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Presentación

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Establecimiento de estandares,control en las organizaciones,SECCIÓN 01,40,Procesos basicos,50,10,5,koonts,Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto y cualquier otra cosa.,Medicion del desempeño,Correccion de desviaciones,GRÁFICO,Requisitos de un control efectivo,GRACIAS,60%,0

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Salsa y control by danielsanchezvel on Genial.ly

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Establecimiento de estandares,control en las organizaciones,SECCIÓN 01,40,Procesos basicos,50,10,5,koonts,Las técnicas y los sistemas de control son en esencia los mismos para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto y cualquier otra cosa.,Medicion del desempeño,Correccion de desviaciones,GRÁFICO,Requisitos de un control efectivo,GRACIAS,60%,0

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Trabajo escrito

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LINK DE LA PRESENTACIÓN:

http://www.emaze.com/@AOCTWZQWF/limitless-night

TRABAJO ESCRITO:

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Funciones de la administración Integración

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ESTE ES EL LINK DE LA EXPOSICIÓN:
https://prezi.com/view/eUaveAhfClo4LHOXuRoI/

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Funciones de la dirección: comunicación y liderazgo

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Funciones de la dirección: comunicación y liderazgo

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Motivación,Dirección,Fuerzas que vigorizan, dirigen y mantienen los esfuerzos de una persona.,Motivación,Dignidad HumanaInteraccion con el sistema socialCada individuo es únicoDiferentes necesidadesAmbicionesActitudes y AptitudesConocimientos y habilidadesValoresPotencialComunicación,Factores Humanos,Organizacional,Impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.,Automotivación,Optimismo pensar positivoCuidar la salud, hacer deporteFijar objetivos específicos a corto plazo, hacer algo es empezar.Aprender nuevas actividades y funciones.Haga de su trabajo algo diferenteDesarrolle un área de experienciaDése realimentación y recompensas"Tanto si crees que puedes como si no, tienes razón" Henry Ford,Teoría X,Se auto dirigirán y auto controlarán si están comprometidos y se recompensan sus logros, se apropian de sus responsabilidades e innovan solucionando problemas,Teoría X y teoría Y de McGregor,Inherente desagrado por el trabajo pero prefieren la seguridad de ser dirigidos de forma rígida,por eso habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos.,Teoría Y,ABRAHAM MASLOW,La jerarquía de las necesidades,",",Investigaciones sobre la teoría de Maslow dieron como resultado que después de satisfacer las necesidades biológicas, el resto de necesidades tiende a crecer en importancia y varia según el individuo.,La teoría ERG de Alderfer,Son las más básicas como las fisiológicas de Maslow,Relación,Crecimiento,Existencia,AutodesarrolloCreatividadEvoluciónCompetencia,Una buena relación con los compañeros en el ambiente laboral.,(Existence, Relatedness and Growth),Alinear las metas personales con las de la empresa,Compartir experiencias personales,Motivación personalizada,Líder Motivador,Corrección inteligente de un mal trabajo,Reconocer el buen trabajo,Intrínseca,Se hace algo para obtener una recompensa o evitar un castigo o cualquier razón no relacionada con la tarea en sí misma.,Tipos de Motivación,Tendencia natural del ser humano a encontrar y vencer desafíos, no necesita incentivos ni castigos para ejecutar la tarea ya que ella en sí misma es gratificante,Extrínseca,Motivus (movimiento) y el sufijo -ción (acción u efecto) la causa del movimiento.,EL CICLO MOTIVACIONAL,+ info,Estado de tensión,Comportamiento o acción,Satisfacción,Homeostasis(equilibrio),Estímulo,Necesidad,Reacciones negativas,Teoría de la Equidad,Equilibrio o desequilibrio de recompenzas,Equitativa,Más que