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현장은 모두 사원이지만 서열 문화는 

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현장은 모두 사원이지만 서열 문화는 훨신 쌘 것 같은데.

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매니저로 통일하면서 수평문화가 정착될

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매니저로 통일하면서 수평문화가 정착될거라고 생각하면 너무 순진한 것 같네요.

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수평적 조직은 우리가 지향해야 할 목

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수평적 조직은 우리가 지향해야 할 목표는 분명합니다. 호칭 하나 바뀐다고 모든 것이 좋아질 수는 없지만 매니저란 호칭이 주는 순기능도 있다고 생각합니다. 서열이 파괴 됐다는 인식 확산 및 누구나 의견을 개진 할 수 있는 문화가 많이 정착 됐다고 봅니다.

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결국에 그 시니어 역할을 팀장이 해야

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결국에 그 시니어 역할을 팀장이 해야 되는거 같음. 팀장이 팀 업무들을 누구보다 잘알고 주니어가 들어왔을때 실무 코칭하고 알려줘야지 그런걸 매니저들한테 떠넘기니까 수평적 문화가 되겠음? 딱 옛날 정/부사수식으로 일하란건데 그 구조에서 수평이 되나?

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인재육성이 되어, 어느정도 비슷한 수

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인재육성이 되어, 어느정도 비슷한 수준(업무 내외 능력)이 되어야 이상적인 수평적조직문화 정립이 가능할 듯 합니다. 업무처리능력, 소통능력, 구성원들과의 친밀도 등 개인 혼자성장시키기에 한계가 있는, 조직에서 보낸 시간으로만 해결되는 영역도 있습니다. 호칭통일은 했다고 하지만, 사실 주니어 매니저들은 본인업무처리에 도움을 받기 위해서라도 시니어 매니저들에게 저절로 수직적으로 대할 수 밖에 없습니다. 굳이 주니어들이 기대지 않아도 될 수준으로 올릴 수 있도록 회사차원에서 고민하셔야한다고 생각합니다.

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신생 조직의 리더가 제 역할을 할 수

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신생 조직의 리더가 제 역할을 할 수 있게 리더교육을 시켜주시던가 아니면 뭐라도 해결책을 주시길 바랍니다.

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일할사람 없어서 뽑아달라면 거절하고 

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일할사람 없어서 뽑아달라면 거절하고 임원비서는 꼭 뽑아야 하나요?

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그러면 이젠 옆 매니저가 공들인걸 내

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그러면 이젠 옆 매니저가 공들인걸 내가 한거마냥 보고하는 사례가 줄어드려나?

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동료를 부하라고 생각하는이상 수평적인

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동료를 부하라고 생각하는이상 수평적인 관계를 만들기는 어렵다는

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밴드통합 시키고 PL 없애면 되는건가

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밴드통합 시키고 PL 없애면 되는건가?

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밑에는 수평조직 만든다고 직급 통일하

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밑에는 수평조직 만든다고 직급 통일하면서 위에는 부문장, 본부장, 실장 등 오히려 계층 만들고 있고. 참 자기모순적…

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수평적 조직은 임원을 줄이는 것 부터

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수평적 조직은 임원을 줄이는 것 부터 시작해야 합니다. 팀장이었다가 갑자기 임원이 되면서 예전에는 그러지 않았었는데 의전을 바라고 임원이라고 힘주고 다니는 임원이 너무 많습니다.

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라 생각하고 같은 직급이라 생각하는지

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라 생각하고 같은 직급이라 생각하는지 싸가지없다고, 건방지게 매니저라 부른다고 욕하는 분들도 있던데 그래서 그런분들은 아직도 과장 차장으로 불림ㅋㅋㅋ 재미남ㅋㅋ

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과장 차장급 되던 사람들이 매니저 통일되고 매

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과장 차장급 되던 사람들이 매니저 통일되고 매니저라 부르면 같은 매니저

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호칭 통일 좋은데 기술직은 왜,.차별

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호칭 통일 좋은데 기술직은 왜,.차별

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역량없는 윗사람이던 아랫사람이단 아웃

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역량없는 윗사람이던 아랫사람이단 아웃!!!!

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근데 역량의 차별이 존재 하는 상황에

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근데 역량의 차별이 존재 하는 상황에서 서열이 문제가 되나요 ??? 대답해 주실분 ??

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하향평준화

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격공

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함께 성장은 개뿔. 임원 인사 유투브

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함께 성장은 개뿔. 임원 인사 유투브 중계에서 사장님 감사합니다 하는 사람은 많아도 부하직원들에게 고맙다 하는 사람들은 없더라. 걍 자기 혼자 잘 해서 그자리 간거임

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책임은 직책이 보임된 사람이 지는겁니

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책임은 직책이 보임된 사람이 지는겁니다. (직책 = 직무상의 책임)

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사고치면 책임은 누가지죠?

