# data[].attributes.headline
Еще Аристотель счита

# data[].attributes.body
Еще Аристотель считал что, люди с минуты рождения судьбой предназначены к тому, чтобы одним повелевать, а другим повиноваться. В этой традиции речь идет о чисто личностных качествах лидера, которые проявляются у тех людей, что представляют собой тип «избранников судьбы».

# data[].attributes.headline
Теория черт Э. Богардус

# data[].attributes.subject
Теория черт Э. Богардус

# data[].attributes.body
в которой природа лидерства объясняется выдающимися качествами отдельных личностей. Сторонники этой теории представляют возникновение лидерства как результат срабатывания личных качеств, способностей руководителя, проявляющихся независимо от ситуации и настроения массы людей, которую они берутся возглавить. Среди черт присущих лидеру называют ум, твердую волю, целеустремленность, организаторские способности, компетентность. Ордуэй Тид выделял следующие черты: физическая и эмоциональная выносливость; понимание назначения организации и направления ее деятельности, лидер должен иметь цели и воодушевлять других на их достижение, энтузиазм, дружелюбие и привязанность, порядочность.

# data[].attributes.headline
отстаивает идею зави

# data[].attributes.body
отстаивает идею зависимости лидерства от определенных внешних социальных условий. Лидер рассматривается как функция ситуации, роль отводится обстоятельствам. Лидеры используют “логику событий” в случаях, когда наступает подходящее время для того, чтобы пустить в ход свое влияние. “Закон ситуаций” гласит, что ситуация заранее задается и лидер, реагируя на нее должен постоянно демонстрировать черты и свойства, которые программировались этой ситуацией.

# data[].attributes.headline
доказывает, что лиде

# data[].attributes.body
доказывает, что лидер является выразителем ожиданий, чаяний внешних по отношению к нему последователей (активисты, последователи, избиратели) и соответствие лидера своему статусу определяется не столько его личностными качествами, сколько его способностью удовлетворить запросы и интересы тех, кто обеспечил его становление. Поэтому, в силу доминирования внешнего влияния лидер неизбежно превращается в своеобразную «куклу» поддерживающих его социальных кругов.

# data[].attributes.headline
акцентируют внимание

# data[].attributes.body
акцентируют внимание на субъективных сторонах лидерства. По мнению З. Фрейда, в основе лидерства лежит подавленное либидо - преимущественно бессознательное влечение сексуального характера. В процессе сублимации оно проявляется в стремлении к власти. Авторитарная личность стремится избавиться от своих комплексов путем навязывания своей воли другим людям. Психоаналитическое направление расширило представление о внутренних мотивациях стремления к лидерству.

# data[].attributes.headline
В современных госуда

# data[].attributes.body
В современных государствах примирение принципов лидерства и народовластия осуществляется на пути представительной демократии, оставляющей избранникам народа свободу действий в пределах, очерченных законом. Здесь отчетливо проявляются две главные тенденции - институциализация и профессионализация лидерства.

Институциализация лидерства сегодня проявляется, прежде всего, в том, что процесс рекрутирования, подготовки, движения к власти и сама деятельность политических руководителей осуществляются в рамках определенных институтов - норм и организаций. Функции лидеров ограничены разделением законодательной, исполнительной, судебной и информационной властей, конституциями и другими законодательной актами. Кроме того, лидеры отбираются и поддерживается собственными политическими партиями, контролируются ими, а также оппозицией и общественностью.
В силу развития демократического контроля, а также отсутствия разного рода революционных ситуаций в современных индустриально развитых государствах практически не появляются политики, которые оставляли бы такой же глубокий след в истории, как, например, Наполеон, Бисмарк, Петр Первый, а также Гитлер или Сталин. Современные лидеры больше, чем прежде, подчинены решению обыденных, повседневных созидательных задач. С этим связана вторая тенденция в развитии лидерства - его профессионализация

# data[].attributes.headline
Современные подходы 

# data[].attributes.body
Современные подходы к проблеме лидерства отличаются интегративностью, стремлением к обобщениям и попытками учесть все множество компонентов лидерства, включая особенности лидера, характеристики ведомых, а также стили и условия их взаимодействия. Наиболее убедительными являются обобщенные конструкции М. Германн и В.Д. Джоунса.
М. Германн выделила четыре типа лидеров («дудочник в пестром костюме», «торговец», «марионетка», «пожарник»), сумела уложить в эту типологию практически все предшествующие теории лидерства. В.Д. Джоунс, выделив четыре своих типа («делегат», «доверенное лицо», «лакей», «предпршгиматель») сумел объяснить с их помощью взаимоотношения не только лидеров и ведомых, но и влиятельных элитных «групп интересов», исполняющих роль «теневых политиков».

# data[].attributes.headline
Изучив различные типологии лидерства, М. Германн выделила четыре основных образа лидера

# data[].attributes.subject
Изучив различные типологии лидерства, М. Германн выделила четыре основных образа лидера

# data[].attributes.body
1. «Дудочник в пестром костюме» («настоящий герой»). Как сказочный дудочник, который выгнал крыс из одного немецкого городка, такой лидер ставит цели, определяет направление и, используя обещания, завораживает последователей. На нем лежит ответственность за то, что и как происходит. Этот образ лидера предполагает изучение собственно лидера и его характеристики. Поняв характер лидера, можно предположить, какие цели и стратегии он изберет. Этот образ лидера привел к возникновению описанных ранее теорий «героев» и «теории черт».

