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Objetivo

Conheça as principais características que um empreendedor deve ter e aprenda os conceitos básicos sobre empreendedorismo, marketing e finanças. Se você está querendo abrir um negócio ou se acabou de abrir este curso é para você!

Apresentação

Sobre o curso

Possuir um perfil empreendedor é essencial na tomada de decisões, seja para abrir seu próprio negócio ou aprimorar um já existente. Mais do que isso, é importante desenvolver, uma a uma, as atitudes que formam esse perfil. Pronto para aprender a empreender?

Com o curso Aprender a empreender, você entenderá como funcionam as definições de mercado, o marketing aplicado no cotidiano, a apuração dos resultados em um negócio e, também, quais são as características comportamentais de um empreendedor. Além disso, aprenderá sobre outros temas que ajudarão a garantir sucesso no seu empreendimento.

Os 3 (três) módulos contemplam:

Mercado

Finanças

Empreendedorismo

Todos os nossos cursos têm certificado com verificação de autenticidade, 100% gratuito. Ao concluir o curso, basta acessar sua área logada no portal e emitir seu certificado de participação.

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Objetivo Conheça as principais características que um empreendedor deve ter e aprenda os conceitos básicos sobre empreendedorismo, marketing e finanças. Se você está querendo abrir um negócio ou se acabou de abrir este curso é para você! Apresentação Sobre o curso Possuir um perfil empreendedor é essencial na tomada de decisões, seja para abrir seu próprio negócio ou aprimorar um já existente.

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Empreendedorismo Sustentável | Negócio Sustentável | Biosfera

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ISSN 1984-6606

O EMPREENDEDORISMO SUSTENTVEL E O PROCESSO EMPREENDEDOR:

EM BUSCA DE OPORTUNIDADES DE NOVOS NEGCIOS COMO SOLUO
PARA PROBLEMAS SOCIAIS E AMBIENTAIS
SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP AND THE ENTREPRENEURIAL
PROCESS: THE SEARCH FOR NEW BUSINESS OPPORTUNITIES AS A
SOLUTION FOR SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES
Anna Karina Boszczowski
Universidade Federal do Paran UFPR Mestre em Administrao
annabosz@gmail.com
Rivanda Meira Teixeira
Doutora em Administrao pela Cranfield University Inglaterra e Professora do
departamento em Administrao e dos Mestrados em Administrao e de Economia (NUPEC)
da Universidade Federal de Sergipe.
rivandateixeira@terra.com.br

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ISSN 1984-6606

While entrepreneurship focus on the creation of economic value, sustainable entrepreneurship

expands this goal and includes sustainable development and its social and environmental
benefits. So the concept involves the discovery, creation and exploitation of new businesses
that enable founders to obtains profits while solves environmental and social issues. To
understand the entrepreneurial process as a mean to achieve sustainable development, this
essay studies the opportunities for sustainable business sources and their discovery process.
Initially presents how the concept and the study of opportunities for sustainable business
sources evolved. Following examines the process of opportunities discovery and how it
provides solutions to environmentally relevant market failures. In conclusion, these
opportunities are recognized when the entrepreneur, cognitively relates, their knowledge and
previous experience on a social or environmental cause to the means to satisfy it.
Keywords: sustainable entrepreneurship; opportunity identification; new business

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O conceito de sustentabilidade emerge da construo de uma economia em que os recursos ambientais e as

necessidades da sociedade como um todo estejam em equilbrio, sem, no entanto, comprometerem as futuras
geraes (WORLD COMISSION ON ENVIROMENT AND DEVELOPMENT, 1987).
2
O desenvolvimento sustentvel tido como aquele que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a
capacidade das geraes futuras de suprir suas prprias necessidades (COMISSO MUNDIAL SOBRE MEIO
AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO, 1991).

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acordo com a teoria econmica, so as falhas de mercado inerentes ao livre mercado, que
promovem as externalidades e ineficincias que se refletem nos problemas ambientais e
sociais (COHEN; WINN, 2007, CROPPER; OATES, 1992).
A literatura de empreendedorismo postula que as imperfeies do mercado implicam
oportunidades para ao empreendedora e ganhos econmicos. Dean e McMullen (2007)
defendem o potencial do empreendedorismo na soluo dessas falhas; Anderson e Leal
(2001), especificamente, verificaram como solucionar os problemas ambientais; e Phillis e
Denend (2005), os sociais. Nessa mesma lgica, as falhas de mercado tambm so apontadas
como uma fonte de oportunidades para novos de negcios (COHEN, 2007), o que sugere que
a busca por solues para a crise social e ambiental proporciona ao empreendedor a
identificao dessas oportunidades. Tradicionalmente se estudam os fatores e motivaes que
possibilitam ao empreendedor descobrir oportunidades para criao de valor econmico
(KIRZNER, 1973; SHANE, 2000). No estudo da esfera social se consideram as motivaes
individuais para eleger uma causa social e para mercados sem fins lucrativos (ELKINGTON;
HARTIGAN, 2008; CHELL, 2007; MAIR; MARTI, 2006; ALVAREZ; BARNEY, 2007;
WEEWARDENA, 2006), enquanto as ambientais buscam explicar os fatores que motivam
inovaes de produtos e processos em solues ambientais (SCHAPER, 2002; DIXON;
CLIFFORD, 2007; SEELOS; MAIR, 2005; SCHALTEGGER, 2002). Cohen, Smith e
Mitchell (2006) sugerem que, no empreendedorismo sustentvel, a criao de valor do
negcio ser distinta de acordo com qual esfera de valor os motivos do empreendedor estaro
relacionados, sendo que empreendedores sustentveis seriam aqueles motivados pelas trs
esferas.
Identificar e selecionar a oportunidade certa para um novo negcio est entre as mais
importantes habilidades de um empreendedor de sucesso (STEVENSON et al., 1985 apud
ARDICHVILIA; CARDOZO; RAY, 2003). O processo de identificao de oportunidades
considerado tambm por Gartner (1995) e Bygrave (1997) como elemento principal do
processo de criao de novos empreendimentos. Desse modo, considerando que a criao de
negcios de sucesso precedida de um sucesso no processo de reconhecimento da
oportunidade e objetivando entender o processo empreendedor para estimular o
desenvolvimento econmico e a soluo de problemas ambientais e sociais, este artigo analisa
as oportunidades de negcios sustentveis. Especificamente, procura-se discutir a evoluo do
3

Segundo Zerbe e McCurdy (2000, p. 11, apud DEAN; MCMULLEN, 2007 p. 54), uma falha de mercado
significa que o mercado falhou ao implementar todos os ganhos que poderiam ser obtidos a partir do livre
comrcio.

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conceito de empreendedorismo sustentvel; como as solues para problemas ambientais e
sociais podem se constituir oportunidades de negcios sustentveis; e que fatores influenciam
na identificao dessas oportunidades pelos empreendedores na criao de novos
empreendimentos.
O presente artigo um ensaio terico, uma anlise lgica e reflexiva da literatura.
Segundo Severino (2000, p. 152), um ensaio terico um estudo bem desenvolvido, formal,
discursivo e concludente, consistindo numa exposio lgica e reflexiva e numa
argumentao rigorosa, com alto nvel de interpretao e julgamento. Com relao aos
aspectos metodolgicos, utilizou-se a pesquisa exploratria com a obteno de dados
secundrios a partir da anlise e comparao de livros e artigos disponveis, tanto no formato
impresso quanto na forma eletrnica. Para o levantamento, adotou-se o mtodo de leitura
cientfica proposto por Cervo e Bervian (2002), compreendendo a viso sincrtica com a
leitura de reconhecimento e seletiva, a viso analtica com a leitura crtico-reflexiva e, por
fim, a viso sinttica com a leitura interpretativa.
Como aproximao ao tema, foi realizada a reviso, a anlise e a associao entre
diferentes vertentes da literatura sobre o processo empreendedor luz da teoria econmica.
Essa estratgia promoveu um estudo comparativo entre os autores pesquisados, no qual se
buscou encontrar semelhanas e particularidades com o objetivo formular hipteses e no
necessariamente alcanar um discurso conclusivo sobre as questes pesquisadas.

