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1. PONCE SALAZAR JORDIN HOLSEN

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(2019) RITA MCGRATH - TEORIA DE LA ESTRATEGIA HE INNOVACIÓN EMPRESARIAL 

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(2019) RITA MCGRATH - TEORIA DE LA ESTRATEGIA HE INNOVACIÓN EMPRESARIAL 

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Rita McGrath es una experta en estrategia, innovación y crecimiento reconocida a nivel mundial, con especial interés por el emprendimiento empresarial. Es profesora de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia y ha sido citada como referencia en el ámbito de la gestión empresarial por medios como The New York Times, The Washington Post, The Financial Times y The Wall Street Journal, del que es colaboradora. Ha participado en foros tan relevantes como la Yale CEO Summit o el Foro Económico Mundial.

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(2017) JOHN WHITMORE: PADRE DEL COACHING EMPRESARIAL MODERNO 

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(2017) JOHN WHITMORE: PADRE DEL COACHING EMPRESARIAL MODERNO 

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ació el 16 de octubre de 1937 en Reino Unido este autor es considerado el padre del coaching empresarial moderno y uno de los más importantes pensadores sobre el liderazgo.Comienza definiendo lo que entiende por coaching, el que a su juicio trata de «liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle». Esta definición surge de una distinción entre potencial y desempeño, lo primero aquello que alguien puede realizar y lo segundo aquello que efectivamente realiza. Sugiere que un coach antes de realizar coaching propiamente tal tiene que tener la convicción que su cliente puede más que lo que efectivamente muestra. Pone como metáfora la bellota del roble, en una semilla está el potencial para un árbol gigante

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(2013) ADAM GRANT - COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

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(2013) ADAM GRANT - COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

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Dar y recibir: ¿Por qué ayudar a otras impulsa nuestro éxito?. Los estudios son claros: la mayoría de los empleados quieren la adopción de un enfoque híbrido en el que se les dé la libertad de trabajar tanto desde el hogar como desde la oficina. Sin embargo, esto puede ser un reto para las organizaciones y los gerentes que no estén familiarizados con la gestión de los trabajadores que están fuera de la oficina.

Adam habló de la importancia de confiar en sus empleados para que trabajen eficazmente y rindan, pero también de la importancia de adoptar un enfoque «macro» de la administración.

«Estos empleados de gran talento quieren tener la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar y cumplir con su trabajo sin que un microgestor les esté respirando en la nuca. Lo que buscan es una administración "macro", en la que alguien los ayude a ver el panorama general, les aclare la misión y les explique por qué son importantes. También aclaran los roles individuales, para que pueda ver una línea de visión entre mi trabajo individual y cuáles son los objetivos colectivos».

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(2016) FRANCESCA GINO-  "TEORÍA DE LA REPOCRIDAD ESTRATÉGICA"

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(2016) FRANCESCA GINO-  "TEORÍA DE LA REPOCRIDAD ESTRATÉGICA"

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Ha desarrollado la "teoría de la reciprocidad estratégica", que explica cómo las personas ajustan su comportamiento en función de las acciones de los demás,Los mecanismos más conocidos son la negociación, la mediación y la conciliación, que brevemente abordaré. Es una forma de resolver un conflicto por la que las partes intentan llegar a una decisión conjunta en asuntos de interés mutuo y situaciones conflicti- vas.

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(2010) KARL. E WEICK  - Teoría de la Sostenibilidad  organizacional 

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(2010) KARL. E WEICK  - Teoría de la Sostenibilidad  organizacional 

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Karl Edward Weick es un teórico organizacional estadounidense que introdujo los conceptos de "acoplamiento flexible", "atención plena" y "creación de sentido" en los estudios organizacionales. Es profesor universitario distinguido Rensis Likert en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan sostiene que la información es parte del entorno de una organización. Dado que la información es cada vez más compleja, un objetivo de la comunicación organizacional es la reducción de equívocos mediante procesos de sensemaking.

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(2008) GARETH R. JONES - TEORÍA ORGANIZACIONAL 

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(2008) GARETH R. JONES - TEORÍA ORGANIZACIONAL 

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Nació el 17 de diciembre de 1942 en Reino unido. hablaba de teoría organizacional, sobre el diseño y cambio de en las organizaciones donde decía que la organización cosiste en un “proceso con el que los administradores establecen una estructura de relaciones laborales, de modo que los miembros de la organización interactúen y cooperen

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(2007) JHHN W.NEWSTROM - COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO 

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(2007) JHHN W.NEWSTROM - COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO 

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John W. Newstrom es un profesor respetado, autor ampliamente publicado y consultor de organizaciones en las áreas de capacitación y desarrollo de supervisión. Es profesor emérito de Administración del Departamento de Estudios Administrativos de la Escuela Labovitz de Administración y Economía de la University of Minnesota Duluth (UMD). Durante su estancia ahí, impartió cursos sobre administración del cambio, capacitación y desarrollo, comportamiento organizacional y administración, así como sobre relaciones interpersonales y grupales, durante casi treinta año

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(2004) Combaitore Krishnarao - LA BASE DE LA PIRÁMIDE 

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(2004) Combaitore Krishnarao - LA BASE DE LA PIRÁMIDE 

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Prahalad también hace un hallazgo importante: las clases bajas son las que más pagan por sus bienes y, en consecuencia, cualquier innovación dirigida hacia ellas será un buen negocio. Para una persona pobre, una pastilla de jabón es más caro que para una persona rica en términos de porcentaje de ingreso. Para un hombre pobre, el agua es más cara que para un hombre rico con sistema de agua potable, ya que en los barrios pobres no hay tubería y compran el agua a un precio mucho mayor por metro cúbico.