# data[].attributes.headline
2) «Торговец

# data[].attributes.body
2) «Торговец» — он в состоянии понять, что нужно людям и предложить помощь в достижении этого. Чуткость к нуждам и желаниям людей не менее важна, чем способность убедить их в своих способностях им помочь. Этому образу лидера соответствуют «трансдейственная» теория и теория обмена.

# data[].attributes.headline
3) «Марионет

# data[].attributes.body
3) «Марионетка» — при таком варианте лидерства группа задает направление и придает силы политику. Лидер является как бы доверенным лицом группы и действует от ее имени. Для того, чтобы понять лидерство в подобной ситуации, надо знать цели и ожидания ведомых. Такое лидерство анализируется атрибутивными теориями.

# data[].attributes.headline
4) «Пожарник

# data[].attributes.body
4) «Пожарник» — лидерство в этом случае представляет собой ответную реакцию на происходящее. Чтобы понять природу такого лидера, необходимо изучать контекст, что делают ситуационные теории.

# data[].attributes.headline
На основе этих образов, М. Германн выделила пять основных компонентов лидерства

# data[].attributes.subject
На основе этих образов, М. Германн выделила пять основных компонентов лидерства

# data[].attributes.body
а) личность лидера и особенности его выдвижения,

б) характеристики группы,

в) природа взаимоотношений в группе,

г) контекст, при котором осуществляется лидерство,

д) результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях.

# data[].attributes.headline
1. Лидер-«делегат» -

# data[].attributes.body
1. Лидер-«делегат» -зависит от экономических элит и подотчетен избирателям. Это   происходит, когда избиратели согласны с позицией экономических элит. Делегат рассматривает экономические изменения через

призму своих последователей.

# data[].attributes.headline
2. Лидер-«доверенное

# data[].attributes.body
2. Лидер-«доверенное лицо»-подотчетен своим избирателям, но свободен от контроля со стороны экономических элит. Такой лидер занимается в основном   экономическими изменениями, которые не обязательно являются требованиями избирателей, но в принципе отвечают их интересам.

# data[].attributes.headline
3. Лидер-«лакей»- ко

# data[].attributes.body
3. Лидер-«лакей»- контролируется исключительно экономическими элитами и неподотчетен избирателям.   Практически, исключительно обслуживает интересы экономических элит.

# data[].attributes.headline
4. Лидер-«предприним

# data[].attributes.body
4. Лидер-«предприниматель»-независим от экономических элит, неподотчетен избирателям.   Практически независим, работает только на самого себя.

# data[].attributes.headline
Политико-психологиче

# data[].attributes.body
Политико-психологические типологии лидерства отличаются значительным разнообразием. Психопатологическая типология Г. Лассуэлла разделяет лидеров на «агитаторов», «администраторов» иь «теоретиков».

Типология политических типов Д.Рисмана- на «безразличных», «морализаторов» и «внутренних наблюдателей». Теория «макиавеллистской личности» с помощью М-шкалы позволяет подсчитать так называемые «Мак-коэффициенты» и разделить лидеров по их величине. Типология президентов Дж.Д, Барбера делит всех президентов США на четыре типа по шкалам

«активности-пассивности» и «позитивности-негативности». Типология Д.М.Бернса  разделяет «трансформационное» и «трансдейственное» лидерство.

# data[].attributes.headline
Понимание феномена л

# data[].attributes.body
Понимание феномена лидерства невозможно без анализа взаимодействия лидера и группы. Первыми это поняли К. Левин, Р. Липпит и Р.Уайт, выделив следующие характеристики трех основных моделей взаимоотношений лидера с группой:

- авторитарный,

- демократический,

- попустительский.

В результате   многочисленных   экспериментальных исследований, ученые пришли к выводу, что авторитарные лидеры эффективнее по количеству продукции ведомых, демократические же -по ее качеству и моральному состоянию ведомых. Разные стили лидерства ведут к разному психическому состоянию в группах. Члены группы с авторитарным лидером либо апатичны, либо агрессивно настроены по отношению друг к другу, так как лидер контролировал даже их межличностные отношения. Членов группы с демократическим лидером объединяло чувство «мы» и значительное единство. Члены группы с попустительским лидером не обладали чувством единства, не были удовлетворены работой, да и производительность в группе была низкой. По мнению ученых, ни один из стилей в чистом виде не может быть рекомендован для повышения производительности труда и эффективности деятельности, но для обеспечения удовлетворенности работой больше подходит демократический стиль.

# data[].attributes.headline
Современные ситуацио

# data[].attributes.body
Современные ситуационные теории, будучи теориями среды, представляют лидерство как функцию окружения, включающего совокупность времени, места, обстоятельств. Соответственно, лидерство представлено в них скорее как функция группы, передаваемая лидеру группой в том случае, если группа поддерживает предлагаемую лидером программу.
Наиболее распространенными для объяснения политического лидерства в современном мире являются личностно-ситуационные теории, в которых принимаются во внимание как лидерские качества, так и специфическая ситуация, которая выдвигает данную личность на позиции лидера.