# data[].attributes.body
#MAXVERSTAPPPEN-ER-10-GANGE-BEDRE-END-ALLE-ANDRE

# data[].attributes.body
eres butikker er medarbejderne meget kompetente, og serviceniveauet er generelt rigtig højt. Set i lyset af virksomhedens høje egenkapital, kan de både ekspandere virksomheden og tåle risici og tab i form af dårlige resultater. 

# data[].attributes.body
SWOT ANALYSE - BANG OG OLUFSEN I SVERIGE
Styrker:
Bang og Olufsen har et godt brand, og de sælger produkter med øje for kvalitet og design. I deres butikker er medarbejderne meget kompetente, og serviceniveauet er generelt rigtig højt. Set i lyset af virksomhedens høje egenkapital, kan de både ekspandere virksomheden og tåle risici og tab i form af dårlige resultater. Desuden har de et bredt produktsortiment, gode kompetencer og ressourcer inden for produktudvikling samt et godt underbrand, som henvender sig til en anden målgruppe end hovedbrandet. 

Svagheder:
Produktet er meget følsomt overfor negativ samfundsøkonomi, da der er tale om et luksusprodukt. Desuden giver deres forretning et meget dårligt afkast på stående fod. 

Muligheder:
I øjeblikket er internethandel i vækst, hvilket Bang og Olufsen helt sikkert skal tage med i deres overvejelser i forbindelse med salgskanaler i fremtiden. Desuden er der økonomisk vækst i Sverige, hvilket medfører større tilbøjelighed til at købe luksusvarer. Det forventes også at integration af smartphoneteknologi i forbrugerelektronik generelt vil stige, hvorfor Bang og Olufsen har en god mulighed for at udvikle sig inden for dette. 

Trusler:
Der er mange substituerende produkter på markedet, som forbrugere hurtigt vil kunne vælge som alternativer til Bang og Olufsens produkter. Hvis samfundsøkonomien udvikler sig negativt, vil det også være en udfordring for Bang og Olufsen, da deres produkter befinder sig i en ekstraordinær dyr prisklasse.

# data[].attributes.body
INTERN ANALYSE DEL 1 - PORTERS VÆRDIKÆDE
PRIMÆRE AKTIVITETER

Indgående logistik:
Bang & Olufsen modtager komponenter til højtalere og tv fra underleverandører, som har til huse i henholdsvis Indien og Rumænien. (Dansk Industri, 2014)

Produktion:
Selve udviklingen og produktmodningen foregår i Struer, hvor produktionen af audioprodukter også finder sted. Dog har B&O outsourcet produktionen af videoprodukter til Tjekkiet, hvor deres tv o.l. bliver samlet. (Electronic Supply, 2017)

Udgående logistik:
Bang og Olufsens produkter bliver i dag solgt i mere end 70 forskellige lande og mere end 600 butikker. Mens Bang og Olufsens high-end-produkter udelukkende bliver solgt i deres egne "brand stores", bliver deres mere prisvenlige serie B&O PLAY også solgt i diverse elektronikforretninger både off- og online. 10 ud af Bang og Olufsens 600 butikker befinder sig i dag i Sverige. (Årsrapport, Bang og Olufsen 16/17)

Marketing og salg:
Når du handler i en af Bang og Olufsens brand-butikker, kan du være sikker på at få en købsoplevelse betonet af høj kompetence og professionalisme. Virksomheden har nemlig lavet et program, som sørger for at alle deres butikker modtager rådgivning og uddannelse inden for marketing og salg. (Bang & Olufsen, 2017)Desuden er butikkerne indrettet minimalistisk og luksuriøst, hvilket afspejles i kvaliteten på produkterne. Bang og Olufsen promoverer sig via TV-reklamer, sociale medier, internetannoncer samt deres hjemmeside. 

Service:
Efter man som forbruger har købt et produkt fra Bang og Olufsen, er man dækket af deres produktgaranti i tre år. Desuden kan man altid henvende sig til product-support eller i butikken ved spørgsmål o.l.

