# data[].attributes.body
Strategi peringkat korporat menduduki peringkat tertinggi dalam hierarki ini. Soalan yang paling umum ditangani di peringkat ini. Apa produk atau perkhidmatan yang perlu diberikan oleh firma itu? Bagaimanakah firma itu dianjurkan, iaitu perkongsian, firma persendirian, sebuah syarikat awam yang didagangkan? Sekiranya operasi bahagian atau harta individu sebahagian besarnya bersifat autonomi, atau harus hirarki yang ketat dengan penglibatan luas pengurus berpusat digunakan? Menangani soalan-soalan ini penting bagi kejayaan syarikat.

STRATEGI KORPORAT


strategi korporat adalah pelan untuk mengarahkan semua komponen perniagaandalam arah tertentu.


Strategi korporat dianggap sebagai garis panduan, menetapkan skop di mana syarikatitu harus terlibat dan boleh diselaraskan sedemikian rupa untuk memastikan objektif perniagaan dipenuhi

# data[].attributes.headline
What is a Corporate Level Strategy? (M. SYAHRUL AUBSS)

# data[].attributes.subject
What is a Corporate Level Strategy? (M. SYAHRUL AUBSS)

# data[].attributes.body
A corporate level strategy is a management plan at the highest level of its position to achieve the long-term goals and objectives of a company. Therefore, the direction of action allocated should be sufficient with the resources required to achieve the goals and objectives.

Corporate strategy's function

Creating the vision and mission of the company

A vision is a statement that describes the future goals and conditions that a company wants to achieve in the medium or long term.

The vision also serves as a guide for current and future actions.

Mission is a statement of what the company needs to do to realize the vision.

This mission is a complex action because it contains several specific processes until a goal is achieved.

Determine the company's objectives or goals

The intended objective or goal is a tool that may be used to achieve the policy of all strategic planning and to evaluate job performance.

Examples of company objectives include generating profits, minimizing expenses or increasing market share and others.

In conclusion, a systematic management plan can improve performance and gain a competitive advantage among other companies. So good management can guarantee the future of the company to remain competitive even globally.

# data[].attributes.body
4 Types of corporate level strategy
*Stability strategy
-Berlaku apabila syarikat mendapati bahawa perniagaannya itu mampu memberikan peningkatan prestasi yang baik tetapi tiada skop untuk pertumbuhan yang ketara.
-sebagai contoh, syarikat al-ikhsan menjual kasut Nike dan kasut Adidas , permintaan kasut Nike (90%) ,permintaan kasut Adidas (10%).. syarikat Al-ikhsan akan mengurangkan penjualan terhadap kasut Nike, sebaliknya meningkatkan penjualan kasut Adidas, maka kemungkinan pengguna kasut Nike akan berpindah kepada pengguna kasut Adidas akibat peningkatan variasi penjualan kasut Adidas ..Maka , kedua-dua produk yang dijual akan mengalami permintaan yang ketara, oleh itu produk kedua-dua kasut akan mengalami pertumbuhan yang ketara dalam pasaran
-Bertujuan menumpukan pada peningkatan prestasi secara berperingkat
-strategi yang berlaku dalam jangka masa panjang
-memerlukan pelaburan semula,R&D dan inovasi.
*Expansion strategy
-satu strategi yang mentakrifkan semula perniagaan sama ada menambah skop aktiviti atau meningkatkan usaha perniagaan sedia ada dengan ketara.
- Dilakukan bertujuan membantu pelanggan memenuhi citarasa mereka.
-dianggap strategi 'keusahawanan' Kerana firma menggunakan strategi ini untuk memperkenalkan produk dan pasaran Baharu yang menembusi pasaran untuk mendapat tempat di pasaran global.
-kebaikannya: menggalakkan R&D dalam syarikat.
*Retrenchment Strategy
-Strategi ini berlaku apabila sampai suatu tempoh dimana syarikat mengalami kemerosotan perniagaan.
-bertujuan mengurangkan kos perbelanjaan syarikat serta memperbaiki keadaan ekonomi dalam syarikat untuk meningkatkan prestasi syarikat semula
-kurang kerap digunakan, sebaliknya pekerja dicutikan seketika tanpa gaji.
*Combination strategy
-strategi menggabungkan strategi kestabilan, Strategi pengembangan dan strategi pembuangan pekerja.
-kemungkina logik untuk pendekatan serentak adalah menjalankan strategi kestabilan di beberapa kawasan, pengembangan di kawasan lain; pemberhentian di beberapa kawasan. Berlaku ketiga-tiga strategi di dalam bidang berbeza-beza dalam sebuah syarikat.
-Sebagai contoh, sebuah kedai cat menggunakan strategi gabungan apabila menambah penawaran cat hiasan untuk menyediakan variasi yang lebih besar kepada pelanggannya(kestabilan) dan meningkatkan rangkaian produknya untuk menambah cat industri dan automotif (pengembangan), dan menutup bahagian kontrak cat.(pemberhentian kerja)

