# data[].attributes.headline
Wir planen (...) eine betriebliche Veranstaltung!

# data[].attributes.subject
Wir planen (...) eine betriebliche Veranstaltung!

# data[].attributes.attachment_link.title
Prio 1 für erfolgreiche Events: Die Zieldefinition.

# data[].attributes.attachment_link.description
Machen Sie sich Gedanken zu den konkreten Zielen, die sie mit einer Veranstaltung verbinden. Es lohnt sich! Wie aber formulieren wir diese Ziele? Versuchen Sie es doch mal mit der SMART-Methode. S = Spezifisch. Das Ziel muss eindeutig definiert sein.(... wir wollen Kontakte zwischen uns als Unternehmen und unseren Kunden intensivieren) M = Messbar.

# data[].attributes.body
https://projekte-leicht-gemacht.de/blog/methoden/projektziele/smarte-ziele-formulieren/

# data[].attributes.attachment_link.title
SMARTe Ziele: Einfache Beispiele erklärt

# data[].attributes.attachment_link.description
✔ SMARTe Ziele formulieren ✔ Beispiele für gute und schlecht formulierte Ziele ✔ Inklusive kostenlosem Download - Jetzt reinschauen!

# data[].attributes.attachment_link.embed_code
SMARTe Ziele: Einfache Beispiele erklärt

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Bevor Sie mit der Planung einer Veranstaltung beginnen, müssen Sie zunächst Ihre Veranstaltungsziele und -ziele definieren. Viele Planer tauchen direkt in die Planung ein, ohne diese entscheidenden Informationen auch nur zu berücksichtigen.

Machen Sie diesen Fehler nicht! Das Festlegen von Veranstaltungszielen und -zielen wird die Planung Ihrer Veranstaltung tatsächlich viel einfacher machen.

Wir beginnen mit den Schritten zum Festlegen von Zielen für eine Veranstaltung und geben Ihnen dann einige Beispiele für großartige Veranstaltungsziele als Inspiration.

In diesem Beitrag:

1. Fünf Schritte zum Festlegen von Veranstaltungszielen

2. Vier Beispiele für Ereignisziele

3. Auswirkung auf das Ereignisziel

4. Fünf Dinge, die Sie beim Aufbau Ihrer Eventplanungsstrategie beachten sollten

Was sind Veranstaltungsziele und -ziele?

Die Begriffe „Ziele" und „Ziele" werden oft synonym verwendet. Sie haben jedoch jeweils unterschiedliche Bedeutungen:

Ziele sind in der Regel spezifisch und messbar.

Ziele sind die Strategien und Schritte, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen.

Verwenden Sie diese 5 Schritte, um Veranstaltungsziele festzulegen, um die Auswirkungen der Veranstaltung zu maximieren:

Schritt 1: Identifizieren Sie die Veranstaltungsziele

Bei der Festlegung der Ziele hinter der Veranstaltung dokumentieren Sie lediglich den Zweck der Veranstaltung. Warum findet die Veranstaltung statt?

Hier sind einige wichtige Fragen, die Sie beim Festlegen und Definieren von Veranstaltungszielen berücksichtigen sollten:

1. Warum haben Sie diese Veranstaltung?

2. Warum laden Sie Teilnehmer zu Ihrer Veranstaltung ein?

3. Was sind die wichtigsten Dinge, die ein Teilnehmer mitnehmen soll?

4. Wie werden Sie Ihren Erfolg konkret messen?

Behalte das große Ganze im Hinterkopf

Die richtigen Veranstaltungsziele sollten mit dem Gesamtmarketing der Marke sowie dem Leitbild des Unternehmens übereinstimmen. Für Veranstaltungsplaner kann es sehr hilfreich sein, sich an das große Ganze zu erinnern, da ihr Geist normalerweise auf eine Million kleiner Aufgaben und Fristen gerichtet ist.

Definieren Sie die wichtigsten Leistungsziele

Es ist wichtig, das „Warum" zu verstehen - aber Sie müssen auch Ihr Ziel quantifizieren.

Konzentrieren Sie sich bei der Arbeit mit Leistungszielen auf das, was Sie kontrollieren können. Sie können beispielsweise nicht wirklich kontrollieren, wie viele Ihrer Teilnehmer sich für die Konferenz im nächsten Jahr entscheiden. Aber Sie können die Anzahl der Verkäufe vor, während und nach der Konferenz abschätzen. Und wie viele qualifizierte Leads Sie gewonnen haben. Und wie viele dieser Leads Ihr Team in den Monaten danach verfolgt hat. Die Liste lässt sich beliebig fortsetzen.

Es mag offensichtlich erscheinen, aber wenn Entscheidungsträger den Erfolg der Veranstaltung messen möchten, schlagen sie möglicherweise Dinge vor, die einfach außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Aus diesem Grund kann die Art und Weise, wie Sie Ihre Ziele formulieren, so wichtig sein, wenn Sie Ihren Vorgesetzten Erwartungen mitteilen.

Kostenlos starten

Schritt 2: Machen Sie Ihre Veranstaltungsziele „smart"

Arbeiten Sie beim Setzen von Zielen mit SMART-Zielen, die sind:

Zu sagen, dass Sie beispielsweise „die beste Marketingkonferenz aller Zeiten veranstalten" möchten, ist nicht sehr spezifisch oder messbar. Ein Ziel, „bis Ende des Monats ein einwöchiges Country-Music-Festival zu planen", ist zeitabhängig und spezifisch, aber wahrscheinlich nicht erreichbar oder realistisch.

Es ist großartig, beim Setzen Ihrer Ziele nach den Sternen zu greifen, aber denken Sie realistisch darüber nach, was Sie tatsächlich erreichen können. Schreiben Sie zuerst viele Ideen für das Ziel auf . Schränken Sie dann die Liste ein und kombinieren Sie die Ideen, um ein solides Ziel zu erreichen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, worauf Sie bei diesen „intelligenten" Zielen achten sollten, sehen Sie sich die Beispiele später in diesem Beitrag an.

Klicken Sie, um zu twittern

Schritt 3: Messen Sie Ihre Veranstaltungsziele mit 20 messbaren Veranstaltungs-KPIs, die Sie verwenden können

Unabhängig von Ihrem Ziel sollten einer oder mehrere dieser Hauptereignis-KPIs gut zu Ihren Anforderungen passen:

1. Kosten pro Kundengewinnung

2. Gesamtzahl der bei der Veranstaltung gewonnenen qualifizierten Leads

3. Sponsoren schätzen ihre Zufriedenheit mit der Veranstaltung sehr

4. Leistung des individuellen Aktionscode-Tracking-Links

5. Bruttoeinnahmen

6. Gesamtzahl der Anmeldungen

7. Erwähnungen in sozialen Medien unter Verwendung eines bestimmten Ereignis-Hashtags auf jeder Plattform

8. Die Mehrheit der Teilnehmer der Umfrage ist mit den Referenten der Veranstaltung sehr zufrieden

9. Gesamtzahl der aktiven Community-Mitglieder nach der Veranstaltung (im Vergleich zur Gesamtzahl vor der Veranstaltung)

10. Numerische Ergebnisse aus Umfragen zur Teilnehmerzufriedenheit

11. Anzahl der gesamten Event-Check-ins im Vergleich zu den Registrierungen in Prozent

12. Net Promoter Score

13. Online-Engagement der Event-Community, gemessen an Social-Media-Interaktionen ODER spezifizierten Aktivitäten in der Event-App

14. Live-Event-App-Umfrage

15. Social-Media-Posts, Likes und Shares im Zusammenhang mit der Veranstaltung

16. Ticketverkauf und individuelle Ticketartenvorführung

17. Kosten-Umsatz-Verhältnis

18. Individuelles Sponsoring-Engagement auf der Event-Website

19. Anzahl der Wiederholungsteilnehmer (bei wiederkehrenden Veranstaltungen)

20. Neukunden insgesamt akquiriert

Event-Software ist besonders hilfreich für die Messung dieser KPIs. Stellen Sie also sicher, dass Sie über eine zuverlässige Plattform mit allen Funktionen verfügen, die zum Erfassen Ihrer ausgewählten Daten erforderlich sind.

Schritt 4: Entwickeln Sie eine Eventstrategie

Der nächste Schritt ist das Durchdenken Ihrer Eventstrategie. Sobald Sie Ihr Veranstaltungsziel kennen - und Sie selbstbewusst und leidenschaftlich für diese Ziele sind - ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie sie erreichen können.

Wenn Sie über Strategie nachdenken, denken Sie aus zwei Perspektiven daran:

1. Aus der Sicht von Ihnen, dem Planer

2. Aus Sicht Ihrer Teilnehmer

Wie werden sowohl das Planungsteam als auch der Teilnehmer dazu beitragen, die Ziele zu erreichen? Beginnen Sie, sich Fragen zu stellen wie:

1. Welche Bildungsmaßnahmen (zB Referenten, Diskussionsteilnehmer) müssen Sie ergreifen, um dieses Ziel zu erreichen?

2. Benötigen Sie Referenten oder Bildungsinhalte, um Ihr Ziel zu erreichen?

3. Wenn es sich um eine gesellschaftliche Veranstaltung handelt, was ist Ihr soziales Ziel für Ihre Teilnehmer und wie werden Sie diese Interaktion fördern?

4. Welche Unterhaltung ist erforderlich, um die gesellschaftliche Zufriedenheit zu erreichen, die Sie für diese Veranstaltung benötigen?

Sie werden möglicherweise feststellen, dass Ihre Strategie einige Miniziele beinhaltet. Miniziele und Meilensteine ​​sind das, was Sie sich möglicherweise setzen müssen, um Ihr ultimatives Ziel zu erreichen - das ist in Ordnung.

Entwerfen Sie beim Brainstorming Ihren Veranstaltungsplan. Dieser Plan kann eine Gliederung, ein Projektplan oder ein anderes Dokument sein. Es sollte das von Ihnen gesetzte Ziel hervorheben und die Maßnahmen beschreiben, die Sie ergreifen, um diese Ziele zu erreichen.

Schritt 5: Stellen Sie sicher, dass Ihr Veranstaltungsziel den Leuten hilft, Verbindungen zu knüpfen

Keine zwei Veranstaltungen sind genau gleich, aber alle konzentrieren sich darauf, auf die eine oder andere Weise Verbindungen herzustellen. Vielleicht verbinden sich die Teilnehmer miteinander, mit Inhalten oder mit einer Idee.

Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie diese Verbindungen herstellen. Wenn das Ziel der Veranstaltung beispielsweise darin besteht, die Teilnehmer zu unterrichten, müssen Sie darüber nachdenken, was die Teilnehmer lernen, warum sie es lernen und wie Sie sie unterrichten möchten.

Mit diesen Antworten können Sie beginnen, die wesentlichen Elemente wie Lautsprecher und Inhalte aufzubauen.

Stellen Sie schließlich sicher, dass Ihre Ziele für Ihre Teilnehmer transparent sind, damit sie Sie dabei unterstützen, Ihre Vision zu verwirklichen.

Kostenlos starten

Entdecken Sie jetzt 4 Beispiele für intelligente Ereignisziele

Beispiele aus der Praxis können Ihnen helfen zu sehen, was möglich ist. Ein paar Anmerkungen zu diesen Beispielen:

Die meisten veröffentlichten Fallstudien zeigen herausragende Ereignisse. Sie sind wahrscheinlich nicht die Regel. Wenn Sie sich Ziele setzen, gehen Sie am besten davon aus, dass Sie die Regel befolgen und keine Ausnahme machen.

In diesen Beispielen war die Veranstaltung erfolgreich und sie brachten auch das Geschäft voran .

1. Veranstaltungsziele und -ziele des GeekWire Magazins

Über die Veranstaltung

Das Seattle GeekWire Magazine veranstaltet ein jährliches Treffen von Tech-Enthusiasten, Investoren und Unternehmern, das jedes Jahr mehr als 600 Teilnehmer anzieht. Ihre eintägige Veranstaltung ist vollgepackt mit Referenten, Startup-Demos und Networking. Da es sich um eine der wenigen Branchenveranstaltungen dieser Art handelt, steht Networking für die meisten Teilnehmer an erster Stelle.

Wie sie ihr Veranstaltungsziel definiert haben

Finden Sie eine Lösung, die den Teilnehmern hilft, sich miteinander zu vernetzen und gleichzeitig die Effektivität der Veranstaltung zu messen.

Ihre Eventstrategie

Vor diesem Hintergrund wollten die Veranstaltungsplaner einen einzigartigen Weg finden, um das Teilnehmererlebnis zu verbessern , das sowohl markenkonform als auch für die Teilnehmer angenehm ist.

Aus diesem Grund haben sie intelligente Event-Badges entwickelt, mit denen Benutzer die Badges der anderen scannen können, um virtuelle Visitenkarten zusammen mit einer Reihe anderer cooler Funktionen zu erhalten.

Und da ihre Lösung von Natur aus mit einer Datenerfassungssoftware verknüpft war, konnten sie gleichzeitig die Teilnahme und andere Veranstaltungs-KPIs verfolgen.

2. Veranstaltungsziele und -ziele von Maison & Objet

Über die Veranstaltung

Die MAISON&OBJET richtet sich an Lifestyle-Profis, veranstaltet jährlich vier Hauptveranstaltungen und hat ein internationales Publikum.

Wie sie ihr Veranstaltungsziel definiert haben

Erhöhen Sie das Gesamtengagement der Veranstaltung bis zum letzten Tag der ersten jährlichen Veranstaltung um 30 %.

Ihre Eventstrategie

Um das Engagement bei Veranstaltungen und mehr Engagement bei zukünftigen Veranstaltungen zu fördern, entschieden sich die Planer, sich darauf zu konzentrieren, Menschen sowohl online als auch offline zusammenzubringen.

Ihre Lösung: eine mobile Event-App, die die Community vor, während und nach jeder Iteration zusammenbringt.

3. Eventziele und Ziele von Marketing 360

Über die Veranstaltung

Einer der Kunden von Marketing360 war besorgt, mehr Leute dazu zu bringen, sich für seine bevorstehende Veranstaltung anzumelden.

Da die Agentur im Jahr zuvor eine ähnliche Veranstaltung durchgeführt hatte, wusste sie, wie viele Conversions sie zuvor erzielt hatte, und entschied sich für ein bescheidenes (aber realistisches) Ziel.

Wie sie ihr Veranstaltungsziel definiert haben

Erzielen Sie 5 % mehr Besucher-Conversions für Event-Ticketing-Websites als im Vorjahr.

Ihre Eventstrategie

Durch ein verbessertes Design und strategisch platzierte Conversion-Tools erzielten sie insgesamt 6,84 % mehr Conversions.

4. Ziele und Ziele der Veranstaltungsplanung von Maritz Travel

Über die Veranstaltung

Eines der größten Ziele eines Kunden von Maritz Travel war es, die gesamte Eventproduktion und das Marketing zu rationalisieren. Klingt nach einem gemeinsamen (und generischen) Ziel - aber sie haben es in etwas viel strategischeres verwandelt.

Wie sie ihr Veranstaltungsziel definiert haben

Implementieren Sie eine einzelne, skalierbare Lösung für rund 4.700 Gäste, die sowohl Partner als auch Kunden über unsere neuesten Produkte informiert.

Eventziele wirken sich auch auf alles andere aus:

Wenn Sie Veranstaltungsziele und Ziele für Ihre Veranstaltung festlegen, scheint die gesamte andere Planung nur Teile des Puzzles zu sein. Ihr Event-Budget, Event-Thema, Referenten und Unterhaltung haben alle einen Platz und werden letztendlich Gemeinsamkeiten mit Ihrem Ziel haben.

