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Actividad integrafora

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-NOMBRE DEL ALUMNO

Hector Alejandro Morales Alvarado  / 015489

-CARRERA PROFESIONAL
lic. Administracion Empresarial

-CAMPUS
Campus Lux Monterrey
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Ｉｎｔｒｏｄｕｃｃｉóｎ

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Ｉｎｔｒｏｄｕｃｃｉóｎ

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Podemos aseverar que la administración surge gracias a que la naturaleza social y gregaria del ser humano despertó la necesidad de organizarse y ayudarse unos a otros, desde el inicio de la vida en sociedad.

Por otro lado, el antecedente de la administración empresarial podría situarse en el siglo XIX, con la Revolución Industrial. En este periodo, el auge de múltiples empresas cada vez mayores conllevó a la necesidad de encontrar nuevas formas de organización y prácticas que permitieran dar un orden y una sistematización a todos los procesos no sólo industriales, sino administrativos.

Expresado de forma más técnica, la administración de empresas, o la administración empresarial, forma parte de las ciencias sociales y económicas. Su propósito fundamental es optimizar los recursos humanos, materiales, tecnológicos, financieros, económicos y de conocimiento, por medio de la organización, planificación, dirección y el control de los mismos
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El siglo XX ha marcado el nacimiento y desarrollo de la Administración como disciplina enseñable. Podemos decir que los que hoy llamamos clásicos, singularmente Frederic Taylor y Henry Fayol, iniciaron la teorización sobre la administración al intentar transformar en cuerpo de doctrina comunicable y enseñable la experiencia que, como gestores de importantes organizaciones, habían vivido en su propio trabajo, Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)
Por lo general se reconoce a Taylor como “el padre de la administración científica”. Probablemente ninguna otra persona ha  tenido una repercusión mayor sobre el desarrollo inicial de la  administración. Sus experiencias como aprendiz, como obrero  común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una compañía aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la administración en la empresa. Henry L. Gantt (1861 – 1919)Realizó mucho trabajo de desarrollo en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante
bonos, el sistema de tasas diferenciales porque consideró que ere fuente de muy poca motivación y, a cambio, presentó otra idea. Donde los trabajadores que terminará la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos, aumentó otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la ración diaria.
Esto dio inicio al efoque general

• Diseñar un método estándar para realizar las tareas.
• Seleccionar empleados con las aptitudes idóneas para cada trabajo.
• Impartir a los trabajadores los métodos estándar.
• Apoyar a los empleados planeado su trabajo y eliminado los interrupciones.
• Dar incentivos salariales a los trabajadores por el incremento de la producción.

El último cuarto del siglo XX fue testigo de grandes cambios que iban a convertir en obsoleta la teoría clásica administrativa, justo cuando esta había llegado al culmen de su maduración teórica. Me estoy refiriendo a lo que podríamos denominar la revolución de la información que ha tenido lugar a partir de los años setenta del siglo XX.
Los progresos en la informática han hecho posible dar saltos cualitativos que eran impensables en décadas anteriores. Se ha pasado de la era industrial a la posindustrial, del sistema de producción estandarizado en masa a los sistemas flexibles de producción que han favorecido la globalización del comercio en los últimos veinte años.
Al final de los años setenta se desarrollan los sistemas flexibles de producción, que suponen cambios radicales en la manera de gerenciar respecto de la teoría clásica.
El énfasis ya no está en la producción (producir de manera masiva con bajos costos unitarios y luego lograr la venta de lo producido mediante un buen mercadeo), sino en el mercado: producir lo que el comprador desea comprar. El sistema flexible permite series más pequeñas y adaptadas a los requisitos de la demanda, rápidos cambios en las series de producción.
Los sistemas de información avanzados permiten el contacto directo con los proveedores y con los distribuidores, de tal manera que hacen innecesaria la permanencia larga de materias primas y productos terminados en los almacenes. Se produce lo que el mercado demanda y se satisface al cliente inmediatamente.
En el siglo XXI

él analiza lo que será la nueva sociedad, fijando su atención en cinco acápites:
- las nuevas condiciones demográficas,
- la nueva fuerza de trabajo,
- la paradoja de la manufactura,
- la supervivencia de las corporaciones y
- el camino por delante.

Las nuevas condiciones demográficas van a producir enormes cambios en los próximos 25 años, especialmente en los países más desarrollados, ya que se prevé un envejecimiento relativo de la población. Esto traerá como consecuencia la imposibilidad de mantener los actuales sistemas previsionales, lo que obligará a seguir trabajando más años, aunque no en la forma actual de empleos a tiempo completo.

Se prevé que las personas mayores de 50 años participen en el futuro de diferentes maneras, ya sea como temporeros, consultores, a tiempo parcial, entre otras. Se agregan, además, los cambios en el mercado, que actualmente está orientado a los jóvenes, cuando los compradores del futuro serán, principalmente, personas mayores. Todo ello va a hacer a la sociedad futura sumamente competitiva, tanto para las organizaciones como para los mismos individuos. La velocidad y universalidad del acceso al conocimiento hará que todas las instituciones, no solo comerciales sino también escuelas, universidades, hospitales e incluso agencias gubernamentales, sean globalmente competitivas, incluso si sus actividades y principal mercado son locales.