SEKUNDÆRE AKTIVITETER:

Infrastruktur:
Virksomheden har hovedkontor i Struer, mens en del af produktionen er outsourcet til Tjekkiet. Organisationens har fokuseret på at fralægge en del aktiviteter, for at kunne fokusere på sine kerneaktiviteter. Dette ses på et fald i antal medarbejdere fra 2016 til 2017 på 32,7%. (Årsrapport, Bang og Olufsen 16/17 & 15/16)

Personaleledelse:
Bang og Olufsen vægter HR højt, da de bruger omfattende midler på at kontinuerligt uddanne butiksmedarbejdere inden for produktviden, salg og markedsføring. På den måde bliver kunden mødt af kompetente sælgere med god viden om Bang og Olufsen og deres produkter. (Bang og Olufsen, 2017)

Teknologiudvikling:

# data[].attributes.attachment_link.title
Bang & Olufsen a/s - Electronic Supply DK

# data[].attributes.attachment_link.description
Bang & Olufsen fremstiller og udvikler en lang række forskellige audio/video-produkter, samt telefoner. Desuden udvikler virksomheden produkter til den medico-tekniske industri. Stort set al udvikling og produktmodning foregår i Struer, der også danne ramme om virksomhedens hovedsæde. Markeder Bang & Olufsens produkter sælges i dag over det meste af verden, og 82 procent af virksomhedens omsætning stammer fra eksport.

# data[].attributes.body
Marketing og salg:
Når du handler i en af Bang og Olufsens brand-butikker, kan du være sikker på at få en købsoplevelse betonet af høj kompetence og professionalisme. Virksomheden har nemlig lavet et program, som sørger for at alle deres butikker modtager rådgivning og uddannelse inden for marketing og salg. (Bang & Olufsen, 2017)Desuden er butikkerne indrettet minimalistisk og luksuriøst, hvilket afspejles i kvaliteten på produkterne. Bang og Olufsen promoverer sig via TV-reklamer, sociale medier, internetannoncer samt deres hjemmeside. 

# data[].attributes.body
Efter man som forbruger har købt et produkt fra Bang og Olufsen, er man dækket af deres produktgaranti i tre år. Desuden kan man altid henvende sig til product-support eller i butikken ved spørgsmå

# data[].attributes.attachment_link.title
Bang & Olufsen a/s - Electronic Supply DK

# data[].attributes.attachment_link.description
Bang & Olufsen fremstiller og udvikler en lang række forskellige audio/video-produkter, samt telefoner. Desuden udvikler virksomheden produkter til den medico-tekniske industri. Stort set al udvikling og produktmodning foregår i Struer, der også danne ramme om virksomhedens hovedsæde. Markeder Bang & Olufsens produkter sælges i dag over det meste af verden, og 82 procent af virksomhedens omsætning stammer fra eksport.

# data[].attributes.headline
INTERN ANALYSE DEL 1 - PORTERS VÆRDIKÆDE

# data[].attributes.subject
INTERN ANALYSE DEL 1 - PORTERS VÆRDIKÆDE

# data[].attributes.body
PRIMÆRE AKTIVITETER

Indgående logistik:
Bang & Olufsen modtager komponenter til højtalere og tv fra underleverandører, som har til huse i henholdsvis Indien og Rumænien. (Dansk Industri, 2014)

Produktion:
Selve udviklingen og produktmodningen foregår i Struer, hvor produktionen af audioprodukter også finder sted. Dog har B&O outsourcet produktionen af videoprodukter til Tjekkiet, hvor deres tv o.l. bliver samlet. (Electronic Supply, 2017)

Udgående logistik:
Bang og Olufsens produkter bliver i dag solgt i mere end 70 forskellige lande og mere end 600 butikker. Mens Bang og Olufsens high-end-produkter udelukkende bliver solgt i deres egne "brand stores", bliver deres mere prisvenlige serie B&O PLAY også solgt i diverse elektronikforretninger både off- og online. 10 ud af Bang og Olufsens 600 butikker befinder sig i dag i Sverige. (Årsrapport, Bang og Olufsen 16/17)