Curiosamente, a una persona pobre le venden siempre algo más caro. Prahalad muestra en el libro que si se vende de una manera distinta es posible hacer negocio en la base de la pirámide. Él señala que si una empresa hace negocio con personas pobres no solo tendrá oportunidades de desarrollo, sino también de brindar ayuda.

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(1995) CLAYTON CHRISTENSEN - "INNOVACIÓN DISRUPTIVA"

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(1995) CLAYTON CHRISTENSEN - "INNOVACIÓN DISRUPTIVA"

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Clayton Magleby Christensen (6 de abril de 1952 – 23 de enero de 2020) fue un académico y consultor empresarial estadounidense que desarrolló la teoría de la “innovación disruptiva“, que ha sido calificada como la idea empresarial más influyente de principios del siglo XXI.

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1990: GARY HAMEL - "la Innovación en la Administración"

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1990: GARY HAMEL - "la Innovación en la Administración"

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Gary Hamel, promotor del concepto de innovación en la administración, propone que las organizaciones deben estar continuamente reinventándose para mantenerse competitivas en el mercado globalizado.

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(470 a. n. e - 399 a. n. e) quien defendía la tesis de que la administración es una habilidad personal "separada del conocimiento técnico y de la experiencia".

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La teoría de la administración, surge como consecuencia de las necesidades sociales de principios del siglo XX. Sin embargo, sus bases se fueron gestando en un proceso lento que comenzó desde el mismo momento en que el hombre necesitó de la cooperación de un otro para realizar determinadas actividades encaminadas a subsistencia, las cuales no lograba realizar por sí solo. El hombre primitivo, al tener que realizar actividades en grupo como la caza y la pesca, comenzó a utilizar la administración desde una manera muy rudimentaria, apoyándose en métodos empíricos. Con posterioridad ésta ha ido evolucionando a través de diferentes etapas.hastasu actual desarrollo

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Tom Peters, coautor del libro "In Search of Excellence", revolucionó los conceptos de administración empresarial con sus ideas innovadoras sobre la excelencia en la gestión y el liderazgo.

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1980: MICHAEL PORTER - MODELO DE LAS CINCO FUERZAS 

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1980: MICHAEL PORTER - MODELO DE LAS CINCO FUERZAS 

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Michael Porter, un economista reconocido por su trabajo sobre estrategias competitivas, introdujo el concepto de las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y la rentabilidad de un mercado.

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Douglas McGregor desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, que describen dos enfoques opuestos sobre la motivación y la gestión del personal, influyendo significativamente en las prácticas de gestión modernas.

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1954: PETER DRUCKER- ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

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1954: PETER DRUCKER- ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

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Peter Drucker es considerado el padre de la administración moderna. Sus ideas sobre la descentralización, los objetivos de la empresa y la importancia del conocimiento en la gestión siguen siendo fundamentales hoy en día.

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1932: ELTON MAYO - LOS ESTUDIOS DE LOS HAWTHORNE

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1932: ELTON MAYO - LOS ESTUDIOS DE LOS HAWTHORNE

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Elton Mayo es reconocido por sus experimentos de Hawthorne, que destacaron la importancia de las condiciones sociales en el trabajo y el impacto de la moral del empleado en la productividad.

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Max Weber, sociólogo alemán, introdujo el concepto de burocracia en la administración, proponiendo un modelo organizacional basado en reglas claras y una jerarquía definida para mejorar la eficiencia.

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1916: HENRY FAYOL- LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACIÓN 

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1916: HENRY FAYOL- LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINSITRACIÓN 

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Nació el 20- 05-1861 y Falleció 19-11-1925 Considerado uno de los principales contribuidores a la teoría clásica de la administración, Henri Fayol propuso que la administración se podía dividir en cinco funciones básicas: planificación, organización, mando, coordinación y control.

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1911: FREDERICK W. TEYLOR - ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 

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1911: FREDERICK W. TEYLOR - ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 

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Nació en Filadelfia, 20 de marzo de 1856 - Falleció en Filadelfia, 21 de marzo de 1915 .Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica. Sus trabajos sobre la eficiencia del trabajo llevaron a la revolución de las prácticas laborales, enfatizando la importancia de la gestión científica en la productividad. Estableció los cuatro principios del trabajo(El uso de la ciencia, La creación de armonía y cooperación de grupo, El logro de la producción máxima y El desarrollo de los trabajadores); marcando un momento crucial en la historia de la administración.