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사고치면 책임은 누가지죠?

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임원호칭은 왜 통일하지 않나요?

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임원호칭은 왜 통일하지 않나요?

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리더의 역할이 매우 중요하다고 생각합

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리더의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 개인의 역량과 조직의 역할을 고려해서 개인별로 R&R을 주고 피드백을 줘야 되는데, 여전히 일하는 방식이 구시대적입니다. 항상 정/부 개념으로 업무를 맡겨서 자연스럽게 서열화를 만들고, 자기보다 연차가 낮은 사람한테는 자연스럽게 말을 놓으면서 상하관계를 형성하는 상황입니다. 진정한 수평관계라면 서로를 존중하고 팀원 한명한명을 개별적으로 놓고 봐야 되는데 여전히 연차별로 나래비를 세워두죠. 밴드업도 기본적으로 연차순으로 깔아놓고 시작하지 않나요? 이런 게 다 암묵적인 서열을 만드는 소소한 트리거라고 생각합니다

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밴드라는 말을 공공연히 쓰고 기준으로

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밴드라는 말을 공공연히 쓰고 기준으로쓰는데 직급을 없애면뭐해요

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호칭을 뭘로 부르던 그게 뭣이 중요.

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호칭을 뭘로 부르던 그게 뭣이 중요. 업무 관련 부분이 수평적으로 이루어지는지 봐야지.

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암묵적 서열만이 문제?

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암묵적 서열만이 문제?

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안되고 있다는것 아니까 이 글 올리신

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안되고 있다는것 아니까 이 글 올리신거죠?

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임원, 팀장은 열외? 같은 머슴들끼리

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임원, 팀장은 열외? 같은 머슴들끼리 이러지 맙시다.

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본인 스스로 서열화 하고 있진 않은지

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본인 스스로 서열화 하고 있진 않은지 생각해 봐야하지 않을까요? 경력 입사자들의 경우 직급이 높게 들어와도 매니저로 불리지만 기존 인원들은 직급으로 부르고 있진 않나요?

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수평관계가 정립된지가 언젠데 업무적으

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수평관계가 정립된지가 언젠데 업무적으로 위선(?)들만 시키는가? 사원급 매니저들도 주도적으로 시켜야지..결과적으로 능력치 의심으로 못시키는거 다 앎

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차장이나 부장이나 팀장이 안되니 PL

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차장이나 부장이나 팀장이 안되니 PL이라도...결국 그 사람들이 안내려놓으면 안됨

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암묵적 서열이 가시화하는걸 메일이나 

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암묵적 서열이 가시화하는걸 메일이나 일상에서 너무 쉽게 볼수 있습니다. 회사차원에서 소통의창구를 만들고 금지하는 것들이 필요하다고 생각합니다.

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 매니저 통일된지가 언젠데.

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매니저 통일된지가 언젠데...아직도 차장 부장이라고 부르는거 실화?

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팀장이그리만듬

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업무적 서열은 존재하겠죠. 다만 서열

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업무적 서열은 존재하겠죠. 다만 서열을 이용하여 악으적인 복종강요가 문제죠

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별꼴 다보면서 참고 일해서 부장됐는데

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별꼴 다보면서 참고 일해서 부장됐는데, 갑자기 똑 같은 매니저… 상실감도 좀 이해해 주시죠.

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MZ세대에 모든 초점이 맞춰진 것 같

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MZ세대에 모든 초점이 맞춰진 것 같은 조직문화를 보며 서열이 있기는 하는가 하는 생각이 듭니다. 기성세대가 요즘 약간 쇠외되는 분위기는 뭔 일이죠??^&

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그냥 서열이 몸에 밴 사람들이 많음.

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그냥 서열이 몸에 밴 사람들이 많음. 그런 일(부서 내 잡다한 일)B밴드가 하는거야~

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네, 위에서 아래던 아래에서 위던 서

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네, 위에서 아래던 아래에서 위던 서열을 정하고자 하는 사람들이 많습니다.