Equitativa,Inequitativa,Trabajo más intenso oDesestimación de la recompensa,Mantenimiento del mismo nivel de producción,InsatisfacciónMenor producción abandono de la organización,Modificación del comportamiento,El castigo por un mal desempeño genera resultados negativos y perjudica la comunicación.Eliminar las problemáticas y los obstáculos que los producen es una mejor opción.,Positivismo de Skinner,Analizar y Diseñar apropiadamente el ambiente laboral, elogiar el desempeño de los trabajadores, establecer la planeación de metas con su participación y recompensarlos.,Castigo,",",El dinero es lo que motiva principalmente a los trabajadores y los demás asuntos son poco importantes,Frederick Taylor,",",Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo hace a la fortaleza de una organización y su control.Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal,Henry Fayol,DINERO,Técnicas especiales de motivación,Recompensa motivadora importante por el desempeño y también significa estatus poder y otras cosas.,Los científicos del comportamiento lo colocan por debajo en el orden de motivadores.,Los gerentes lo colocan en un punto alto de la escala de motivadores,Reconozca las diferencias individualesHaga que coincidan personas y puestosUtilice metasAsegúrese de que las metas parezcan alcanzablesIndividualice las recompensasVincule las recompensas y el desempeñoVerifique si el sistema es equitativoUtilice el reconocimientoMuestre atención e interés por sus empleadosNo ignore el dinero,Sugerencias para motivar a los empleados,Participación,Técnicas especiales de motivación,Consultar sobre una acción que los afecta, los hace parte del acto.,Este reconocimiento satisface la necesidad de afiliación y aceptación,Involucrar al personal para que contribuya con conocimientos valiosos para el éxito de la organización.,Calidad de la vida laboral,Es considerada prometedora para mejorar las condiciones de trabajo y la productividad, como ejemplo veremos como lo hacen en Google,",La gente con talento quiere hacer algo más que dinero, quiere hacer algo significativo, tener un impacto, un propósito,El dinero no es el único incentivo para retener el talento,En Google, cuando alguien adquiere un puesto de responsabilidad, le enseñamos a escuchar a los demás, a guiar a su equipo hacia objetivos comunes,",No controlar las horas de trabajo, ni desde dónde trabajan o si son más activos por la mañana o de madrugada. "Lo único que nos interesa es que lo hagan bien",",Los empleados deben tener más margen de decisión,",Tiempo libre durante el trabajo ,",",",",Nuestra misión es organizar la información del mundo para que todos puedan acceder a ella y usarla.,Misión de Google,ABRAHAM MASLOW,Estrategias de motivación en,Comida gratis en la oficinaSalas de reflexiónLugares de esparcimientoInteracción con compañerosFilosofía 20% del tiempo dedicado a proyectos propios para fomentar la creatividad e innovaciónLa gente es el principal activo de la empresaLa vida es una sola, no se divide en laboral y familiar, el trabajador se debe sentir como en casa,Habilidades para comunicar mejor,Trata a los demas como te gustaria que te trataran a tíSonríeSe honestoEscuchar es muy importanteAgradecidoValorar a los demasSin prejuiciosTolerante,",Entornos laborales felices.,",",desempeñándose con pasión y sin rastro de barreras de género, capacidad u origen.,",Su objetivo es que todas las personas que trabajan en la compañía mantengan una actitud positiva, abierta y que genere nuevas ideas e innovación,",",Los empleados, los verdaderos protagonistas,Hábitos saludablesGimnasio, servicio médico, fisioterapia y masajesAsesoría en asuntos legales, psicológicos y financieros.Sistema de comunicación horizontal,Mejores embajadores de las marcasSentido de pertenenciaRealizan sugerenciasToman la iniciativaLa gente que esta feliz trabaja mejor,Victor Kuppers,¡GRACIAS!,Teoría X,Se auto dirigirán y auto controlarán si están comprometidos y se recompensan sus logros, se apropian de sus responsabilidades e innovan solucionando problemas,Casos NVIDIA Y Starbucks