# data[].attributes.body
Formulada a comienzos del siglo XX. Conocida también como corriente fayolista en honor
a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir,
sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era
muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes
de una empresa.
Permite:
- conocer los tiempos y movimientos requeridos para cada tarea
- conocer las aptitudes humanas requeridas para cada tarea
- establecer salarios en función de la producción

Sirven de base para la programación, la coordinación, la
dirección por objetivos y el desarrollo de la consultoría de empresas.
La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones,
departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas).

Aportaciones a la administración
I. Destacó la universalidad de la administración.
II. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
III. Generó los 14 principios generales de la administración.
IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y
universidades.
V. Definió las áreas funcionales de la organización.
VI. Diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles
jerárquicos existentes en la organización.

# data[].attributes.body
Surge entre 1924 y 1927. Los principales contribuyentes son Hawthorne y Elton Mayo, con sus experiencias sobre los cambios en las condiciones físicas de trabajo y sus consecuencias sobre la productividad.
Esta teoría está basada en la idea de las necesidades y los valores humanos, donde las personas son importantes para que una organización consiga sus objetivos y funcione de manera adecuada.  Con esta teoría los empleados no solo son vistos como activos económicos valorados mayormente por su productividad, sino como seres humanos con necesidades complejas y preocupados por ser significativos y valiosos.
Características:
- dignidad humana
- complejidades éticas
- identificar a los interesados

De acuerdo con esta teoría, los objetivos de una empresa están diseñados por los aportes tanto de la gerencia como de los trabajadores. La teoría humanista atribuye el aumento de la productividad de los empleados a la alineación del trabajo con las motivaciones y necesidades humanas.

# data[].attributes.body
El ingeniero estadounidense Frederick Wilson Taylor desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia y productividad de la industria. Esta consistía en incluir métodos científicos como la observación y medición para así lograr una buena eficiencia industrial.

Para Taylor la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritos por 4 principios que son: principios de planeación, preparación, control y ejecución.

Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son:
- identidad de los intereses del patrón y el obrero,
- limitación de la producción,
- estudio científico de las condiciones de trabajo y
- organización científica.

# data[].attributes.body
La teoría de sistemas, surge base a los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968, quien la define como una disciplina del área lógico – matemática cuya tarea es la formulación y derivación de principios que son aplicables a todos los sistemas, indistintamente de su condición, naturaleza y relación entre los elementos que lo componen. (Estrada, 1996).
Afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse cuando sus elementos estén separados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas sus partes.

Sus principios son: sistemas complejos dentro de otros sistemas, sistemas abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Entre los principios de la teoría de sistemas, se puede resaltar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la compresión de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad en un carácter dinámico tanto multidimensional como multidisciplinario.

Características de los sistemas:

Propósito y objetivo

Globalismo

Entropía

Homeostasis

Equifinalidad

Clasificación de los sistemas:

Sistemas naturales

Sistemas artificiales

Sistemas sociales

Sistemas hombre-máquina

Sistemas abiertos

Sistemas cerrados

Sistemas temporales

Sistemas permanentes

Sistemas estables

Sistemas no estables

Sistemas adaptativos

Sistemas no adaptativos

Sistemas determinísticos

Sistemas probabilísticos

Subsistemas

Supersistemas

# data[].attributes.body
Esta teoría afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

"Contingencias son formaciones específicas resultantes de Ia interacción entre un organismo de comportamiento operante y su medio ambiente"

La definición de contingencia encierra tres elementos principales, los cuales son:
Un estado previo del medio ambiente o punto inicial del proceso
Un comportamiento
Una consecuencia

La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

Aportadores: Raymond Chandler, Burns y Stalker, Joan Woodward

# data[].attributes.body
Administración de la calidad total

En 1990

La aportación de Warren Bennis y Burt Nanus junto a sus experiencias como líderes y e división

esta teoría dijo que muchas organizaciones, especialmente de las que están fracasando, es que en ellas se da la tendencia a la sobre administración, pero están su dirigidas.

especialmente de las que están fracasando, es que en ellas se da la tendencia a la sobre administración, pero están su dirigidas

características:

·       organización que prevea el cambio

·       administración basada en trabajo de redes

objetivo:

con su desempeño que una organización esté integrada, debe tener identidad es, decir, un sentido de lo que es y lo que debe hacer… nada es más importante para las organizaciones modernas que su aptitud para afrontar con éxito el cambio.

# data[].attributes.headline
Espacios de trabajo impulsados por la tecnología

# data[].attributes.subject
Espacios de trabajo impulsados por la tecnología

# data[].attributes.body
Baars habla de un “teatro” en el que el foco de la consciencia se representa por el punto de luz sobre el escenario, que es dirigido por la atención.

Su teoría fue que es el sistema de memoria que almacena los contenidos conscientes. La información obtenida en el punto de luz se distribuye de forma global a través del teatro a dos clases de procesadores inconscientes: los que forman la audiencia reciben información del foco de luz; mientras, entre bastidores, los sistemas inconscientes contextuales dan forma a los sucesos que ocurren en el punto de luz.

·       Características:

·       Escenario compuesto por la memoria de trabajo

·       Foco de luminoso de un director

Aportación: Rosenthal, 2000, Rosenthal, 2000

Objetivo es el basto dominio inconsistente de conocimiento y control mediante esto se puede acceder usando la conciencia.

# data[].attributes.body
Innovación abierta

2003

Von Hippel se atribuye junto un open innovation junto a empresas

Teoría

se podría interpretar como la antítesis del modelo tradicional de integración vertical, en el que las actividades internas de innovación conducen a productos y servicios desarrollados dentro de la empresa, que a continuación los distribuye.

Características:

·       La utilización de utilizar ideas por igual junto a camino externos y internos al mercado

·       Abrir los procesos de innovación de la empresa

·       Organizaciones que permitan ideas propias y no plagios

Objetivo:

Es formar parte de libres de ideas junto a la ayuda de nuevas creaciones.