# data[].attributes.body
Resumo:

1. Evitar métodos de profissionalização pró-forma (quando a regra não muda a prática)
2. Garantia de continuidade da política de lideranças para além dos ciclos políticos
3. Disparidades de maturidade institucional entre os níveis de governo
4. Sensibilização da alta administração
5. Equilíbrio entre governabilidade democrática e técnica
6. Clareza das competências necessárias para exercício dos cargos de liderança
7. Como criar flexibilidade para a inovação em estados e município - como acomodar as diversas realidades no país. Evitar um modelo top-down da União para os outros níveis de governo
----

1. Devemos considerar as disparidades entre os níveis de governo. Disparidades de maturidade institucional entre estados, municípios e o governo federal.
2. Um programa sustentável de desenvolvimento de competências de liderança (permanente) - evitar mudanças com trocas de governos
3. Sensibilização das lideranças sobre a relevância das práticas de RH. Os dirigentes precisam ser convencidos - não basta o patrocínio das unidades de RH.
4. Seleção: há um debate sobre identificar se a política de lideranças ser ou não uma dimensão da política de RH. Alguns autores tratam esse tema como algo apartado da política geral de RH. Para lideranças estratégicas, isso dialoga com a dimensão política - e cada modelo de democracia tem seu padrão de relação política e administração, e por isso as experiências internacionais são de difícil comparação. Uma contextualização para o modelo brasileiro é necessária (considerando, por exemplo, características nacionais como a noção de governo de coalizão).
5. Precisamos ter um melhor alinhamento de competências, com métodos de seleção mais céleres porém também efetivos (ex: comitê de busca, análise curricular)
6. É preciso evitar o "meritocracy washing" - dispositivos de seleção meritocrática pró-forma.

# data[].attributes.headline
maior parcela dos selecionados acaba sendo do serviço público, mas não deveria haver reserva de vagas.

# data[].attributes.subject
maior parcela dos selecionados acaba sendo do serviço público, mas não deveria haver reserva de vagas.

# data[].attributes.headline
Trabalhar uma política de remuneração nesse sistema

# data[].attributes.subject
Trabalhar uma política de remuneração nesse sistema

# data[].attributes.headline
Não deve haver reserva de vaga. Todos os cargos deve ser abertos. 

# data[].attributes.subject
Não deve haver reserva de vaga. Todos os cargos deve ser abertos. 

# data[].attributes.body
Não se pode transformar todos os cargos de liderança em privativos, temos que oxigenar esses cargos e abrir espaço para renovação.

# data[].attributes.body
Não basta só termos experiências internacionais, esses "cases" tem que ter aderência ao nosso contexto.

# data[].attributes.headline
Que o processo seja transparente e objetivo

# data[].attributes.subject
Que o processo seja transparente e objetivo

# data[].attributes.headline
Esse contrato também pode ter um viés político, mas precisa existir.

# data[].attributes.subject
Esse contrato também pode ter um viés político, mas precisa existir.

# data[].attributes.headline
Fazer com que o tema seja mais usual e acessível para a sociedade civil

# data[].attributes.subject
Fazer com que o tema seja mais usual e acessível para a sociedade civil

# data[].attributes.headline
Que políticas de liderança podem ser gerais para todos os tipos de ente e níveis e quais devem ser especificas para diferentes contextos?

# data[].attributes.subject
Que políticas de liderança podem ser gerais para todos os tipos de ente e níveis e quais devem ser especificas para diferentes contextos?

# data[].attributes.body
Observar e considerar as estruturas formais dos cargos e cobrar transparência do governo na publicização das informações sobre "quem" ocupa esses cargos de liderança.

# data[].attributes.headline
mesmo nos países em que essas políticas já existem (ex: UK e Austrália), existe tensão. No Chile, há um acordo entre os políticos para que haja pluralidade. 

# data[].attributes.subject
mesmo nos países em que essas políticas já existem (ex: UK e Austrália), existe tensão. No Chile, há um acordo entre os políticos para que haja pluralidade. 

