.

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Utilice su solución de PI en conjuntos de datos de eventos grandes y complejos

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• Conecte los procesos operativos con su estrategia

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• Conecte los procesos operativos con su estrategia

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• Procese datos de eventos complejos para obtener patrones. 

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• Procese datos de eventos complejos para obtener patrones. 

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Recopilar y analizar información sobre los procesos. Le puede interesar ver un histograma diario con los tiempos de ejecución de un tipo de proceso para compararlo con los límites especificados.

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• Analice la información de rendimiento del proceso

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• Analice la información de rendimiento del proceso

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Permite hacer un seguimiento de las actividades y eventos de los procesos en tiempo real

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• Monitorice el comportamiento de los procesos en tiempo real.

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• Monitorice el comportamiento de los procesos en tiempo real.

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Un proceso mejorado a la fase de ejecución, estará ejecutando este área de su negocio con un nuevo nivel de rendimiento. Llegados a este punto, debe monitorizar y controlar los procesos mejorados.

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Necesidad de medir los resultados del proceso

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Necesidad de medir los resultados del proceso

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Importancia del control de los procesos implementados

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Importancia del control de los procesos implementados