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1. Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma.

2. Estructura del negocio: desde la organización de recursos humanos determina las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la constitución jurídica de la compañía.

3. Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un periodo de tiempo determinado.

4. Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.

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Puntos Básicos De La Gestión Empresarial 

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Puntos Básicos De La Gestión Empresarial 

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1.Planificacion: tener claro el que hacer, cuando realizarlo como efectuarlo y donde hacerlo. No dejes al asar ninguna tarea de trabajo.
2.Organizacion: agrupar todos los recursos de la empresa y aprovecharlos de la mejor  manera posible para lograr una forma de trabajo eficiente.
3.Comunicacion. relación cordial entre los administradores y los empleados para crear un buen clima de trabajo.
4. Control: revisar que se estén cumpliendo los objetivos marcados en la estrategia y vigilar el comportamiento de los trabajadores

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Tutorial para Emprendedores: Cómo crear una empresa

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Principios Básicos De La Gestión Empresarial 

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Principios Básicos De La Gestión Empresarial 

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1.Calidad: Es la totalidad de los rasgos y las características de un producto o servicio que se refieren a su capacidad de satisfacer necesidades expresadas o implícitas.
2.Competitividad: Es la medida en que una empresa, bajo las condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando al mismo tiempo la renta real de sus empleados con responsabilidad social.
3.Estrategia: Es lo concebido en el pensamiento De Un Gestor que se proyecta en una forma multidimensional para proporcionar dirección, sentido de unidad y propósito a la empresa.
Es como un plan maestro integrador que guía a una organización que no quiere avanzar con los ojos vendados
4.Motivación: Un conjunto de fuerzas que originan la conducta y determinan su forma, dirección, intensidad y duración, que se pueden originar en la propia persona auspiciada por sus GESTORES cercanos y guiada por la eficiencia de su COACH.

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La misión describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día.

La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.