Coffee,Teoría Y,Inherente desagrado por el trabajo pero prefieren la seguridad de ser dirigidos de forma rígida,por eso habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos.,ABRAHAM MASLOW,",",Investigaciones sobre la teoría de Maslow dieron como resultado que después de satisfacer las necesidades biológicas, el resto de necesidades tiende a crecer en importancia y varia según el individuo.,La teoría ERG de Alderfer,Crecimiento,(Existence, Relatedness and Growth),AutodesarrolloCreatividadEvoluciónCompetencia,Son las más básicas como las fisiológicas de Maslow,Existencia,Relación,Una buena relación con los compañeros en el ambiente laboral.,InsatisfactoresFactores de mantenimiento, higiene o contexto del trabajo.,Teoría de la motivación-higiene de Herzberg,SatisfactoresContenido del trabajo que motiva,SalarioPolíticasAdministraciónSupervisiónRelaciones interpersonalesCondiciones de trabajo,LogroReconocimientoIndole del trabajoResponsabilidadProgresoCrecimiento,Teoría de la expectativa de la motivación Victor Vroom,Crecer,Satisfacer necesidades básicas en un entorno agradable de bienestar.,Vivir,Relacionarse,Fuerza= Valor x Expectativa,Tener sentido de pertenencia con la visión y valores de la empresa.,"Todo lo que se hace en el mundo se hace por la esperanza"Martín Lutero,Superación personal logrando sus objetivos y sueños para sentirse competente.,Modelo de Motivación de Porter y Lawler,Probabilidad percibida de esfuerzo-recompensa,Porter,Lawler,Esfuerzo-desempeño-recompenza-satisfacción,Percepción de la tarea requerida,Valor de las recompensas,Capacidad de realizar una tarea específica,Esfuerzo,Satisfacción,Recompensas intrínsecas,Recompensas Percibidas como equitativas,Recompensas extrínsecas,Cumplimiento de desempeño,Teoría de la Equidad,Equilibrio o desequilibrio de recompenzas,Más que Equitativa,Trabajo más intenso oDesestimación de la recompensa,Inequitativa,Mantenimiento del mismo nivel de producción,InsatisfacciónMenor producción abandono de la organización,Equitativa,Motivación para el desempeño,ESTABLECER METAS,CostoCalidadVelocidadServicioInnovación,Objetivos claros compuestos de metas:AlcanzablesVerificablesParticipativasFijar metas propiasPlan de acción,Modificación del comportamiento,El castigo por un mal desempeño genera resultados negativos y perjudica la comunicación.Eliminar las problemáticas y los obstáculos que los producen es una mejor opción.,Teoría del Reforzamiento Positivo de Skinner,Castigo,Analizar y Diseñar apropiadamente el ambiente laboral, elogiar el desempeño de los trabajadores, establecer la planeación de metas con su participación y recompensarlos.,Teoría de las necesidades de la motivación de McClelland,Afiliación,Ejercer influencia y control, siendo lideres, comunicarse, exigir y enseñar e imponerse.,Poder,Deseo del éxito y temor al fracaso, desafíos, metas difíciles (alcanzables) les gusta dirigir, trabajar en equipo.,Logro,Mantener relaciones sociales placenteras, evitar el rechazo, les gusta sentirse amados.,Instituto de la felicidad "afuera y adentro" bienestar, salud, relación, felicidad y rendimiento en el trabajoLa universidad enseña liderazgo, marketing formación comercial, cuidado medio ambiente.,Richard A. Grasso

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Motivación by DANIEL FELIPE POSSO FUENTES on Genial.ly

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Motivación,Dirección,Fuerzas que vigorizan, dirigen y mantienen los esfuerzos de una persona.,Motivación,Dignidad HumanaInteraccion con el sistema socialCada individuo es únicoDiferentes necesidadesAmbicionesActitudes y AptitudesConocimientos y habilidadesValoresPotencialComunicación,Factores Humanos,Organizacional,Impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.,Automotivación,Optimismo pensar positivoCuidar la salud, hacer deporteFijar objetivos específicos a corto plazo, hacer algo es empezar.Aprender nuevas actividades y funciones.Haga

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LINK DE LA
EXPOSICIÓN:
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