Passen Sie nach der Veranstaltung die zukünftigen Ziele basierend auf Ihren Ergebnissen an:

Es ist auch wichtig, dass Sie lernen, Erfolge zu wiederholen, an Herausforderungen zu wachsen und auf der Grundlage der von Ihnen definierten Ziele für zukünftige Ereignisse innovativ zu sein. Nach einer Veranstaltung haben Sie alle Erkenntnisse aus dem, was gerade passiert ist, frisch im Kopf. Was funktioniert hat und was nicht, Feedback von Ihren Stakeholdern und wie es verbessert werden kann. Hier ist ein einfacher Rahmen, auf dem Sie für zukünftige Veranstaltungen aufbauen können.

1. Wurden Ihre skizzierten Ziele erreicht? Was waren die Erfolge und Herausforderungen bei der Erreichung dieser Ziele?

2. Was lief gut, was lief nicht gut? Waren diese Dinge in Ihrer Kontrolle oder außerhalb unserer Kontrolle?

3. Hat die Veranstaltungsstrategie den Interessengruppen wie beabsichtigt gedient? Stakeholder werden als intern und extern definiert (dh ein Chef, die Vorstandsvorsitzenden, Sponsoren, Aussteller, Anbieter, Publikum und Online-Community).

4. Wurden vorher festgelegte Erfolgsmessungen erreicht?

5. Bleiben die Markenziele auf das Event ausgerichtet?

6. Hat das Publikum die beabsichtigte Aktion ausgeführt? Warum oder warum nicht?

7. Wurde das Budget oder der Budgetbereich eingehalten? War das Budget ausreichend?

8. Welche Aspekte der Veranstaltungsplanung waren erfolgreich? Welche Aspekte waren herausfordernd? Welche Anpassungen müssen Sie in Zukunft vornehmen?

9. Wo und wie könnten Sie effizienter sein?

Beginnen Sie mit der Beantwortung der Fragen, die am Front-End des Projekts während der Strategiephase vor dem Event erstellt wurden:

Die Antworten auf die oben genannten Fragen sollten während des gesamten Lebenszyklus der Veranstaltung gesammelt werden. Am Anfang des Projekts sollte ein Debriefing-Dokument nach der Veranstaltung erstellt werden, um Feedback während des gesamten Veranstaltungsprozesses zu erfassen. Diese Methode ist viel weniger entmutigend, als sich am Ende alle Informationen über das Ereignis zu merken.

Bei mehrtägigen Veranstaltungen sind tägliche Mini-Debriefings nicht nur wichtig, um kurzfristige Anpassungen vorzunehmen, sondern auch, um die Erfolge und Herausforderungen der Veranstaltung selbst festzuhalten.

5 Dinge, die Sie beim Aufbau Ihrer Eventplanungsstrategie beachten sollten

1. Was ist die Event-Vision?

So wie ein Unternehmen oder ein Konzern eine Vision und Mission hat, sollten Ihre Veranstaltungen diese nicht auch haben? Ihre Vision kann Ihren Veranstaltungszielen entsprechen: Warum veranstalten Sie eine Veranstaltung? Was erhoffen Sie sich von einer Veranstaltung?

Ein weiterer Bestandteil der Event-Vision ist das Erscheinungsbild der eigentlichen Veranstaltung. Überlegen Sie für das Aussehen der Veranstaltung, wer Ihre Teilnehmer sind. Ist es eine große Geschäftskonferenz, bei der Sie ein brandneues Produkt vorstellen? Vielleicht möchten Sie einflussreiche Medienmitglieder einladen, wie Sie können und ihm ein VIP-Feeling verleihen.

Umgekehrt, wenn es sich um eine kleinere, intimere Veranstaltung handelt, ist es eine gute Idee, einen der Publikumsgröße angemessenen Veranstaltungsort zu finden. Indem Sie zum Veranstaltungsziel zurückkehren, warum Sie überhaupt eine Veranstaltung veranstalten, haben Sie einen guten Ausgangspunkt, um Ihre Vision zu entwickeln.

2. Was ist die Planungszeitachse?

Wir wissen, dass ein Zeitplan für die Veranstaltungsplanung entscheidend ist, um auf dem richtigen Weg zu bleiben. Die Erstellung einer Timeline ist auch dann entscheidend, wenn Sie bei der Planung einer Veranstaltung für einen Kunden nicht den Luxus der Zeit haben. Wenn Sie jedoch Zeit haben, kann Ihnen eine Zeitleiste bei der Koordination bis zu Tage und Wochen im Voraus zum Veranstaltungstag helfen. Überlegen Sie, was Sie erwarten und wann. Müssen Sie einen Besuch vor Ort durchführen, ein Ereignisdiagramm erstellen oder Ihre Lieferanten bis zu einem bestimmten Datum bezahlen? Dies sind alles großartige Einträge auf einer Ereigniszeitleiste.

Sie können auch die Zeitplanung für den Tag der Logistik oder den Tag vor der Logistik einbeziehen. Wenn Ihr Veranstaltungsort beispielsweise strenge Ein- und Ausladezeiten für Lieferanten hat, sollten Sie dies in Ihrer Zeitleiste vermerken. Ebenso ist das Timing nach der Veranstaltung entscheidend für die Nachverfolgung Ihrer Teilnehmer. Planen Sie alle Event-Marketing-E-Mails, wie z. B. ein Dankeschön für die Teilnahme oder Eventfotos, in Ihre Timeline ein.

3. Wie hoch ist das Budget?

Wenn Sie mit einem Kunden zusammenarbeiten, kann dieser Ihnen Auskunft darüber geben, welches Budget Ihnen zur Verfügung steht. Die Planung eines Veranstaltungsbudgets kann auf Artikeln basieren, die Sie gekauft, gemietet oder bei einer ähnlichen Veranstaltung verwendet haben, und ist ein guter Ausgangspunkt. Ihr Grundbudget sollte die Kosten für Veranstaltungsort, Personal, Servicegebühren, Catering, AV, Eventproduktion, Unterhaltung, Möbel, Dekoration und Technik umfassen. Vielleicht möchten Sie auch etwas Geld in Ihr Event-Marketing investieren, wenn es sich um eine besonders große Veranstaltung handelt. Vergiss nicht zu gehen

Vergessen Sie nicht, ein wenig Spielraum zu lassen, falls Sie ihn brauchen. Meine Faustregel: 15 % des Gesamtbudgets sollten dazu beitragen, alle Kosten auszugleichen, die Sie bei der Budgetierung möglicherweise übersehen haben.

4. Wird es VIPs geben?

Ihre Event-VIPs können Keynote-Speaker, Prominente, Würdenträger oder Event-Stakeholder sein. Indem Sie sicherstellen, dass VIPs frühzeitig in die Eventplanungsstrategie einbezogen werden, können Sie im Vorfeld der Veranstaltung Meilensteine ​​setzen, um sicherzustellen, dass sie über die Informationen verfügen, die sie benötigen, um an Ihrer Veranstaltung teilzunehmen. Für Referenten benötigen sie möglicherweise spezielle Mikrofone oder Präsentationsgeräte, die möglicherweise nicht im Budget enthalten waren. Aber wenn Sie wissen, was Ihre VIPs im Voraus benötigen, können Sie das Unerwartete planen.

5. Wie sieht unser Krisenmanagementplan aus?

Bei Veranstaltungen besteht immer die Möglichkeit, dass etwas schief geht. Es ist nicht das Ende der Welt, vorausgesetzt, Sie haben einen Krisenmanagementplan, um damit umzugehen. Eine Liste der Personen, die an der Veranstaltung beteiligt sind, und deren Kontaktinformationen kann dabei helfen, auftretende Probleme an die richtige Person weiterzuleiten. Ebenso ist es bei Outdoor-Events nie eine schlechte Idee, einen Backup-Plan zu erstellen, auf den man bei schlechtem Wetter hinweisen kann.

Es kann eine gute Idee sein, ein Veranstaltungssicherheitsunternehmen zu beauftragen, das Sie bei der Überwachung der Veranstaltung unterstützt. Wenn Sie eine hochkarätige Veranstaltung veranstalten, können Sie Sicherheitspersonal am Eingang für den Check-in haben. Sie können auch Roaming-Sicherheitspersonal über den gesamten Veranstaltungsort verteilt haben, um für den Fall, dass etwas passiert, bereit zu sein.

Jetzt sind Sie bereit, erfolgreiche Event-Ziele und -Ziele zu erstellen!

Entdecken Sie als Nächstes die besten Grundriss-Apps für Veranstaltungen, um Ihre Veranstaltungsziele zum Leben zu erwecken, und sehen Sie sich eine hilfreiche Checkliste für die Veranstaltungsplanung an, die Sie an Ihre Ziele anpassen können.

Haben Sie Schwierigkeiten, den wahren Zweck Ihrer Veranstaltung zu finden? Lass es uns unter @socialtables wissen.

Versuchen Sie es kostenlos

Haben Sie weitere Fragen zu Veranstaltungszielen?

Was ist ein Veranstaltungsziel?

Mehr wie das:

So planen Sie das beste Event in 10 stressfreien Schritten
19 Event-Trends, die Meetings und das Gruppengeschäft im Jahr 2020 erschüttern werden

# data[].attributes.attachment_link.title
So definieren Sie Veranstaltungsziele und Ziele, die Wirkung zeigen

# data[].attributes.attachment_link.description
Bevor Sie mit der Planung einer Veranstaltung beginnen, müssen Sie zunächst Ihre Veranstaltungsziele und -ziele definieren. Viele Planer tauchen direkt in die Planung ein, ohne diese entscheidenden Informationen auch nur zu berücksichtigen. Machen Sie diesen Fehler nicht! Das Festlegen von Veranstaltungszielen und -zielen wird die Planung Ihrer Veranstaltung tatsächlich viel einfacher machen.

# data[].attributes.attachment_link.title
Was bringt Gendern wirklich? | Quarks TabulaRasa

# data[].attributes.headline
Steve Jobs präsentiert das iPhone (2007)

# data[].attributes.subject
Steve Jobs präsentiert das iPhone (2007)

# data[].attributes.attachment_link.title
Wirecard Skandal: Die Wahrheit über den Absturz I frontal

# data[].attributes.headline
Seminar, Messe, Weihnachtsfeier (Genia, Patricia, Andreas)

# data[].attributes.subject
Seminar, Messe, Weihnachtsfeier (Genia, Patricia, Andreas)

# data[].attributes.headline
Tagung, Azubi-Einführungsveranstaltung, Tag der offenen Tür (Leonie & Viana)

# data[].attributes.subject
Tagung, Azubi-Einführungsveranstaltung, Tag der offenen Tür (Leonie & Viana)

# data[].attributes.headline
Workshop, Hausmesse, Jubiläumsfeier (Aline & Marvin)

# data[].attributes.subject
Workshop, Hausmesse, Jubiläumsfeier (Aline & Marvin)

# data[].attributes.attachment_link.title
Der erste Schritt in die Berufswelt | thyssenkrupp Rasselstein

# data[].attributes.attachment_link.description
thyssenkrupp Steel Europe gehört zu den weltweit führenden Anbietern hochwertiger Stahlprodukte für innovative und anspruchsvolle Anwendungen.

# data[].attributes.body
https://www.ukrlp.de/ueber-uns/ihre-unfallkasse

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Rund 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kümmern sich bei der Unfallkasse um die Anliegen der Mitgliedsbetriebe sowie um die Sicherheit und die Gesundheit der Versicherten. Sie geben größtmögliche Unterstützung im Falle eines Unfalls.

Die Unfallkasse hat eine soziale Selbstverwaltung, die sich aus den Vertretungen der Versicherten und der Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern zusammensetzt. Auf diesem Weg sind die Sozialpartnerinnen und Sozialpartner an grundlegenden und wichtigen Entscheidungen selbst beteiligt.

# data[].attributes.attachment_link.description
Rund 160 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kümmern sich bei der Unfallkasse um die Anliegen der Mitgliedsbetriebe sowie um die Sicherheit und die Gesundheit der Versicherten. Sie geben größtmögliche Unterstützung im Falle eines Unfalls. Die Unfallkasse hat eine soziale Selbstverwaltung, die sich aus den Vertretungen der Versicherten und der Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern zusammensetzt.

# data[].attributes.body
https://www.stadtwerke-andernach.de/ihr-stadtwerk/wir-kuemmern-uns/

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Stadtwerke Andernach kümmern sich mit rund 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern um Ihre Belange. Qualität wird bei uns großgeschrieben.

# data[].attributes.attachment_link.embed_code
Wir kümmern uns

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Azubiblog Rasselstein - thyssenkrupp in Andernach

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Hallo zusammen,

einige von euch werden ihn hoffentlich kennen - den FUTUREDAY. Wie schon 2016 hat er in der Aus- und Fortbildung in Neuwied stattgefunden. Über 700 Besucher sind angereist um einen Blick hinter die Kulissen und in die Zukunft der Rasselsteiner Ausbildung zu werfen.

weiterlesen

Autor
Ehemalige Blogger Azubis im Ruhestand ;-)

Hallo zusammen,

bald ist es wieder soweit.
Zum zweiten Mal findet in unserem Ausbildungszentrum wieder unserFUTUREDAY statt, an dem wir tolle und spannende Aktionen für euch geplant haben.

Wo?
Ausbildungszentrum, Rasselsteiner Straße 105, 56564 Neuwied

weiterlesen

Autor
Janette

Hallo zusammen,

sicherlich hat der ein oder andere von euch schon vom Futureday gehört. Der Futureday fand am 1. Oktober 2016 auf dem Gelände unserer Aus- und Fortbildung in Neuwied statt. Insgesamt rund 900 Besucher nutzten die Chance, sich einen Blick hinter die Kulissen unserer Ausbildung zu verschaffen. Was man alles erleben konnte, seht ihr in der Fotogalerie am Ende meines Artikels.

Ich möchte euch aber von meinen Highlights erzählen und diesen abwechslungsreichen und interessanten Tag Revue passieren lassen.

weiterlesen

Autor
Ehemalige Blogger Azubis im Ruhestand ;-)

Hallo zusammen,

ihr möchtet einen einzigartigen Einblick in unsere Ausbildung bekommen?
Dann kommt zum Futureday nach Neuwied!

Hier werden euch verschiedene Aktionen ganz unter dem Gesichtspunkt „Du und deine Karriere bei der thyssenkrupp Rasselstein GmbH" präsentiert. Spannende Angebote zum Mitmachen und Staunen, Workshops, Infos zu den Berufen und vieles mehr warten auf euch.

weiterlesen

Autor
Ehemalige Blogger Azubis im Ruhestand ;-)

# data[].attributes.attachment_link.description
Hallo zusammen, einige von euch werden ihn hoffentlich kennen - den FUTUREDAY. Wie schon 2016 hat er in der Aus- und Fortbildung in Neuwied stattgefunden. Über 700 Besucher sind angereist um einen Blick hinter die Kulissen und in die Zukunft der Rasselsteiner Ausbildung zu werfen. weiterlesen Hallo zusammen, bald ist es wieder soweit.

# data[].attributes.body
https://www.bb-saffig.de/bbsaf/ueber-uns/geschichte/#tab_fa1e7f4f1122fe2355660291942e0f98_1

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Der Saffiger Standort

Die Barmherzigen Brüder Saffig gehören zu den Barmherzigen Brüder von Maria Hilf, die weltweit Einrichtungen der Kranken-, Alten- und Behindertenhilfe vorhalten. Der Orden wurde 1850 von Peter Friedhofen gegründet. Träger der Einrichtungen in Deutschland ist der Barmherzige Brüder Trier gGmbH, die Rechtsform des Ordens.

1869
Die Barmherzigen Brüder gründen eine Niederlassung in Saffig und eröffnen die "Heil- und Pflegeanstalt der Barmherzigen Brüder für Gehirn- und Nervenleidende männlichen Geschlechts Maria Rosenthal zu Saffig bei Koblenz (linksrheinischer Bahnhof Neuwied)".

