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Actividad revisada. Calificación 10. MGS

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Actividad revisada. Calificación 10. MGS

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* Zona de confort.
* Poca tolerancia al fracaso.
* Nula o difusa asignación de responsabilidades.
* Falta de control y coordinación.
* Falta de competencia.
* Ausencia de enfoque al cliente.
* Poco interés en invertir.
* Ausencia de criterios unificados.

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* Creatividad.
* Pensar desde la perspectiva del consumidor.
* Organización.
*  Investigaciones.
* Libertad de explorar.
* Comunicación.
* Sistemas de gestión.
* Retos específicos.

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- Incremental.- Se trata de pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa
- Radical.-  Implica una ruptura con lo ya establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.
- Tecnológica.-  Surge tras la utilización de la tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa.
- Comercial.-  Aparece como resultado del cambio de cualquiera de las diversas variables del marketing.
- Organizativa.- En este caso el cambio ocurre en la dirección y organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa.

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1.- Podemos mencionar un ejemplo en las empresas de comida, pues innovaron el que se pudiera llevar la comida a domicilio, para facilitar el proceso y tuvieran una mayor venta
2.- En el caso de las empresas tecnológicas innovaron la computadora a una herramienta donde se pueden tener las aplicaciones de la misma pero en el tamaño de un cuaderno, este nuevo aparato es conocido ahora como tableta.

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Se considera como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Es la estrategia que busca ampliar el mercado a través de la innovación, además trata crear y capturar nuevas demandas con el objetivo de procurar la disminución de costos y, al mismo tiempo, aumentar el valor de los productos.

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Es la capacidad para crear, elaborar o idear algo nuevo, pero destaque del resto por su originalidad.

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Habilidades básicas de emprendedores
Maestra: Marisol García Sepúlveda
Estudiantes:
Baeza Gómez Oralia Ninet - 321030995
Escamilla Pastor Sarai Jaretzi - 321249005
Grupo: 9232

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización.

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización.

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La innovación es utilizada para el crecimiento de una organización, pues se crea una ventaja competitiva y se incrementa el valor por la creatividad.
Esto demuestra que el negocio al mejorar las capacidades de innovación puede mantenerse frente a los desafíos emergentes y constantes liderando las diferentes etapas de sus actividades.

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La innovación en una fuente de mejora, enfocada en tres dimensiones:
1. Minimizar los desperdicios.
2. Productividad.
3. Crecimiento organizacional.
También es importante mencionar que la empresa se divide en enfoque internos y externos, los primeros incluyen la búsqueda de oportunidades de comercialización y así logren una compatibilidad con los cambios, mientras que los externos implican la adición de nuevos productos en el negocio.

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Factores que inhiben y que promueven la innovación

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Factores que inhiben y que promueven la innovación

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editors. (2020, January 31). Innovación, transformación y trascendencia: fundamentos organizacionales del 2020. Software ISO. https://www.isotools.org/2020/01/31/innovar-transformar-y-trascender-fundamentos-organizacionales-del-2020/

GCFAprendeLibre. (2016). Qué es la creatividad y la innovación | Tips para emprender [YouTube Video]. In YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=SYtAuEFENSM.

Luis, Xavier, L., Fernando, & Carlos, J. (2018). Gestión de la innovación en las organizaciones. Contribuciones a La Economía, septiembre. https://www.eumed.net/rev/ce/2018/3/innovacion-organizaciones.html

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Convertir las ideas en productos nuevos y mejorados para el mercado, adaptándose a los cambios del entorno empresarial.