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Corresponde a la capacidad productiva o de generación de riqueza en un país o una región, esto se ve reflejado en la calidad de vida de sus habitantes, la distribución de rendimientos de manera equitativa, el crecimiento económico y sostenible entre otros.

Los factores que determinan el desarrollo económico son:
- La disponibilidad y aprovechamiento de recursos naturales.
- La estabilidad política del país.
- Eficiencia en la administración, con fuertes controles sobre la corrupción.
- Alta participación ciudadana en decisiones políticas y económicas.
- Fuerte inversión en innovación y desarrollo.
- Apertura al comercio exterior.
- Cuidado del medio ambiente de manera responsable y sostenible.

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Tipos de empresarios

Pueden distinguirse tres clases de empresarios, según la forma en que se relacionan con las operaciones de la empresa.

1. El empresario unipersonal. Es el trabajador por cuenta propia sin empleados a su cargo (o bien con muy pocos), que concentra el poder de la empresa, generalmente pequeña.
2. El socio clave. Es el empresario que asume el rol activo al momento de tomar las decisiones de la empresa, cuando el resto de los socios aporta el capital.
3. El empresario miembro. De un grupo es menos autónomo y se encargan más bien de brindar apoyo y consultoría financiera y administrativa (lo cual suele ocurrir en empresas con muchos accionistas). - Fuente: https://concepto.de/empresario/

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¿Qué características debe tener un empresario?

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¿Qué características debe tener un empresario?

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Características del empresario

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de la organización. Estas son, por tanto, sus características más relevantes:

Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.

Papel de líder: El empresario debe concebir la “misión” de la empresa y diseñar las dinámicas adecuadas para alcanzarla. Además, su actitud debe influir en los componentes de la organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de los objetivos.

Innovación: El empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades de los consumidores.

Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

Contribución a la comunidad: El empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía o creando nuevos puestos de trabajo.

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El empresario es aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de una compañía, negocio o industria. Su finalidad es la obtención de beneficios económicos.

El empresario puede consistir tanto en una persona física como en un sujeto jurídico, y puede desempeñar su tarea tanto de manera individual como colectiva. El concepto de empresario está directamente vinculado al de empresa: un empresario actúa como personificación de la empresa, no solo por detentar su representación legal sino por ser en muchos casos su propietario y por ser común que la empresa lleve su apellido. - Fuente: https://concepto.de/empresario/

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Papel del empresario en la sociedad
El empresario tiene un papel primordial en la sociedad, deben liderar la economía afrontando los retos generados por el cambio en la actualidad. De acuerdo al presidente de Nutresa el Dr. Carlos Ignacio Gallego “Los empresarios somos actores de desarrollo no actuamos de forma egoísta. El empresario tiene una mirada de largo plazo, le interesa generar valor, se compromete, se expone, corre riesgos, y todas estas son apuesta medidas, basadas en capacidades. Desde el liderazgo podemos hacer mucho”.

Es verdad, los empresarios tienen la responsabilidad de manejar un capital y un recurso humano de la mejor manera para que genere progreso; por ende, es muy importante el estímulo del emprenderismo y empresarismo con responsabilidad social a las nuevas generaciones de manera que se logre un proceso a largo plazo encaminado al desarrollo integral del país.

Al respecto, el Dr. Bernardo Quintero, presidente de Carvajal, manifestó que el empresario le aporta a la sociedad creando riqueza  desde la generación de empleo, cancelación de impuestos e introduciendo conocimiento y tecnología a la economía colombiana. Además, manifiesta la urgencia de formar a los jóvenes para ser los empresarios del futuro.

Finalmente, es de resaltar que los empresarios plantearon la conveniencia de orientar el desarrollo económico nacional en cinco ejes principales: articulación para la competitividad empresarial, emprendimiento e innovación, productividad empresarial, capital humano y destacar el papel del empresario en nuestra sociedad.

https://www.confecamaras.org.co/noticias/718-el-papel-del-empresariado-en-la-sociedad

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Diferencias entre empresario y emprendedor 

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Diferencias entre empresario y emprendedor 

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Las diferencias entre un empresario y un emprendedor se puede visualizar en varios aspectos, sin embargo, acá resaltaremos algunos de ellos:

1. Referente a Ideas de negocio el empresario suele tener la capacidad de adaptarse a cualquier sector o idea de negocio si detecta una oportunidad interesante mientras que El emprendedor se centra en desarrollar ideas propias o con las que tiene una gran implicación personal.