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social e ambiental. Esses temas esto relacionados e so complementares do
empreendedorismo sustentvel (PARRISH, 2008), de modo que sua compreenso auxilia o
entendimento do conceito.
O empreendedorismo social uma rea de pesquisa que foi consolidada no final da
dcada de 90 (DEES, 1998; BOSCHEE, 1995). Mair e Marti (2006) apresentaram uma
reviso das definies de empreendedorismo social em que agruparam a literatura em trs
grandes linhas. A primeira, e mais recorrente, se refere ao empreendedorismo social como
iniciativas sem fins lucrativos em busca de estratgias ou princpios de gesto de forma a criar
valor social (DEES, 1998; AUSTIN; STEVENSON; WEI-SKILLER, 2003; BOSCHEE,
1998). Um segundo grupo entende a prtica de aes comerciais e de negcios de forma
socialmente responsvel e seu engajamento em parcerias setoriais (SAGAWA; SEGAL, 2000;
WADDOCK, 1988). Por fim, um terceiro grupo entende o empreendedorismo social como
uma forma de mitigar problemas sociais e catalisar a transformao da sociedade (PERRINI;
VURRO, 2006 apud PARRISH, 2008; ALVORD; BROWN; LETTS, 2004). Zahra et al.
(2008, p. 118) listaram uma reviso de mais de vinte definies e apresentaram como conceito
de empreendedorismo social aquele que inclui todas as atividades e processos desenvolvidos
para descobrir, definir e explorar oportunidades com o propsito de gerar riqueza social na
criao de novos negcios ou no gerenciamento dos existentes de forma inovadora.
O empreendedorismo ambiental tambm se desenvolveu fortemente na dcada de 90,
impulsionado pela crescente demanda da sociedade por qualidade ambiental e das empresas
por apresentarem solues para problemas ambientais. Termos como Ecopreneuship
(DIXON; CLIFFORD, 2007), Ecopreneur (ISAAK, 2002; WALLEY; TAYLOR, 2002) e
Green Entrepreneuship (WALLEY; TAYLOR, 2002) foram criados para conceituar
empreendedores com motivaes ambientais. De forma geral, o empreendedorismo ambiental
est associado a oportunidades de novos negcios criadas pelas inovaes ecolgicas
(SCHALTEGGER, 2002). Segundo SCHAPER (2002), trs temas dominam essa literatura: o
desenvolvimento de tipologias para distinguir as diversas variedades de empreendedorismo
com fins ambientais (ISAAK, 2002; FREIMANN; MARXEN; SCHICK 2002), a
identificao de fatores que promovem seu desenvolvimento (WALLEY; TAYLOR, 2002;
PASTAKIA, 2002) e aqueles que exploram o quanto empreendedores podem catalisar
grandes transformaes na economia (BRYANT; BRYANT, 1998; ANDERSON, 1998).
Por fim, o empreendedorismo sustentvel teve um aumento expressivo de publicaes
apenas nos ltimos cinco anos, quando diversos estudos foram realizados. Trabalhos como o
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de Gerlach (2006, p. 75), que conceitua os empreendedores sustentveis como aqueles que
iniciam e implementam inovaes sustentveis e que perseguem objetivos sociais ou
ecolgicos alm de buscarem o sucesso financeiro, e o de Hockerts (2003, apud GERLACH,
2006, p. 75), que aplica o termo identificao de inovaes sustentveis e sua
implementao tanto atravs de um novo negcio ou uma reorientao radical de um modelo
de negcio pr-existente de forma a atingir benefcios sociais, ambientais e econmicos,
esto entre os primeiros que apresentaram o tema.
Alguns autores tambm exploraram a contribuio das formas convencionais de
empreendedorismo para o desenvolvimento sustentvel por meio da gerao de empregos,
facilitando a introduo de inovaes ecolgicas e a introduo, no mercado, de novos bens e
servios (AHMED; McQUAID, 2005). Outros direcionaram seus estudos sob o nome de
empreendedorismo sustentvel, mas limitaram seu foco exclusivamente s questes
ambientais (DEAN; McMULLEN, 2007). Parrish (2008) apresenta um conceito mais
integrado ao de desenvolvimento sustentvel, considerando este como o tipo de
empreendedorismo que explicitamente introduz dimenses tanto sociais quanto ambientais ao
desenvolvimento de uma empresa com o objetivo de crescimento econmico assim como de
continuidade do homem no planeta.
O mesmo princpio est apresentado nos trabalhos de Tilley e Young (2009, p. 86) e
Tilley e Parrish (2006 apud PARRISH 2008, p. 29). Ambos os trabalhos consideram a
existncia dos trs focos de atuao para empreendedores: o social, o ambiental e o
econmico. A inter-relao dos trs introduz uma quarta dimenso denominada de
sustentvel. O empreendedor sustentvel seria o indivduo que promove a integrao desses
trs componentes de forma holstica. O empreendedorismo sustentvel considerado um
processo que cria empresas, as quais, em sua interao com os humanos e os sistemas
ecolgicos, podem vir a contribuir para sua recuperao.
Para Cohen e Winn (2007), o conceito de empreendedorismo sustentvel
complementar definio de empreendedorismo apresentada por Venkataraman (1997, p.
120) como o campo de estudo que busca entender como oportunidades de desenvolver futuros
bens e servios so descobertas, criadas e exploradas, por quem e com quais consequncias.
Para Cohen e Winn (2007, p. 35), a definio de empreendedorismo sustentvel um campo
de estudo que busca entender como oportunidades de desenvolver futuros bens e servios so
descobertas, criadas e exploradas, por quem e com quais consequncias econmicas, sociais,
psicolgicas e ambientais. Por admitirem que os benefcios sociais decorrem de iniciativas
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ambientais (ex. a reduo da poluio de rios aumenta a qualidade e a sade da populao ao
seu entorno), de iniciativas econmicas e do impacto positivo do empreendedorismo no bemestar global de uma comunidade, os autores consideram que cada um dos trs aspectos da
sustentabilidade est incorporado ao conceito.
Dean e Mcmullen (2007, p. 58) tambm utilizam a definio de Venkataraman (1997,
p. 120) para apresentar o conceito, porm no exploram as consequncias e sim a fonte da
oportunidade a ser explorada pelo empreendedor. Dessa forma, definem-no como o processo
de descoberta, avaliao e explorao econmica de oportunidades que se apresentam a partir
de falhas de mercado oriundas da sustentabilidade. Cohen, Smith e Mitchell (2006) propem
uma definio do conceito em funo das motivaes do empreendedor, vendo o
empreendedorismo sustentvel como aquele em que ocorre a busca por lucros a partir da
criao de valor econmico, social e ambiental. Dixon e Clifford (2007) j haviam utilizado
esse mesmo conceito em um estudo de caso sobre empreendedorismo ambiental. Ainda que
no se mencionasse o termo, o caso apresenta uma pequena empresa na qual se cria valor
econmico como meio para atingir seu fim social e ambiental.
Schlange (2007) posiciona o conceito relacionando os empreendedores sustentveis
com seus stakeholders. Dessa forma, eles seriam aqueles que visualizam seus
empreendimentos como parte de um contexto social amplo e contribuiriam para uma melhoria
geral das condies de vida da sociedade. Esses empreendedores seriam direcionados pelo
princpio de atendimento s necessidades presentes dos stakeholders, sem comprometer suas
necessidades futuras.
Parrish (2008) considera que, quando o objetivo de gerao de valor econmico de
uma empresa diminudo, o potencial de contribuio para o desenvolvimento sustentvel
aumenta. Em face desse argumento, o autor apresenta a evoluo do conceito a partir dos
autores discutidos nesta seo. O esquema representativo, adaptado pela autora, pode ser
visualizado na Figura 1.

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Figura 1 - Evoluo e expanso do conceito de empreendedorismo

sustentvel

Fonte: PARRISH, 2008. Adaptado pela autora deste ensaio.

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3 OPORTUNIDADES DE NEGCIOS SUSTENTVEIS

Shane e Venkataraman (2000, p. 218) definem o campo de pesquisa do
empreendedorismo como o estudo de como, por quem e com quais efeitos as oportunidades
para criar futuros bens e servios so descobertas, avaliadas e exploradas. Grande parte da
pesquisa desenvolvida no campo est focada em descoberta, explorao e consequncias
dessas oportunidades sem necessariamente explorar a natureza e a fonte (MCMULLEN;
SHEPHERD, 2006)4. Assim, de forma a melhor apresentar o tema oportunidades de
negcios sustentveis, este trabalho se inicia com uma discusso da natureza e da fonte de
entrepreneurial opportunities, seguida do processo de descoberta, avaliao e explorao,
relacionando o tema ao desenvolvimento sustentvel e aos conceitos apresentados na seo
anterior.
Uma entrepreneurial opportunity pode ser descrita como uma oportunidade de se
engajar em uma ao empreendedora, a qual, sendo uma ao humana e utilizando um
raciocnio racional, motivada, preferencialmente pela criao de valor econmico
(HOMANS, 1964 apud COMPANYS; McMULLEN, 2007 p. 303). A oportunidade a
situao em que a ao empreendedora poder atingir seu objetivo de gerar valor econmico
com a criao de novos bens e servios (COMPANYS; McMULLEN, 2007). Esse argumento
coerente com o apresentado por Casson (1982 apud SHANE; VENKATARAMAN 2000, p.
220), ao argumentarem que, no campo do empreendedorismo, oportunidades so aquelas
situaes nas quais novos bens, servios, matrias-primas e mtodos podem ser vendidos a
um valor maior do que seu custo de produo.
Porm, dado que o desenvolvimento de insero de novos bens e servios no mercado
tambm est intrinsecamente relacionado criao de bem-estar para a sociedade
(SCHUMPETER, 1934; KIRZNER, 1997 apud COMPANYS; McMULLEN, 2007 p. 301), o
estudo do processo de descoberta, avaliao e explorao de oportunidades crucial para
estudos relacionados com o tema sustentabilidade.
Como visto, o empreendedorismo sustentvel pode ser, em parte, compreendido como
uma funo de produo, ou seja, a quantidade mxima de produtos e servios que podem ser
produzidos dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada
tecnologia. Seu principal objetivo seria produzir bens e servios que atuem nas solues dos
4

A necessidade de aprofundar o entendimento do campo sobre as fontes de oportunidades no empreendedorismo

j havia sido alertada por Venkataraman (1997).