1870
Fertigstellung eines Neubaus und einer Kapelle. Das Anwesen wird mit einer 13 Fuß hohen Mauer abgeschirmt.

1875
Verkauf der Brüderkrankenhäuser in Saffig, Koblenz und Trier an "gute Katholiken" bedingt durch politische Wirren und der anti-katholischen Stimmung durch das protestantische Preußen. Die Häuser werden später wieder zurückgekauft.

1876
Eine Reihe von Baumaßnahmen führt in den darauf folgenden Jahren zu einer stetigen Steigerung der Patientenaufnahmen: 18 im Jahre 1880, 68 in 1890, 278 in 1900.

1900
Fertigstellung eines neuen Gebäudes, des Hauptteils des heutigen Altbaus, mit vier Geschossen á 50 Einbettzimmern.

1906
Errichtung der "Villa" zur Betreuung eines Amtsgerichtsrates.

1914
Fertigstellung des zweiten Bauabschnitts des Zentralgebäudes.

1915 u. 1926
Zwei schwere Feuersbrünste hinterlassen große Schäden.

1920
Höchststand der Belegung mit 689 Patienten.

1935
Einweihung einer neuen Kapelle.

Zweiter Weltkrieg
Entlassung bzw. Verlegung zahlreicher Patienten zu deren Schutz; Einrichtung wird zum Reservelazarett umfunktioniert.

1944
Die ausgebombten Krankenhäuser St. Josef und Rizza-Heim aus Koblenz praktizieren in der Saffiger Einrichtung und belegen ca. 230 Betten.

1954
Rückverlegung des Rizza-Heimes nach Koblenz; das Brüderkrankenhaus St. Josef konnte bereits kurz nach Kriegsende wieder sein eigenes Haus nutzen.

1974
Beginn beschäftigungs- und arbeitstherapeutischer Maßnahmen mit Langzeitpatienten.

1978
Abriss der Mauer,die die gesamte Einrichtung umschließt.

1979
Einweihung des Neubaus der Fachklinik für Psychiatrie und Psychotherapie mit 65 Betten.

1983
Bezug des Neubaus Peter-Friedhofen-Haus mit 82 Bewohnerplätzen.

1985
Eröffnung eines öffentlichen Cafés und eines Floristikladens.

1986
Bezug der ersten Außenwohngruppe.

1986
Erste Aufnahme von Frauen im Wohnbereich.

1988
Die Arbeitstherapie erhält die Anerkennung als Werkstatt für Behinderte (WfB) und heißt fortan St. Josefs-Werkstätten.

1993
Bezug des Wohndorfes "Josef-Otten-Zentrum" mit 120 Plätzen.

1994
125-jähriges Jubiläum Barmherzige Brüder Saffig.

1995
Bezug der Wohnanlage "Auf der Teichhöhe" mit 56 Plätzen; damit verlassen die letzten Bewohner den Altbau.

Übernahme der Geschäftsführung des Altenheimes Maria vom Siege in Plaidt in Trägerschaft der katholischen Kirchengemeinde St. Willibrord.

1997
Bezug der neuen WfB in Plaidt.

1999
Bezug des Ersatzneubaus Altenheim Maria vom Siege und Übernahme der Trägerschaft.

2004
Beginn von umfangreichen Sanierungsarbeiten am Altbau der Kerneinrichtung. Zwei Stockwerke werden abgerissen ebenso die Hauskapelle, das Refektorium und der Trakt der ehemaligen Wohngruppe St. Johann.

Im Alten- und Altenpflegheim St. Josef wird ebenfalls umfassend saniert, um- und neugebaut.

Es ist Tagesstätte sowie für Wohn- und Beratungszwecke psychisch beeinträchtigter Menschen eingerichtet worden

2006
Mit der Verabschiedung von Hausoberer Bruder Vitalis verlässt der letzte in Saffig tätige Bruder den Standort. Sein Nachfolger als Hausoberer wird sein Stellverteter, der Diplom-Theologe Frank Mertes.

Mit der Zertifikatsübergabe wird die Einführung des Qualitätsmanagements in allen Bereichen der Einrichtung abgeschlossen - ausgenommen ist das Altenheim St. Josef wegen der Umbaumaßnahmen.

Der Förderverein Altenheim Maria vom Siege begeht am 12. Dezember den 20. Jahrestag seiner Gründung.

Die Barmherzigen Brüder Saffig erweitern ihr Leistungsangebot: Der gemeinnützige diakonische Verein "Gemeindenahe Psychiatrie Mittelrhein e.V". wandelt sich zum 1. Oktober. in eine gemeinnützige GmbH mit dem Namen "Barmherzige Brüder Saffig Berufliche Integrationsdienste" um. Der BBT e.V. wird alleiniger Gesellschafter. Geschäftsführer ist Werner Mayer, Geschäftssitz Saffig. Fachlich und organisatorisch sind die Beruflichen Integrationsdienste der Einrichtung Barmherzige Brüder Saffig zugeordnet.
Die Beruflichen Integrationsdienste führen einen Integrationsfachdienst mit den Bereichen Vermittlung, Berufsbegleitender Dienst und Übergang Schule/Beruf. Außerdem bieten die Mitarbeiter vertiefte Berufsorientierung und Praxistage an Schulen an.

2010
Wie alle anderen Einrichtungen im Trägerverbund begeht man auch in den Einrichtungen der Barmherzigen Brüder Saffig das Peter-Friedhofen-Jahr 2010. Dabei werden durch verschiedene Veranstaltungen und Aktionen drei Jubiläen gewürdigt: den 160. Gründungstag der Kongregation, den 150. Todestag Peter Friedhofens und den 25. Jahrestag seiner Seligsprechung.

Die Gesamteinrichtung Barmherzige ist nun vollständig durch proCumCert nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. Nach der Rezertifizierung aller anderen Bereiche im Vorjahr, wird diese Qualitätsnorm im Mai auch dem Seniorenzentrum St. Josef Münstermaifeld bescheinigt - es war wegen der umfangreichen Baumaßnahmen zurückgestellt worden.

2011
Um die Vielfalt der Leistungen auch im Einrichtungsnamen deutlich zu machen, wird das Altenheim Maria vom Siege Plaidt ab April in Seniorenzentrum Maria vom Siege umbenannt.

Im April wird dem 1941 von dem Naziregime in Hadamar ermordeten jüdischen Heimbewohner Ludwig Otto Brück gedacht und ein Mahnmal vor dem Klinikgebäude errichtet.

Weil die Räumlichkeiten in der Breite Straße zu eng geworden sind, bezieht das Betreute Wohnen Andernach zusätzlich neue Räumlichkeiten in der Andernacher Friedrichstraße. Zugleich andert sich der Name der Abteilung in Gemeindepsychiatrische Dienste (GPD) Andernach.

Am 1. Oktober eröffnen die Barmherzigen Brüder Saffig ein Gemeindepsychiatrisches Zentrum (GPBZ) in Adenau.

2012
Mit der Übernahme des Vereins "Betreutes Wohnen Koblenz e.V." und der daraufhin folgenden Etablierung der "Gemeindepsychatrischen Angebote Koblenz" (GPA), sind die Barmherzigen Brüder Saffig erstmals im Stadtgebiet von Koblenz mit einer Einrichtung vertreten. Die Büroräume befinden sich im Nebengebäude der Evangelischen Pfarrkiche in Koblenz-Pfaffendorf.

2013
Nach 25 Jahren im Dienst der Barmherzigen Brüder Saffig, geht der Kaufmännische Direktor Werner Mayer in den Ruhestand. Ihm folgt der 1970 geborene Jurist und Gesundheitsökonom Matthias Warmuth.

Unter dem Leitgedanken "Vernetzt. Verlässlich. Vielfältig." starten die Barmherzigen Brüder Saffig eine Strategieentwicklung bis zum Jahr 2020, um sich auf die zukünftigen Herausforderungen im Gesundheitssystem vorzubereiten und diese aktiv mit zu gestalten.

2014
Günter Mosen, langjähriger Verwaltungsdirektor, Vorstand des Barmherzigen Brüder Trier e.V. und Geschäftsführer der BBT-Gruppe geht im November nach 40 Jahren bei "seinen Brüdern" in den wohlverdienten Ruhestand. "Günter Mosen hat ohne Zweifel mit seinen Visionen und seiner Persönlichkeit unserer Einrichtungen maßgeblich geprägt", so der Generalobere der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, Bruder Peter Berg in seiner Laudatio. Mit zahlreichen geladenen Gästen aus Politik, Sozialwesen und Gesellschaft nimmt Günter Mosen in der Saffiger Von-der-Leyenhalle Abschied.

Im Juni wird Bruder Friedrich Arns in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. 28 Jahre lang wirkte er als Sellsorger in der Einrichtung der Barmherzigen Brüder in Saffig und den zugehörigen Seniorenzentren. Zudem arbeitete er als Kooperator in der Pfarreiengemeinschaft Plaidt-Miesenheim-Saffig. Mit ihm verlässt der letzte Ordensbruder den Standort Saffig.

Mit der Gründung der IVITA gGmbH geht die BBT-Gruppe erstmals eine trägerübergreifende Kooperation mit drei Caritasverbänden im Bereich der psychiatrischen Hilfen ein. An drei Standorten (Koblenz, Ludwigshafen und Saarbrücken) wird die neu gegründete Gesellschaft zukünftig ambulante Unterstützung für psychisch Kranke Menschen bieten. Für die Koordinierung und Unterstützung der angebotenen Dienstleistungen zeichnen die Barmherzigen Brüder Saffig verantwortlich.

2015
Der Aufsichtsrat der BBT-Gruppe beruft den Kaufmännischen Direktor der Barmherzigen Brüder Saffig Matthias Warmuth zum 1. März 2015 in die Geschäftsführung der BBT-Gruppe. Dort verantwortet er den Geschäftsbereich "Unternehmensentwicklung".

2016
Die Geschäftsführung der BBT-Gruppe beruft zum 1. Januar Holger Brandt zum neuen Kaufmännischen Direktor. Der Diplom-Kaufmann war seit 2002 Geschäftsführer des Kreiskrankenhauses Saarburg.

Mit einer im Jahr 2013 angestoßenen, umfassenden Reorganisation aller Einrichtungsteile werden die bisherigen Bereiche in neu gegliederte Dienste überführt. Als neues Führungsgremium wird die Leitungskonferenz etabliert. Sie entscheidet gemeinsam mit der Gesamteinrichtungsleitung über die strategische Entwicklung der Barmherzigen Brüder Saffig.

Auch das sogenannte "Marianische Kreuz" (eigentlich das Emblem des Ordens der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf), wird durch das neue Markenerscheinungsbild, welches alle Einrichtungen der BBT-Gruppe einführen, ersetzt.

2019
Die Einrichtung blickt auf ihr 150-jähriges Bestehen. Das Jubiläumsjahr unter dem Motto "Entschieden für Menschen" ist durch zahlreiche Akzente geprägt, die Menschen mit und ohne Behinderung zusammen bringen. Im Schlösschen der Barmherzigen Brüder Saffig entsteht eine Integrative Ausstellung, die mit zahlreichen Aktionen das Jahr begleitet. Rund 2.500 Gäste besuchen die Ausstellung.

Mit dem ambulanten Pflegedienst "Brüder Mobil" entsteht ein neuer Leistungsbaustein am Standort Koblenz.

670 Mitarbeitende gehören nunmehr der Dienstgemeinschaft der Barmherzigen Brüder Saffig an.

Mit dem Projekt zur "Regionalen Vernetzung" werden erste Schritte für eine engere Zusammenarbeit mit dem Katholischen-Klinikum Koblenz-Montabaur angestrebt. Hausoberer Frank Mertes wird durch die Geschäftsführung zum Regionalleiter berufen.

2020
Das Jahr ist geprägt durch die massiven Einschränkungen der Corona-Pandemie (Sars-Cov-19), die weltweit um sich greift. Im März/April kommt der gesamte Einrichtungs-Alltag in seiner gewohnten Form zum Erliegen. Bewohnerinnen und Bewohner müssen in den Seniorenzentren verbleiben, eine Begegnung mit externen ist aufgrund der Ansteckungsgefahr nahezu unmöglich. Ein Krisenteam ist das ganze Jahr über bemüht, die Lage zu bewältigen. Eine große Solidarität der Menschen innerhalb und außerhalb der Einrichtungen führt zu beeindruckenden Aktionen. Im Sommer beruhigt sich die Lage zunächst. Viele Lockerungen erfolgen, ein relativ "normaler" Alltag scheint wieder möglich.

Zum 1. Oktober nimmt die BBT-Region Koblenz-Saffig ihre Arbeit auf. Frank Mertes und Jerôme Korn-Fourcade zeichnen als Regionalleiter verantwortlich. Der Dienstsitz der Regionalleitung ist im Brüderkrankenhaus Koblenz, in Saffig befindet sich ein Standortbüro im Schlösschen.

Im Herbst beginnt die 2. Pandemiewelle in Deutschland und Europa. Im November steigen die Infektionen im Kreis Mayen-Koblenz rasant an und bei mehreren Personen aus unterschiedlichsten Bereichen der Barmherzigen Brüder Saffig wird Corona diagnostiziert. Wie durch ein Wunder sind im Jahr 2020 in der Einrichtung keine Corona-Toten zu beklagen.

Unter besonderen Kontakteinschränkungen kann das Weihnachtsfest nur in kleinstem Rahmen, und nicht wie sonst üblich in großer Gemeinschaft, stattfinden.

# data[].attributes.attachment_link.description
Der Saffiger Standort Die Barmherzigen Brüder Saffig gehören zu den Barmherzigen Brüder von Maria Hilf, die weltweit Einrichtungen der Kranken-, Alten- und Behindertenhilfe vorhalten. Der Orden wurde 1850 von Peter Friedhofen gegründet. Träger der Einrichtungen in Deutschland ist der Barmherzige Brüder Trier gGmbH, die Rechtsform des Ordens.

# data[].attributes.body
https://caruso-ukrlp.bgnet.de/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Vor Ihrer ersten Anmeldung ist eine einmalige Registrierung erforderlich. Sie finden diese unter dem Reiter „Login". Sie haben die Auswahl zwischen

mich anmelden
für Personen, die sich selbst anmelden wollen
Unmittelbar nach der Registrierung können Sie Ihre Anmeldung vornehmen.

mich registrieren und meine Mitarbeiter anmelden
für Personen, die andere Personen an- oder mitanmelden wollen
Wichtiger Hinweis: Bitte beachten Sie, dass Sie andere Personen erst anmelden können, wenn Ihre Registrierung durch uns bestätigt wurde. Dies kann ein bis zwei Werktage dauern.
Eine Anmeldung ohne Registrierung ist nicht möglich.
Durch das Erstellen dieses Benutzeraccounts haben Sie künftig die Möglichkeit, Ihre Anmeldung zu verwalten und den Bearbeitungsstatus einzusehen. Außerdem können Sie anschließend wichtige Informationen zu Ihren Veranstaltungen herunterladen.

# data[].attributes.attachment_link.description
Vor Ihrer ersten Anmeldung ist eine einmalige Registrierung erforderlich. Sie finden diese unter dem Reiter „Login". Sie haben die Auswahl zwischen mich anmelden für Personen, die sich selbst anmelden wollen Unmittelbar nach der Registrierung können Sie Ihre Anmeldung vornehmen.

# data[].attributes.body
https://www.thyssenkrupp-steel.com/de/karriere/arbeiten-bei-thyssenkrupp-steel-europe/unsere-tochtergesellschaften/packaging-steel-als-arbeitgeber/ausbildung/ausbildung.html

# data[].attributes.attachment_link.title
Der erste Schritt in die Berufswelt | thyssenkrupp Rasselstein

# data[].attributes.attachment_link.description
thyssenkrupp Steel Europe gehört zu den weltweit führenden Anbietern hochwertiger Stahlprodukte für innovative und anspruchsvolle Anwendungen.

