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2.9 Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.

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2.9 Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.

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Integrantes:
Castillo Martínez Oscar Alonso
Cedillo Ordoñez Damaris Lisbeth
Cruz Amado Elideth
Flores Alcántara Ana Yotselin
Garduño Urbina Dilan Xavier
Mateo Sánchez Sergio

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La evaluación, el análisis y el seguimiento que se haga del clima organizacional permitirá a las empresas: en primer lugar, detectar aspectos que inciden positiva o negativamente; en segundo lugar, predecir y dar solución a problemas. Por último, introducir cambios que incidan favorablemente en el mejoramiento de la productividad del recurso humano, el futuro y desarrollo de la empresa u organización.

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lisis y el seguimiento que se haga del clima organizacional permitirá a las empresas: en primer lugar, detectar aspectos que inciden positiva o negativamente; en segundo lugar, predecir y dar solución a problemas. Por último, introducir cambios que incidan favorablemente en el mejoramiento de la productividad del recurso humano, el futuro y desarrollo de la empresa u organización.

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Cultura organizacional
Cultura organiza

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Se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos,
creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Porqué es importante?
Para que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen.

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Son dos partes de un todo, pero tienen algunas diferencias deben ser que entendidas para conducir bien un negocio y tener una estrategia competitiva.
Es el armazón o esqueleto de una
organización es una expresión de cómo existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas
personas se relacionan entre sí.
- Dilan Xavier Garduño Urbina

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El clima organizacional es una estrategia de gestión para el recurso humano y se centra en la opinión personal, sentimiento o percepción que cada empleado frente a la empresa donde labora. La percepción del clima organizacional es subjetivo y depende de variables como la orientación organizacional, la administración del talento humano, el estilo de dirección, la comunicación e integración, el trabajo en grupo, la capacidad profesional y el medio ambiente físico; variables que están ligadas directamente a la eficacia y eficiencia de una organización o empresa.
SERGIO MATEO SANCHEZ

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Percepción individual de las características o cualidades de la organización.
Chiavenato (2000) arguye que el clima organizacional puede ser definido como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados.