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. La gestion comme vecteur de la performance de l'entreprise;
. La gestion comme outil de communication pour une meilleure prise de décision.

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Objectif 1 :  comprendre le cadre analytique.
Piloter la performance par l'analyse et la maîtrise des coûts.

Objectif 2 : définir et piloter le budget.
Piloter la performance par l'optimisation des plans d'actions chiffrés annuels..

Objectif 3 : concevoir le tableau de bord opérationnel et stratégique.
Piloter la performance au travers des indicateurs de performance et de pilotage.

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La structure des coûts de l'entreprise :

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La structure des coûts de l'entreprise :

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. Méthode des coûts complets;
. Méthode des coûts partiels.

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. Piloter par le processus budgétaire;
. Les principes de conception;
. Les enjeux du suivi budgétaire.

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. Le Tableau opérationnel de gestion et stratégique;
. Les indicateurs de performance et de pilotage.