# data[].attributes.body
Webinar "So planen Sie eine erfolgreiche Veranstaltung" - Haus des Stiftens gGmbH

# data[].attributes.attachment_link.title
"So planen Sie eine erfolgreiche Veranstaltung" - Haus des Stiftens

# data[].attributes.body
https://www.gema.de/musiknutzer/musiknutzung-oeffentlichkeit/

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
GEMA - Gesellschaft für musikalische Aufführungs- und mechanische Vervielfältigungsrechte

# data[].attributes.attachment_link.description
Hier finden Sie alle Infos zur öffentlichen Musiknutzung auf Konzerten, Partys, Restaurant, Hotel, Handel, Hintergrundmusik & Co

# data[].attributes.body
https://eventfaq.de/oeffentliche-oder-private-veranstaltung/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Diese Frage erreicht uns verhältnismäßig oft: Ist die Veranstaltung XY öffentlich oder privat?

Als Überblick kann man sagen, dass eine Veranstaltung immer dann öffentlich ist, wenn ...

der teilnehmende Personenkreis nicht abgrenzbar ist (bspw. da in der Stadt Flyer verteilt werden und jeder Einlass erhält), und

sich die Teilnehmer untereinander oder zum Veranstalter nicht innerlich verbunden fühlen.

Ab einer Größenordnung von 100-200 Teilnehmern wird es schwierig, dem Gericht noch zu erklären, dass es sich um eine private Veranstaltung handele. Es ist zwar nicht unmöglich, aber eben schwierig. So sind auch schon von Gerichten türkische Hochzeiten mit 860 Besuchern für privat erklärt worden, da bei solchen Veranstaltungen solch hohe Besucherzahlen nicht unüblich seien.

Jedoch wird man immer nur im Einzelfall entscheiden können, ob eine Veranstaltung öffentlich oder privat ist. So kann ein Mitarbeiter-Incentive unter bestimmten Voraussetzungen privat sein, sobald sich aber eine kleine Voraussetzung verändert, auch öffentlich.

Übrigens: Auch eine geschlossene Veranstaltung kann also öffentlich sein, wenn die vorstehenden Kriterien erfüllt sind. Nur, weil der Veranstalter ein Schild „geschlossene Veranstaltung" aufhängt, wird daraus keine private Veranstaltung.

Bei öffentlichen Veranstaltungen / in der Öffentlichkeit...

Bei der Frage der Anwendbarkeit der Versammlungsstättenverordnung hingegen kommt es nicht darauf an, ob die Veranstaltung öffentlich oder privat ist! Sobald sie nach der Definition des § 1 (siehe § 1 MVStättVO) anwendbar ist, gilt sie also auch, wenn in der Versammlungsstätte eine private Veranstaltung stattfindet.

Eine tatsächlich öffentliche Veranstaltung kann man nicht ohne Weiteres in eine private Veranstaltung umwandeln - bspw. indem man eine Namensliste auslegt. Als es die gesetzlichen Rauchverbote gab, haben Veranstalter spontane Vereine gegründet: Die Besucher hatten am Einlass einen Mitgliedsantrag unterschrieben, der sofort angenommen wurde... damit sollte eine „geschlossene", d.h. private Veranstaltung vorgegaukelt werden.

In der Corona-Pandemie 2020 haben auch Veranstalter versucht, aus einer öffentlichen Veranstaltung eine private Veranstaltung bzw. Familienfeier zu machen, da für Familienfeiern geringere Auflagen galten. Aber auch das funktioniert nur, wenn die Voraussetzungen für eine private Veranstaltung auch tatsächlich greifen!

Ich berate alle Verantwortlichen auf einer Veranstaltung, ich bin Rechtsanwalt und Fachanwalt für Urheber- und Medienrecht und Herausgeber von EVENTFAQ. Mehr über mich

Profitieren auch Sie von meiner jahrelangen praktischen und theoretischen Erfahrung in Organisation, anwaltlicher Beratung und Durchführung von Veranstaltungen aller Art!

Kontakt: info@eventfaq.de oder Telefon 0721 1205060.

Urheberangabe für das/die Foto(s) (Symbolfoto):

Thomas-Waetke_Profil: © Sebastian Heck

Enter Here...: © patb56 - Fotolia.com

Andere haben auch diese Beiträge gelesen:

Private oder öffentliche Veranstaltung?

Private oder öffentliche Veranstaltung? Mitarbeiter-Incentives, Betriebsveranstaltungen, Hochzeiten, Geburtstage, Trauerfeiern, Jubiläen... Ob eine Veranstaltung öffentlich oder privat ist, ist an zwei Merkmalen festzumachen: Ist der Personenkreis der Teilnehmer abgrenzt? Sind die Teilnehmer zueinander oder zum Veranstalter innerlich verbunden? 1.) Merkmal der...

Große, kleine, private und öffentliche Veranstaltung

Wo liegen Unterschiede, wenn eine Veranstaltung "groß", "klein", privat oder öffentlich ist? Unterschied zwischen groß und klein Ist eine Veranstaltung groß oder klein, macht das mit Blick bspw. auf die Verantwortung oder Haftung so gut wie keinen Unterschied. Natürlich muss...

Veranstaltung der Veranstaltung wegen?

Ein Straßenfest am vergangenen Samstag in Bielefeld hatte zunächst für einigen Trubel gesorgt. Pressemeldungen zufolge sollen sich über 2.000 Facebook-Nutzer angemeldet haben, was die Kapazitäten des Straßenfests aber bei weitem gesprengt hätte. Pressemeldungen zufolge soll der Veranstalter, ein 21-jähriger Student,...

# data[].attributes.attachment_link.description
Diese Frage erreicht uns verhältnismäßig oft: Ist die Veranstaltung XY öffentlich oder privat? Als Überblick kann man sagen, dass eine Veranstaltung immer dann öffentlich ist, wenn ... der teilnehmende Personenkreis nicht abgrenzbar ist (bspw. da in der Stadt Flyer verteilt werden und jeder Einlass erhält), und sich die Teilnehmer untereinander oder zum Veranstalter nicht innerlich verbunden fühlen.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Azubiblog Rasselstein - thyssenkrupp in Andernach

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Am Anfang jeder Ausbildung bei Rasselstein findet eine Einführungswoche für die neuen Auszubildenden statt. Normalerweise in einer Jugendherberge, aber Corona bedingt seit 2020 in der Aus- und Fortbildung in Neuwied.

Um uns Azubis aber die Chance zu geben uns trotzdem nochmal besser kennen zu lernen, haben sich die Ausbilder dazu entschlossen, zwei Tage in einer Jugendherberge nachzuholen. Am Mittwoch den 27.10.2021 ging es also für uns nach Mayen. Die JAV empfing uns dann nach der Ankunft in der Jugendherberge und teilte uns in verschiedene Gruppen ein. Und dann ging es auch schon mit dem vorbereiteten Workshop von ihnen los. Die Themen: Rassismus und Mobbing.

In meiner Gruppe gingen wir erst das Thema Rassismus an. Wir bekamen unterschiedliche Fragen, die wir beantworteten. Im Anschluss darauf diskutierten wir darüber. Es kamen sehr interessante und aufschlussreiche Standpunkte und Meinungen zusammen. Wir hätten in dieser Diskussionsrunde wahrscheinlich den ganzen Tag über genug Gesprächsstoff gehabt, da dies ein wichtiges Thema in unserer Gesellschaft ist. Um punkt 12 Uhr gab es dann das Mittagessen, welches für eine Jugendherberge erstaunlich lecker war. Gesättigt und voller Energie gingen wir dann zum nächsten Workshop über. Hier bekamen wir ebenfalls Fragen, aber diesmal in Bezug auf Mobbing gestellt, welche wir anonym beantworteten. Erschreckend war, dass der Großteil meiner Gruppe selbst schon Opfer von Mobbing oder sogar Täter waren. Mobbing ist also immer noch ein sehr großer Punkt in unserer Gesellschaft und so gut wie jeder hat es schon in einer Form miterlebt.

Nach diesem Workshop gab es dann das Abendessen, welches ebenfalls erstaunlich gut war. Die Abendplanung wurde uns selbst überlassen.

Nach dem Frühstück am Donnerstag wurden wir wieder in kleinere Gruppen aufgeteilt und bekamen die Aufgabe, ausschließlich mit Papier und Tesafilm eine Murmelbahn zu bauen. Auf die Gewinner, welche ihre Murmel am längsten in Bewegung gehalten haben, wartete ein großer Applaus 😀

Nach dem Mittagessen, ging es dann auch schon wieder zurück.Die 2 Tage haben in meinen Augen viel gebracht. Jeder konnte sich aus den Workshops etwas für die Zukunft mitnehmen.

Vielen Dank an die JAV und die Ausbilder, die uns diese Fahrt ermöglicht haben.

Bis zum nächsten Mal,

Leonie 🙂

# data[].attributes.attachment_link.description
Am Anfang jeder Ausbildung bei Rasselstein findet eine Einführungswoche für die neuen Auszubildenden statt. Normalerweise in einer Jugendherberge, aber Corona bedingt seit 2020 in der Aus- und Fortbildung in Neuwied. Um uns Azubis aber die Chance zu geben uns trotzdem nochmal besser kennen zu lernen, haben sich die Ausbilder dazu entschlossen, zwei Tage in einer Jugendherberge nachzuholen.

# data[].attributes.body
https://www.sekretaria.de/bueroorganisation/korrespondenz/einladung/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ganz gleich, ob Sie eine Konferenz planen oder ein Fest zum Firmenjubiläum: Jede Veranstaltung steht und fällt mit den Gästen. Deshalb ist die Einladung besonders wichtig. Schließlich wollen Sie, dass möglichst viele der geladenen Personen kommen und am Anlass teilnehmen.

Wie Sie eine geschäftliche Einladung schreiben, die Lust auf mehr macht? Das ist gar nicht so schwer. Bewährt hat sich beispielsweise folgender Trick: Verraten Sie im Anschreiben nicht gleich alles. Wecken Sie stattdessen besser die Neugier Ihrer Gäste! Sie werden sehen: Die Resonanz wächst dann ganz von allein.

Unsere Tipps und Beispielsätze sowie das Muster am Ende des Beitrags helfen Ihnen, die richtigen Worte zu finden und Interesse zu wecken.

Geschäftliche Einladungen: Verschicken Sie sie besser schriftlich!

Nicht nur im privaten Bereich, auch im Geschäftsleben setzen sich telefonische Einladungen immer mehr durch. Viele Veranstaltungen misslingen aber genau aus diesem Grund. Telefonische Einladungen sind unpräzise. Der Gast kann Eckdaten wie Veranstaltungsort und -zeit nirgends nachlesen. Schriftliche Einladungen vermitteln Ihren Gästen hingegen Verbindlichkeit und enthalten alle wichtigen Details:

Anlass der Einladung

Ort und Termin der Veranstaltung

Hinweise zur Anfahrt

Dresscode

Sind Begleitpersonen eingeladen?

Bis wann wird eine Zusage erwartet?

Es lohnt sich also gleich doppelt, wenn Sie sich die Zeit nehmen und eine schriftliche Einladung formulieren: Zum einen stellen Sie sicher, dass alle Eingeladenen alle wichtigen Infos bekommen. Zum anderen stechen Sie positiv heraus und signalisieren, dass Ihre Gäste Ihnen wichtig sind.

Extratipp: Geben Sie in Ihrer Einladung nicht alle Details preis. Meist sind es die Überraschungsmomente, die eine Veranstaltung unvergesslich machen.

Betreff: Um welchen Anlass geht es?

In der Betreffzeile können Sie den Anlass für Ihre Einladung konkret benennen:
"Sie sind herzlich zum Tag der offenen Tür eingeladen!"
Eine weitere Möglichkeit ist, den Veranstaltungsinhalt zu thematisieren, beispielsweise:
"Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen."
Das ist zwar weniger konkret, wirkt aber wie Werbung und macht neugierig.

Anrede: Werden Sie persönlich

Grundsätzlich gilt: Wenn möglich, sprechen Sie den Empfänger mit seinem Namen an. Das können Sie mit einer Standardanrede tun, also "Sehr geehrter Herr Muster" oder "Lieber Herr Muster", je nachdem, wie Sie das Verhältnis zu Ihren Geschäftspartnern einschätzen.

Oder Sie wählen auch hier die werbende Variante, in der Sie Ihrem Kunden persönlich sagen, was ihn erwartet:
"Wir möchten Sie auf eine Reise hinter die Kulissen unserer Firma mitnehmen, sehr geehrter Herr Muster!"
"Sehen Sie unser Unternehmen mit den Augen eines Mitarbeiters, sehr geehrter Herr Muster!"
Text der Einladung: Aufforderung zur Teilnahme

Schreiben Sie immer positiv, wenn Sie Ihre Einladung formulieren. Vermitteln Sie also mit Ihrer Wortwahl das Gefühl, Ihr Angebot sei so gut, dass Ihr Kunde es auf jeden Fall annehmen sollte. Idealerweise schließen Sie mit Ihrer Formulierung einen Bogen zwischen Betreff und Aufforderung:

"Wir sind gespannt, welche neuen Seiten Sie an unserem Unternehmen entdecken werden."
"Treffen Sie alle Mitarbeiter, die Sie bisher nur telefonisch kennen gelernt haben."
"Haben wir Sie neugierig gemacht? Dann freuen wir uns schon jetzt darauf, Sie bei unserem Tag der offenen Tür persönlich begrüßen zu können!"

Sie können Ihre Zuversicht auch einfach durch die entsprechende Wortwahl ausdrücken:

"Wir freuen uns auf Ihren Besuch."
"Wir sehen uns am 15. August!"

Grußformel: Setzen Sie Akzente

Mit den üblichen "freundlichen Grüßen" machen Sie nichts falsch. Doch auch mit der Grußformel können Sie einen Akzent in Ihrer Einladung setzen, z. B. durch eine freundlichere Wortwahl:

"Mit herzlichen Grüßen"
"Einen schönen Tag wünscht Ihnen ..."

Oder Sie nehmen erneut Bezug auf das Thema Ihrer Einladung:

"Viele interessante Eindrücke wünscht Ihnen ..."
"Auf einen schönen und erlebnisreichen Tag mit Ihnen freut sich ..."
"Meine Mitarbeiter und ich freuen uns auf Ihren Besuch."
"Es erwarten Sie viele Überraschungen und ein leckeres Buffet."

Zusagen fördern: Locken Sie in der Einladung mit besonderen Bonbons
"Bringen Sie bitte Ihre Familie mit, denn auch für die Kinder haben wir etwas vorbereitet."
Wenn Sie Einladungen verschicken, wollen Sie natürlich vor allem eines erreichen: eine Zusage der Eingeladenen. Fragen Sie sich deshalb bei der Suche nach der richtigen Formulierung, was Ihre Geschäftspartner davon abhalten könnte zu kommen. Ist es z. B. die Angst vor einer förmlichen Veranstaltung, bei der sie sich nicht wohlfühlen?

Viele scheuen sich auch vor Veranstaltungen mit hochrangigen Persönlichkeiten: "Eröffnung durch Wirtschaftsdezernent Max Muster". Machen Sie Ihren Geschäftspartnern klar, dass sie die wichtigsten Teilnehmer des Events sind.