Marketing og salg:
Når du handler i en af Bang og Olufsens brand-butikker, kan du være sikker på at få en købsoplevelse betonet af høj kompetence og professionalisme. Virksomheden har nemlig lavet et program, som sørger for at alle deres butikker modtager rådgivning og uddannelse inden for marketing og salg. (Bang & Olufsen, 2017)Desuden er butikkerne indrettet minimalistisk og luksuriøst, hvilket afspejles i kvaliteten på produkterne. Bang og Olufsen promoverer sig via TV-reklamer, sociale medier, internetannoncer samt deres hjemmeside.

Service:
Efter man som forbruger har købt et produkt fra Bang og Olufsen, er man dækket af deres produktgaranti i tre år. Desuden kan man altid henvende sig til product-support eller i butikken ved spørgsmål o.l.

SEKUNDÆRE AKTIVITETER:

Infrastruktur:
Virksomheden har hovedkontor i Struer, mens en del af produktionen er outsourcet til Tjekkiet. Organisationens har fokuseret på at fralægge en del aktiviteter, for at kunne fokusere på sine kerneaktiviteter. Dette ses på et fald i antal medarbejdere fra 2016 til 2017 på 32,7%. (Årsrapport, Bang og Olufsen 16/17 & 15/16)

Personaleledelse:
Bang og Olufsen vægter HR højt, da de bruger omfattende midler på at kontinuerligt uddanne butiksmedarbejdere inden for produktviden, salg og markedsføring. På den måde bliver kunden mødt af kompetente sælgere med god viden om Bang og Olufsen og deres produkter. (Bang og Olufsen, 2017)

Teknologiudvikling:
I 2016 investerede Bang og Olufsen i et nyt innovationscenter, som skal bruges til udvikling af nye og eksisterende produkter. Virksomheden udvider ofte deres produktportefolio med nye fjernsyn og højtalere samt udvikling og optimering af eksisterende produkter.

Indkøb:
Bang & Olufsen indkøber skræddersyede komponenter hos underleverandører i Indien og Rumænien. Baggrunden for at handle med disse lande er formentlig økonomisk. Da landende har en væsentlig lavere BNP pr. indbygger end Danmark, kan komponenterne produceres billigere. (google, BNP Rumænien og Indien)

# data[].attributes.body
(tal fra b&o's årsrapporter 13/14, 14/15, 15/16 & 16/17)

Omsætningen for B&O er de seneste tre år steget med ca. 10%. På trods af tilvæksten i nettoomsætningen har årsresultaterne ikke være positive de to seneste år. Rentabiliteten hos Bang og Olufsen består hovedsageligt at negative tal, hvilket må tilskrives de dårlige regnskabsperioder.

Afkastningsgraden for Bang og Olufsen er de seneste tre år steget fra -23,40% til -4,53% hvilket svarer til en tilvækst på 18,87 procentpoint. Baggrunden for stigningen i afkastningsgraden er, at en markant stigning i driftsresultaterne samt et fald i balancesummen for perioden. Selvom det går den rigtige vej, er afkastningsgraden stadig negativ, hvilket betyder, at Bang og Olufsen på stående fod ikke er i stand til at drive en rentabel forretning.

Det ses ved den sikkerhedsmargin, at Bang og Olufsens nettoomsætning ligger under deres nulpunktsomsætning. Dog er nøgletallet forbedret markant de seneste 3 år, hvilket må tilskrives et fald i kapacitetsomkostningerne samt en stigende omsætning.

På nuværende tidspunkt er Bang og Olufsen på vej ud af en krise, hvilket ses i en god fremgang på både omsætning og rentabilitet. Dog leverer virksomheden stadig røde tal på bundlinjen og negative tal i rentabiliteten, hvorfor de vurderes at være en dårlig investering, som ikke giver et godt afkast.