Actualmente se entiende como trabajadores del conocimiento a personas muy preparadas en sus especialidades, con gran bagaje teórico; pero lo que se avecina para el futuro será también lo que se podría denominar tecnólogos del conocimiento, esto es, técnicos en computación, diseñadores de software, analistas de laboratorios clínicos, tecnólogos de manufacturas, paralegales, etc.
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Pilares de la administracion:
•  Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
•  Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta
en marcha del plan.
•  Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados
con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan
los problemas.
•  Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
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300 años atrás nos encontrábamos ante un modelo de trabajo rural caracterizado por que no existía una separación entre la vida laboral y la vida personal. Es decir, durante esa época la gente se despertaba, desayunaba, cuidaba de sus animales, de la casa y el campo y se ocupaba de los niños durante todo el día. Por tanto, no se  etiquetaban las actividades como trabajo o tiempo personal, solo había vida en general. La gente vivía por y para el trabajo.
La aparición de internet, los dispositivos móviles, las herramientas en la nube y todo tipo de innovaciones han provocado la aparición de un nuevo modelo de trabajo, caracterizado por la desaparición de los límites entre tiempo y espacio que definían el lugar de trabajo. Sin embargo, continuamos  anclados en el modelo de horarios fijos que definía al trabajo durante la era industrial.  Así, hoy en día coexisten dos modelos de trabajo con características distintas.

Por tanto, nos encontramos ante una contradicción entre las facilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías y el presentismo y horarios fijos que definen nuestro modelo de trabajo. De ahí surge la necesidad de que la cultura de trabajo sepa cómo evolucionar con las características de sociedad en la que vivimos actualmente y que nos ofrece beneficios que antes no disfrutábamos. Un programa de teletrabajo, es decir, romper con el presencialismo que caracteriza la cultura de trabajo de hoy en día, es una buena forma de evolucionar hacia delante, pero para ello necesitamos contar con herramientas que nos permitan llevar a cabo una evaluación del desempeño eficaz y objetiva.

Esta situación cambia a partir de la segunda mitad del siglo XVIII cuando se produce la Revolución Industrial, que supone  el nacimiento de los horarios fijos. En este momento, para que las fábricas pudiesen funcionar era necesario que todos los empleados estuviesen presentes al mismo tiempo por lo que había que fijar unos horarios de entrada y de salida. Así, se empezó a distinguir claramente entre el tiempo de trabajo en la fábrica y el tiempo de ocio.

La revolución industrial provoco un cambio total en la economía, pasando de una agrícola y artesanal donde los primeros pobladores usaron la administración de acorde a los grupos sociales o familias, dividiéndonos las funciones; de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada integrante.   la Revolución Industrial hizo que la administración exista como y llegase a ser considerada una ciencia, , se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y eldesarrollo de las fábricas.
Una vez iniciada esta revolución siguió creciendo y al día de hoy aun continua dando grandes avances tecnológicos en pos de la humanidad  el siglo XIX fue una de las épocas mas importantes com la face Mecanización de la Industria y de la Agricultura: con  la aparición de máquina de hilar,  el telar  hidráulico, el telar mecánico, la maquinaria desmotadora de algodón, se sustituyo en gran medida la mano de obra y fuerza de trabajo del hombre, la fuerza animal e incluso de la rueda hidráulica.
Podríamos asegurar que la administración existe como tal, fue a causa de la Revolución Industrial. Esta  se caracterizo por la mecanización de la industria y la agricultura, la sustitución de la fuerza del hombre por la fuerza motriz, reducir los tiempos en los medios de comunicación cambio y acelero la manera de transportar materia prima, productos elaborados y a las personas mismas, agilizando el comercio y abaratando costos con el el desarrollo y modernización de las fábricas.
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Las mujeres son diferentes a los hombres en muchos aspectos, desde las claras diferencias biológicas, hasta todos aquellos aspectos en los que tienen mejores habilidades que los hombres. Indudablemente, también tienen perspectivas del mundo y de las situaciones que la mayor parte de las veces hacen que podamos cambiar de opinión cuando nos lo hacen saber.

Dentro de las teorías de la administración, no existen diferentes aspectos o técnicas para mujeres de aquellos que existen para los hombres; sin embargo, las diferentes habilidades y perspectivas que tienen les dan herramientas que les permite alcanzar mejores resultados.

La capacidad que tienen las mujeres de supervisar es otro aspecto que normalmente es superior al del hombre promedio. Tiene mejor manera de transmitir conocimientos y experiencias que los hombres. Éstos normalmente no comparten las experiencias de éxito, más bien presumen; las mujeres comparten los detalles de sus éxitos y sus fracasos, de tal manera que comparten el aprendizaje. Son más dedicadas al dar seguimiento a los asuntos de sus áreas, y por lo tanto, pueden detectar errores con mayor oportunidad, así como estar al tanto de las acciones de sus subalternos. Es más difícil que el negocio de una mujer fracase por las razones anteriores, y además porque, cuando están enfocadas, cuidan mejor los recursos y los aplican en aspectos indispensables del negocio, rehuyendo todos aquellos cuyos objetivos no son claros.
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Autor: Augusto Gayubas -SF- "Revolución Industrial"- Eniclopedia humanidades - https://humanidades.com/revolucion-industrial/

Hugo Gaspar Hernández Palma -  1 mayo de 2011- La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías  administrativas científica, funcional, burocrática y de relaciónes humana [Archivo PDF] - https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3875234.pdf

Raimundo Villagrasa, S.J. - 05/12/2012 –  La Administration en el siglo XXI - KoalassotNatualSoftware -  http://www.koala-soft.com/la-administracion-en-el-siglo-xxi

Redacción El Economista - Martes 09 de Marzo de 2021- Las mujeres y la administración - El Economista.com.mx - https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Las-mujeres-y-la-administracion-20210309-0145.html

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