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problemas da sociedade. Assim, o potencial de uma oportunidade para gerar valor econmico,
social ou ambiental est relacionado sua capacidade de expandir a fronteira de produo, ou
seja, o quanto ela possibilita a introduo de novos bens e servios que maximizem, de forma
integrada, a soluo dos problemas sociais, ambientais e econmicos da sociedade.
Segundo Companys e McMullen (2007), as principais fontes de oportunidades so:
mudanas na informao disponvel para a sociedade sobre seus recursos materiais; mudanas
nas interpretaes ou preferncias por meio de inovaes culturais; ou mudanas no
interpretador, no prprio ambiente em que ele est inserido. Diferentes escolas de
empreendedorismo estudaram essas fontes de oportunidades, dentre elas, para o estudo do
empreendedorismo sustentvel, destacam-se a econmica e a cognitiva cultural.
A escola econmica est focada nas dimenses objetivas do conhecimento e da
informao. Atribui a existncia de entrepreneurial opportunities distribuio assimtrica de
informaes sobre oportunidades materiais na sociedade (ARROW, 1962 apud COMPANYS;
McMULLEN, 2007). Essa escola postula que atores econmicos, em geral, so ignorantes a
respeito de oportunidades (KIRZNER, 1973), limitados no acesso informao e, portanto,
na melhor forma de descobrir recursos e explor-los (SHANE; VENKATARAMAN, 2000).
Assim, na medida em que um ator econmico seja o primeiro a descobrir e explorar uma
oportunidade, ele obter uma vantagem competitiva (LIEBERMAN; MONTGOMERY,
1988). Com o tempo, todos obtero acesso mesma informao, fonte da vantagem
competitiva e, ao explorarem a mesma oportunidade, o mercado encontra um equilbrio
(KIRZNER, 1997).
As oportunidades empreendedoras surgem, primeiramente, porque diferentes pessoas
possuem diferentes crenas sobre o valor relativo dos recursos disponveis e, assim, podem
transform-las de diferentes formas em estados diferentes (KIRZNER, 1997). Nem todas as
oportunidades so necessariamente bvias para todos em um mesmo momento (HAYEK,
1945 apud SHANE; VERKATARAMAN, 2000). Por outro lado, existe a possibilidade de
que uma oportunidade seja identificada simultaneamente por vrios empreendedores. Isto
somente ser descoberto por um deles caso algum dos outros comece a explor-la ao mesmo
tempo (CASSON, 2005). Para que existam oportunidades empreendedoras, deve haver um
momento em que no h consenso entre as pessoas sobre o valor de determinados recursos
(ECKHARDT; SHANE, 2003).
A distribuio assimtrica de informaes na sociedade pode ser entendida como uma
violao aos pressupostos de um mercado perfeitamente competitivo. Essa violao
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denominada de falha de mercado. Quando esta ou outra falha, como externalidades, bens
pblicos

monoplios,

ocorre,

os

mercados

no

operam

eficientemente

(VENKATARAMAN, 1997; DEAN; McMULLEN, 2002). Muitos dos problemas ambientais

existentes na atualidade so atribudos a essas falhas de mercado (DEAN; McMULLEN,
20075), e a economia ambiental o campo de conhecimento que estuda o impacto dessas
falhas sobre o meio ambiente (CROPPER; OATES, 1992). Da mesma forma, postula que a
correo dessas falhas aumenta a eficincia dos mercados enquanto, simultaneamente, reduz a
degradao ambiental e os efeitos da poluio (BUCHANAN; FAITH, 1981). Kirzner (1973)
sugere que o processo de alocao de recursos na sociedade pode se tornar mais eficaz a partir
da identificao e explorao de oportunidades por empreendedores.
Considerando essa e outras discusses sobre as fontes de oportunidades, Eckhardt e
Shane (2003, p. 341) distinguem alguns importantes temas a esse respeito na literatura. O
primeiro foca os choques exgenos que alteram a demanda (ex. gostos e preferncias) ou a
oferta (ex. tecnologia) de um mercado. As mudanas resultantes produzem oportunidades para
a ao empreendedora. Em contraste, outro tema foca nas assimetrias no reconhecimento
dessas mudanas pelo empreendedor, resultado de diferenas individuais como conhecimento
(HAYEK, 1945) ou da perspiccia6 (KIRZNER, 1973) do empreendedor.
Em face dessas consideraes, possvel concluir que oportunidades so inerentes s
falhas de mercado e apresentam possibilidade de melhoria do bem-estar social. Por outro lado,
a economia ambiental explica que a degradao ambiental decorre das falhas de mercado.
Portanto, falhas de mercado, ambientalmente relevantes, podem proporcionar oportunidades
para, simultaneamente, gerar valor econmico enquanto se reduzem problemas ambientais, o
que, em ltima instncia, promove o desenvolvimento social. Dessa forma, possvel
caracterizar as oportunidades de negcios sustentveis como sendo aquelas que proporcionam
aos empreendedores a possibilidade de solucionarem falhas de mercado ambientalmente
relevantes de forma a aumentar o bem-estar social e promover o desenvolvimento sustentvel
da sociedade.
Esse conceito coerente com as premissas de Cohen e Winn (2007) sobre a existncia
de mercados natural e ambientalmente relacionados com imperfeies e a gerao de
entrepreneurial opportunities por meio do processo de percepo, descoberta e criao por
5

Esses autores utilizam os princpios da Teoria da Ecologia Moderna o sistema de mercado e as instituies
provenientes dele evoluem no tempo de forma a resolver seus prprios problemas. Para um maior detalhamento
ver Hajer, 1995.
6

Entrepreneurial alertness: habilidade para perceber, sem necessariamente estar procurando,

oportunidades que at ento foram negligenciadas (ver GAGLIO, 2001).

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empreendedores que, ao explorarem essas imperfeies, tm o potencial de criar valor
financeiro. Tambm coeso com os argumentos de Dean e Mcmullen (2007) quando
postulam que as falhas de mercado so fonte de entrepreneurial opportunities e que os
recursos naturais, sendo particularmente mais suscetveis, apresentam-se como fontes em
potencial. Ainda, a ao empreendedora, ao explorar essas falhas, leva a uma situao de
maior bem-estar social, reduz impactos ambientais e melhora a sustentabilidade dos
mercados.
A escola cultural cognitiva, em contraste com a escola econmica, posiciona as
entrepreneurial opportunities como um fenmeno subjetivo. Subjetivo porque os autores
consideram que as oportunidades so contingentes ao grau de ambiguidade e de habilidade
dos atores sociais em desenvolver modelos mentais necessrios para interpret-las e defini-las
como oportunidades. Essa escola sugere que oportunidades existem uma vez que elas so
definidas e representadas por indivduos e empresas (WEICK, 1979). Apresenta similaridade
com a escola econmica uma vez que postula que as assimetrias de informao so as
principais fontes de entrepreneurial opportunities. Entretanto diferencia-se por considerar que
essa assimetria fruto de sistema social culturalmente enraizado nos significados e crenas de
uma sociedade. Os atores sociais no as descobrem e, sim, as constroem no desenvolvimento
de novos sentidos e significados (SWIDLER, 1986). Os atores sociais variam em seu
conhecimento cultural e na experincia anterior; portanto a pose de conhecimentos culturais
distintos (RINDOVA; FOMBRUN, 1999) e a melhor utilizao da informao disponvel
(CASSON, 2005) so a base para vantagem competitiva. Dessa forma, as oportunidades so
contingentes experincia anterior do empreendedor (EISENHARDT; SCHOONHOVEN,
1996), a suas habilidades cognitivas, capacidade de absoro, inteligncia e ao acesso a
redes sociais (SHANE, 2000).
Para Baker et al. (2005), as diferenas nos gostos e nas preferncias individuais esto
relacionadas e influenciadas pelo contexto nacional. Assim, o contexto e a cultura nacional
podem influenciar na percepo, descoberta e explorao de oportunidades. O valor material
dos objetos depende de como eles sero utilizados, o que, por fim, depende dos gostos e
necessidades de seus usurios. Dessa forma, mudanas nas interpretaes so consideradas
fontes de entrepreneurial opportunities, e o empreendedor que possui melhores informaes
tem possibilidade de influenciar essas mudanas (COMPANYS; McMULLEN, 2007).
Essa escola est associada com o trabalho de Zahra (2008) em um estudo sobre a
globalizao do empreendedorismo social. O autor utiliza a Teoria Comportamental da Firma
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(CYERT; MARCH, 1963) para argumentar que qualquer proposta para conceituao de
oportunidades sociais deve refletir o entendimento de indivduos e organizaes sobre a
sociedade (SIMON, 1979). A natureza das causas sociais e do contexto social restringe as
escolhas dos empreendedores; assim, o conceito da natureza das oportunidades para
empreendedorismo social emerge do entendimento de como os empreendedores processam as
informaes e tomam suas decises (ZAHRA, 2008).
Dessa forma, considerando que o contexto social restringe as escolhas dos
empreendedores e assumindo que a escola econmica reflete apenas a busca por valor
financeiro, esse autor prope a utilizao da Teoria Comportamental para delinear a
viabilidade de uma oportunidade social. Em suma, ele sugere que o comportamento de um
empreendedor social, seus processos decisrios perante causas sociais explicado pelo grau
de satisfao obtido em atender ao problema. Em outras palavras, a percepo e o
descobrimento de uma oportunidade para ao empreendedora partir de critrios no
econmicos.
Zahra (2008) atribui cinco caractersticas s oportunidades no empreendedorismo
social. Esses atributos demonstram a complexidade dos processos decisrios dos
empreendedores sociais e auxiliam a diferenciar oportunidades de negcios das sociais. O
primeiro atributo diz respeito prevalncia de necessidades humanas, continuidade e
extenso de um problema, como a fome ou a escassez de gua. A teoria comportamental
sugere que empreendedores, desejosos da melhoria do bem-estar, estaro mais propensos a
identificar oportunidades em causas sociais mais profundas porque essas so mais evidentes
para eles. O segundo a relevncia de um problema, o quanto uma causa proeminente para
a sociedade. Eles utilizam a relao entre a importncia atribuda causa em seu contexto
social com suas experincias, valores, talentos, habilidades e recursos para tomar decises. O
terceiro a urgncia (social), a qual, em geral, ocorre como resposta a eventos imprevistos,
como furaces, guerras, enchentes ou incndios, que necessitam de uma ao imediata. O
quarto, a acessibilidade, diz respeito ao nvel percebido de dificuldade em atendimento a uma
causa social por meio de mecanismos humanitrios usuais e, por fim, o quinto o carter
radical do problema, que est relacionado a quanto uma mudana social necessria para
melhoria do bem-estar da sociedade.
Oportunidades de negcios, especificamente para a criao de valor econmico,
dificilmente atenderiam a essas caractersticas. Por exemplo, a prevalncia se contrape
proposta de atuao dos empreendedores em nichos (PORTER, 1980). De forma similar, a
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urgncia no define oportunidades economicamente viveis; de forma contrria, deseja-se que
a oportunidade desaparea rapidamente. Por fim, esses atributos conferem as oportunidades
de viabilidade do ponto de vista social, mas no necessariamente pelo lado econmico. o
valor social que determina, em ltima instncia, o comportamento do empreendedor.
Ainda que esses atributos se combinem para delinear oportunidades sociais, eles so
especialmente teis para complementar a definio de oportunidades de negcios
sustentveis. Segundo Zahra (2008), empreendedores tm diversas opes de capitalizar as
oportunidades sociais com os atributos apresentados. Da mesma forma, as oportunidades para
negcios sustentveis refletem a criao de valor social por meio da gerao de valor
econmico. Assim, possvel atribuir essas caractersticas tambm s oportunidades de
negcios sustentveis. Mais especificamente, elas apresentam uma forma de diferenciar
entrepreneurial opportunities, que visam apenas gerao de valor econmico, ainda que de
forma socialmente responsvel7.