Machen Sie es Ihren Gästen leicht, auf die Einladung zu antworten

Erleichtern Sie Ihren Gästen die Reaktion auf Ihr Schreiben und legen Sie der Einladung eine vorbereitete Antwortkarte bei. Auf dieser müssen die Empfänger nur ankreuzen, ob und mit wie vielen Begleitpersonen sie erscheinen. Es ist auch für Sie selbst praktisch, wenn Sie Einladungen auf diese Weise zur Informationssammlung nutzen: Nur wenn Sie feste Zusagen erhalten, wissen Sie, mit wie vielen Besuchern Sie rechnen müssen, und können die einzelnen Veranstaltungspunkte optimal planen.

Muster: Einladung zum Firmenjubiläum
Wir haben Grund zu feiern - seien Sie dabei! Liebe Frau Riedel, wir möchten mit Ihnen anstoßen, denn in diesem Jahr feiern wir Geburtstag. Seit 25 Jahren sind wir mit der Meier GmbH erfolgreich am Markt. Wir laden Sie herzlich ein zu unserer Jubiläumsfeier:
Den folgenden Mustertext für eine Einladung zum Firmenjubiläum können Sie als Vorlage für Ihre eigenen Einladungsschreiben nutzen.
Genießen Sie mit uns einen besonderen Abend und treffen Sie die Geschäftsführung und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in persönlicher Atmosphäre! Wir freuen uns, dass auch der Leiter der Wirtschaftsbehörde Herr Dr. Henninger dabei sein wird, um uns persönlich zu gratulieren und ein paar Worte zur Begrüßung zu sagen. Die wichtigsten Gäste aber sind unsere Kunden und Geschäftspartner: Unser langjähriger Erfolg wäre ohne Sie, liebe Frau Riedel, nicht möglich. Deshalb möchten wir Sie mit etwas Besonderem verwöhnen. Sie dürfen gespannt sein. Bringen Sie gern Ihren Partner mit und kommen Sie in einem stilvollem Outfit, mit dem Sie sich wohlfühlen. Damit Sie gut her- und wieder weg kommen, haben wir Ihnen eine Anfahrtsskizze beigelegt. Dürfen wir uns darauf freuen, mit Ihnen zu feiern? Geben Sie uns bitte bis zum 20. März 2021 mit der beiliegenden Antwortkarte Bescheid! Vielen Dank! Ich wünsche Ihnen schon jetzt einen unterhaltsamen und genussvollen Abend. Ihre Monika Meier
am 20. Mai 2021 um 18 Uhr
in unserer Firmenzentrale
am Mühlenplatz 1 in Münster.

# data[].attributes.attachment_link.title
6 Tipps für eine unwiderstehliche Einladung | sekretaria

# data[].attributes.attachment_link.description
Ganz gleich, ob Sie eine Konferenz planen oder ein Fest zum Firmenjubiläum: Jede Veranstaltung steht und fällt mit den Gästen. Deshalb ist die Einladung besonders wichtig. Schließlich wollen Sie, dass möglichst viele der geladenen Personen kommen und am Anlass teilnehmen. Wie Sie eine geschäftliche Einladung schreiben, die Lust auf mehr macht?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Flyer sind das ideale Werbemittel, um Ihre Sichtbarkeit regional zu stärken und Ihre Zielgruppe zu erreichen. Darüber hinaus sind sie vielseitig einsetzbar: Sie können so Ihre Produkte oder Dienstleistungen vorstellen, auf Veranstaltungen oder Aktionen aufmerksam machen oder als Politiker um die Gunst der Wähler werben.

Professionell gestaltet, erzielen sie schnell und kostengünstig einen großen Werbeeffekt.

Bevor Sie sich an die Gestaltung Ihres Flyers begeben, sollten Sie sich zwei wichtige Fragen stellen:

1. Wer ist meine Zielgruppe?
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kern-Zielgruppe, also Ihre Wunschkunden oder Kunden, die bereits eine hohe Affinität zu Ihren Produkten haben.

2. Was ist meine Botschaft?

Die Beantwortung dieser Fragen verschafft Ihnen inhaltliche Orientierung, wenn es im nächsten Schritt um die eigentliche Gestaltung Ihres Flyers geht.

Flyergestaltung mit der AIDA-Formel

Die AIDA Formel ist ein Stufenmodell zur Werbewirkung und besteht aus vier Phasen, die der Kunde durchlaufen und die ihn schließlich zum Käufer machen sollen.

AIDA steht für die englischen Begriffe:

Attention (Aufmerksamkeit errechen)

Interest (Interesse wecken)

Desire (Verlangen hervorrufen)

Action (zur Handlung auffordern)

Wenn es Ihnen also mit Ihrem Flyer gelingt, die Aufmerksamkeit Ihres Kunden zu bekommen, ihn für Ihr Angebot zu interessieren, ein Verlangen danach bei ihm zu erzeugen und ihn zu guter Letzt zum Handeln zu bewegen - dann haben Sie ihn geschaffen - Ihren perfekten Flyer!

A - Attention: Aufmerksamkeit erregen

Die erste Hürde, die Ihr Flyer nehmen muss, besteht aus Papier!

Denken Sie nur an die tägliche Werbeflut, die Ihren Briefkasten überschwemmt oder an die vielen verschiedenen Flyer, die in Kneipen ausliegen.

Wie kann Ihr Flyer hier hervorstechen, auffallen und andere Werbung blass aussehen lassen?
"Think outside the box" ist hier das Motto!

Das richtige Format
Wählen Sie ein Format, das Ihre Botschaft unterstreicht.
Ein gutes Beispiel dafür sind beispielsweise die außergewöhnlichen Flyer eines Frühstückservices, die die Form von Hotel-Türschildern haben.
Aber auch mit klassischen Formaten können Sie die Blicke auf Ihren Flyer lenken.

Werfen Sie doch mal einen Blick ins Internet und lassen sich inspirieren. Bei Online-Druckereien wie beispielsweise viaprinto können Sie zwischen einer Vielzahl von unterschiedlichen Formaten wählen.

Die Haptik
Die haptische Wahrnehmung ist nicht zu unterschätzen. Machen Sie Ihr Angebot „begreifbar", indem Sie den Tastsinn Ihres Kunden ansprechen.

Druckereien bieten dazu eine große Auswahl an verschiedenen Papierarten und -stärken sowie unterschiedliche Veredlungsmöglichkeiten wie beispielsweise Folien und Lacke an.

Das Design
Ziel ist ein stimmiges Gesamtbild, bei dem verschiedene Faktoren eine Rolle spielen können.
Bleiben Sie Ihrem Corporate Design treu, so erreichen Sie automatisch einen hohen Wiedererkennungswert. Ihr Logo, Ihre Schriftarten sowie Ihre Farben sind dabei richtungsweisend.

Folgende Fragen sollten Sie mit „Ja" beantworten können:
- Wirkt Ihr Flyer hell und einladend?
- Sind die gewählten Schriften und -größen gut lesbar?
- Harmonieren die verschiedenen Farben?

I - Interest: Interesse wecken

Bringen Sie Ihre Botschaft auf den Punkt. Dies gelingt Ihnen am besten mit einem sogenannten Eyecatcher. Der Eyecatcher sollte aus zwei Elementen bestehen:

Mit einem griffigen Slogan wecken Sie das Interesse Ihres Kunden. Hier gilt prinzipiell das Motto „Weniger ist mehr!"

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Wählen Sie ein hochwertiges Foto, das sofort ins Auge fällt und Ihre Botschaft unterstützt.

Doch Vorsicht!
Bitte achten Sie bei der Auswahl des passenden Fotos darauf, dass Sie im Besitz der Bildrechte sind und das von Ihnen ausgewählte Motiv keine Persönlichkeitsrechte Dritter verletzt. Für einen qualitativ hochwertigen Druck sollte die Auflösung mindestens 300 dpi betragen.

Das bayerische Volksbegehren Artenschutz kann hier als Beispiel dienen. Ohne den Slogan „Rettet die Bienen" wäre dies mit großer Wahrscheinlichkeit nicht so erfolgreich gewesen. Kombiniert mit einem idyllischen Foto (Biene in Blüte) und entsprechender Emotionalität (Kindchenschema des Bienenkopfes) wird wohl fast jeder angesprochen und dessen Interesse geweckt: Was muss ich tun, um auch ein Bienenretter zu werden?

D - Desire (Verlangen hervorrufen)

Um aus Interesse Verlangen entstehen zu lassen, müssen Sie nun Ihre Botschaft konkretisieren, schließlich wollen Sie bei Ihrem Kunden ein „Ja, will ich!" erzeugen.

Überlegen Sie sich:

Was konkret bieten Sie an?

Was sind die Vorteile Ihres Angebots?

Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?

Wie profitiert der Kunde von Ihrem Angebot?

Welche Probleme können mit Ihrem Angebot gelöst werden?

...

Wie wäre es mit einem Angebot, das Ihrem Kunden einen zusätzlichen Anreiz gibt, mit Ihnen in Kontakt zu treten? Wichtig ist, dass Sie eine Deadline setzen: Anmeldeschluss, Gültigkeitsdauer, buchbar bis, etc..

A - Call to Action (Handlungsaufforderung)

Hier geht es um die Antwort auf die Frage: Was soll Ihr Kunde als nächstes tun?

Prinzipiell gilt - machen Sie es Ihrem Kunden so einfach wie möglich, mit Ihnen in Kontakt zu treten!

Ihre Kontaktdaten müssen auf einen Blick ersichtlich sein. Sie umfassen Logo, Adresse, Telefon, E-Mail, Fax und Website. Auch Ihre Social Media-Kanäle sollten hier zu finden sein.

Abhängig von Ihrem Angebot können Sie hier noch weitere Informationen bereitstellen.

Soll er sich zu einer Veranstaltung anmelden?
Fügen Sie Ihrem Flyer ein abtrennbares Anmeldeformular hinzu, das per Post oder Fax zurückgeschickt werden soll.

Soll er in Ihr Geschäft kommen und sich umschauen?
Dann benötigt er einen Anfahrts- und Lageplan, die Angabe Ihrer Öffnungszeiten und eine freundliche Einladung zu einem Besuch

Soll er Sie kontaktieren, um eine mögliche Zusammenarbeit zu prüfen?
In diesem Fall ist die Telefonnummer unerlässlich, verbunden mit einer freundlichen Aufforderung, Sie unverbindlich anzurufen. Ein Hinweis auf Ihre Webseite mit der Zusatzinformation, was er dort erfahren wird, unterstützt Ihr Angebot.

Denken Sie ggf. über den Einsatz von Testimonials nach. Kundenstimmen machen Sie glaubwürdiger, denn mit ehrlicher Meinung von zufriedenen Kunden bauen Sie Vertrauen auf - eine wichtige Voraussetzung für die Kontaktaufnahme.
Feinschliff
Mit Hilfe der AIDA-Regel haben Sie nun Ihre Kernaussage herausgearbeitet. Jetzt geht es um den Feinschliff.

Prüfen Sie Ihren Entwurf nun auf diese Punkte:

Schlüssige Gliederung
Unterstützen die gewählten Überschriften und Zwischenüberschriften Ihre Botschaft und geben dem Leser Orientierung?

Die richtigen Worte
Für eine effektive Werbewirkung sollten Sie auf eine persönliche Ansprache achten. Passt die gewählte Anrede „Sie" /„Du" zu Ihrer Zielgruppe?

Kurze Sätze
Endlossätze, Fachausdrücke, Substantivierungen machen Ihre Texte schwer verständlich.
Benutzen Sie kurze Sätze und aussagekräftige Formulierungen.

Rechtschreibung
Achten Sie auf korrekte Rechtschreibung und bitten Sie auch außenstehende Personen, Ihren Text vor Veröffentlichung gegenzulesen. Diese können Ihnen neben dem Hinweis auf mögliche Tippfehler eventuell auch wertvollen Input bezüglich Ihrer Flyergestaltung geben.

Und bitte, bitte: Vermeiden Sie den sogenannten Deppenapostroph!

Last but not least
Damit Ihr gedruckter Flyer auch wirklich Ihren Vorstellungen entspricht, müssen Sie die Regeln Ihrer Druckerei beachten.

Online-Druckereien bieten auf ihrer Seite sinnvolle Tools oder Informationen hinsichtlich notweniger Abstände zum Rand, Beschnittzugaben, Auflösungen, Farbmodus etc. für Ihre Druckvorlage.

Nur so stellen Sie sicher, dass Ihr Flyer auch wirklich in der Qualität hergestellt wird, die Sie sich wünschen.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg mit Ihrem perfekten Flyer!

# data[].attributes.attachment_link.title
Der perfekte Flyer: Orientieren Sie sich bei der Flyergestaltung an der AIDA-Formel

# data[].attributes.attachment_link.description
Flyer sind das ideale Werbemittel, um Ihre Sichtbarkeit regional zu stärken und Ihre Zielgruppe zu erreichen. Darüber hinaus sind sie vielseitig einsetzbar: Sie können so Ihre Produkte oder Dienstleistungen vorstellen, auf Veranstaltungen oder Aktionen aufmerksam machen oder als Politiker um die Gunst der Wähler werben. Professionell gestaltet, erzielen sie schnell und kostengünstig einen großen Werbeeffekt.

# data[].attributes.body
https://solobusinesstribe.de/aida-formel/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Hast du dich schon öfters gefragt, was die AIDA-Formel genau ist?
Es hat nichts mit einem Kreuzfahrtschiff zu tun. Das kann ich dir schon verraten 🙂

In diesem Blogpost werde ich dir einfach und mit vielen Beispielen die AIDA-Formel für Werbewirkung erklären.

Dieser Blogpost enthält:

Konkrete Beispiele

Vor- und Nachteile des AIDA-Modells

Alternative Modelle

Vieles mehr...

Wenn du also alle Details über die AIDA-Formel erfahren möchtest, dann wird dieser Blogpost dir gefallen.

Woher stammt das AIDA-Modell?

Die AIDA-Werbeformel wurde bereits im Jahre 1898 vom Werbestrategen Elmo Lewis erfunden.

Seinen Ursprung hat das Modell eigentlich als ein Stufenmodell für das perfekte Verkaufsgespräch. Erst später fand das Modell Anwendung im Marketing und insbesondere bei der Erstellung von Werbeanzeigen.

Mittlerweile wird das Modell in vielen verschiedenen Bereichen angewendet. Überall da wo du etwas verkaufen möchtest. Dies muss kein Produkt sein, sondern kann auch einfach eine Bewerbung sein, die du schreibst.

Besonders angewandt wird das Modell schon seit vielen Jahren im Marketing.

Egal ob Performance Marketing für Werbeanzeigen, im Content Marketing für Blogposts, im E-Mail Marketing oder sogar bei der Erstellung von Skripten für YouTube Videos.

Noch heute wird das AIDA-Modell in Bildungseinrichtungen gelehrt und weltweit genutzt. Im Laufe der Jahre wurde das Modell abgewandelt und an den Wandel der Zeit angepasst.

Was bedeutet die AIDA-Marketing Formel?

Das AIDA-Modell ist ein 4-stufiges Modell der Werbewirkung. Der Kunde oder potenzielle Kunde soll diese vier Phasen durchlaufen, um idealerweise eine Kaufentscheidung zu tätigen.

Die vier Phasen werden als gleich wichtig angesehen und können sich in manchen Bereichen überschneiden. Jede Phase ist ein wichtiges Element, um sicherzustellen, dass die gesamte Werbewirkung gewährleistet ist.

Folgende 4 Stufen gibt es beim AIDA-Prinzip:

Attention (Aufmerksamkeit)

Die erste Stufe ist die "Attention" Stufe. In dieser Stufe soll erreicht werden, dass die Aufmerksamkeit des Konsumenten auf die Werbebotschaft gelenkt wird.

Die Aufmerksamkeit kannst du durch verschiedene Mittel erreichen. Es kommt darauf an, welches Werbemedium du nutzt:

Gedruckte oder Online-Werbeanzeigen

Fernsehen oder YouTube-Werbung

Radio oder Podcast-Werbung

Bei einer Werbeanzeige wird z. B. durch eine provokative Frage, die Aufmerksamkeit des Konsumenten erregt.