# data[].attributes.headline
Strategi Peringkat Korporat -FARIZ AIMAN

# data[].attributes.subject
Strategi Peringkat Korporat -FARIZ AIMAN

# data[].attributes.body
Strategi peringkat korporat menduduki peringkat tertinggi dalam hierarki ini. Soalan yang paling umum ditangani di peringkat ini. Apa produk atau perkhidmatan yang perlu diberikan oleh firma itu? Bagaimanakah firma itu dianjurkan, iaitu perkongsian, firma persendirian, sebuah syarikat awam yang didagangkan? Sekiranya operasi bahagian atau harta individu sebahagian besarnya bersifat autonomi, atau harus hirarki yang ketat dengan penglibatan luas pengurus berpusat digunakan? Menangani soalan-soalan ini penting bagi kejayaan syarikat. Walaupun dengan pekerja termotivasi, kakitangan perkeranian yang cekap dan pengurus yang adil, teratur, firma yang cuba menyediakan perkhidmatan yang tidak lagi dikehendaki atau produk yang telah menjadi usang akan gagal. Sebaliknya, walaupun hanya pelaksanaan yang mencukupi dalam pasaran yang lumayan atau produk yang luar biasa dapat menghasilkan pendapatan yang mengagumkan. Potensi yang sama untuk kejayaan atau kegagalan wujud dalam pemilihan pasaran, struktur organisasi dan pemeliharaan budaya korporat.

# data[].attributes.headline
2.0 STRATEGI PERINGKAT KOPRAT-FARIZ AIMAN (PERBANDINGAN DAN DEFINISI)

# data[].attributes.subject
2.0 STRATEGI PERINGKAT KOPRAT-FARIZ AIMAN (PERBANDINGAN DAN DEFINISI)

# data[].attributes.body
Definisi Strategi Korporat

Strategi Korporat boleh dijelaskan sebagai pelan pengurusan yang dirumuskan oleh tahap tertinggi organisasi eselon, untuk mengarahkan dan mengendalikan seluruh organisasi perniagaan. Ia merujuk kepada pelan induk yang membawa firma ke arah kejayaan. Oleh itu, semakin tinggi tahap strategi peringkat korporat, semakin tinggi kemungkinan kejayaan firma di pasaran.

Strategi Korporat adalah intipati proses perancangan strategik. Ia menentukan objektif pertumbuhan syarikat, iaitu arah, masa, tahap dan kadar pertumbuhan firma. Ia menonjolkan corak pergerakan perniagaan dan matlamat mengenai kepentingan strategik, dalam unit perniagaan yang berbeza, barisan produk, kumpulan pelanggan, dan lain-lain. Ia mentakrifkan bagaimana firma itu akan kekal mapan dalam jangka masa panjang.

Kesimpulannya

Strategi ini adalah pelan pengurusan untuk meningkatkan prestasi firma dan mendapat kelebihan daya saing. Di peringkat perniagaan, strategi ini adalah lebih lanjut mengenai membangun dan mengekalkan kelebihan daya saing bagi produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Ia mengambil berat tentang kedudukan perniagaan terhadap pesaing, di pasaran.

Rujukan selebihnya:https://ms.gadget-info.com/difference-between-business-strategy

# data[].attributes.body
Make More Money

Your company can gain financial advantages from diversifying its strategies. For example, if it enters into joint ventures or acquires other companies it can increase its profits, cash flow and borrowing power.

Mitigate Against Risk

One reason to diversify is to protect yourself from the risk of failure. If product "A" fails, new products "B" and "C" may do well and make up for the loss. Similarly, successful regional marketing may uncover lucrative opportunities that make up for a sluggish sales region. But this risk protection comes at a cost. It means you will most likely spend money on strategies that don't pay off.

Sustainable Business Growth

Whether you measure growth in terms of the number of employees, profits or sales, a diversified strategy can help you get there. For example, you could move into industries you are not currently involved in, form subsidiaries that act much like independent businesses and introduce global marketing as part of your diversified strategy. But you run the risk of not being able to manage all of these activities simultaneously.

# data[].attributes.body
Corporate level/peringkat koporat adalah bahagian atas piramid perancangan. Fikirkan strategi peringkat korporat sebagai destinasi ke arah perniagaan anda bergerak. Destinasi itu mempengaruhi semua strategi dan keputusan dalam setiap bahagian perniagaan anda yang lain.

Sebagai contoh, jika perniagaan anda telah mencapai ketepuan pasaran dan anda perlu mempelbagaikan untuk terus hidup, strategi peringkat korporat anda adalah untuk merebak ke pasaran baharu.  Itu menjadi kuasa panduan untuk semua perniagaan anda lakukan mulai sekarang.