importante distinguir empresas direcionadas pelo senso de responsabilidade social, ou seja, agir de forma
responsvel enquanto perseguem interesses privados, daquelas direcionadas pelo propsito de contribuir para o
desenvolvimento ecolgico e social do sistema em que vivem (PARRISH, 2008).

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4 O RECONHECIMENTO DE OPORTUNIDADES
Saravasthy et al. (2003), a partir dos trabalhos de Hayek (1945), Knight (1921) e
Buchanan e Vanberg (1991), delinearam trs vises conceituais distintas, porm no
mutuamente

exclusivas,

do

processo

de

reconhecimento

de

oportunidades

no

empreendedorismo. A primeira, allocative view, atada ao processo de reconhecimento ou

percepo da oportunidade, direciona a existncia de uma oportunidade para quando h
potencial para redistribuio de recursos, pelo lado da oferta ou da demanda, movendo-se para
alocaes Pareto8. A segunda, distributive view, relacionada ao processo de descoberta, sugere
que as oportunidades so decorrentes das assimetrias de informaes sobre o valor dos
recursos e do resultado de suas potenciais combinaes. Por fim, a terceira, creative view,
vinculada ao processo de criao, sugere que os empreendedores buscam maximizar as
funes de utilidades de diversos stakeholders, e os empreendedores estabelecem um mercado
novo.
Shane e Venkataraman (2000) apresentam dois fatores importantes que possibilitam o
reconhecimento de uma oportunidade: a posse de informao anterior necessria e
propriedades cognitivas para avali-la. Para Roberts (1991), informaes anteriores,
adquiridas a partir de experincias, educao ou redes, influenciam a habilidade cognitiva do
empreendedor em compreender, extrapolar, interpretar e aplic-las no reconhecimento de uma
oportunidade. Os empreendedores desenvolvem competncias durante sua vida que os
habilitam a criar novos negcios. Para reconhecer uma oportunidade, o empreendedor
necessita ter informaes prvias que, combinadas com novas informaes, criam uma
conjectura empreendedora que viabiliza o incio do processo (KAISH; GILAD, 1991). Para
Casson (2005), o empreendedor necessita obter um monoplio de determinadas informaes
que indicam que h potencial de lucro em uma oportunidade aparente.
Shane (2000) postula que h trs dimenses sobre conhecimento anterior que so
importantes no processo de descoberta de oportunidades: mercados, formas de atendimento ao
mercado e demandas do consumidor. Conforme Shane (2000), o empreendedor deve ter
conhecimento no apenas sobre a existncia de uma necessidade mas tambm sobre os meios
de satisfaz-la. Portanto, o problema social ou ambiental pode existir, porm, se o
empreendedor no tiver os meios para solucion-lo, este no representar uma oportunidade

Para uma reviso mais detalhada de eficincia de Pareto e sua relao com bem estar social, ver Varian (2001).

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de negcio sustentvel. Portanto, o conhecimento anterior dos empreendedores influenciar a
descoberta de oportunidades de novos negcios sustentveis.
Para Mair e Marti (2006), o empreendedor social est conectado ao ambiente
(comunidade e sociedade) onde ele vive. Weerawardena e Mort (2006) propuseram que
empreendedores sociais so no apenas responsveis, mas tambm condicionados por sua
dinmica ambiental. Isto implica que no apenas eles reconhecem essas oportunidades no
ambiente em que habitam, como tambm o meio ser um fator limitante com relao a novas
ideias. Assim, os indivduos que esto em contato com um ambiente especfico apresentam
maior conhecimento e melhor preparo para perceber as necessidades a existentes. Entretanto
tambm sero mais limitados por ele na busca por solues e inovaes para problemas e
causas sociais e ambientais, o que impacta a descoberta de oportunidades de novos negcios
sustentveis.
A posse de informaes anteriores, conhecimento anterior das necessidades e os meios
para satisfaz-las so requeridos para o reconhecimento de uma oportunidade de novos
negcios sustentveis. Entretanto esses fatores devem estar cognitivamente ligados para que
uma oportunidade se realize (SHRADER; HILLS, 2006). Kirzner (1973) foi o primeiro a
visualizar que empreendedores possuem uma qualidade distinta que lhes possibilita enxergar
essas oportunidades; a essa caracterstica, ele denominou perspiccia, a habilidade para
perceber, sem necessariamente estar procurando oportunidades que at ento foram
negligenciadas. O empreendedor deve ser capaz de determinar novas relaes entre meios e
fins, identificando, assim, o potencial comercial do que est concebendo (SHANE;
VENKATARAMAN, 2000).
Em suma, o reconhecimento de oportunidades de negcios sustentveis apresenta uma
srie de requisitos necessrios. O empreendedor precisa, primeiro, identificar uma
necessidade na forma de uma causa ou problema, social ou ambiental. Essa condio,
entretanto, no suficiente, pois os empreendedores devem tambm identificar os meios de
atend-la, ou seja, criar valor social e ambiental, a partir da gerao de valor econmico.
Finalmente, ele precisa, cognitivamente, unir esses dois conhecimentos em um objeto
coerente que pode ento ser chamado de oportunidade de negcios sustentveis. Assim,
oportunidades para negcios sustentveis so reconhecidas quando o empreendedor
cognitivamente relaciona seu conhecimento a uma causa social ou ambiental aos meios de
satisfaz-la.

