# data[].attributes.headline
Los expertos en contratación ofrecen los siguientes consejos a los gerentes de pequeñas empresas.

# data[].attributes.subject
Los expertos en contratación ofrecen los siguientes consejos a los gerentes de pequeñas empresas.

# data[].attributes.body
La adición de estructura para el proceso de selección no tiene por qué ser difícil. Desarrolle una serie de preguntas abiertas y de la situación para obtener información sobre el conocimiento del candidato sobre el puesto, la conciencia, el interés en el trabajo, y que también su personalidad cuadra en el puesto

# data[].attributes.headline
Adición de estructura al proceso de selección de los trabajadores en las pequeñas empresas.

# data[].attributes.subject
Adición de estructura al proceso de selección de los trabajadores en las pequeñas empresas.

# data[].attributes.body
Otros errores es ser demasiado confiado acerca del “tipo” correcto de persona para el trabajo, lo que puede causar que los gerentes de recursos humanos hagan juicios rápidos sobre los candidatos basados en conversaciones informales antes de asignar las calificaciones de los candidatos para el puesto.

# data[].attributes.headline
¿Cómo es que las pequeñas empresas seleccionan a los empleados para trabajar con ellos?

# data[].attributes.subject
¿Cómo es que las pequeñas empresas seleccionan a los empleados para trabajar con ellos?

# data[].attributes.body
Por desgracia, las pequeñas empresas suelen hacer un trabajo muy pobre en la selección de sus empleados ... con demasiada frecuencia, los empleados son familiares o amigos que se encargan de las habilidades básicas para aumentar la capacidad de la organización para ser rentables / exitosa .

# data[].attributes.body
Las personas tienen el derecho de examinar las cartas de recomendación que hablen de ellos (a menos que renuncie a su derecho de hacerlo).

Como una protección legal para todos los afectados es importante pedir al solicitante que llene los formatos que permitan solicitar información a los empleados anteriores y a otras fuentes de referencias.

# data[].attributes.attachment_link.description
Este video ayuda a los solicitantes de trabajo a conocer sus derechos cuando un empleador compra sus informes de antecendentes. Comment Moderation Policy: We welcome your comments and thoughts about the information on this page. If you do have something to say, please be courteous and respectful to other commenters.

# data[].attributes.attachment_link.description
Referencia laboral-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/youtube/ -- Create animated videos and animated presentations for free. PowToon is a free tool that allows you to develop cool animated clips and animated presentations for your website, office meeting, sales pitch, nonprofit fundraiser, product launch, video resume, or anything else you could use an animated explainer video.

# data[].attributes.body
La información más confiable por lo general proviene de los supervisores, que están en la mejor posición para informar sobre los hábitos y el desempeño del trabajo del solicitante.

# data[].attributes.body
Las organizaciones son muchas formas de verificar las referencias de los empleados. Generalmente es preferible hacerlo telefónicamente para ahorrar tiempo y dinero y lograr un alcalde de franqueza.

# data[].attributes.body
Según el medio y el número de personas:
1. Entrevista personal. Es la más común y suele tener un cabo entre un solo representante de la compañía y un candidato. El objetivo es conocer cómo reacciona y cómo desencadenar el candidato, además de profundizar en sus capacidades y aptitudes personales y profesionales.
2. Entrevista grupal.Dentro de las entrevistas grupales, en las que intervienen varias personas, hay algunas diferencias en la función del número de entrevistas y el número de candidatos que intervienen. Está la entrevista de panel, varios entrevistadores realizan la entrevista a un candidato único; la entrevista en línea, en la que el candidato es entrevistado por diferentes personas de un nivel jerárquico, y la entrevista de dinámica de grupo, en la que se puede seleccionar a un candidato para ver cómo se dice en debates, juegos o situaciones simuladas . Esta última es muy útil para valorar los factores como el liderazgo, la iniciativa, la persuasión y la capacidad para trabajar en equipo.

# data[].attributes.body
Según su estructura:
1. Entrevista estructurada . Basada en un marco de preguntas predeterminadas sobre la experiencia, educación, intereses personales, gustos y actividad del solicitante. Al responder es necesario ser conciso, claro, positivo y dinámico.

 Para la contratación de altos directivos, perfiles comerciales o profesionales que deben gestionar incidencias de clientes, la empresa puede optar por una entrevista de tensión. El seleccionador empleará preguntas incómodas para poner una prueba a la persona que tiene delante. Se trata de una entrevista dura que sirve para descubrir aptitudes y competencias del candidato bajo situaciones de alto estrés. No es más que una prueba: sé educado y trata de superarla. Probablemente la próxima entrevista sea más natural y personal.
2. Entrevista libre. Hacer las preguntas abiertas en las Obligaciones Laborales. El candidato tiene la oportunidad de conducir proactivamente la conversación. Es una buena forma de hacer la valencia de tus habilidades comunicativas.
4. Entrevista semiestructurada.Los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructuradas y con preguntas abiertas. Es el tipo de entrevista más común que te permite mostrar tu habilidad para defender abiertamente tu candidatura.
4. Entrevista por competencias. Las empresas quieren incorporar profesionales que además de hacer un trabajo, tienen potencial. Por este motivo, se realiza entrevistas para competencias restringidas o genéricas, dependiendo de las necesidades de cada compañía.

# data[].attributes.attachment_link.title
Las 10 preguntas MÁS IMPORTANTES  en una entrevista de trabajo

# data[].attributes.attachment_link.description
Artículo completo en: http://cazatutrabajo.com/preguntas-entrevista-trabajo/ 10 preguntas y respuestas en una entrevista de trabajo La entrevista de trabajo es la parte más crítica dentro del proceso de selección de las empresas. Al preparar la entrevista de trabajo, debemos pensar en los distintos aspectos de la misma: normas de comportamiento, vestuario, lenguaje corporal, y por supuesto, las preguntas y respuestas en la entrevista de trabajo.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
errores frecuentes entrevista de trabajo

# data[].attributes.attachment_link.title
Los 10 errores MÁS GRAVES en una entrevista trabajo

# data[].attributes.attachment_link.description
Estos son los 10 errores en una entrevista de trabajo que no puedes cometer. #1 Llegar tarde Llegar tarde es un de los errores más graves en una entrevista de trabajo. Si llegas tarde el dia de la entrevista, ¿Por qué van a pensar que llegarás pronto cuando trabajes?

# data[].attributes.headline
La entrevista de panel y entrevista secuencial

# data[].attributes.subject
La entrevista de panel y entrevista secuencial

# data[].attributes.body
Entrevista de panel , es una entrevista en la que una junta de entrevistadores formula preguntas y observa un solo candidato.

Entrevista secuencial , formato en el candidato es entrevistado por varias personas, una tras otra.

# data[].attributes.headline
Errores mas comunes en entrevistas de trabajo.

# data[].attributes.subject
Errores mas comunes en entrevistas de trabajo.

# data[].attributes.body
# 1 Llegar tarde

# 2 Descuidar la imagen

# 3 Mostrar miedo o inseguridad

# 4 Quedarte en blanco

# 5 Responder mal a las preguntas que te hagan

# 6 No saber leer entre líneas

# 7 No mantener un diálogo

# 8 Tomarte demasiadas confianzas

# 9 Descuidar el lenguaje corporal

# 10 No cerrar la entrevista