# data[].attributes.headline
Desenvolver lideranças a partir de um programa forte e bem estruturado (para os que já estão e o que vão assumir)

# data[].attributes.subject
Desenvolver lideranças a partir de um programa forte e bem estruturado (para os que já estão e o que vão assumir)

# data[].attributes.headline
alguns modelos equilibram esses critérios: lista tríplice, por exemplo. Assim, se garante a presença das competências gerenciais e técnicas. Competências GERENCIAIS são diferentes de competências dos especialistas.

# data[].attributes.subject
alguns modelos equilibram esses critérios: lista tríplice, por exemplo. Assim, se garante a presença das competências gerenciais e técnicas. Competências GERENCIAIS são diferentes de competências dos especialistas.

# data[].attributes.headline
 O resultado que se quer deve ser o principal vetor no perfil de liderança que se busca. Foco no resultado que a unidade deseja para buscar o perfil de liderança.

# data[].attributes.subject
 O resultado que se quer deve ser o principal vetor no perfil de liderança que se busca. Foco no resultado que a unidade deseja para buscar o perfil de liderança.

# data[].attributes.headline
Envolvimento dos servidores que estão lotados nas secretarias ou nos órgão que farão parte do processo

# data[].attributes.subject
Envolvimento dos servidores que estão lotados nas secretarias ou nos órgão que farão parte do processo

# data[].attributes.body
Mostrar "cases" de sucesso de nacionais e de outros países para embasar nossas propostas. Mostrar os resultados e efetividade de políticas de seleção de lideranças já implementadas (superar as resistências). Além de artigos acadêmicos e outros elementos para contribuir no convencimento de parlamentares e outros stakeholders.

# data[].attributes.headline
LEGITIMIDADE DEMOCRÁTICA: às vezes nos preocupamos com a qualificação técnica para o posto, mas não podemos esquecer que estamos em uma democracia e temos que respeitar as urnas. O exercício da democracia é doloroso, mas um processo 100% tecnocrático, nem sempre chega em um resultado melhor do que aquele que é mesclado.

# data[].attributes.subject
LEGITIMIDADE DEMOCRÁTICA: às vezes nos preocupamos com a qualificação técnica para o posto, mas não podemos esquecer que estamos em uma democracia e temos que respeitar as urnas. O exercício da democracia é doloroso, mas um processo 100% tecnocrático, nem sempre chega em um resultado melhor do que aquele que é mesclado.

# data[].attributes.headline
Na própria seleção, a pessoa precisa ter uma encomenda para entregar. 

# data[].attributes.subject
Na própria seleção, a pessoa precisa ter uma encomenda para entregar. 

# data[].attributes.headline
Considerar a adesão da Liderança (o patrocínio) no processo de formulação projeto e sua implementação (mudança de cultura)

# data[].attributes.subject
Considerar a adesão da Liderança (o patrocínio) no processo de formulação projeto e sua implementação (mudança de cultura)

# data[].attributes.body
- Preocupa ter uma Lei e o Estado não ter capacidade de implementar isso. A ideia não é termos processos pró-forma que gerem descrédito
- Para alguns cargos, é interessante olharmos para as carreiras, e cuidar para o Estado não ficar no insulamento burocrático - para conseguir arejar, poder trazer pessoas que trazem novos olhares. Seleção de competências ajudam
- Alguns órgãos tratam de áreas sensíveis e é difícil ter este controle, por isso, precisamos pensar em que áreas faz sentido e como isolar informações restritas
- Trabalhar o desenvolvimento de lideranças, preparação das pessoas para assumir os cargos de liderança
- Pensar em um modelo híbrido de seleção (aberto e fechado)
- Pensar como a administração pública está absorvendo o normativo
- Quantidade de cargos hierárquicos no nível municipal impossibilita gestão para lidernaças. Precisamos olhar também para estrutura

# data[].attributes.headline
Preocupação central: definição de resultados. Não faz sentido termos uma liderança selecionada sem termos clareza de quais são os resultados que essa liderança vai atingir. 

# data[].attributes.subject
Preocupação central: definição de resultados. Não faz sentido termos uma liderança selecionada sem termos clareza de quais são os resultados que essa liderança vai atingir. 

# data[].attributes.headline
Diferenciar comando político de comando administrativo

# data[].attributes.subject
Diferenciar comando político de comando administrativo

# data[].attributes.headline
Liderança não é cargo. Por isso temos que influenciar em determinadas direções. E relacionar elementos de lideranças a outros aspectos.