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Outra importante varivel, que pode ter um significativo impacto no reconhecimento
de oportunidades de negcios sustentveis, so as redes sociais. A experincia profissional e
de vida do empreendedor, assim como sua rede social de relacionamentos podem contribuir
para que ele tenha a percepo de que uma ideia possa se constituir em uma oportunidade
potencial (SINGH; HYBELS; HILLS 2000; ALSOS; KAIKKONEN, 2004). De Koning
(1999 apud PHILLIPS; TRACEY, 2007), Hills, Lumpkin e Singh (1997) e Birley (1985) j
haviam postulado sobre a importncia das redes sociais na identificao de oportunidades no
empreendedorismo. Trata-se de um aspecto basicamente intuitivo e no linear relacionado
criatividade (LUMPKIN; HILLS; SHRADER., 2001 p. 74), com base no fato de existir uma
heterogeneidade da sensibilidade de cada indivduo na percepo de oportunidades voltadas
para a criao de um novo valor (ARDICHVILI; CARDOZO; RAY, 2003). Ardichvili,
Cardozo e Ray (2003) propem que a perspiccia do empreendedor pode ser melhorada por
meio de suas redes de contatos.
Na pesquisa sobre empreendedorismo social, vrios autores tambm enfatizaram a
importncia das redes de contato, no apenas como fonte de oportunidades sociais, mas
tambm porque proporcionam acesso a informao, recursos e suporte (MAIR; MART
2006). No empreendedorismo sustentvel, Schlange (2007), em um estudo emprico sobre a
motivao dos empreendedores sustentveis com fundadores de pequenas empresas suas
que apresentavam modelos de negcios sustentveis, identificou que os fatores impacto,
legitimidade e filosofia so determinantes no desenvolvimento de um novo negcio. O autor
tambm identificou que a rede de contatos influenciava no direcionamento de seus negcios.
Dixon e Clifford (2007), em um estudo de caso sobre sistemas de negcios sustentveis com
uma pequena empresa do Reino Unido, demonstraram que a empresa teve condies de
progredir por causa do modelo de rede estabelecido com organizaes grandes e empresas
convencionais, com a comunidade e com o governo. Em suma, as redes de contato tm
potencial para incrementar a perspiccia dos empreendedores em oportunidades de negcios
sustentveis.
A pesquisa em empreendedorismo tambm vem sendo conduzida de forma a
demonstrar fatores e motivaes que possibilitam ao empreendedor identificar oportunidades
para criao de valor e desenvolvimento econmico (SHANE, 2000). A oportunidade
relacionada com a esfera social considera as motivaes individuais para eleio de uma
causa social (ZAHRA, 2008), enquanto a ambiental considera fatores que motivam inovaes
de produtos e processos de solues ambientais (SCHALTEGGER, 2002).
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Schlange (2007) identificou, em seu estudo de caso, que os empreendedores de
negcios sustentveis so motivados pelo desejo de potencializar o desenvolvimento regional
e, fazendo isso, buscam incorporar valores na economia regional e no sistema social. Os
empreendedores direcionados sustentabilidade tambm se destacaram pela habilidade de,
simultaneamente, traar e alcanar objetivos nas esferas sociais, ambientais e econmicas.
Esse estudo sugere que no so apenas os valores e motivaes dos empreendedores
sustentveis que os diferem dos outros mas tambm suas capacidades.
Dixon e Clifford (2007) tambm identificam que o perfil empreendedor do dono foi
fator determinante do sucesso da empresa; alm disso, as motivaes sociais e ambientais do
empreendedor proporcionaram o crescimento do negcio sem perder o foco no objetivo social
e ambiental. Cohen, Smith e Mitchell (2006) sugerem que, no empreendedorismo sustentvel,
a criao de valor do negcio ser distinta, de acordo com qual esfera de valor os motivos do
empreendedor estaro relacionados; empreendedores sustentveis seriam aqueles motivados
pelas trs esferas. Dessa forma, os empreendedores iro avaliar as oportunidades de negcios
sustentveis baseados no valor social, ambiental e econmico que poder ser criado na
explorao dessa oportunidade.

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O presente ensaio terico buscou contribuir para a compreenso do processo de

criao das organizaes que apresentem motivaes sociais e ambientais alm das
econmicas. Procurou entender o processo empreendedor como forma de estmulo do
desenvolvimento econmico e soluo de problemas ambientais e sociais, por meio da anlise
das fontes e do processo de descoberta de oportunidades de negcios sustentveis.
Como visto, o empreendedorismo sustentvel pode ser, em parte, compreendido como
uma funo de produo. Seu principal objetivo seria produzir bens e servios que atuem nas
solues dos problemas da sociedade. Assim, o potencial de uma oportunidade para gerar
valor econmico, social ou ambiental est relacionado sua capacidade de expandir a
fronteira de produo, ou seja, o quanto ela possibilita a introduo de novos bens e servios
que maximizem, de forma integrada, a soluo dos problemas sociais, ambientais e
econmicos da sociedade.
Tambm foi possvel observar que oportunidades so inerentes s falhas de mercado e
apresentam possibilidade de melhoria do bem-estar social. Por outro lado, a economia
ambiental postula que a degradao ambiental decorre das falhas de mercado. Portanto, falhas
de mercado, ambientalmente relevantes, podem proporcionar oportunidades para,
simultaneamente, gerar valor econmico para a reduo dos problemas ambientais, o que, em
ltima instncia, promove o desenvolvimento social. Dessa forma, possvel caracterizar as
oportunidades de negcios sustentveis como sendo aquelas que proporcionam aos
empreendedores a possibilidade de solucionarem falhas de mercado ambientalmente
relevantes de forma a aumentar o bem-estar social e promover o desenvolvimento sustentvel
da sociedade.
Com relao aos fatores que influenciam na identificao dessas oportunidades pelos
empreendedores na criao de novos empreendimentos, o reconhecimento de oportunidades
de negcios sustentveis apresenta uma srie de requisitos necessrios. O empreendedor
precisa, primeiro, identificar uma necessidade na forma de uma causa ou problema, social ou
ambiental. Essa condio, entretanto, no suficiente, pois os empreendedores devem
tambm identificar os meios de atend-la, ou seja, criar valor social e ambiental, a partir da
gerao de valor econmico. Finalmente, ele precisa, cognitivamente, unir esses dois
conhecimentos em um objeto coerente que pode ento ser chamado de oportunidade de
negcios sustentveis. Assim, oportunidades para negcios sustentveis so reconhecidas
quando o empreendedor cognitivamente relaciona seu conhecimento anterior de uma causa
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social ou ambiental aos meios de satisfaz-la. Verifica-se ainda que as redes de contato
tambm tenham potencial para incrementar a perspiccia dos empreendedores a
oportunidades de negcios sustentveis, e os empreendedores avaliaro as oportunidades de
negcios sustentveis baseados no valor social, ambiental e econmico que poder ser criado
na explorao dessa oportunidade.
Por fim, espera-se que este ensaio terico possa contribuir para a ampliao do foco
dos estudos sobre empreendedorismo, pois poucos trabalhos enfocando o tema
empreendedorismo sustentvel foram realizados no pas. A teoria voltada para o setor que
envolve as organizaes com outros fins alm do econmico est em processo de formao,
portanto necessrio desenvolver mais estudos voltados para o tema. Da mesma forma, possa
contribuir e auxiliar os futuros estudos sobre novos negcios empreendedores, principalmente
durante as etapas da identificao de oportunidades de negcios que solucionem problemas
sociais e ambientais, entendendo como essas solues se constituem oportunidades de
negcios sustentveis.

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# data[].attributes.attachment_link.description
ISSN 1984-6606 EM BUSCA DE OPORTUNIDADES DE NOVOS NEGCIOS COMO SOLUOPARA PROBLEMAS SOCIAIS E AMBIENTAISSUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP AND THE ENTREPRENEURIALPROCESS: THE SEARCH FOR NEW BUSINESS OPPORTUNITIES AS ASOLUTION FOR SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUESAnna Karina BoszczowskiUniversidade Federal do Paran UFPR Mestre em Administraoannabosz@gmail.comRivanda Meira TeixeiraDoutora em Administrao pela Cranfield University Inglaterra e Professora dodepartamento em Administrao e dos Mestrados em Administrao e de Economia (NUPEC)da Universidade Federal de Sergipe.rivandateixeira@terra.com.br 141Revista Economia & Gesto v.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A cada dia, o tema mobilidade urbana torna-se mais importante. O trânsito caótico e a dificuldade de locomoção refletem na insatisfação da população de forma exponencial. De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope , em São Paulo, o trânsito e o transporte pioraram em 2017. Aliás, a avaliação dos paulistanos, que era de 3,2%, em 2016, caiu para 2,7%.

De olho nesse contexto, era de se imaginar que novas alternativas iriam surgir. Exemplos de mobilidade e sustentabilidade, tais apps também começam a ser desenvolvidos no Brasil.

O "táxi bike" brasileiro

Em São Paulo, o Bikxi, resultado da mistura das palavras bike e táxi, exatamente, promete pegar. Disponível para Android e iOS, o app brasileiro traz uma proposta de carona em bicicletas por ciclovias ou ciclofaixas.

A princípio, apenas duas rotas foram inauguradas para testes. Os trajetos são entre Berrini e Faria Lima, além de Vila Mariana e Avenida Paulista. O serviço do Bikxi funciona com bicicletas duplas e elétricas, guiadas por profissionais devidamente treinados. Além disso, você ainda pode optar por pedalar junto - ou não. Desta forma, comparado a serviços gringos, a proposta de "taxi" que diferencia o serviço paulistano dos demais.

Ou seja, para pagar a "corrida" basta cadastrar um cartão de crédito no app, ou pedir pelas tradicionais máquinas de cartão de crédito e débito. O Bikxi não aceita dinheiro.

Famoso piloto norte-americano

Em janeiro, a popular Uber anunciou um programa de aluguel de bicicletas. A iniciativa tem parceria da JUMP, startup que, recentemente, recebeu a primeira e única permissão para operar o serviço em São Francisco. Com o Uber Bike, você pode reservar os veículos sustentáveis pelo aplicativo.