Die Aufmerksamkeit kann aber auch durch so banale Dinge erreicht werden, wie die Laufstärke einer Werbung.

Wenn du das nächste Mal eine Radiowerbung hörst, wirst du feststellen, dass am Anfang oft ein lauteres Signal ertönt.

Dies ist dazu gedacht, dass der Konsument aufmerksam zuhört. Bei Fernsehwerbung ist die eigentliche Werbung lauter, als bei einem Film oder einer Fernsehsendung.

Heutzutage ist es nicht mehr so einfach die Aufmerksamkeit von Konsumenten zu erlangen.

In den 80er-Jahren ging man davon aus, dass 650 Werbebotschaft pro Tag von einem Konsumenten wahrgenommen wurden.

In 2004 gab es etwa bereits 6000 Werbebotschaften pro Tag.

Mittlerweile geht man davon aus, in einer 2013 durchgeführten Studien, dass durch Social Media mittlerweile 13 000 Werbekontakte pro Tag entstehen.

Deswegen ist es wichtig auch wirklich eine Werbeanzeige zu erstellen die aus der Masse heraussticht.

Beispiel

In folgender Werbeanzeige von Fritz Kola kannst du eine provokative Werbeaussage sehen. "Koksen ist achtziger"

Damit wird die Aufmerksamkeit des Konsumenten erreicht. Außerdem ist die Werbeanzeige kontrastreich mit Schwarz und Weiß dargestellt. Dies sticht aus den vielen bunten Werbeanzeigen heraus.

Der Konsument denkt sich in der "Attention" Phase im Unterbewusstsein.

„Habe ich wahrgenommen."

Interest (Interesse)

Nachdem die Aufmerksamkeit des Konsumenten erregt worden ist, erfolgt der zweite Schritt.

Im "Interest" Schritt geht es darum, das Interesse des Konsumenten zu erlangen.

Das Zwischenziel der Werbephase "Interest" ist es, dass der Konsument die Werbung bis zum Ende angeschaut bzw. durchliest.

Deswegen ist es wichtig, dass es in diesem Schritt auch eine Relevanz in der Werbebotschaft zwischen der initialen "Attention" und der "Interest" Phase gibt.

Nur so wird es der Werbeanzeige gelingen, dass der Konsument die Werbebotschaft aktiv wahrnimmt.

Das Werbeziel ist verfehlt, wenn Aufmerksamkeit erregt worden ist aber die Botschaft nicht zusammenpasst.

In der "Interest" Phase müssen die Probleme und Herausforderungen der Zielgruppe angesprochen werden.

Als Nächstes, solltest du einen Übergang zwischen dem angesprochenen Problem und der Lösung durch dein Produkt aufzeigen.

Erst, wenn du dieses Ziel erreicht hast wird der Konsument die Werbebotschaft auch bis zum Ende anschauen.

Beispiel

Mit dieser Anzeige gibt es wieder eine Werbebotschaft mit dem die Fritz Kola mit Stevia beworben wird.

Wenn die Aufmerksamkeit des Konsumenten erlangt wurde und dieser gerne Cola ohne Koffein trinkt, wird er denken:

"Ich habe es wahrgenommen".

"Das mag ich bestimmt"

Desire (Begehrlichkeit)

Der nächste Schritt ist der "Desire" Schritt. In diesem Schritt musst du sicherstellen, dass das "Interesse" geweckt worden ist.

Das Problem wurde angesprochen und das Produkt kann das Problem oder die Herausforderung lösen.

Es geht darum, das Produkt so darzustellen, dass der Konsument erkennt, wie genau dein Produkt sein konkretes Problem lösen kann.

Außerdem solltest du das Alleinstellungsmerkmal deines Produktes kommunizieren. Meistens geht die "Interest" Phase und "Desire" Phase Hand in Hand.

Der Kunde denk "Das Mag Ich!" und meisten dann gleich auch "Das brauche ich!"

In dieser "Desire" Phase geht es darum, dass der Konsument ein gutes Bild von deiner Marke bzw. Produkt erhält.

Wenn das Image gut kommuniziert wurde entsteht ein gewisses Vertrauen in deine Marke. Das wird den Konsumenten zu dem letzten Schritt bewegen.

Action (Handlung)

Als letzten Schritt geht es darum eine konkrete „Handlungsaufforderung " an den Konsumenten zu übermitteln.

Im englischen spricht man vom einem "Call to Action". Es geht darum, dem Konsument, die nötigen Informationen bereitzustellen, damit er die Handlung unternehmen kann.

Je nachdem wo der Konsument die Werbeanzeige konsumiert, kann der Call to Action unterschiedlich aussehen.

Es kann sein, dass dem Konsumenten mitgeteilt wird wo er das Produkt kaufen kann. Es kann allerdings auch sein, dass ein konkretes Angebot auf der Werbeanzeige zu sehen ist.

Oder das Ziel kann es sein Neukunden zu generieren und erst einmal die Kontaktdaten des Konsumenten zu bekommen.

Welche Vorteile hat das AIDA-Konzept?

Das AIDA-Modell ist ein sehr einfaches Modell, das flexible für viele verschiedene Medien genutzt werden kann.

Es ist ein sehr altes Modell, um die Werbewirkung einer Werbeanzeige zu analysieren, das auf alle moderne Medien übertragen werden kann. Es ist also auf gewisse Weise zeitlos.

Es ist ein hilfreiches Mittel, um den Aufbau von Werbemaßnahmen und Botschaften zu überprüfen. Du kannst schnell analysieren, ob die Werbebotschaft alle 4 Phasen enthält.

Welche Nachteile hat das AIDA-Konzept?

Viele Experten sehen das AIDA-Modell als veraltet an und nicht mehr zeitgemäß.

Die AIDA-Formel deckt nicht alle Bereiche des Marketings ab. Es ist nur ein vereinfachtes Mittel, um zu prüfen, ob die Werbewirkung sicherzustellen.

Es gibt mittlerweile verschiedene Abwandlungen des AIDA-Modells, um die Anwendung für verschiedenen Bereichen besser abzudecken.

AIDA-Formel Beispiele

Die AIDA-Formel kann nicht nur für klassische Werbeanzeigen genutzt werden. Es kann in vielen Bereiche genutzt werden, in dem du ein Produkt, Dienstleistung oder einen Idee „verkaufen" willst.

Blogpost

Ein gut geschriebener Blogpost kann auch nach der AIDA-Formel geschrieben werden.

Attention: Die Attention Phase ist bei einem Blogpost die der "Titel". Ein gut geschriebener Titel entscheidet darüber, ob der Konsument den Artikel lesen wird.

Interest: Als zweiten Schritt gibt es eine Einleitung. Mit einer interessanten Einleitung wird der Konsument dazu gebracht, dass er aufmerksam den Artikel liest. Es werden die ersten Probleme des Konsumenten angesprochen.

Desire: In der "Desire" Phase werden die Probleme mit einem konkreten Lösungsvorschlag erklärt.

Action: Der Konsument ist in der letzten Phase angekommen, wo er einen CTA findet und entsprechend eine Handlung unternimmt.

In folgendem Schaubild kannst du die AIDA-Formel am Beispiel eines Blogposts sehen:

Facebook Werbeanzeige

Du kannst in nachfolgendem Beispiel eine Facebook-Werbeanzeige von Slack sehen.

Attention: Die Farbe der Werbeanzeige mit dem Bild sowie der Werbebotschaft "What it feels like to sit in 25% fewer meetings."

Interest: Der Kunde hat die Werbeanzeige wahrgenommen und zeigt Interesse. Er nimmt die Marke und die Werbebotschaft wahr.

Desire: Der Konsument kann sich mit der Werbebotschaft identifizieren und er erkennt, dass Slack sein Problem von zu vielen Meetings lösen kann.

Action: Der Konsument möchte mehr erfahren und klickt die Facebook-Werbeanzeige

Welche Alternativen zu der AIDA-Methode gibt es?

AIDCA-Formel

In diesem abgewandelten AIDA-Modell wurde zusätzlich noch die Phasen "Confidence" betrachtet.

Das Vertrauen ist ein wichtiger Faktor bevor der Konsument eine bestimmte Handlung unternimmt.

Es geht darum, dass Konsumenten eher einen Kauf tätigen werden, wenn Sie Vertrauen in eine Marke oder Produkt aufgebaut haben.

Du hast sicherlich schon oft auf Webseiten "Testimonials" von Kunden gefunden oder die Amazon „Bewertungen".

In folgendem Beispiel kannst du sehen, wie Hootsuite mit Social Proof zeigt, das Kunden ihrem Produkt vertrauen.

Diese Bewertungen und Testimonials sind ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht, dass der Kunde vertrauen gewinnt bevor er ein Kauf tätigt.

AIDCAS-Modell

In diesem Modell gibt es noch weitere Schritte "Conviction" und "Satisfaction".

Das AIDCAS-Modell geht davon aus, dass er Konsument sich eher für ein Produkt entscheidet, wenn er davon Überzeugt ist, dass es die beste Lösung für sein Problem ist.

Um den Konsumenten zu überzeugen ist es wichtig, dass du ihm mit Produkt-Benefits überzeugt. Diese kommunizieren, den eigentlich Mehrwert eines Produktes, den der Konsument erreichen möchte.

In folgendem Beispiel kannst du sehen wie Dropbox ihre Benefits an die Kunden kommunizieren.

Problem des Kunden: Meine Dateien sind nicht zentral abgelegt.

Dropbox Benefit: Alle Teaminhalte an einem Ort.

Darüber hinaus betrachtet das "AIDCAS" Modell noch die Phase nach dem Kauf.

Um eine langfristige Kundenbindung sicherstellen zu können muss der Kunde mit dem Produkt zufrieden sein. Ein zufriedener Kunde wird positive Bewertungen oder Testimonials abgeben.

In folgendem Beispiel kannst du auf der Dropbox Homepage ein Testimonial von Expedia sehen.

AISDALSLove

Das AISDALSLove ist ein Modell, das mit dem Aufkommen der Social-Media-Kanäle relevant geworden ist. Insbesondere, wenn du Social-Media-Marketing machst, solltest du dieses Modell kennen.

A - Attention: Der Konsument wird auf ein Produkt aufmerksam

I - Interest: Der Konsument ist an einem Produkt interessiert

S - Search: Der Kunde beginnt sich über ein Produkt zu informieren

D - Desire: Der Konsument hat das verlangen, das Produkt zu besitzen

A - Action: Der Konsument unternimmt die Handlung

L - Like: Dem Konsumenten gefällt das Produkt

S - Share: Der Konsument teilt seine positive Erfahrung mit anderen Konsumenten

L - Love: Der Konsument ist überzeugt von dem Produkt und wird zum Markenbotschafter

DAGMAR

Das DAGMAR Modell ist ein weiterentwickeltes Modell der AIDA-Formel und steht für:

Es ist ein Modell, das 1961 von Russell H. Colley entwickelt wurde. Das DAGMAR-Modell geht davon aus, dass der Konsument bei einem Kauf folgende vier Phasen durchläuft:

Awareness - Aufmerksamkeit

Comprehension - Verständnis

Conviction - Überzeugung

Action - Handlung

Dieses Modell betrachtet nicht nur die Absatz-politischen Ziele der Werbung, sondern auch die psychologischen Stufen, die ein Kund durchläuft.

Fazit: Das AIDA-Modell ist immer noch zeitgemäß

Ich hoffe, dir hat der Blogpost gefallen und du konntest einiges über die AIDA-Formel anhand der praktischen Beispiele erfahren. Das AIDA-Modell ist zwar schon etwas in die Jahre gekommen. Wenn es allerdings darum geht schnell eine Werbeanzeige oder auch redaktionelle Texte zu analysieren, ist es immer noch sehr relevant.

# data[].attributes.attachment_link.title
AIDA-Formel: Einfach erklärt mit konkreten Beispielen -

# data[].attributes.attachment_link.description
Hast du dich schon öfters gefragt, was die AIDA-Formel genau ist? Es hat nichts mit einem Kreuzfahrtschiff zu tun. Das kann ich dir schon verraten 🙂 In diesem Blogpost werde ich dir einfach und mit vielen Beispielen die AIDA-Formel für Werbewirkung erklären. Dieser Blogpost enthält: Konkrete Beispiele Vor- und Nachteile des AIDA-Modells Alternative Modelle Vieles mehr...

# data[].attributes.attachment_link.title
AIDA-Formel: So funktioniert das Prinzip im Online Marketing!

# data[].attributes.attachment_link.description
Was sagt das AIDA-Prinzip aus und warum solltest Du für Deine Arbeit das Marketingmodell einsetzen? Du glaubst, das frisst nur unnötig viel Zeit, die Du nicht hast und bringt eh nichts? In diesem Artikel erfährst Du konkret, wo die AIDA-Formel eingesetzt wird und wie Du sie für Dein Online Marketing nutzen kannst.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
AIDA Formel einfach erklärt

Die AIDA Formel (auch AIDA Modell, AIDA Konzept, oder AIDA Prinzip genannt) ist ein Modell aus der Kommunikationspolitik und beschreibt die Werbewirkung im Marketing. Das Konzept ist dabei ein Akronym und steht für:

Das AIDA Modell wurde 1898 von Elmo Lewis entwickelt und zeigt die vier Stufen, die ein Konsument durchläuft, bevor er sich für den Kauf eines Produkts entscheidet. Ursprünglich wollte Lewis mit der AIDA Methode Verkaufsgespräche optimieren.

direkt ins Video springen

# data[].attributes.attachment_link.title
AIDA Formel * AIDA Methode, AIDA Marketing

# data[].attributes.attachment_link.description
AIDA Formel einfach erklärt ✅ AIDA Modell und Prinzip erklärt ✅ AIDA Formel in Marketing und Werbung ✅ mit kostenlosem Video

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wichtige Inhalte in diesem Video

SMART Ziele helfen dir, deine Ziele nicht nur effektiv zu formulieren, sondern auch wirklich erreichen zu können. Wie genau das funktioniert und viele konkrete Beispiele zeigen wir dir hier.

Inhaltsübersicht

Was sind SMART Ziele?

SMART Ziele helfen dir dabei, Aufgaben und Ziele effektiv zu planen und sie dann zu erreichen. Mit ihnenkannst du also sowohl deine privaten Ziele, als auch berufliche Ziele im Unternehmen erfolgreich umsetzen!

Die SMART Abkürzung steht dabei für:

Spezifisch - Messbar - Terminiert - Wann möchte ich das Ziel erreicht haben? Wie überprüfe ich, ob ich das Ziel erreicht habe?
Attraktiv - Möchte ich das Ziel überhaupt erreichen?
Realistisch - Kann ich das Ziel mit meinen Mitteln erreichen?
Was genau will ich erreichen?

direkt ins Video springen

Um die SMART Methode anzuwenden, gehst du wie folgt vor:

1. Formuliere dein Ziel.

2. Überprüfe dein Ziel mit den 5 Regeln der SMART Analyse.

3. Formuliere dein Ziel falls nötig nach den SMART Zielen neu.

Wann und wo werden SMART Ziele angewendet?

SMART Ziele wendest du privat und beruflich an. Vor allem im Unternehmenskontext sind SMART Analysen eine wichtige Methode zur Zielsetzung und -erreichung.

Typische Bereiche, in denen du SMART Ziele verwendest sind:

Kurz gesagt: Überall, wo Ziele aufgestellt werden, spielen auch SMART Ziele eine große Rolle! Du kannst sie also überall wenden - wenn du weißt, wie sie richtig funktionieren.

Wie formuliere ich SMART Ziele nach den 5 Buchstaben?