# data[].attributes.headline
EKSTERN ANALYSE DEL 1: PEST-ANALYSE SVERIGE

# data[].attributes.subject
EKSTERN ANALYSE DEL 1: PEST-ANALYSE SVERIGE

# data[].attributes.body
Politiske/lovgivningsmæssige faktorer:
Siden 1995 har Sverige været medlem af EU, hvilket medfører fri handel med andre EU lande, herunder Danmark.

Økonomiske faktorer:
Sveriges økonomiske situation er positiv, hvilket forventes at fortsætte de kommende år, og i 2016 steg Sveriges BNP med 2.25% (www.eu.dk) hvilket indikerer højkonjunktur.  Renten er også meget lav i Sverige, hvilket ligger op til at Sveriges befolkning hellere vil bruge sine penge, frem for at spare dem op. I Sverige er selskabskatten på kun 20%, hvilket også gør landet mere attraktivt at blive beskattet i end Danmark.

Sociokulturelle faktorer:
Smartphones bliver mere og mere almindeligt, hvilket betyder at markedet for forbrugerelektronik må rette sig ind efter dette, og udvikle løsninger som kan integrere disse.

Teknologiske faktorer:
Den teknologiske udvikling gør et kontantløst samfund muligt, da man efterhånden kan betale med sin smartphone i de fleste butikker. Derfor skal man som virksomhed i forbrugerelektronikbranchen være opmærksom på at integrere disse systemer i sine butikker.

# data[].attributes.headline
EKSTERN ANALYSE DEL 2: PORTERS FIVE FORCES

# data[].attributes.subject
EKSTERN ANALYSE DEL 2: PORTERS FIVE FORCES

# data[].attributes.body
MARKED: MONOPOLISTISK KONKURRENCE
Leverandørernes forhandlingsstyrke:
Bang og Olufsen producerer selv nogle af deres komponenter, mens de køber andre hos underleverandører. Det vurderes at underleverandørerne har en forholdsvis høj forhandlingsstyrke, da Bang og Olufsen stiller høje krav ift. kvalitet, og hvis de skal finde nye underleverandører, kan det hurtigt blive en lang og dyr proces.

Kundernes forhandlingsstyrke:
Ligesom underleverandørerne vurderes kunder også at have en forholdsvis høj forhandlingsstyrke. Baggrunden for denne vurdering er, at der er så bredt et udvalg af alternativer, og at kunden ingen omkostningerne har, ved at købe et mærke frem for et andet. Dog skal det siges at Bang og Olufsens produkter er kompatible med hinanden, hvilket kan få eksisterende kunder til at købe flere højtalere til forskellige rum.

Truslen fra potentielle indtrængere:
Det er enormt krævende at starte en produktion af elektronik op for nye virksomheder, da der skal investeres i både udvikling, design, produktion og salg/marketingaktiviteter, før man kan begynde at tjene penge på det. Det kræver blandt andet en stor kapital i forbindelse med etableringsomkostninger, og det er nødvendligt at kunne udnytte stordriftsfordele.

Truslen fra substituerende produkter:
Der er allerede tusindevis af substituerende produkter på markedet, hvilket gør konkurrencen hård. Bang og Olufsen differentierer sig dog meget på prestige og luksus, hvilket stadig skiller dem fra størstedelen af deres konkurrenter. Trods en lavere pris, mærker Bang og Olufsens under-brand B&O Play med garanti mere til truslen fra substituerende produkter, da de differentierer sig i mindre grad på høje pris.

# data[].attributes.headline
SWOT ANALYSE - BANG OG OLUFSEN I SVERIGE

# data[].attributes.subject
SWOT ANALYSE - BANG OG OLUFSEN I SVERIGE

# data[].attributes.body
Styrker:
Bang og Olufsen har et godt brand, og de sælger produkter med øje for kvalitet og design. I deres butikker er medarbejderne meget kompetente, og serviceniveauet er generelt rigtig højt. Set i lyset af virksomhedens høje egenkapital, kan de både ekspandere virksomheden og tåle risici og tab i form af dårlige resultater. Desuden har de et bredt produktsortiment, gode kompetencer og ressourcer inden for produktudvikling samt et godt underbrand, som henvender sig til en anden målgruppe end hovedbrandet.