Então, não quer pedalar? Tudo bem! As bikes são elétricas, para agilizar o trajeto dos mais apressados ou ainda ajudar naquela subida bem íngreme.

Disponível para Android e iOS, o valor do serviço é de US$2,00 por 30 minutos. A iniciativa ainda segue em fase piloto apenas na cidade de origem.

App chinês de sucesso

Além de ser modelo quando o assunto é pagamento por aproximação, a China também se destaca em relação aos apps de compartilhamento de bicicletas. A , maior empresa do segmento no mundo, tem um milhão de bikes circulando em Pequim.

Aliás, o aplicativo mapeia as unidades disponíveis nas redondezas e para pegar uma "bici" basta aproximar o telefone do QR Code abaixo do guidão. Pronto, rodas destravadas e um veículo sustentável pronto para andar, ou melhor, pedalar!

Disponível para Android e iOS, o serviço ainda sai baratinho, $1 (moeda local) por hora, valor que pode ser pago em cartões, paypal ou dinheiro. Além da China, o Ofo opera nos EUA, Reino Unido, Austrália, Japão, Malásia, Rússia, Tailândia, Singapura, Espanha, Itália, Portugal, Holanda, República Checa, Israel, Áustria e Cazaquistão.

App extra: no sudeste asiático, outro aplicativo que funciona muito bem atende por . A opção traz a mesma proposta, o aluguel de bicicletas através de aplicativo. Países como Malásia e Indonésia usam esse serviço.

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Bikxi, Uber Bike e Ofo: conheça os apps de aluguel de bicicleta

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A cada dia, o tema mobilidade urbana torna-se mais importante. O trânsito caótico e a dificuldade de locomoção refletem na insatisfação da população de forma exponencial. De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope , em São Paulo, o trânsito e o transporte pioraram em 2017.

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Livro de Referências para empresários. Onde quer que esteja. Esse aplicativo te guiará pelo processo de criar um plano de negócios. Você poderá ler os 9 Passos Para Abrir um Negócio, ter acesso a modelos e exemplos de planos de negócios, e encontrar inspiração para começar sua jornada a partir de casa ou numa incubadora de empresas.

CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
Criar um plano de negócios pode te dar a coragem que você precisa para abrir o seu próprio negócio. Aprenderá a gerenciar, por exemplo, pequenas lanchonetes, firmas de consultoria, empresas de tecnologia de informação (TI) e até lojas virtuais.

COMO CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
► Leia e aprenda com os artigos sobre e exemplos de planos de negócios no seu iPhone ou iPad
► Baixe modelos e documentos do aplicativo para o seu computador
► Responda às perguntas no modelo de plano de negócios
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Tudo isso feito, você terá em mãos um plano de negócios que descreve seu novo negócio. Poderá se tornar o chefe da sua própria vida.

O plano de negócios te ajudará a mostrar para sua família, amigos, parceiros, bancos e investidores que você é capaz de ser um(a) empresário(a) de sucesso.

O APLICATIVO DE PLANOS DE NEGÓCIOS TE OFERECE:
► 100 artigos sobre planos de negócios
► 2 exemplos de planos de negócios
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20.000 empreendedores
Baixe o aplicativo. Ele poderá mudar a sua vida e fazer de você seu próprio chefe. Mais de 20.000 empreendedores já o instalaram em seus iPhones e iPads.

NÃO É COMPLICADO
Criar um plano de negócios não é tão complicado como você imagina; simplesmente, é o processo de descrever sua ideia de maneira estruturada. Os 100 artigos de negócios te ajudarão a compreender o que é empreendedorismo, e o modelo de plano de negócios te ajudará a descrever sua ideia empresarial. Muitos já fizeram. Você também pode.

SOBRE O APLICATIVO
Ao baixar este aplicativo, descobrirá que ele:

► É muito fácil de usar e seguir
► Usa linguagem simples
► Abrange todos os tópicos essenciais para o seu negócio
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► Te dá acesso a dois exemplos preenchidos de planos de negócio
► Funciona off-line, então ainda poderá lê-lo quando não tiver WiFi

Abra seu próprio negócio hoje - não espere pelo amanhã

As informações pertinentes a planos de negócios foram escritas pelo expert em empreendedorismo Mogens Thomsen, que há anos vem ajudando empreendedores do mundo inteiro a abrir seus próprios negócios.

Versión 3

► Artigos sobre como registrar um negócio no Brasil
► 100 artigos grátis sobre planos de negócios
► Disponível a compra de modelos e guias dentro do aplicativo

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plano de negócios para empreendedores iniciantes

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‎Plano de Negócios para Empreendedores Iniciantes

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‎Livro de Referências para empresários. Onde quer que esteja. Esse aplicativo te guiará pelo processo de criar um plano de negócios. Você poderá ler os 9 Passos Para Abrir um Negócio, ter acesso a modelos e exemplos de planos de negócios, e encontrar inspiração para começar sua jornada a partir de ca...

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Empreendedorismo Jovem: O que é e Como Começar 2022?

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O empreendedorismo jovem é um dos assuntos mais em alta. Neste artigo você vai descobrir tudo! O que é empreendedorismo e dicas para empreender sendo jovem.

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Tudo sobre: Empreendedorismo - Observador

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As notícias não têm hora marcada, o nosso jornalismo também não. E porque a informação é livre, nós também somos - livres de grupos, interesses e preconceitos.

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O sucessos dos apps de aluguel de bicicletas

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O sucessos dos apps de aluguel de bicicletas

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A cada dia, o tema mobilidade urbana torna-se mais importante. O trânsito caótico e a dificuldade de locomoção refletem na insatisfação da população de forma exponencial. De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope , em São Paulo, o trânsito e o transporte pioraram em 2017. Aliás, a avaliação dos paulistanos, que era de 3,2%, em 2016, caiu para 2,7%.

De olho nesse contexto, era de se imaginar que novas alternativas iriam surgir. Exemplos de mobilidade e sustentabilidade, tais apps também começam a ser desenvolvidos no Brasil.

O "táxi bike" brasileiro

Em São Paulo, o Bikxi, resultado da mistura das palavras bike e táxi, exatamente, promete pegar. Disponível para Android e iOS, o app brasileiro traz uma proposta de carona em bicicletas por ciclovias ou ciclofaixas.

A princípio, apenas duas rotas foram inauguradas para testes. Os trajetos são entre Berrini e Faria Lima, além de Vila Mariana e Avenida Paulista. O serviço do Bikxi funciona com bicicletas duplas e elétricas, guiadas por profissionais devidamente treinados. Além disso, você ainda pode optar por pedalar junto - ou não. Desta forma, comparado a serviços gringos, a proposta de "taxi" que diferencia o serviço paulistano dos demais.

Ou seja, para pagar a "corrida" basta cadastrar um cartão de crédito no app, ou pedir pelas tradicionais máquinas de cartão de crédito e débito. O Bikxi não aceita dinheiro.

Famoso piloto norte-americano

Em janeiro, a popular Uber anunciou um programa de aluguel de bicicletas. A iniciativa tem parceria da JUMP, startup que, recentemente, recebeu a primeira e única permissão para operar o serviço em São Francisco. Com o Uber Bike, você pode reservar os veículos sustentáveis pelo aplicativo.

Então, não quer pedalar? Tudo bem! As bikes são elétricas, para agilizar o trajeto dos mais apressados ou ainda ajudar naquela subida bem íngreme.

Disponível para Android e iOS, o valor do serviço é de US$2,00 por 30 minutos. A iniciativa ainda segue em fase piloto apenas na cidade de origem.

App chinês de sucesso

Além de ser modelo quando o assunto é pagamento por aproximação, a China também se destaca em relação aos apps de compartilhamento de bicicletas. A , maior empresa do segmento no mundo, tem um milhão de bikes circulando em Pequim.

Aliás, o aplicativo mapeia as unidades disponíveis nas redondezas e para pegar uma "bici" basta aproximar o telefone do QR Code abaixo do guidão. Pronto, rodas destravadas e um veículo sustentável pronto para andar, ou melhor, pedalar!

Disponível para Android e iOS, o serviço ainda sai baratinho, $1 (moeda local) por hora, valor que pode ser pago em cartões, paypal ou dinheiro. Além da China, o Ofo opera nos EUA, Reino Unido, Austrália, Japão, Malásia, Rússia, Tailândia, Singapura, Espanha, Itália, Portugal, Holanda, República Checa, Israel, Áustria e Cazaquistão.

App extra: no sudeste asiático, outro aplicativo que funciona muito bem atende por . A opção traz a mesma proposta, o aluguel de bicicletas através de aplicativo. Países como Malásia e Indonésia usam esse serviço.

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Bikxi, Uber Bike e Ofo: conheça os apps de aluguel de bicicleta

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A cada dia, o tema mobilidade urbana torna-se mais importante. O trânsito caótico e a dificuldade de locomoção refletem na insatisfação da população de forma exponencial. De acordo com pesquisa realizada pelo Ibope , em São Paulo, o trânsito e o transporte pioraram em 2017.

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Testando novos apps de transporte em SP (patinetes elétricos & bikes)

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A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.