Die SMART-Ziele helfen dir, deinen Fokus zu bewahren und deine Zeit sinnvoll zu nutzen. Denn formulierst du deine Ziele beispielsweise zu vage (z. B. „Ich werde abnehmen" oder „Ich werde unseren Unternehmensgewinn steigern"), erreichst du sie meist nicht.

Schau dir an, wie du deine SMART Ziele in 5 Schritten richtig formulierst!

S - Spezifisch (Specific)

Ein Ziel sollte spezifisch, also so genau und konkret wie möglich definiert werden. Dabei geht es nicht darum, das Ziel möglichst ausführlich zu beschreiben, sondern am besten sollten in einem Satz alle Angaben und Bedingungen möglichst präzise angegeben werden.

Fragestellungen:

M - Messbar (Measurable)

Um überprüfen zu können, ob du dein Ziel erreicht hast, müssen von Anfang an messbare Werte definiert werden. Dabei gibt es zwei Möglichkeiten:

Quantitative Ziele messen konkrete Zahlen. Möchtest du diesen Monat 500 paar Schuhe verkaufen, kannst du diese Zahl am Ende des Monats prüfen.

Etwas schwieriger sieht es bei qualitativen Zielen aus. Denn ein Ziel wie „Ich möchte, dass meine Kunden zufrieden sind" kannst du nicht so leicht in einer Zahl erfassen. Hierfür verwendest du stattdessen Methoden, um das Ziel so gut wie möglich zu prüfen. Zum Beispiel eignet sich hier eine Kundenumfrage.

Fragestellungen:

A - Attraktiv (Accepted oder Achievable)

Deine Ziele solltest du immer positiv formulieren. So erscheint dir und den Mitarbeitern die notwendige harte Arbeit als gerechtfertigt. Außerdem behältst du so deine intrinsische Motivation. Besonders wichtig ist hierbei, dein „ Warum" zu finden. Formuliere dein Ziel so, dass es für dich und alle Mitwirkenden ansprechend ist. Ihr müsst das Ziel erreichen wollen.

Fragestellungen:

R - Realistisch (Realistic)

Ziele müssen außerdem realistisch, also im Rahmen deiner Möglichkeiten machbar, sein. Manche Projekte brauchen viel Zeit oder Ressourcen und das musst du bei deiner Planung berücksichtigen. Sonst könnte es dazu kommen, dass du demotiviert bist und dein Ziel überhaupt nicht erreichst.

Wichtig ist hier, ein gutes Mittelmaß zu finden. Setze dir ein Ziel, dass anspornend, aber nicht überfordernd ist.

Fragestellungen:

T - Terminiert (Time-bound)

Für deine SMART Ziele solltest du zudem immer einen Zeitplan erstellen. Dadurch verhinderst du, dass sich Projekte ins Unendliche ziehen und eventuell nicht abgeschlossen werden. Diese Zeitangaben dienen gleichzeitig als Kontrollpunkt für deine SMART Ziele. Nenne konkrete Zeitpunkte sowie Start- und Enddatum. Auch Zwischenzeitpunkte zur Überprüfung solltest du genau festlegen.

Fragestellungen:

Hier sind einige Beispiele, wie Ziele SMART formuliert werden können:

„Ziel": Ich werde abnehmen! SMART Ziel: Ich werde zwei Mal die Woche 7 km joggen gehen, um bis zum Beginn der Ferien 2 kg abgenommen zu haben und im Urlaub eine tolle Figur zu haben.

„Ziel": So viel trink' ich nie wieder!
SMART Ziel: Bis zum 1. August werde ich nur noch am Wochenende maximal 4 Bier pro Abend trinken, um meine Leber zu schonen.

Welche Arten von Zielen gibt es in Unternehmen?

Die SMART Ziele Definition kennst du nun schon. Du nutzt die SMART Formel vor allem, um Ziele grob zu definieren. Es ist aber sinnvoll, deine Hauptziele noch in Teilziele zu verfeinern. Dafür gibt es einige weitere Zielarten:

Projektführungsziele

Vermeidungsziele oder Nicht-Ziele

Kosten- und Ressourcenziele

Qualitäts- und Ergebnisziele

Termin-, Zeit- und Zwischenziele

Projektführungsziele

Bei Projektführungszielen geht es um die (Mitarbeiter-)führung. Hier werden Ziele formuliert, die die Projektbeteiligten betreffen. So wird geklärt, wer welche Aufgabe wann übernimmt.

Fragestellungen:

Wer erledigt welchen Aufgabenschritt?

Wie soll die Kommunikation ablaufen?

Wie soll innerhalb des Projektes zusammengearbeitet werden? Zusammenarbeit innerhalb des Projektes?

Was machen wir bei Fehlern oder Problemen?

Vermeidungsziele oder Nicht-Ziele

Vermeidungsziele oder Nicht-Ziele sind ebenfalls eine wichtige Zielart. Während du die SMART Ziele immer positiv formulieren sollst, geht es hier um das Gegenteil. Was soll vermieden werden? So kann dein Projekt besser definiert und zeitgleich von Problemen abgegrenzt werden.

Hilfreiche Fragestellungen:

Was soll verhindert werden?

Was soll auf keinen Fall passieren?

Kosten- und Ressourcenziele

Bei Kosten- und Ressourcenzielen legst du die Kosten und deine Hilfsmittel (Mitarbeiter, Materialien, Zeit)fest. Überlege dir, was dir zur Verfügung steht, um dein Ziel zu erreichen. Plane deine Mittel dabei sowohl für das Gesamtziel als auch für Teilbereiche ein. So behältst du den Überblick und vermeidest Überraschungen.

Hilfreiche Fragestellungen:

Wie viel Geld dürfen wir für das Ziel maximal ausgeben?

Wie viel Zeit haben wir?

Haben wir genug Mitarbeiter für die einzelnen Aufgabenschritte?

Auf welche Grenzen muss ich achten? Was kann uns ausgehen?

Qualitäts- und Ergebnisziele

Was bedeutet Qualität bezogen auf dein Ziel? Und welche Anforderungen musst du erfüllen, um das Ziel zu erreichen? Damit beschäftigen sich die Qualitäts- und Ergebnisziele. Wenn dein Ziel das aktuell wichtigste Ziel des gesamten Unternehmens ist, ist es zusätzlich von besonderer Bedeutung. Die Qualität muss also unbedingt stimmen!

Hilfreiche Fragestellungen:

Wie wichtig ist Qualität bei meinem Ziel?

Wie kann ich mein Ziel qualitativ hochwertig erfüllen?

Welche Anforderungen müssen erfüllt sein, um diese Qualität zu erreichen?

Termin-, Zeit- und Zwischenziele

Termin-, Zeit- und Zwischenziele sind besonders wichtig! Denn so fällt es dir leichter, dein Gesamtziel zu erreichen. Hier geht es um zeitlich festgelegte Zwischenpunkte. Lege Meilensteine fest, die du zu bestimmten Zeiten erreichen willst. So gelangst du Schritt-für-Schritt ans Ziel.

Hilfreiche Fragestellungen:

Wie kann ich mein Ziel zeitlich unterteilen?

Welche wichtigen Zwischenschritte gibt es?

Wann möchte ich diese erreicht haben?

Wie lange darf ich für die einzelnen Projektschritte brauchen?

Wie werden Ziele „smart"?

Damit dir das SMART Prinzip gelingt, haben wir hier noch einige wichtige Tipps für dich.

✓ 1. Schreibe dein Ziel auf!
Nur so kannst du es mit den SMART Zielsetzungen prüfen.

✓ 2. Halte dich an die 5 SMART Ziele!
Mache dein Ziel spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. So steigerst du die Chance, dein Ziel zu erreichen, enorm.

✓ 3. Prüfe dein SMARTes Ziel an unseren Beispielen!
So gehst du sicher, dass dein Ziel auch wirklich smart ist.

SMART Ziele Beispiele: So werden deine Ziele smart!

Hier zeigen wir dir einige SMART Ziele Beispiele. So erkennst du am besten, wie du deine SMART Ziele formulieren solltest!

Beispiel Lernen:
❌ „Ich will mehr für die Prüfung lernen."
✓ „Ich werde mich ab heute bis zur Prüfung am 12. August jeden Tag hinsetzen und 5 Stunden lernen: 2 Stunden morgens von 10 bis 12 und 3 Stunden nachmittags von 15 bis 18 Uhr."

Beispiel Hobby:
❌ „Ich möchte öfter Tennis spielen gehen."
✓ „Ich melde mich morgen früh nach dem Aufstehen im Verein zum Tennis spielen an. Ab dann werde ich Mittwochs und Freitags von 17 - 19 Uhr Tennis spielen gehen."

Beispiel Beruf:
❌ „Ich werde mir einen neuen Job suchen."
✓ „Ich werde neben meinem aktuellen Job jede Woche zwei Bewerbungen schreiben, um innerhalb von 6 Monaten eine neue Stelle im Marketing zu finden."

Mein SMART Ziel ist fertig - und jetzt?

Jetzt teilst du deine SMART Formulierung mit allen, die an deinem Ziel mitwirken. So weiß jeder klar, was er zu tun hat. Verfolge dein SMART Ziel und prüfe, ob du die terminierten Zwischenschritte pünktlich erreichst. Zum Schluss bewertest du, ob und wie gut du das Ziel erreicht hast.

SMART Ziele - häufigste Fragen

Wie formuliert man ein Ziel SMART?
Du formulierst ein Ziel SMART, indem es spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert ist. So legst du die Grundlage für deinen beruflichen (Führungs-)erfolg, aber auch für private Erfolge.

Was versteht man unter der SMART-Formel?Unter der SMART-Formel verstehst du, dass dein Ziel für dein berufliches oder privates Projekt spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sein muss - kurz: SMART.

Warum sollten Ziele SMART sein? Ziele sollten SMART sein, damit du deine Ziele nicht nur erfolgreich festlegst und planst, sondern auch erreichst. So steigerst du deine Erfolgschancen - beruflich und privat. Durch das klare Vorgehen mit dem SMART Konzept verpasst weder du den Start, noch bleibst du auf halber Strecke hängen.

Zielvereinbarung

Jetzt kennst du SMARTE Ziele und weißt, wie du sie richtig formulieren kannst. Damit das SMART Konzept aber gelingen kann, ist eine Zielvereinbarung zwischen allen Mitwirkenden sehr wichtig. Was eine Zielvereinbarung genau ist und wie sie abläuft, erfährst du hier.

Beliebte Inhalte aus dem Bereich Consulting

# data[].attributes.attachment_link.title
SMART Ziele * So setzt du dir erfolgreich Ziele!

# data[].attributes.attachment_link.description
SMART Ziele einfach erklärt ✅ SMART Ziele richtig formulieren ✅ Beispiele für alle 5 SMART Ziele ✅ mit kostenlosem Video

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Neben der Frage des Inhalts, stellt sich schon zu Beginn der Überlegungen auch die Frage nach einem geeigneten Medium. In welcher Form soll der Einladungstext versendet werden? In der heutigen Zeit ist die erste, grundsätzliche Entscheidung zwischen digitaler und analoger (d.h. Papier-) Form. Im Rahmen eines gekonnten Eventmanagements sind verschiedene Aspekte zu berücksichtigen.

Damit Ihre Veranstaltung ein Erfolg wird, sollten Sie sich bei den Einladungen nach Ihrer Zielgruppe richten. Sind die Eingeladenen vor allem in der digitalen Welt zu erreichen? Dann können Sie Ihre Einladung ruhigen Gewissens per E-Mail verschicken. Ist dies nicht der Fall, sollten Sie eher auf eine schriftliche Einladung per Post setzen.

Bei der Wahl des Mediums kommt es vor allem auch auf die Art der Veranstaltung an. Zu einer Diskussionsrunde über Nachhaltigkeit wäre eine Einladung auf Papier keine gute Idee. Zu einer Veranstaltung für Personen mit fortgeschrittenen Lebensalter sollten Sie hingegen besser postalisch einladen. Dies gilt ebenfalls, wenn es sich um eine gesellschaftliche Veranstaltung wie zum Beispiel eine Preisverleihung oder eine Geschäftseröffnung handelt. Einladungen auf Papier machen einen hochwertigen und seriösen Eindruck. Wenn Sie über 400 Mitarbeiter zur Weihnachtsfeier einladen wollen, ist es am einfachsten, eine E-Mail zu schreiben.

Bevor Sie sich für ein Medium entscheiden, sollten Sie Ihr Budget kontrollieren. Einladungsschreiben auf Papier müssen gedruckt und anschließend verschickt werden. Die Kosten für den Druck und den Versand können, je nach Qualität und Umfang beträchtlich sein. Steht Ihnen also nur ein begrenztes Budget zur Verfügung, sollten Sie besser auf eine elektronische Einladung zurückgreifen.

Tipp

Geschäftliche Einladungen - Intern vs. Extern

Geschäftliche Einladungen können für viele Anlässe und Veranstaltungen, wie eine Geschäftseröffnung oder ein Jubiläum, verfasst werden. Es ist zwischen internen Einladungen, die nur an die Kollegen im Unternehmen verschickt werden und externen Einladungen, die sich an Kunden und Geschäftspartner als Adressaten richten, zu unterscheiden.

Externe Einladungen

Bei externen Einladungen ergeben sich häufig ganz andere Anforderungen. Sie richten sich an einen Personenkreis, der nicht in Ihrem Unternehmen arbeitet und folglich auch anders aufgearbeitete Informationen benötigt. Um was für ein Unternehmen handelt es sich? Wofür steht es? Welche Vorteile kann man sich durch die Teilnahme an dem Event erwarten?

Hinweis

Beim Erstellen von Einladungen für Personen, die Ihr Unternehmen nicht oder nicht ausreichend kennen, sollten Sie also auch auf den Informationsgehalt sowie eine unmissverständliche Kommunikation achten. Sind die eingeladenen Personen nicht mit Ihrem Unternehmen vertraut, so besteht möglicherweise eine Hemmschwelle, genauer nachzufragen, wenn etwas im Einladungstext nicht verständlich genug formuliert wurde. Externe Personen fragen bei Unklarheiten seltener nach und tendieren eher dazu, das Event nicht zu besuchen. Aufgrund dessen müssen Sie besonders bei einer externen Einladung auf die Bedürfnisse der Adressaten achten und vor allem keine wesentlichen Informationen vergessen.

Falls sich dennoch Fragen ergeben, muss eine externe Einladung nicht nur den Namen der verantwortlichen Person, sondern auch Kontaktmöglichkeiten für Nachfragen enthalten. Zumindest die Telefonnummer und E-Mail-Adresse eines Verantwortlichen sollten Sie in Ihrer Einladung angeben.

Externe Einladung an Geschäftspartner professionell formulieren

Im betrieblichen Alltag gibt es unzählige Anlässe, eine Einladung mit geschäftlichem Charakter auszusprechen. In vielen Fällen werden Geschäftspartner im Rahmen von Vertragsverhandlungen zu einem Geschäftsessen eingeladen. Weitere Ereignisse für eine Einladung könnten ein Firmenjubiläum, die Eröffnung eines Geschäftsgebäudes oder die allgemeine Pflege der Geschäftsbeziehung sein. Eine individuelle geschäftliche Einladung, bei der der Geschäftspartner im Mittelpunkt steht, wirkt authentisch und professionell.

Sehr geehrter Herr Dr. Meier,
am:........ ab .... Uhr zu besuchen.
Mit freundlichen Grüßen

Eine Interesse erzeugende Einladung garantiert die Aufmerksamkeit des Eingeladenen. Neben wohlgewählten Worten und einer passenden grafischen Darstellung ist es wichtig, eine persönliche Anrede zu wählen, Kontaktdaten für Rückfragen anzugeben und die Anfahrt auf der Rückseite der Einladung zu beschreiben. Je früher eine geschäftliche Einladung versandt wird, desto besser stehen die Chancen, dass diese angenommen wird.