Svagheder:
Produktet er meget følsomt overfor negativ samfundsøkonomi, da der er tale om et luksusprodukt. Desuden giver deres forretning et meget dårligt afkast på stående fod.

Muligheder:
I øjeblikket er internethandel i vækst, hvilket Bang og Olufsen helt sikkert skal tage med i deres overvejelser i forbindelse med salgskanaler i fremtiden. Desuden er der økonomisk vækst i Sverige, hvilket medfører større tilbøjelighed til at købe luksusvarer. Det forventes også at integration af smartphoneteknologi i forbrugerelektronik generelt vil stige, hvorfor Bang og Olufsen har en god mulighed for at udvikle sig inden for dette.

Trusler:
Der er mange substituerende produkter på markedet, som forbrugere hurtigt vil kunne vælge som alternativer til Bang og Olufsens produkter. Hvis samfundsøkonomien udvikler sig negativt, vil det også være en udfordring for Bang og Olufsen, da deres produkter befinder sig i en ekstraordinær dyr prisklasse.

# data[].attributes.headline
TOWS ANALYSE - BANG OG OLUFSEN I SVERIGE

# data[].attributes.subject
TOWS ANALYSE - BANG OG OLUFSEN I SVERIGE

# data[].attributes.body
Styrker og Muligheder:
Da Bang og Olufsen har en relativt høj egenkapital, har de mulighed for at realisere mulighederne for udvikling af smartphoneintegrerede produkter, samt mulighed for at etablere en solid salgskanal på internettet. Sverige er i øjeblikket i økonomisk vækst, hvilket øger bestandelen af forbrugere med øje for kvalitet og design, som rent faktisk har tilstrækkelig købekraft, til at købe produkter fra Bang og Olufsen. Deres underbrand B&O Play vil henvende sig til en anden del af det svenske marked, og på den måde skaber Bang og Olufsen en bredere målgruppe.

Svagheder og muligheder:
Da deres forretning på stående fod giver et dårligt afkast, bør Bang og Olufsen i stigende grad vurdere hvor vidt de kan optimere deres faste omkostninger. Dette kan f.eks. gøres ved at omlægge en større del af deres salg til nethandel, hvorfor de vil kunne mindske omkostninger som husleje og medarbejderløn.

Styrker og trusler:
Selvom samfundsøkonomien i Sverige til hver en tid kan gå den forkerte vej, har Bang og Olufsen et sikkerhedsnet i form af en solid egenkapital. Selvom der findes mange substituerende produkter på markedet, har Bang og Olufsen en vis signalværdi i varemærket, hvilket ikke ses hos andre producenter af forbrugelektronik. Såfremt samfundsøkonomien bevæger sig i en negativ retning, vil Bang og Olufsen også kunne satse mere på deres underbrand B&O Play, som henvender sig til en lavere klasse end Bang og Olufsens traditionelle produkter.

Svagheder og trusler:
Da Bang og Olufsens salg er meget følsomt overfor negativ udvikling i samfundsøkonomien, bør de lægge en strategi for, hvordan de kan afsætte deres produkter i dette tilfælde. Da der er mange substituerende produkter på markedet, bør Bang og Olufsen ligeledes kigge på, hvor vidt de kan lave mersalgsløsninger til deres produkter, således at hver kunde gennemsnitligt køber for mere.

# data[].attributes.body
https://di.dk/Marked/komudpaamarkederene/cases/Pages/BangOlufsenAS.aspx
https://www.electronic-supply.dk/company/view/591/bang_olufsen_as
http://az498215.vo.msecnd.net/static/files/annual_reports/BO_AR16-17_UK.pdf
https://www.bang-olufsen.com/da/find-store
https://dagbladet-holstebro-struer.dk/struer/BO-samler-kraefterne-i-nyt-stort-innovations-center/artikel/250791
http://www.eu.dk/da/fakta-om-eu/statistik/bnp
https://www.bang-olufsen.com/da/corporate/become-a-retailer