Avaliação 360 graus

Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.

Tal avaliação é feita por meio de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos. Este método de avaliação de desempenho é o mais adequado para situar o colaborador com relação às competências desejadas pela empresa.

O resultado final da Avaliação 360 graus deverá apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria no desempenho do funcionário. Oferecendo dados para a elaboração de um plano de ação em relação às melhorias individuais e, também, da organização.

Os resultados desta avaliação são confidenciais. O colaborador terá acesso apenas ao resultado final da avaliação, porém não saberá quem o avaliou.

Desta forma, o avaliado utiliza os feedbacks recebidos na avaliação para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança percebidos como essenciais pela empresa em que trabalha.

A implantação da avaliação de desempenho 360 graus, através de sua visão geral dos stakeholders ao redor do funcionário, facilita a identificação de qualidades do colaborador que muitas vezes não são destacadas pelos seus pares de trabalho, bem como as necessidades de melhoria pouco discutidas por seus superiores, por exemplo.

E após implementar as ações de melhoria individuais e coletivas, a equipe se fortalece, os indivíduos trabalham melhor e a empresa ganha colaboradores com desempenho acima do esperado. Todos ganham muito quando se avaliam os colaboradores desta forma.

Administrador apaixonado por disseminar todo conhecimento possível sobre Administração na internet. É editor deste blog desde 2006.

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Avaliação 360 graus - O que é e como funciona

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A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.

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Começar um negócio é a chave que muitos encontraram para enfrentar a crise de desemprego que assombra o país.
Ser empreendedor se tornou uma realidade para a maioria dos brasileiros.
Foi o caminho que muitos encontraram para se manterem ativos.
Mas é importante saber estratégias e pontos relevantes de como começar um negócio para que este vingue e venha a dar certo.
Conhecer o mercado, saber em qual e como investir, qual o investimento inicial, são questões a serem levantas antes de se começar um empreendimento.
Listaremos abaixo alguns tópicos necessários para começar um negócio:
PLANEJAMENTO
Para ter um negócio de sucesso é necessário ter um planejamento empresarial e isto inclui ter planos para todos os departamentos.
Organizar e planejar o dia a dia da empresa, o departamento financeiro, o desenvolvimento de negócios ou produtos faz com que o empresário não se perca e consiga manter o foco necessário para atingir o crescimento esperado.
Há três tipos de planejamento estratégico:
* PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ANÁLISE SWOT
É um tipo de planejamento estratégico em longo prazo, estamos nos referindo a um prazo de anos.
Mesmo sendo uma organização de longo período vale ressaltar a importância de sempre estar sendo revisado, isso faz com que nenhuma ideia seja perdida ou até mesmo permite que alguma ideia seja melhorada ou acrescentada.
A análise swot consiste em o empreendedor avaliar as seguintes questões: onde estou e onde quero chegar.
Nessa análise o empreendedor passará a conhecer sua empresa, visto que passa a observar quais seus pontos fortes e fracos, quais oportunidades estão disponíveis e se há ameaças no setor de atuação.
É um tipo de análise que observa a empresa em sua parte interna e também a empresa em ambiente externo.
A análise interna consiste em estudar suas forças e fraquezas, enquanto a análise externa é voltada para a averiguação de onde vêm suas ameaças e oportunidades.
* PLANEJAMENTO TÁTICO
Inspirado no passado, muito presenta nas épocas de guerras, é o planejamento que torna possível os planejamentos estratégico e operacional.
É um planejamento que possui um prazo médio e é o responsável por cuidar dos departamentos, em especial do departamento financeiro.
É a parte da empresa que cuidará da contratação de funcionários, compra ou reposição de matérias ou maquinários.
Esse planejamento esta sempre buscando a melhora da empresa e por isso seu prazo é de média duração, durando mais ou menos um ano.
* PLANEJAMENTO OPERACIONAL
É o planejamento em curto prazo.
Responsável por toda a parte pratica, desde a estruturação de vendas, procedimentos, realizações e métodos, cronograma e toda a parte de documentação para a realização de análises.
Percebe-se então que a questão de planejamento para sua empresa deve ser algo hierárquico e seguindo o seguinte modelo:
o Planejamento Estratégico
o Planejamento Tático
o Planejamento Operacional
TIPOS DE MODALIDADES EMPRESARIAIS
Existem no Brasil diferentes setores e diferentes tipos de empresas, e dessa forma diferentes modos dos impostos serem cobrados.
Estas são algumas modalidades vigentes no país:
* Empresário Individual - empresa sem sócios.
* Empresário Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) - a empresa é de responsabilidade de apenas um individuo.
* Sociedade Limitada (LTDA) - empresas com pelo menos dois sócios.
* Sociedade Anônima - são empresas que mantém o capital inicial distribuído na forma de ações.
* Sociedade Sem Fins Lucrativos - companhias que não desejam ter lucros.
Definição de empresas de acordo com o faturamento anual:
* Microempresa (ME) - faturamento de no máximo R$360 mil por ano; O regime de tributação pode ser o Simples Nacional.
* Microempreendedor Individual (MEI) - faturamento de no máximo R$60 mil por ano. Por mais que sejam profissionais autônomos, os MEI possuem CNPJ, sendo possível a emissão de notas fiscais.
* Empresa de Pequeno Porte (EPP) - faturamento de R$360 mil a R$3,6 milhões por ano. - Pode utilizar do regime de tributação do Simples Nacional, caso a empresa não realize serviços que não são permitidos para tal regime.
INVESTIMENTO
Ter em mente qual o valor de investimento aplicar em seu negócio é uma parte muito importante também.
Saber se o investimento será seu próprio ou se é oriundo ou não de empréstimo bancário.
Lembrando que o investimento não deve ser apenas financeiro, há outras áreas da empresa que demandam de tempo e investimento.
Estudar o mercado é uma maneira de investir na sua empresa, pois é uma forma de trilhar o sucesso empresarial.
Investir num modelo de negócio também é de extrema importância, atualmente muitas empresas estão optando por modelos voltados para questões sustentáveis.
Essa é uma onda que vem dominando todo o espaço visto que a cada dia a população no geral se conscientiza mais a respeito de levar uma vida sustentável, se tornando um grande público.
Em relação ao investimento financeiro, caso decida, ou seja, necessário o empréstimo é preciso avaliar a questão em longo prazo, pois, de certa forma é uma dívida e o principal interesse será em quitar essa divida para então começar a ter lucros.
Investir em bons profissionais para compor o seu time empresarial é de fato uma das questões mais relevantes, uma vez que a forma que seus funcionários executam suas atividades, dirão muito sobre seu negócio.
CONHEÇA SEU PÚBLICO
Este é um ponto importante antes de se começar um negócio.
Ter e saber qual será seu público alvo é um ponto chave para dar inicio, pois é através dele que será possível prever a perspectiva que sua empresa terá ao longo dos anos, auxiliando no planejamento estratégico mencionado acima.
Tendo em mente o publico alvo, auxilia a empresa e facilita na hora de pensar sobre quais produtos produzir ou vender ou até mesmo em quais serviços prestar.
Dessa forma a empresa consegue evitar possíveis futuros prejuízos, focando apenas no que é necessário e seguindo o plano inicial.
Estes são alguns pontos que alguém que planeja começar um negócio deve levar em consideração para trilhar um caminho de sucesso.
Essa é uma alternativa para aqueles que foram despedidos devido à crise de desemprego instalada no país.
O surgimento de profissionais autônomos ou de pessoas interessadas no próprio negócio é uma crescente onda no mercado.
Além de que o próprio governo brasileiro oferece algumas alternativas e muitas pessoas estão aderindo-as, como é o caso de se tornarem microempreendedores individuais (MEI).

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COMO COMEÇAR MEU NEGÓCIO? - Vagando Empregos

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Começar um negócio é a chave que muitos encontraram para enfrentar a crise de desemprego que assombra o país. Ser empreendedor se tornou uma realidade para a maioria dos brasileiros. Foi o caminho que muitos encontraram para se manterem ativos.

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Se você procura dicas de empreendedorismo, o seu lugar é aqui no blog do Sebrae! Buscamos produzir os melhores conteúdos para te ajudar em sua carreira empreendedora e fazer com que você se destaque no mercado de pequenas e médias empresas.

Empreender é um desafio diário mas com as dicas e conselhos do Sebrae, com certeza tudo ficará mais fácil. Vamos te mostrar cases de sucesso para você se inspirar e lições sobre empreendedorismo com quem mais entende do assunto!

Afinal aprender com quem já passou pelo o que você está enfrentando é fundamental para evitar erros de principiante. Navegue por nosso blog e aprenda a potencializar os seus negócios e transformar o seu sonho em um negócio de sucesso!

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Dicas de Empreendedorismo e muito mais - Blog SEBRAE MS

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Se você procura dicas de empreendedorismo, o seu lugar é aqui no blog do Sebrae! Buscamos produzir os melhores conteúdos para te ajudar em sua carreira empreendedora e fazer com que você se destaque no mercado de pequenas e médias empresas.