Beispiele für interne Veranstaltungen

Für ein Einladungsschreiben kann es die verschiedensten Anlässe geben. Wichtig ist, dass jede Veranstaltung individuell beworben wird. Bei Ihrem Einladungstext sollten Sie also nicht auf Floskeln setzen oder Muster, die bei Wiederholung der Veranstaltung in der gleichen Form wieder verwendet werden, sondern einen Text speziell für die Veranstaltung verfassen. Beispiele für interne Veranstaltungen sind:

Jubiläum der Firmengründung

Jubiläen von Geschäftsführern oder Mitarbeitern

Geschäftseröffnungen

Betriebsfeiern, z.B. zu Anlässen wie Weihnachten oder dem Abschluss des Geschäftsjahrs

Frühstück oder Abendessen, beispielsweise in einem Restaurant

Seminar, Konferenz, Workshop, Barcamp

Einstand sowie Ausstand

Ausflüge und Motivationsspiele

Warum Einladungen für interne Kleinevents verschicken?

Da interne Kleinevents wie Betriebsfeiern nur innerhalb des eigenen Unternehmens stattfinden, kommt oftmals die Frage auf, warum dafür überhaupt eine Einladung verschickt werden soll. Es gibt gleich mehrere Gründe, warum Sie dies tun sollten.

Zum einen verleiht es dem Event Wichtigkeit. Es zeigt allen Eingeladenen, dass es sich nicht nur um einen Plausch in der Mittagspause handelt, sondern um ein geplantes Event. Verschicken Sie eine Einladung, können Sie außerdem sichergehen, dass jeder Adressat informiert ist. Wird die Einladung nur mündlich von Person zu Person getragen, könnten einige Mitarbeiter gar nicht informiert werden.

Einladung zum Frühstück von Kollegen: So schreiben Sie die E-mail

Zu freudigen Anlässen wie einem Geburtstag oder auch einem Jubiläum bringen viele Kolleginnen und Kollegen etwas ins Büro mit. In der Regel stellen sie Kuchen in die gemeinsame Küche. Wer es dagegen etwas größer mag, kann die Kollegen auch zu einem gemeinsamen Frühstück einladen. Das stärkt den Teamzusammenhalt und ist ein guter Start in den Tag. Vorgesetzte sollten daher nicht nur zu bestimmten Anlässen über ein gemeinsames Frühstück nachdenken. Vielleicht bietet es sich regelmäßig an? So macht man den Beschäftigten sicherlich eine Freude.

Die Einladung für ein Frühstück unter Kollegen können Sie beispielsweise so formulieren:

Apps und Tools für Eventplanung

Aber wie informiert man die Kollegen am besten über das gemeinsame Frühstück und vor allem auch darüber, dass sie sich mit einem kleinen Beitrag beteiligen sollen? Zum Beispiel so:

Beispiel: Einladung zum Einstand

Der Start in ein neues Arbeitsverhältnis wird von Anspannung und Vorfreude begleitet. In den ersten Tagen ist es vor allem entscheidend, die Kollegen und den Vorgesetzten schnell und unverkrampft kennenzulernen. Hierfür eignet sich der persönliche Einstand. In vielen Firmen gehört es zum guten Ton, seinen Einstand zu feiern. Kollegen und Vorgesetzte haben oft hohe Erwartungen an den Einstand und freuen sich darauf, den neuen Mitarbeiter persönlicher und privater kennenzulernen.

Der Einstand sollte mit einer schriftlichen Einladung offiziell angekündigt werden. Diese kann sowohl klassisch als schriftliche Einladung oder digital per E-Mail versandt werden.

Getränke, ein selbst gebackener Kuchen oder andere kulinarische Leckereien symbolisieren, dass sich ein neuer Kollege oder eine neue Kollegin auf die Zusammenarbeit im Team freut.

Informelle Einladung zum Einstand

Liebe Teammitglieder,

Tipp:

Was muss eine interne Einladung beinhalten?

Wenn Sie eine Einladung mit einem Einladungstext verfassen, können Sie sich an folgenden W-Fragen orientieren.

Was findet statt? Informieren Sie die Eingeladenen Personen über Thema, Eventart und (Rahmen-)Programm.

Wo findet es statt? Notieren Sie die Adresse sowie Hinweise zur Anfahrt.

Wann findet es statt? Schreiben Sie Datum und Uhrzeit auf. Gegebenenfalls kann auch der Beginn des Einlasses sowie das voraussichtliche Ende dazugeschrieben werden.

Wer lädt ein bzw. wer nimmt teil? Informieren Sie die Gäste darüber, wer Sie einlädt und ob namenhafte Gäste auf der Veranstaltung erscheinen.

Wie kann man sich anmelden bzw. wie viel kostet die Teilnahme? Informieren Sie die Eingeladenen darüber, wie Sie sich rückmelden sollen. Falls Kosten damit verbunden sind, sollten Sie auf der Einladung unbedingt darüber informieren.

Muster für eine ansprechende Einladung

Bei der Formulierung einer Einladung ist vor allem wichtig, dass sie ansprechend und persönlich ist. Allgemeine Floskeln im Einladungstext wirken unpersönlich und erzielen möglicherweise nicht die gewünschte Wirkung. Solche Formulierungen können Sie leicht in persönliche Worte umwandeln. Die folgenden Mustertexte helfen Ihnen beim Verfassen einer gelungenen Einladung!

Allgemeine Floskeln

Lieber so formulieren

Ich möchte Sie recht herzlich zum Workshop xy einladen.

Ich lade Sie herzlich zum Workshop xy ein.

Wir bitten um zahlreiches Erscheinen.

Wir würden uns sehr freuen, wenn viele von Ihnen an diesem Tag Zeit hätten, dabei zu sein.

Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt.

Getränke sind den ganzen Tag vorhanden. In den Kaffeepausen gibt es Snacks, und zum Mittagessen ist ein Catering bestellt.

Bitte erleichtern Sie mir die Planung und geben Sie mir Bescheid, ob Sie kommen können.

Bitte geben Sie mir Bescheid, ob Sie dabei sein werden, damit ich alles für Sie organisieren kann.

Viele der allgemeinen Floskeln sind unpersönlich, nicht mehr zeitgemäß und nicht direkt genug. Achten Sie bei den Formulierungen im Einladungstext darauf, dass der Adressat sich angesprochen fühlt und Lust darauf bekommt, an Ihrer Veranstaltung teilzunehmen.

Wie sprechen Sie Kollegen im Einladungstext richtig an?

Die Anrede ist bei der Einladung einer der wichtigsten Bausteine. Sie steht ganz am Anfang der Einladung und wird als erstes gelesen. Ein guter Einstieg mit einer gelungenen Anrede ist also von Vorteil.

Wichtig ist, dass Sie unpersönliche Formulierungen vermeiden. Die Anrede unter Kollegen im Einladungstext könnte wie folgt lauten:

Guten Morgen, liebe Kolleginnen und Kollegen,

Guten Morgen zusammen,

Hallo, liebe Kolleginnen und Kollegen,

Schon mit Ihrer Anrede versuchen Sie, die Menschen von der Veranstaltung zu überzeugen. Sie sollte also wohl überlegt sein.

Checkliste für eine vollständige Einladung

Diese Angaben sollten in Ihrer Einladung nicht fehlen:

Datum und Wochentag der Veranstaltung

Beginn

Veranstaltungsort oder Treffpunkt

Anlass

Art der Veranstaltung

Gastgeber

Hinweis auf Verpflegung

Ansprechpartner für eventuelle Rückfragen

Bei Bedarf können Sie auch folgende Punkte in Ihre Einladung aufnehmen:

Voraussichtliches Ende

Programm

Nutzen aus der Teilnahme

Bitte um Rückmeldung bzw. Anmeldung

Kleiderordnung

Informationen zur Anfahrt

Fazit: Vorfreude durch Persönlichkeit

Für das Verfassen einer Einladung sollten Sie vor allem auf Persönlichkeit und Vollständigkeit achten. Ein unpersönlicher Einladungstext voller Floskeln wird kaum jemandem Vorfreude auf die Veranstaltung bereiten. Wenn wichtige Informationen fehlen, haben Sie am Ende noch mehr Arbeit. Sie erhalten zahlreiche Anrufe oder E-Mails mit Rückfragen. Achten Sie also darauf, alle benötigen Informationen in die Einladung zu schreiben und unmissverständlich und professionell zu kommunizieren.

FAQ: interne Einladung

Was gehört in eine interne Einladung?

Was sind Gründe für interne Veranstaltungen?

Dieser Beitrag enthält Formulierungsideen von Claudia Marbach.

# data[].attributes.attachment_link.title
So verfassen Sie interne Einladungen inkl. Gratis-Muster - workingoffice.de

# data[].attributes.attachment_link.description
Neben der Frage des Inhalts, stellt sich schon zu Beginn der Überlegungen auch die Frage nach einem geeigneten Medium. In welcher Form soll der Einladungstext versendet werden? In der heutigen Zeit ist die erste, grundsätzliche Entscheidung zwischen digitaler und analoger (d.h. Papier-) Form. Im Rahmen eines gekonnten Eventmanagements sind verschiedene Aspekte zu berücksichtigen.

# data[].attributes.body
https://www.business-wissen.de/artikel/fortbildung-einladung-zu-inhouse-seminaren-ansprechend-formulieren/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Beispiel für eine Seminar-Einladung

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

möchten auch Sie bei Briefen und E-Mails auf Floskeln wie „Bezug nehmend" verzichten, in jeder Situation die passende Formulierung finden und den eigenen Text sicher bewerten können?

Erleichtern Sie sich die tägliche Arbeit und profitieren Sie von den Tipps und Tricks für lebendige Texte.

Wir bieten Ihnen in diesem Jahr ein für unser Unternehmen maßgeschneidertes Seminar:

Schreibtraining „Moderne Korrespondenz"
Termin: 24.02.2021
Beginn: 10:00 Uhr
Ende: zirka 17:00 Uhr
Ort: Raum Neptun
Trainerin: Ania Dornheim von textwende.de

Jetzt anmelden und Teilnahme sichern:
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung. Weitere Informationen zum Seminar finden Sie im Intranet unter ... und auf der Website der Trainerin.

Termin passt nicht?
Sie haben großes Interesse am Seminar, sind jedoch am Seminartag verhindert? Dann teilen Sie uns dies bitte kurz mit: Wir werden gerne einen weiteren Seminartermin anbieten, wenn sich genügend Interessenten finden.

Freundliche Grüße

Martina Müller
Personalentwicklung

# data[].attributes.attachment_link.description
Beispiel für eine Seminar-Einladung Liebe Kolleginnen und Kollegen, möchten auch Sie bei Briefen und E-Mails auf Floskeln wie „Bezug nehmend" verzichten, in jeder Situation die passende Formulierung finden und den eigenen Text sicher bewerten können? Erleichtern Sie sich die tägliche Arbeit und profitieren Sie von den Tipps und Tricks für lebendige Texte.

# data[].attributes.attachment_link.title
Define Event Goals & Objectives: 4 Essential Steps

# data[].attributes.body
https://www.sekada.de/organisation/bueroorganisation/artikel/3-kreative-einladungen-fuer-ihre-betriebsfeier/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Wenn Ihr Chef Sie nach Ideen fragt: Wie wäre es zum Beispiel mit einem Fest zur Sommersonnenwende inklusive Lagerfeuer? Oder einem sportlichen Event wie Schwimmen oder Radfahren mit anschließendem Grillfest? Kutsch- oder Schifffahrten kommen ebenfalls gut an. Mit folgenden Tipps und Mustereinladungen ist das Einladen schnell erledigt.

Kurze Frage vorab: Kennen Sie schon Korrespondenz Training kompakt? Noch nicht? Dann klicken Sie hier ... und entdecken Sie die besten Sekretärinnen-Praxis-Tipps für zeitgemäße, DIN-gerechte und stilsichere Korrespondenz. Als kleines Dankeschön für Ihr Interesse hat die Redaktion sich diese Überraschung für Sie einfallen lassen ...

Das gehört zum „Grundgerüst" Ihrer Einladung für die Betriebsfeier

1. Datum der Veranstaltung

2. Beginn

3. voraussichtliches Ende

4. Ort beziehungsweise Treffpunkt

Prüfen Sie auch, ob folgende Angaben notwendig sind:

Bekleidungsvermerk (erforderlich zum Beispiel bei Wanderungen oder Theaterbesuchen)

Anmeldefrist (falls erforderlich, idealerweise mit Ansprechpartner für etwaige Fragen)

Gibt es eine gemeinsame An- und Abreisemöglichkeit?

Schreiben Sie Einladungen zur Betriebsfeier ohne Floskeln

Ihre Einladung zur Betriebsfeier muss Ihre Mitarbeiter neugierig machen
und das Interesse wecken. Verzichten Sie auf Floskeln und werden Sie kreativ.

Einladung zur Betriebsfeier: Geschäftsführer an Mitarbeiter - kreativ
Die Eröffnung der Grillsaison, liebe Kolleginnen und Kollegen,

soll in diesem Jahr einmal nicht bei Ihnen im Garten oder auf Ihrer Terrasse stattfinden, sondern im Hof unseres Unternehmens.

Unser Grillfest findet am 24. Juni 20.. von 17 Uhr bis ca. 23 Uhr statt.

Für ausreichend Grillware, Weißbrot, Bier, Wein und alkoholfreie Getränke ist gesorgt. Bitte bringen Sie Ihre/n Partner/in und jede Menge gute Laune mit - und vergessen Sie zur Sicherheit auch einen Extra-Pullover nicht!

Bitte teilen Sie Gerda Mayer bis zum 10. Juni auf dem Antwortformular
mit, ob Sie meine Einladung annehmen.

Es grüßt Sie
Weitere Beispiele für kreative Einladungen zur Betriebsfeier finden Sie in der aktuellen Sonderausgabe von Korrespondenz Training kompakt.

Die besten Sekretärinnen-Praxis-Tipps für zeitgemäße, DIN-gerechte und stilsichere Korrespondenz lesen und lernen Sie in Korrespondenz Training kompakt. Testen Sie die neue 20-Minuten-Methode für professionelles Korrespondenzwissen und Sie erhalten die nächste Ausgabe kostenlos! Klicken Sie hier!

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Orgenda Verlag für persönliche Weiterentwicklung

# data[].attributes.attachment_link.title
Kreative Einladungen für Ihre nächste Betriebsfeier

# data[].attributes.attachment_link.description
Wenn Ihr Chef Sie nach Ideen fragt: Wie wäre es zum Beispiel mit einem Fest zur Sommersonnenwende inklusive Lagerfeuer? Oder einem sportlichen Event wie Schwimmen oder Radfahren mit anschließendem Grillfest? Kutsch- oder Schifffahrten kommen ebenfalls gut an. Mit folgenden Tipps und Mustereinladungen ist das Einladen schnell erledigt.

# data[].attributes.headline
Ergebnisse aus Austausch unter Expert*innen

# data[].attributes.subject
Ergebnisse aus Austausch unter Expert*innen

# data[].attributes.attachment_link.title
Sommerfest der Barmherzigen Brüder in Saffig

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=IVVrG8Rrq7c

# data[].attributes.attachment_link.title
5 Tipps gegen Lampenfieber! I musstewissen Deutsch

# data[].attributes.body
"When we use male based generics, we erase women linguistically."

# data[].attributes.attachment_link.title
Win Chesson: Why Gender-Inclusive Language Matters

# data[].attributes.body
https://www.oncoo.de/t/akn0

# data[].attributes.attachment_link.description
Willkommen auf ONCOO. Hier finden Sie eine Sammlung von Werkzeugen (Tools) zum kooperativen Lernen, die mit PC, Laptop, Smartboard, Smartphone und Tablet genutzt werden können.