# data[].attributes.body
Es una estructura configurada a través de un sistema compuesto por diversos elementos y funciones.

“forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. [...] Serie de elementos que se integran en una totalidad que presenta propiedades específicas como conjunto y cuando además las propiedades de los elementos dependen [...] de los atributos específicos de la totalidad” (Vértice, 2008, a través de la UnADM).

# data[].attributes.headline
Importancia de la estructura organizacional

# data[].attributes.subject
Importancia de la estructura organizacional

# data[].attributes.body
Permite responder de forma adecuada y oportuna a la evolución del entorno y su impacto sobre las metas de la organización. Algunas veces los cambios permitirán la adaptación, en otros traerá beneficios y en algunas ocasiones el diseño de la estructura organizacional permitirá encontrar un equilibrio que beneficie a la organización.

# data[].attributes.headline
Características según Kast y Rosenzweig 

# data[].attributes.subject
Características según Kast y Rosenzweig 

# data[].attributes.body
Las características de la estructura organizacional según Kast y Rosenzweig son las siguientes (Ibidem, 2008):

• Conjunto de relación de tareas y obligaciones formales: se llevan a través de un organigrama y describen los puestos de trabajo y sus obligaciones.

•Asignación de tareas: se administran mediante las áreas funcionales y puntualizan las funciones y responsabilidades de cada cargo.

• Políticas y normas: Conjunto de reglas que mantienen el orden de la organización, también prevén el actuar ante determinadas situaciones “imprevistas”. Contiene también el código de vestimenta, etc.

• Organigrama: “es la separación y delimitación del trabajo, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo” (Rodríguez, 2002, a través de UnADM 2021)

# data[].attributes.body
Especialización del trabajo

Es la subdivisión de labores en etapas y asignación a diversos elementos acorde a la especialización de cada uno de los miembros de la organización.

El resultado de esto se traduce en capacitación y especialización de los empleados y reducción de tiempo y costos para la organización.

# data[].attributes.body
La departamentalización

Puntualiza en que elementos se agruparan las tareas para su asignación y correcto manejo y se clasifica en:

Departamentalización por funciones:

Un ejemplo es mediante la asignación de las tareas similares a un departamento en busca de especialistas que puedan desarrollarlas con mayor éxito.

Departamentalización por producto:

“consiste en hacer la división del trabajo de acuerdo con lo que se va a producir” (Rodríguez, 2002, a través de UnADM 2021).

• Departamentalización por cliente: “el trabajo se dispone en torno a determinados clientes” (Rodríguez, 2002, a través de la UNADM).

Puede tomarse como sesgo el cliente de mayoreo, menudeo y cliente gubernamental.

• Departamentalización geográfica: Se refiere a generar departamentos debido a la demanda por la expansión geográfica de la organización.

# data[].attributes.body
Cadena de mando

Determina los cargos por escalafón en cuanto a autoridad

Unidad de mando

indica que un subordinado sólo debe tener un superior a quien entregarle cuentas.

Extensión de control

Define la capacidad de un gerente para determinado numero de elementos bajo su cargo.

Centralización y descentralización

Se entiende por centralización “la concentración del proceder y la autoridad en los altos directivos de una organización” (Rodríguez, 2002,a través de UnADM).

Mientras que la descentralización se define como “delegar facultades a los niveles inferiores en la toma de decisiones sobre la organización” (Rodríguez, 2002, p. 20). La centralización y descentralización se pueden definir a partir de la cuestión acerca de “¿Dónde se toman las decisiones?” (Ibidem, p. 522).

.

Formalización

•              “Es el grado en el cual las reglas, procedimientos, las instrucciones y las comunicaciones están escritas y sirven para gobernar la actuación y conducta de los miembros de la organización” (Zapata, 2011, a través de la UNADM).

“¿En qué grado habrá reglas y regulación para dirigir a empleados y directivos?” Es el grado de estandarización de los puestos de trabajo

# data[].attributes.body
Rodríguez 2002, las define como “la reunión lógica y armónica de las actividades afines”.

Se comprende que las áreas funcionales son las áreas delimitadas de la organización como básicas para su funcionamiento.

“La estructura organizacional indica las relaciones, la autoridad y responsabilidad de cada miembro de la organización. Su diseño requiere, primero diferenciar las actividades de individuo o unidades, dividir el trabajo y luego incorporar mecanismos de integración que permitan la coordinación de las actividades ya diferenciadas. Estos sistemas buscan ubicar las tareas de cada puesto y sus límites” (Robles y Alcérreca, 2000, p. 34).

# data[].attributes.body
Estas son:

1.    Dirección: Es el área encargada de coordinar a través de la toma de decisiones que los objetivos de la organización se cumplan ,mediante las tareas asignadas. Esta al mando de coordinar la producción, el mercadeo, la innovación, y las finanzas.

2. Producción: Busca la ruta que prepare el diseño de los sistemas de producción, mantenimiento y conservación de las instalaciones que permitan a la organización que la producción siga en marcha. Define qué, cómo y cuándo se va a producir.

3. Mercadeo: Busca cubrir las necesidades y demandas del mercado mediante la investigación y el análisis de cómo está respondiendo y empleará los resultados en la decisión de la manera en que los productos salen al mercado.

4. Innovación: Mantiene a la organización en vanguardia mediante la investigación de materiales, procesos y productos que sitúen a la misma en el top con innovaciones.

5. Finanzas: responsable de las entradas y salidas de los recursos económicos de la empresa.