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Poluição dos carros: problema de saúde pública 

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Poluição dos carros: problema de saúde pública 

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08/02/2019. A poluição gerada nas cidades pelos transportes rodoviários é um problema de saúde pública. Os custos que implicam para os Estados estão a torna-se incomportáveis. Por isso esta "guerra" aos motores a combustão. Mas será que o problema está só nos carros?
A discussão sobre a poluição nas cidades começa do axioma de que a origem do mal está nos automóveis que circulam nas cidade. Por isso é preciso expulsar os carros com motor a combustão e deixar porta aberta aos elétricos. Mas será esta a solução correta para o problema certo

Público ou privado?

Qual o peso da poluição dos transportes públicos numa cidade como Lisboa, por exemplo, em que a frota de autocarros a gasóleo está para lá de envelhecida, em que os comboios e o metro são ainda mais antigos e ineficientes e em que os barcos que atravessam o rio Tejo têm dezenas de anos no ativo?
Hoje em dia, é muito fácil ir à Internet e encontrar um "estudo" que defenda a convicção de cada um. Mas não conheço estudos que consigam dar resposta à pergunta do título desta crónica.

Anedotas

Conheço algumas anedotas curiosas sobre a poluição em Lisboa. Por exemplo uma que explicava por que razão a Avenida da Liberdade era uma das mais poluídas da Europa. Segundo soube, o detetor de poluição estava colocado junto de uma paragem de autocarro. Adivinhe o que acontecia de cada vez que um autocarro acelerava para sair da paragem, carregado de passageiros? Uma baforada de fumo preto fazia o sensor entrar em "tilt". Mas isso foi há muito tempo.

A poluição dos mais velhos

Claro que não defendo a permanência dos automóveis a combustão nas cidades, mas distinguir entre gasolina e gasóleo é pura demagogia. A distinção teria que ser feita entre os mais novos e os mais velhos. Eu sei que há placas a proibir a entrada de carros mais antigos no centro da cidade, mas nunca vi nenhum infrator a ser punido por isso.

O acesso privilegiado dos "plug-in" ao centro das cidades é outro assunto incompreensível. Como é possível saber se o condutor está a usar o modo elétrico ou o modo a combustão? Há alguém habilitado a fazer isso? Em Espanha, este tema chega ao ponto de haver autocolantes específicos para autorizar carros híbridos, mesmo que se trate de um "mild-hybrid" (que nunca anda em modo elétrico) a entrar nas zonas reservadas a veículos de baixa poluição. É tapar o sol com a peneira.

Transportes públicos

O que também não vejo é uma clara prioridade à substituição dos autocarros a combustão por autocarros elétricos. Fomos sendo entretidos com autocarros a gaz e até uns poucos Fuel Cell, onde se gastaram milhões de euros dos contribuintes sem nenhum resultado palpável a não ser a propaganda política, aplaudida pelo lóbi ambientalista.
Não percebo por que razão os chamados ecologistas, defensores das cidades "descarbonizadas", não reivindicam o lógico: mais e melhores transportes públicos, de preferência elétricos. O que defendem são os carros privados elétricos, mais caros e, provavelmente, a ser ocupados apenas pelo condutor, como os atuais carros a combustão.

Não há nada de novo

Que é preciso tirar a poluição de origem rodoviária das cidades, é mais que óbvio. É um assunto conhecido há muitas décadas, por exemplo nos EUA, o primeiro mercado onde os carros começaram a ser obrigados a ter catalizador. Mas nem sempre este combate terá sido feito da melhor maneira. A Europa acordou tarde e sobressaltada para o assunto e agora quer fazer tudo de uma vez, para se livrar do pesadelo.

Os dirigentes políticos precipitaram-se a fazer aquilo que fazem melhor: criar impostos, taxas e proibições.

Quando chegou à conclusão dos custos em saúde pública que a poluição de origem rodoviária atingiu, percebeu que já não tem tempo para campanhas de sensibilização. E os seus dirigentes políticos precipitaram-se a fazer aquilo que fazem melhor: criar impostos, taxas e proibições. A situação é de urgência, e "eles" não sabem reagir de outra maneira, sobretudo porque são pressionados pelas seguradoras, que também pagam uma parte desta fatura.

Transportes gratuitos

Em cidades da Coreia do Sul e da Alemanha, entre outras, estão a ser implantadas zonas de transporte público gratuito. Por cá, ficamos todos contentes com a descida do preço dos passes sociais. Para países em que a rede de transportes públicos está bem dimensionada mas é pouco usada porque as pessoas preferem o conforto do seu carro, dar um incentivo extra como os bilhetes gratuitos é uma abordagem positiva em vez de castigadora. Mas se essa rede de transportes colectivos é insuficiente, nem vale a pena tentar.

Conclusão

Na Europa, sabe-se que os custos com saúde pública provocados pela poluição rodoviária ascenderam aos 72 mil milhões de euros, o que representa quase metade do orçamento da União Europeia. Não é fácil fazer contas aos efeitos diretos da poluição rodoviária na saúde, mas há fontes a garantir que são dezenas de milhares de mortos todos os anos, no total dos países mais motorizados.

A partir daqui, fazem-se contas sobre os benefícios que os automóveis particulares elétricos poderiam trazer. Mas ninguém fala sobre o investimento necessário nos transportes públicos. Porquê?...
Talvez porque é muito mais fácil fazer leis para impor aos privados a mudança para a mobilidade elétrica, do que fazer um investimento público em transportes coletivos que poderiam resolver não só o problema da poluição, mas também da própria mobilidade.
Substituir um engarrafamento de carros a combustão por um engarrafamento de carros elétricos não me parece que seja a solução de todos os problemas.
Francisco Mota
Ler também: Carros elétricos poluem mais, como é possível?

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Poluição: são os carros que nos matam? - Targa 67

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08/02/2019. A poluição gerada nas cidades pelos transportes rodoviários é um problema de saúde pública. Os custos que implicam para os Estados estão a torna-se incomportáveis. Por isso esta "guerra" aos motores a combustão. Mas será que o problema está só nos carros? A discussão sobre a poluição nas cidades começa do axioma de que ...

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Após o fracasso da prefeitura na tentativa de implantar um sistema de compartilhamento e aluguel de bicicletas em Florianópolis, já que não houve interessados no processo licitatório aberto no ano passado, uma iniciativa particular pretende ocupar esta lacuna. No final de abril, foi lançado o Everbike, serviço que disponibiliza bicicletas para aluguel em diversos pontos da cidade por meio de um aplicativo disponível para aparelhos que utilizam o sistema Android.

Criado por Silvio Seara, o aplicativo tem funcionamento simples e cobra uma taxa de R$ 5,90 por hora de aluguel. "Para alugar uma bicicleta, basta acessar o aplicativo e localizar no mapa onde estão as bikes disponíveis. Com o celular, o usuário lê o QR Code gravado na bicicleta e o app faz uma pré-autorização utilizando o Pay Pal [sistema de pagamento on-line]. Assim, a gente garante que o usuário não vai extraviar a bicicleta", explica Seara. "Quando a bike é devolvida, a pré-autorização é cancelada e a cobrança é feita de acordo com o tempo de uso", completa.

Cinco bicicletas foram disponibilizadas pelo criador do aplicativo, mas a ideia é que os usuários cadastrem suas bicicletas para aluguel de maneira semelhante ao funcionamento do site de locação de imóveis AirBnB. "Cada vez que a bicicleta disponibilizada por um usuário é alugada, 70% vão para o proprietário e os 30% para taxas de administração. Depois, o usuário pode sacar o dinheiro ou usá-lo para alugar outra bicicleta", explica.

A segurança também é uma das preocupações de Seara. Para garantir que as bicicletas não sejam furtadas, o Everbike utiliza um sistema de travas em "u", que não podem ser quebradas com ferramentas de mão. "Também temos a política de aceitar bicicletas com valor máximo de R$ 600, incluindo os acessórios. Assim, o roubo não fica tão atrativo", diz. A trava funciona com uma senha e, quando o usuário faz o aluguel pelo aplicativo, recebe o código para liberar a bicicleta.
Cidade não tem estações fixas
Durante o desenvolvimento do aplicativo, Silvio Seara percebeu que um dos grandes problemas dos serviços de compartilhamento e aluguel de bicicleta é a centralização dos equipamentos em estações fixas. "Isso causa o chamado problema da última milha, que é quando o usuário sai de um terminal de ônibus, por exemplo, e tem se deslocar a pé para chegar à bicicleta", afirma.

Para solucionar esse problema, o aplicativo permite a disponibilização das bicicletas em qualquer lugar da cidade. "A ideia é sempre ter uma por perto. Depois de usar a bike, o usuário pode deixá-la no ponto em que quiser, desde que esteja dentro do raio pré-estabelecido pelo dono do equipamento. Esse raio de devolução deve ser bem amplo e funciona, apenas, para que a bicicleta não seja deixada em outra cidade ou em um ponto extremamente distante de onde foi retirada", diz Seara.

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Aplicativo permite aluguel e compartilhamento de bicicletas em Florianópolis

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Após o fracasso da prefeitura na tentativa de implantar um sistema de compartilhamento e aluguel de bicicletas em Florianópolis, já que não houve interessados no processo licitatório aberto no ano passado, uma iniciativa particular pretende ocupar esta lacuna.