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Motivação humana procura pq as pessoas se comportam de determinada maneira é a tensão persistente que leva a ação visando a satisfação de uma necessidade individual, corporativamente falando é o processo da consolidação de estímulos de influência no comportamento das pessoas para se atingir um objetivo comum para a organização.

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Nesta forma de organização, compete aos profissionais de recursos humanos estabelecerem as estratégias e políticas de gerenciamento de pessoas as quais deverão ser transformadas em práticas cotidianas de gestão pelos ocupantes dos cargos de chefia, os quais passam a ter entre as suas atribuições a execução de alguns dos processos que antes estavam centralizados na área de recursos humanos, com isso, indicando um movimento de descentralização das ações de recursos humanos.

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Nesta forma de organização, compete aos profissionais de recursos humanos estabelecerem as estratégias e políticas de gerenciamento de pessoas as quais deverão ser transformadas em práticas cotidianas de gestão pelos ocupantes dos cargos de chefia, os quais passam a ter entre as suas atribuições a execução de alguns dos processos que antes estavam centralizados na área de recursos humanos, com isso, indicando um movimento de descentralização das ações de recursos humanos.

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É um período caracterizado com os conceitos da Escola de Relações Humanas.

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É um período caracterizado com os conceitos da Escola de Relações Humanas.

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McGregor (1999), ao construir as Teorias X e Y, apresenta argumentos que mostram as diferenças entre um modelo e o outro, com a Teoria X representando a concepção taylorista e a Y baseada nos princípios da Escola de Relações Humanas.

Pela Teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível.
Os principais elementos dessa teoria seriam:

As pessoas não gostam de trabalhar

As pessoas devem ser ameaçadas e forçadas a atingir os resultados

As pessoas preferem não assumir responsabilidades, tem pouca ambição e buscam segurança.

A teoria Y se baseia na confiança das pessoas.

Maioria das pessoas não desgostam do trabalho;

Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas;

Pessoas buscam desafios e assumir responsabilidades;

Pessoas são, em sua maioria, criativas e ambiciosas.

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Na prática organizacional o gerenciamento de pessoas tem como referência idéis relacionadas ao modelo anterior,utilizando novas formas de tecnologia.
Essa organização aumenta a relação entre a empresa e seus trabalhadores.

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• administração de pessoal (cuida dos aspectos processuais exigidos pela legislação);
• recrutamento e seleção;
• treinamento e desenvolvimento;
• remuneração;
• relações sindicais;
• benefícios.

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Há mudanças no ambiente externo  devido a redução da produtividade das indústrias que seguem o príncipio taylorista-fordista. Como consequência há uma maior competição entre o Japão e os países europeus,pela busca de novos mercados.
Com essa mudança as organizações passam a olhar para os competidores,para entender seu modo de administrar.
Por outro lado,especialistas em estudos organizacionais querem aumentar a competitividade das empresas.

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O terceiro modelo, também não altera a concepção de trabalho, mas mantém a mesma idéia de homem, que passa a ter a denominação de homem organizacional, que se caracteriza por colocar, como explica Enriquez .“o indivíduo no centro [da organização] e tanto o sucesso como o fracasso jamais são imputados à estrutura da organização, mas à atitude do indivíduo, que deve, a cada momento, superar todas as novas provas que tem a enfrentar”.

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Esta famosa fotografia foi tirada pela fotógrafa Dorothea Lange enquanto viajava com seu novo marido, Paul, para documentar as dificuldades da Grande Depressão.

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A Grande Depressão ficou conhecida por ser a maior crise econômica dos EUA, ocorrendo de 1929 até 1933. O taylorismo surgiu na época como um método de produção em série que visava padronização, a redução de custo e aumento de lucros para as fábricas (organizações).

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Imagem de Charles Chaplin no filme Tempos Modernos, referencia para compreensão do taylorismo.

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Com o taylorismo, a função reflexiva do homem no trabalho foi retirada do colaborador. O RH, que era denominado departamento pessoal, possuía a função de 'vigiar' os funcionários, contabilizando e controlando o tempo de banheiro e minutos de descanso. Também tinha como função encontrar as pessoas com porte físico ideal para cada função.

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Após grande movimentação social e fortalecimento dos sindicatos, foram conquistados alguns direitos trabalhistas, tais como a limitação da jornada diária, semanal e das horas extras e a instituição do descanso semanal.

As empresas tayloristas exigiam o máximo do trabalhador durante o período em que este estava em seu local de trabalho, pois, por via de regra, não podiam exigir que o funcionário continuasse envolvido com sua atividade laboral após o final do expediente, tendo em vista que os sindicatos estavam extremamente fortalecidos e atuantes, fiscalizando constantemente se as empresas estavam respeitando os direitos trabalhistas recém-conquistados.