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Audio del ciclo de vida de los proyectos

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Audio del ciclo de vida de los proyectos

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Aprobación

Se identifica un problema de varias formas

Se analizan los costos, viabilidad y riesgos

Compite con otros proyectos

Se priorizan, seleccionan y aprueban proyectos

Definición

Análisis profundo de requerimientos y objetivos

Analizar el contexto de la organización y su sistema

Definición precisa

Planificación inicial

Identificar y analizar los riesgos

Planificación

Acuerdo sobre los temas del proyecto

Especificar las tareas

Definir hitos o resultados del proyecto

Planificación orientada a objetos

Organizar roles y cargas de trabajo

Ejecución

Preparación de planes detallados, su revisión y comprobar su avance

Gestión de cambios

Gestión de personas e incidentes

Cierre

Pruebas de rendimiento y robustez

Asimilación y uso de los usuarios

Cumplimiento de objetivos y estándares

Entrega de documentación

Evaluación técnico-profesional-económico

Planes de mantenimiento y revisiones

Fuente
Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Al tener los siguientes factores en cuenta, garantizamos el éxito de todos nuestros proyectos.

1. Estableces el valor y los beneficios del negocio

2. Los objetivos, resultados y productos que se van a obtener son claros

3. El alcance y las limitaciones de trabajo son claros

4. Hay un plan detallado de trabajo. Las actividades están bien especificadas

5. Hay apoyo de dirección. Existe constancia en objetivos y el proveer recursos

6. Escuchas a tus usuarios y aquellos que estén involucrados para que acepten el trabajo.

7. Asignas recursos con habilidades necesarias. Especificas roles y responsabilidades a tu equipo

8. Tienes retroalimentación en toda la ejecución del proyecto

9. Usas tecnologías maduras y tienes personal formado disponible

10. Gestionas incidencias, crisis y desviaciones

Fuente
Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN

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La dirección de un proyecto consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que se utilizan en las actividades del proyecto y de esta manera cumplir los requisitos de este.

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Referencias

Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

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Responsabilidades de un director administrador de un proyecto

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Responsabilidades de un director administrador de un proyecto

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Este tiene como responsabilidad el satisfacer las necesidades de las tareas, del equipo y las individuales.

Competencias

Conocimiento : Sabe sobre la dirección de proyectos

Desempeño: Capazdehacerolograrcuandoaplicasus conocimientos sobre la dirección de proyectos

Personal : actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo

Silvio Fariñas

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Referencias

Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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Todo proyecto tiene tres características importantes: el costo, el alcance y el tiempo.

"Siempre deberás sacrificar alguno de los tres. Esta será flexible para negociar"
Abdiel Ledesma

Se presentan así tres situaciones:

Que sea barato y completo. Pero no es rápido

Que sea completo y rápido. Pero no será barato

Que sea rápido y barato. Pero no estará completo

Fuente

Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

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1. Aprobación del proyecto

2.  Definición

3. Planificación

4. Ejecución

5.  Cierre

El ciclo de proyecto no es un proceso lineal o un paseo militar. Al término de cada fase, alguien decide si se continúa o no, si se cambia el plan de trabajo, los recursos, el tiempo o el coste.
Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I

Este ciclo es visible como un espirar que tiende a tener iteraciones en distintas partes de sus fases.

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"Un proyecto es un conjunto o una secuencia de actividades que desarrolla durante un tiempo un equipo de personas para obtener un resultado" (Rodríguez, García, Lamarca, 2007)

Es un esfuerzo donde puedes crear:

Productos

Servicios

Procesos

Entre otros

Todo proyecto consta con:

Una echa de inicio y fin. Es temporal por naturaleza

Tiene un proyecto ad hoc

Recursos limitados

Produce un único resultado

Objetivo concreto

Termina cuando se alcanzan los objetivos

O cuando los patrocinadores deciden terminarlo por no poder alcanzar los objetivos o porque ya no es requerido

Las mejores empresas se organizan orientados a proyectos

Fuentes
Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN

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Son más o menos replicables; es decir, hay muchos parecidos, por los productos (en especial de software) o las metodologías que se utilizan. Muchas metodologías y productos son estándar para resolver determinada clase de problemas o parte de los mismos.

Los especialistas son informáticos, profesionales que comparten un cuerpo de pensamiento, lenguaje, métodos y aproximación a los problemas más común que en otras disciplinas del conocimiento o de la práctica profesional.

Algunas características son que el hardware y software, referidas a su estabilidad, volatilidad, nivel y extensión del servicio. El cambio tecnológico es más rápido en este entorno que en otros

Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I

Estos nacen a partir del plan estratégico de TI esto pertenece a una organización.

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Referencias

Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN

Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.