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말만 말고 실력으로 보여주면 됨

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말만 말고 실력으로 보여주면 됨

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신 카르텔 문화 곳곳에 존재

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신 카르텔 문화 곳곳에 존재

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암묵적 서열 형님문화 너무 심함 이렇

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암묵적 서열 형님문화 너무 심함 이렇게 심한회사 처음봄

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서열 강요와 예의 지키는 건 구분 필

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서열 강요와 예의 지키는 건 구분 필

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못느끼면 눈치없는 사람

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못느끼면 눈치없는 사람

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까라면 까야지

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까라면 까야죠…

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업무과부하로 수평적 매니저되어 업무 

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업무과부하로 수평적 매니저되어 업무 분산 희망 있었는데 말만 매니저고 하는일은 똑같음

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매일매일 느끼고 있음HUB전자결재에도

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매일매일 느끼고 있음HUB전자결재에도 표현됨

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예의와 서열 세대간 격차가 커서 문제

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예의와 서열 세대간 격차가 커서 문제죠 서로 어려워 함

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맨날 내가 수저 깔고 있음

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맨날 내가 수저 깔고 있음

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모두가 모두를 평가하는 다면평가 + 

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모두가 모두를 평가하는 다면평가 + 팀 성과에 대해 동등하게 책임지는 평가

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권력과 권한의 분배. 그렇지 않다면 

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권력과 권한의 분배. 그렇지 않다면 직책자의 진실한 책임.

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서열이란게 수평적인 조직에서는 절대적

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서열이란게 수평적인 조직에서는 절대적으로 불필요한 것일까? 중간정도 레벨이 되어보니 여러 생각이 든다. 수평조직에 대한 필요를 주니어 레벨 때 많이 느꼈는데 궁극적으로 수평조직이 필요한 이유는 소통을 잘하기 위함 아닐까? 수평 조직이랍시고 예의에 벗어난 행동을 하는 주니어급 구성원들을 보면 너무 불편한 것도 사실이다..

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제도로 극복하려면 많은 문제가 생깁니

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제도로 극복하려면 많은 문제가 생깁니다. 형과 아우, 조카와 삼촌, 친구간의 격을 없애는 것은 우리가 앞으로 만들어가야 할 조직문화가 아닐까요.

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아직도 “@@씨” 라고 하는 곳 있음

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아직도 “@@씨” 라고 하는 곳 있음

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함께 성장한다는 것은 함께 나누고 공

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함께 성장한다는 것은 함께 나누고 공유가 우선이지 않을까 합니다 즉, 성과에 대한 공정한 평가와 배분이 따라야...

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이런거 묻는 것 자체가 편가르기 같습

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이런거 묻는 것 자체가 편가르기 같습니다. 임원, 팀장 들에게 구성원 적재적소에 배치해서 효율적으로 잘 쓰는 법을 알려주시는 것이 더 빠를 듯 하네요. 일이 편중되면, 하는사람이나 손가락만 빨고있는 사람이나 불만은 생깁니다. 그런부분부터 좀 개선하고나서 이야기하는 것이 좋을 것 같습니다.

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근본적으로 회사에서 서열은 능력순이어

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근본적으로 회사에서 서열은 능력순이어야지, 나이와 경력순이었던게 문제였던것으로 생각함. 나이만 많다고 성과와 보상을 가 가져가는건 나만 느끼는건가.

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제도를 아무리 바꿔봤자 당사자들의 생

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제도를 아무리 바꿔봤자 당사자들의 생각이 변하지 않는이상 절대로 절대로 변하지 않음

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호칭만 통일한다고 수평적인 조직문화가

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호칭만 통일한다고 수평적인 조직문화가 저절로 이뤄지지 않는다고 생각합니다. 직급제에서 업무하던 세대와 신규 입사한 세대간의 인식 차이를 해소하는 노력을 지금보다도 훨씬 더 많이 해야할 것 같습니다

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수평적 조직을 만들면 암묵적 서열은 

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수평적 조직을 만들면 암묵적 서열은 없어지나 우리는 한국인임

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편가르기 이제 그만

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어차피 수직적인거 아닌가요?? 수평적

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어차피 수직적인거 아닌가요?? 수평적인건 이상적인거 아닌지...가능한 문화인지?? 수직문화는 몇몇 능력자들만 괴로워 하는거 아닐까요?? 능력자들은 리더 및 경영진들이 보고 빨리 잘 케어해서 빨리빨리 올려주면 될것 같은게 갠적 생각입니다.

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상호간에 벽 쌓게 하는 이런 설문 이

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상호간에 벽 쌓게 하는 이런 설문 이제 그만. 차라리 관계 개선방안 고민해 보길…

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3년차도 20년차보다 잘하는게 있을텐데?

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3년차도 20년차보다 잘하는게 있을텐데?

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KPI 등 평가자체가 수직화 하는것임

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KPI 등 평가자체가 수직화 하는것임

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근속에 의한 예우 폐지(승진이나 직책

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근속에 의한 예우 폐지(승진이나 직책부여 등에 하자가 있지만 할때 됐으니 해주는 그런게 결국 짬대우 바라게 만듬)

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이건 안없어짐

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제보를 통해 금지시키는 문화필요

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제보를 통해 금지시키는 문화필요

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암묵적 서열은 안 없어질듯

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암묵적 서열은 안 없어질듯