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Führungsgestaltung („führen den Bereich HR fachlich, organisatorisch, personell und finanziell“

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Führungsgestaltung („führen den Bereich HR fachlich, organisatorisch, personell und finanziell“

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Kontaktverhalten („sie finden leicht Zugang zu Ihren Partnern auf den unterschiedlichen Ebenen“, "teamfähig")

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Kontaktverhalten („sie finden leicht Zugang zu Ihren Partnern auf den unterschiedlichen Ebenen“, "teamfähig")

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Als CEO möchte ich ein gut funktionierendes Team, um unsere Ziele zu erreichen.

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Als HR Mitarbeiter wünsche ich mir von meiner Chefin, dass sie mir Vertrauen schenkt und so Flexibilität ermöglicht, damit ich auch bei Lebensveränderungen meine Stelle weiterhin engagiert ausführen kann.

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Als CEO möchte ich einen proaktiven HR-Leiter/in um eine vorausschauende Personalplanung zu gewährleisten.

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Ich als Finanzleiter möchte eine Person, mit der ich gut zusammenarbeiten kann, man konstruktive Gespräche hat, und eine langanhaltende Geschäftsbeziehung pflegen soll. Sie soll kompetent sein und bei personalbedingen Anliegen eine verlässliche Ansprechperson sein.

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1a)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1a)

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Eher Tendenz 2.0 (strukturiert)

Grund: Gleiche Ausgangslage für alle. Starke Abhängigkeit von Rekrutierender Person.

Gefahr:

Fehlbesetzung da Ziele nicht auf wünschenswertem Weg erreicht werden.

Bias durch Rekrutierende Person

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HR-Leiterin optimiert Personalplanung zur Sicherstellung einer effizienten Patientenversorgung und Kosteneinsparung

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Als Leiter/in HR möchte ich durch strukturierte, kompetenzbasierte Interviews Führungskompetenzen gezielt bewerten, um sicherzustellen, dass Kandidaten die Anforderungen an moderne, agile Führung erfüllen.

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Für mich als CEO bringt die Leiterin HR auch heiklere Themen bei der Belegschaft durch, indem sie aus deren Blickwinkel argumentiert.

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Als Interviewer möchte ich eine HR Leiterin, welche einen guten Zugang zum Team hat und die Kompetenzen der Mitarbeitenden gut einsetzten kann.

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Als CEO erwarte ich vom zukünftigen HR Leiter, dass er unternehmensstrategische Themen unter Berücksichtigung der Umwelt angeht, damit sich das Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln wird.

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2a)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2a)

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Unserer Meinung nach hängt es sehr von der Branche und der Situation der Unternehmung ab. Das heisst, wenn man z.B. ein*e HR-Leiter*in einstellen möchte, ist die V2.0 geeignet. Allerdings ist es bei einer Branche mit Fachkräftemangel eher schwierig die V2.0 anzuwenden, weshalb dort die V3.0 sinnvoller wäre.

Vorteile V2.0: Objektiv, Reliabilität, Validität. Fairness ist gegeben

Vorteile V3.0: agiler, flexibler, Weiterentwicklung der Mitarbeitenden

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3a)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3a)

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2.0 lässt zu wenig Spielraum zu

3.0 die Personen können sich besser entfalten, flexibler, authentischer

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5a)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5a)

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Für teilstrukturiert: flexible Gesprächsführung, ermöglicht gezieltes Nachfragen, fördert Diskussion, Einschätzung von Soft Skills möglich

Gegen vollstrukturiert: HR-Leiterin soll nicht nur über spezifisches Wissen verfügen, sondern auch flexible Entscheidungsfähigkeit und analytisches Denken zeigen, das weniger ersichtlich wird bei einem Interview 3.0

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Als Mitarbeiter erwarte ich vom HR Leiter, dass er proaktiv für die Meinungen der Mitarbeitenden einsteht, damit Konflikte verhindert werden können und wir eine gute Zusammenarbeitskultur haben.

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4a)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4a)

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Interview 3.0

Vorteile: Flexibilität, trotzdem ein paar standardisierte Fragen

Nachteile: bei Stellen mit Routinearbeiten - hoher Aufwand für Fragekatalog

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (1b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (2b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (3b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (4b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5b)

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Interview V2.0 (strukturiert) vs V3.0 (agil) - unsere Meinung (5b)