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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1)     이정곤/EMC

2)     시사점 : ‘리더’란 역량이 아닌 스스로의 태도와 성찰을 통한 변화를 통해 실현된다는 점

3)     토론점 : Deep Change를 시도하고 자기 정체성을 구축하는 과정이 연습과 노력을 통해 누구나 변화할 수 있는 것인가 아니면 이상향인 것인가?

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1. 조성은 / 글로벌법무팀

2. 시사점: 리더쉽이란 지위나 책임에서 오는 게 아니라, 신념을 가지고 전진하는 것이며, 지혜와 용기를 발현하는 일이라는 것이 리더의 무게감을 느끼게 해주는 포인트 였음

3. 토론점: 근원적 상태에 더 오래 머무르게 되려면, 연습을 통해 가능한 것인지, 아니면 뭔가 개인의 역량을 더 개발해야 하는 것인지? 어떻게 하면, 신념까지 가질 수 있는 것인지?

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김승영_연료전지 사업그룹

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김승영_연료전지 사업그룹

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1) 김승영/연료전지 사업그룹

2) 시사점: 리더쉽이란 것은 지위나 권력의 획득이 아니라 목적지향적이고 근원적인 삶의 방식/태도로의 변화라는 점이 인상 적이 었음

3) 토론점: 이전보다 더욱 불확실한 경영/사업환경 아래서 리더는 어떠한 판단 기준과 믿음를 가지고 새로운 것에 도전하고 구성원들을 이끌 수 있을까?

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1. 박상용 / 글로벌법무팀<

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1. 박상용 / 글로벌법무팀

2. 시사점 : 리더십의 출발점이 경험, 지식이 아니라 마음가짐이라는 것이 신선했음.

3. 토론점 : 일반적 상태와 근원전 상태를 구분할수 있는 구체적인 방법 또는 신호가 있는지? 근원적 상태를 오래 지속하기 위해서는 어떤 노력을 기울여야 하는지?

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1) 이은향 / Industrial 사업그룹

2) 시사점  : 리더는 자신의 존재에 대한 자각을 통해 신념을 가지고 전진해야 하며, 지혜와 용기를 발현하여 새롭게 변화해 나가야 한다는 점

3) 토론점 : 자기 존재의 전환을 위해 어떤 연습과 경험이 필요한가? 근원적인 상태에 더 오래 머무르기 위해서는 어떤 노력을 해야 하는지?

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1. 이아영 / SKIL

2. 시사점 : 리더십을 단순히 Follower에서 Leader로 일의 변화로 보는 것이 아니라, 자신의 존재를 다르게 자각하고, 공동체를 위해 자기 정체성을 새로이 하는 것이라고 보는 것이 재밌었음.

3. 토론점 : 사례에서도 나왔듯 혼자만의 탁월한 능력만으로는 리더십 발휘가 힘듬. 결국 리더는 팀을 통해 결과를 만들어내는 사람이기 때문이라고 생각함. 4가지의 근원적 상태 중 가장 관련이 깊은 타인 중심 관점으로의 변화를 위해 가장 중요한 것은 무엇이며, 우리는 무엇을 해야 할까?

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1. 노효원 / CMO

2. 시사점 : "아~ 나는 지금까지 일반적 상태에 머물러 있었구나"

3. 토론점 : "스트리트 우먼 파이터" 에서 우승한 홀리뱅의 허니제이는 과연 근원적 상태에서의 진정한 리더였는가?

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1. 윤경진/CMO

2. 시사점: 그동안 능숙하게 일을 처리하는 '매니저'의 마인드, 즉 나만의 '내공'이 있는 상태를 이상향으로 추구해 왔는데, '리더'에게 중요한 것이 '리더십 상태'로 전환하는 심리적 변화에 초점을 둔 것이 새롭게 느껴졌습니다.

3. 토론점: '근원적 상태'의 중요성이 모든 리더와 모든 상황에 적용되는 절대적 가치인 것인지?

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1. 류재원 / 전략법무TF

2. 시사점 : 리더십 상태로 전환하는 것을 "자신의 삶에 대한 근원적 변화를 시도하고, 새로운 자기정체성을 구축하는 일" 로 보는 것이 인상적이었음

3. 토론점 : 사람마다 타고난 다른 성향을 가지고 있는데, 노력 등을 통하여 근원적 상태 또는 리더십 상태로 전환하는 것이 가능한 것인지??(성향을 바꾸는 것이 가능한건지 / 성향이 안바뀌더라도 리더십상태 전환은 가능한 것인지)

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1. 최재훈 / CMO

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2. 시사점 : 누구나 익히 인지하고 있는 리더의 영향력에 대해 재확인. 태만한 가운데 ​​리더의 역할을 맡는 자가 되지 말아야..​

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3. 토론점 : 리더 스스로 '때를 놓치지 않고' ​근원적 상태에서 벗어 났음을 인지할 수 있는 요령과 테크닉은 어떤 것들이 있을까요? 초심과 달리 어느순간 자기최면에 많이들 빠지게 되는 것 같아서..

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1. 유승연/품질지원팀

2. 시사점 : 나는 한번이라도 리더였던 적이 있었던걸까, 매니저의 마인드를 가졌으면서 리더라고 생각하지 않았을까. 리더십이란 반드시 '용기'가 뒷받침되어야 한다고 하는데 나는 용기가 있는 사람인가.

3. 토론점 : 근원적 상태는에 대한 설명인 목적지향/타인중심적/내부지향/개방적에 대한 모습은 일반적으로 갖기 어렵거나 개개인의 많은 노력이 필요할 수 있는 상태라고 생각되어진다. 리더가 갖추어야하는 정말 꼭 필요한 모습이지만 정말 그것을 모두 갖추어야만 리더라고 볼 수 있을까? 그리고 개인이 지금까지 갖추고 있던 일반적 상태를 근원적 상태로 전환하는 것이 본질적으로 가능한 것일까?

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1. 박유미 / 연료전지사업그룹

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1. 박유미 / 연료전지사업그룹

2. 시사점: 리더의 중요성과 영향력에 대해 다시 한 번 상기하게 되었고, 바람직한 리더가 되기 위해서 조직이 육성해주는 것이 아닌 '개인'의 관점에서는 무엇을 어떻게 해야 하나 고민이 됨

3. 토론점: 경험해 본 리더 중에 가장 바람직하다고 생각하는 리더상은 어떠했는가? 다른 분들은 개인의 역량 육성, 리더십을 위해 주로 어떤 노력을 하는가?

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1. 유환철/CMO

2. 시사점 : 리더가 이렇게 어려운 것이었나?

3. 토론점 : 리더라는 위치에 꼭 큰 의미를 두어야 하는 것인가?

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1. 전귀수 / 도시정비담당

2. 시사점 : 아무런 책임과 의무가 주어지지 않을때 오히려 목적지향의  '리더십상태 or 근원적상태'가 되고, '리더'가 된 후에는 오히려 안전지향의 '일반적 상태'로 회귀해버리는 모순된 현실

3. 반드시 '근원적 상태'의 리더만이 정답인가?