# data[].attributes.subject
Liderança não é cargo. Por isso temos que influenciar em determinadas direções. E relacionar elementos de lideranças a outros aspectos.

# data[].attributes.body
- O que pode dar errado:

- Ficar parecendo que é um programa de governo e vinculado ao governador. Nossa preocupação tem sido evitar que isso aconteça. A questão da cultura nos parece ser fundamental neste aspecto, indo além da legislação.
- Importante diversificar os portavozes do tema. É preciso vir de outras falas, de outras fontes. O momento é um momento delicado. A questão da pandemia por exemplo. Até para trazer questões como essa é difícil. O programa de MG fez 2 anos quando foi publicada a onda roxa no Estado. É difícil falar de vitória neste momento.

- No governo federal este desafio é maior ainda. A maioria das políticas ficaram associados ao governo. Talvez na política de governo digital isso não tenha ocorrido. É algo ligado ao porta voz. Isso não vem da boca do presidente e sim dos técnicos.

- Uma preocupação que temos é trazer os dados para mostrar os resultados. Não é só legal, é só bacana. Tem números. Também tem sido avaliada a avaliação de quem fez parte do programa;

- Minha preocupação é de quem deve ser cargo de liderança ou não. Temos muitos cargos comissionados. Em prefeituras até cargos  de diretor. Minha preocupação é definir melhor esse limite entre até onde vai esses cargos, onde é estritamente técnico.
- Me preocupo muito com a legitimidade dos líderes que assumem via processo seletivo. Tecnicisar extremamente o processo seletivo pode trazer essa dificuldade. Por outro lado trazer um time totalmente de fora também pode gerar essa dificuldade. A preocupação da legitimidade.
- Até onde tem que ter um processo, até onde pode ser algo mais simples reservado as carreiras;

- Tivemos algumas experiências na qual combinamos uma indicação em uma lista que dava mais
-  Tivemos experiência entre 2007 e 2013 com certificação e percebemos o quanto isso contribuiria com a questão da legitimidade.

# data[].attributes.headline
Fazer avaliação da experiência (avaliação de implementação) das experiências tidas até o momento sobre seleção de lideranças

# data[].attributes.subject
Fazer avaliação da experiência (avaliação de implementação) das experiências tidas até o momento sobre seleção de lideranças

# data[].attributes.headline
Grupo 7 (Renata Vilhena, Ieda Cagni, Érika Nascimento)

# data[].attributes.subject
Grupo 7 (Renata Vilhena, Ieda Cagni, Érika Nascimento)

# data[].attributes.body
- Garantir que a política contemple conhecimento sobre o funcionamento do governo

- Definir os tipo de cargos que queremos que sejam recrutados por processos de seleção

- Definir quais as competências necessárias para esses cargos (ex: perfil dos cargos de liderança desenhados pela ENAP com apoio da OCDE)

- Ter um programa permanente de desenvolvimento e capacitação contínua das lideranças

- Considerar a alta rotatividade dos cargos de liderança

- Criar uma política de sucessão

- Garantir alinhamento das lideranças a cultura da organização

- Implementar uma cultura de feedback/gestão de pessoas

# data[].attributes.headline
Desconhecimento do funcionamento não oficial da máquina pública, da sua dinâmica interna e das regras oficiais por quem passa no processo de recrutamento de cargos de liderança. Saber garantir recursos é um desafio para quem chega.

# data[].attributes.subject
Desconhecimento do funcionamento não oficial da máquina pública, da sua dinâmica interna e das regras oficiais por quem passa no processo de recrutamento de cargos de liderança. Saber garantir recursos é um desafio para quem chega.

# data[].attributes.body
- Capacitação como ponto fundamental para modernização da  gestão;
- E capacitação para que? Devemos chegar a uma proposta de pacote das competências mais relevantes (conexão da capacitação com as atividades desenvolvidas pelos agentes);
-  O governo precisa ter clareza quanto às competências necessárias para cada cargo (tudo parte da gestão por competências);
- Encontrarmos os pontos de divergência para construirmos convergências
- Metas para medir o atingimento de fins
- Como institucionalizar? Abrangência, detalhamento e tipos de normas;