2. En cuanto al Nivel de riesgo, El empresario tiene muy calculado el riesgo que está dispuesto a asumir y hasta dónde quiere y puede llegar. Cuenta con una mente más analítica y no pierde de vista los números mientras que un emprendedor puede llegar a vivir en un riesgo permanente porque lo más importante para él es llevar a cabo su sueño empresarial. En eso pone todo su esfuerzo, tiempo y energía. Su visión es más utópica que los meros números del negocio.

3. Por otra parte en relación a los Clientes un empresario considera que sus clientes son su principal fuente de ventas y beneficios. Constituyen la parte más importante de la empresa porque sin clientes no hay negocio mientras que el emprendedor toma sus clientes como un deber con el que hay que cumplir, como personas a las que no se puede decepcionar.

4. En el Éxito vemos también la diferencia ya que Para el empresario el éxito está ligado a la rentabilidad del negocio, al empleo creado, etc. El éxito es el bienestar que proporciona a sus empleados, a sus socios, a los inversores, a los clientes e incluso a la comunidad mientras que para el emprendedor, el camino del éxito es mucho más difuso. Empieza por cumplir su sueño empresarial. Pero los retos no terminan, sino que se van sucediendo.

5. Por ultimo, entre las cosas que resaltan las diferencias encontramos el Tiempo en esto podemos ver que a un empresario no le gusta perder el tiempo. Tiene muy clara su agenda, cuáles son las horas de trabajo y por qué está haciendo horas extra y por otro lado Un emprendedor no tiene horario. Para él no existen los días festivos o las vacaciones. Su proyecto es su vida.

Para saber un poco más sobre esas buenas diferencias, te dejo el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=g5FgGeyio_4

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La Creatividad Empresarial

Cuando se hace referencia a la creatividad se piensa en que es la capacidad de generar ideas innovadoras, pero no es así, la creatividad empresarial va mucho más allá de generar ideas, es también lograr plasmarlas, centrarlas, hacerlas realidad, crear algo nuevo desde cero o desde lo ya existente, encontrar nuevas aplicaciones para los productos y servicios ofertados, es tener la habilidad de pasar del océano rojo de la competencia por ganarle al otro si se quiere sobrevivir al océano azul de las posibilidades ilimitadas.

La creatividad empresarial es al mismo tiempo un proceso, una estrategia competitiva, es un clima organizacional y es una alternativa sumamente útil para la creación de empresas exitosas.

Creatividad como proceso
Es un proceso que ayuda en la solución de problemas generando estrategias adecuadas a la situación en particular de la compañía. El proceso es cíclico de la siguiente forma: detección del problema, generación de ideas, formulación de propuestas de solución, escogencia de la propuesta mas conveniente, solución del problema.

Creatividad como estrategia
La creatividad se constituye en un nuevo modelo de competitividad, orientado a crear un entorno institucional que estimule la creatividad en sus colaboradores clave en la obtención de la innovación y la flexibilidad necesaria para lograr  la creación de capital social, capital intelectual, capital creativo y desarrollo tecnológico elemento distintivo de las compañías mejor adaptadas a los rápidos cambios de la actualidad. La creatividad apoya el desarrollo de la empresa, las relaciones con los grupos de interés, genera nuevas oportunidades y mejora la competitividad.

Creatividad como clima organizacional
La característica principal de una compañía creativa es que al interior de sus equipos de trabajo se estimula la creatividad, asignándole recursos a las ideas con potencial ganador, dándoles libertad de acción y despenalizando el error como algo indeseable considerándolo como una situación en el proceso de aprendizaje que ayuda a la resolución de problemas y la gestión del cambio basado en la innovación como factor determinante en la mejora de la productividad y competitividad, creando una nueva cultura empresarial.

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El espíritu Empresarial

Se define básicamente en el primer y segundo elemento, el primero que la persona posea la visión de crear empresa o hacer crecer la compañía en que trabaja y el segundo es el deseo intenso por hacerlo. Es decir, si falta alguno de estos dos elementos esenciales no existe espíritu empresarial, siendo el caso de la mayoría de empleados que se preocupan solamente por cumplir horario y las funciones del puesto de trabajo, constituyéndose en la diferencia entre un empleado muy bueno y un funcionario que realmente le genere valor agregado a la compañía.

Sin embargo, aunque estos dos primeros elementos son  imprescindibles, son solo los primeros pasos del verdadero espíritu empresarial, y por si solos nunca llevaran a nadie a alcanzar el éxito. Es necesario un ser humano proactivo que pase a la acción y que se esfuerce por hacer sus sueños realidad. Los siguientes son los elementos del espíritu empresarial de mayor relevancia:

El profesional esta enfocado en adquirir la información y los conocimientos de su interés, se mantiene al día en las novedades, los cambios, las tendencias; es flexible y se prepara para el cambio antes que lo sorprenda convirtiendo amenazas en oportunidades; se preocupa por relacionarse con personas de las que puede aprender y preserva sus contactos porque sabe que necesita de los demás pues soló no llegaría a ningún lado.

Además, cuando necesita las cosas tiene el carisma y la tenacidad para planificar, organizar dirigir , controlar, reunir dinero, equipos, materias primas y el talento humano adecuado, siendo capaz de inspirar a su equipo;  tiene la habilidad de reconocer las oportunidades cuando se presentan, las mismas que los demás pasan desapercibidas; de la misma manera tiene la inteligencia para crear nuevos productos, modificar los ya existentes, adaptarlos a otros usos de manera que satisfagan  las necesidades del consumidor, no teme hacer cosas diferentes y toma decisiones asumiendo riesgos calculados. En otras palabras no se deja inmovilizar por el miedo pero no es temerario en sus empresas.

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Mientras la creatividad corresponde al proceso de generar ideas, la innovación corresponde a la capacidad que se cuenta para convertir esas soluciones en ideas aplicadas a la vida real, de esta manera se da un mayor sentido y valor a una empresa o emprendimiento, de esta manera se da la innovación empresarial, en donde se realizan mejoras en los procesos, productos o servicios con el fin de aumentar la eficiencia o generar una diferenciación que le permita posicionarse en el mercado.

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Un emprendedor es quien emplea la creatividad y la innovación en sus pensamientos y forma de actuar en donde asume riesgos y dispone de recursos propios en el aprovechamiento de oportunidades de negocio y decide emprender un modelo de negocio rentable. El emprendedor va mas allá de un empresario pues le exige ser activo en sus acciones, contar con poder de decisión y determinación para alcanzar sus metas y objetivos.

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El empresario tiene como funciones principales definir, crear y distribuir el valor en la organización, este se define como una persona con capacidad de percibir las oportunidades y formular soluciones según los recursos disponibles que permitan crear valor. Existen distintos tipos de empresarios entre estos estan el privado, corporativo, social y cívico.

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Cultura empresarial cuenta con elementos principales que la componen entre ellos la empresa, el empresario, emprendedor y emprendimiento, para poder implementarla se requiere de una transformación en la compañía, la cual va desde una sociedad de empleados que abastece una sociedad de empresarios, en la que se generan lideres empresariales y una cultura empresarial.

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De acuerdo con  Oliveras (2017) la cultura empresarial corresponde a un conjunto de normas, valores y comportamientos propios de una empresa que le caracterizan en la forma de cómo interactúan entre colaboradores y con clientes, esto permite posicionar el personal en todos los niveles, definir un estilo de dirección en la hora de administrar y gestionar la organización. Pero la cultura empresarial también puede estar enfocada en la innovación y el crecimiento económico en las organizaciones.

La implementación de una cultura empresarial de innovación se basa según  Rodrigo Varela, (2009) en la identificación de los problemas de una comunicada sociedad como es el caso de un bajo nivel de crecimiento económico, un acelerado incremento en la población, altas tasas de desempleo y problemas de seguridad y estabilidad, estos sirven como fuente para el diseño de modelos de negocio que suplan estas necesidades y problemas que afectan a gran parte de la población.

Hoy son pocas las empresas que cuentan con una cultura empresarial enfocada en la innovación lo que les resta competitividad y desarrollo en sus modelos de gestión y administración, en la medida que se implementa elementos culturales el personal se capacita y se entrena para asumir retos globales que la economía ha interpuesto.