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La empresa tejedora del futuro se dedica a la confección y comercialización de prendas de vestir en tejido de punto; es una empresa manufacturera perteneciente al sector textil donde se desarrollan actividades de diseño, corte, confección, acabados como bordados, estampados y apliques, y la comercialización de las prendas.

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El Proceso de producción de la empresa tejedoras del futuro se confeccionan y comercializan prendas de vestir, donde se emplean materias primas como textiles, hilazas, hilo de algodón cardado, hilo para coser, tintas en base de agua y plastisoles para el proceso de estampado, apliques y material de embalaje.

A continuación, se describen los procesos desarrollados en cada sección:

El primer lugar se realiza el diseño de las prendas, en esta etapa se diseñan las prendas, las cuales se plasman en un boceto con su respectiva ficha técnica para elaborar los moldes en el sistema, realizar el corte de la tela y confeccionar las muestras para luego enviarlas a revisión y aprobación. Si la prenda es seleccionada para ser comercializada, se elabora la ficha de consumos de tela y materias primas, posteriormente se calculan los costos de producción y se definen los materiales más convenientes, luego se realiza el proceso de compra de las materias primas, donde también se hace seguimiento al rendimiento y la calidad de la tela. Finalmente, la prenda se programa para entrar en producción, se realiza el trazo para producirla en diferentes tallas y se lleva al departamento de corte.

La sección de corte: Se realiza el corte de las diferentes prendas, ya sea en tela tubular o en tela abierta. Para cualquiera de los dos casos, en primer lugar, se revisa el estado de la materia prima para constatar su calidad y se tienen en cuenta la cantidad de rollos de tela, su color, peso y ancho para confirmar la cantidad de prendas a producir. Se extiende la tela, se definen los trazos y se procede con el corte, por último, realizan los sesgos.

El proceso de confección: En esta etapa se realizan los acabados de las prendas, tales como, el sesgo, el cierre de piezas, dobladillos y presillas. Si la prenda no requiere algún proceso adicional, es empacada y enviada al departamento de logística donde será almacenada y despachada.

Si las prendas requieren de un acabado especial, como estampado, bordado o aplique; Por medio de máquinas llamadas pulpos (manuales y automáticos) se realiza la estampación o los bordados (máquinas bordadoras) y apliques. Este es el proceso que presenta mayor impacto ambiental, ya que se emplean tintas que a pesar de ser libres de metales pesados y varios químicos perjudiciales, representan una amenaza al ser evacuadas por el alcantarillado sin ningún tratamiento previo.

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La industria manufacturera tejedoras del futuro desarrolla actividades de confección y comercialización de prendas de vestir exceptuando prendas de cuero. Sus problemas ambientales se enfocan principalmente en la generación de aguas residuales industriales y residuos sólidos, sin dejar de lado el alto consumo energético y las emisiones atmosféricas generadas por los procesos de combustión, especialmente durante el proceso de termofijado. En primer lugar, se advierte que la mayoría de industrias pertenecientes al sector textil no cuentan con un sistema de tratamiento de aguas que reduzca los impactos en la fuente receptora del vertimiento; por otro lado, durante el proceso de producción se generan diversos residuos sólidos entre los cuales la mayoría son reciclables, sin embargo, dependiendo de la actividad que se desarrolle, también se generan residuos peligrosos que contienen tintas, colorantes, disolventes y otros compuestos químicos que contaminan los suelos y el agua.

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En la implementación del sistema de gestión ambiental estará involucrada todas las personas que laboran para la organización, especialmente de la gerencia estarán comprometidas en el cumplimiento del plan establecido. Por tal razón, las funciones y responsabilidades no caen únicamente sobre el encargado del área ambiental, sino, que también serán   asumidas por el personal de todas las áreas. Desde la alta dirección se proveerán   los recursos necesarios para establecer, implementar y mantener el SGA, esto incluye recursos humanos, financieros, tecnológicos y de infraestructura; además    se asignarán   funciones y responsabilidades a todos los empleados de la empresa. Todo esto encaminado a prevenir, controlar y mitigar los impactos ambientales generados.

También se diseñarán actividades de mejora continua que apoyen la ejecución de tareas permitiendo tener una identificación clara de lo planeado versus lo que se está ejecutando, de esta manera poder diseñar planes de acción que mejoren los procesos.

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Dentro de la organización se aplicará el ciclo PHVA, con el fin de brindar una solución que realmente nos permite identificar las falencias y aplicar los respectivos correctivos reales y a corto plazo a favor de la empresa. Es de ahí la importancia de aplicar esta metodología de manera interna y llevar su respectivo seguimiento con las auditorías internas, permitiendo reflejar y plasmar el seguimiento, evaluación y éxito de lo planeado en cada tarea de confección, corte, estampado de la actividad de textilería que la empresa tiene como meta.

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La empresa tejedora del futuro ha adelantado algunos proyectos de gestión ambiental, específicamente en la gestión integral de los residuos sólidos reciclables, dejando de lado otros aspectos de interés como la generación de agua residual y el manejo y disposición final adecuada de los residuos peligrosos. Por tal razón, al realizar la revisión inicial de la empresa, se pudo constatar el desconocimiento del personal acerca de las condiciones ambientales de la compañía y de los requisitos legales que deben cumplir.

En la revisión inicial se pudo evidenciar que la empresa no contaba con un Sistema de Gestión Ambiental que involucrara estrategias de prevención, control y mitigación de impactos ambientales de cada uno de los procesos y actividades de la compañía, esto debido a la falta de conocimiento e interés en el tema.

Se identificó y realizó un registro de la normatividad ambiental aplicable de acuerdo con las actividades de la empresa, donde se constató que no se cumplía con varios de los requisitos identificados, predominando los aspectos relacionados con el recurso hídrico, el manejo de los residuos peligrosos y el recurso atmosférico.

El trabajo desarrollado mostró que la implementación de esta propuesta de Plan de Gestión Ambiental, permitirá abordar las temáticas ambientales de empresa tejedora del futuro de una forma organizada, fortaleciendo las bases sobre las que se desarrollará el en el sistema de Gestión Ambiental, aportando valor agregado a la compañía, proyectándola como una empresa con responsabilidad social, empresarial y ambiental

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-Es importante crear el departamento de gestión ambiental de la empresa, donde se brinde el apoyo económico y la independencia en la toma de decisiones. Además, es necesario que exista un cargo fijo dentro del departamento, con el fin de dar continuidad a los procesos que se inician, promoviendo el trabajo y mejoramiento continuo, y la culminación exitosa de las diferentes actividades encaminadas a la protección y conservación de los recursos naturales.

-Se deben llevar a cabo capacitaciones periódicamente que aborden temáticas acerca del manejo de los residuos sólidos, ahorro de energía, uso racional del agua, entre otras actividades de sensibilización ambiental para mantener activo el interés de los empleados.

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¿Cuáles son los  impactos  ambientales que se generan en los procesos de la textilería y si se contemplan planes de mitigación del mismo?

¿Se cuenta con un sistema de gestión Medio ambiental para buscar ser certificada la empresa con base a los requerimientos específicos de la norma para expandir los productos de buena calidad en el mercado?

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Diplomado Gerencia en HSEQ Sindy Julieth Romero Velásquez COD: 1.019.061.128 Yudy Velásquez Peña COD: 20.855.856
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