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Desde el punto de vista laboral tome una mala decisión al seleccionar una aprendiz para el Area de Fomento de la Salud.

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En delegar el pago de las obligatoriedades.

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En delegar el pago de las obligatoriedades.

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Desplazar la documentación de un proceso por atender lo urgente y el día a día y cuando se materializó un riesgo no había como evidenciar que el error se cometió desde el proceso.

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Desplazar la documentación de un proceso por atender lo urgente y el día a día y cuando se materializó un riesgo no había como evidenciar que el error se cometió desde el proceso.

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Me hubiera apersonado, ya que tengo más experiencia en el manejo del Excel.

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Me hubiera apersonado, ya que tengo más experiencia en el manejo del Excel.

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Por la presión de dar continuidad al servicio, tome una mala decisión de no hacer un plan de mejora a un colaborador que estaba cometiendo errores repetitivos.

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Por la presión de dar continuidad al servicio, tome una mala decisión de no hacer un plan de mejora a un colaborador que estaba cometiendo errores repetitivos.

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tome una mala decisión confiando un trabajo a un compañero con el que no le di una instrucción clara.

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En un proceso de selección contratar a una persona por el afán de cubrir la vacante.

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En un proceso de selección contratar a una persona por el afán de cubrir la vacante.

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Al solicitar el cambio de un colaborador para mi equipo, pensando en que traería muy buenos aportes y conocimiento a este.

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Al solicitar el cambio de un colaborador para mi equipo, pensando en que traería muy buenos aportes y conocimiento a este.

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La contratación de una persona, la cual iba a representar a la Caja como in-house. Mi error fue sesgarme por los comentarios que escuché sobre él, lo cual me llevó a no indagar mucho en la entrevista.

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No desplazar lo importante por lo urgente, asegurar siempre que los procesos se encuentren documentados

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No desplazar lo importante por lo urgente, asegurar siempre que los procesos se encuentren documentados

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Estoy de acuerdo no existe decisiones malas ni buenas, solo son circunstancias desde lo emocional.

Según la emoción se toma la decisión en el momento y luego viene el tema de fue asertiva o no.

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Debí haber realizado pruebas técnicas de manejo de herramientas de Excel básico y avanzado

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Al asignar un cargo-rol a una persona que yo conocía y tenia unas competencias y comportamiento pero no valide lo suficiente el comportamiento actual.

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Selección de un candidato de acuerdo lo que se vio en el proceso, pero en la práctica no dio con los resultados esperados

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Yo delegue demasiadas responsabilidades y atribuciones a una persona del equipo que pensé que tenía la capacidad, creo que me supero la expectativa que tenia frente a ella y finalmente todo fue caótico

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Yo delegue demasiadas responsabilidades y atribuciones a una persona del equipo que pensé que tenía la capacidad, creo que me supero la expectativa que tenia frente a ella y finalmente todo fue caótico

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Desde el tema laboral, elegir mal proveedor, confié sin indagar otros aspectos importantes   

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Desde el tema laboral, elegir mal proveedor, confié sin indagar otros aspectos importantes   

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Solicitar que me pasaran un proceso nuevo a mi coordinación

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Elegir un escenario para la realización de un evento de promoción de la lectura en el Suroeste

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Debi hacerme cargo de la situación asegurando que realizará el debido proceso y escalando la necesidad del servicio a otras instancias

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Debi hacerme cargo de la situación asegurando que realizará el debido proceso y escalando la necesidad del servicio a otras instancias

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Desde la parte laboral, confie un proceso vital del parque en un colaborador, el cual lastimosamente no fue capaz de llevar a cabo el proceso.

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no verificar el mensaje en el equipo y se actuó de manera muy diferente a lo esperado con un mal resutado

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no verificar el mensaje en el equipo y se actuó de manera muy diferente a lo esperado con un mal resutado

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le hubiera pedido a mi compañera si las funciones que le asigne eran claras y entendia cual era el resultado que necesitaba para lograrlo. Debi haber realizado mayor acompañamiento

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Delegar el seguimiento a una estrategia.

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Indagar más sobre el comportamiento actual con sus pares y lider.

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Acompañar a el equipo para que desempeñara su rol con empoderamiento y que se hicieran cargo

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Acompañar a el equipo para que desempeñara su rol con empoderamiento y que se hicieran cargo

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Para esa situación y muchas otras, me acompaño siempre de gestión humana e indago mucho más sobre la persona.

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En contratar de nuevo a un colaborador que en su momento su desempeño era excelente

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Investigar los clientes de ese proveedor antes de tomar la decisión de trabajar con el 

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Investigar los clientes de ese proveedor antes de tomar la decisión de trabajar con el 

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En alguna ocasión preferí guardar silencio frente a decisiones que se tomaron frente a la creación de ofertas para evitar la confrontación en momento de discusión álgida

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El no haberle hecho trazabilidad y reporte a diferentes solicitudes realizadas por un mismo colaborador, y ahora que quiero prescindir de él no tengo los suficientes insumos para justificar su salida.

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Solo cuando se tiene conciencia de lo que se tomo es que comenzamos a ver los hubieran, antes es causa de la emoción.

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Seguir controlando el proceso desde donde estaba solo que dando mejores lineamientos para que se llegara al resultado pero no en mi proceso

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no asumir que se entendió el mensaje y verificar

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no asumir que se entendió el mensaje y verificar

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En algún momento con directora del Hogar Infantil José Miel me demore en tomar una decision para reportar a una persona que no estaba realizando bien su trabajo.

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Pensar con mayor razón y menos corazón a quien debía delegar, a veces por ser cercana y justa me pasan esas cosas

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Pensar con mayor razón y menos corazón a quien debía delegar, a veces por ser cercana y justa me pasan esas cosas

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Generar controles y acompañamiento a los resultados establecidos.

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Hubiera tenido mas opciones de candidatos a evaluar para el cargo

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Tener conversaciones de valor y no hacer una selección porque ya no hay más de donde escoger sino iniciar de nuevo el proceso con nuevos convocados

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Tener conversaciones de valor y no hacer una selección porque ya no hay más de donde escoger sino iniciar de nuevo el proceso con nuevos convocados

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Esperar que los ánimos se calmaran y defender mi postura teniendo en cuenta mi experiencia y mis razones.

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Si hubiera analizado mejor las aptitudes del colaborador, me ahorraba el error.

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Contactar con anticipación la Secretaría de Educación para ubicar un espacio adecuado para programar el festival de lectura

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Pensar que era más importante la ejecución inmediata de un servicio y dejar de lado el proceso administrativo y preparación previa. Lo urgente no debe ganarle a lo importante.

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Confiar de más, no evidenciando por mí misma algunos temas, lo que me llevó a omitir controles en un contrato.

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Indagar más acerca de la persona, de su trabajo en equipo, de la comunicación con los demás y de la forma en que toma las recomendaciones.

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Indagar más acerca de la persona, de su trabajo en equipo, de la comunicación con los demás y de la forma en que toma las recomendaciones.

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Dejar reporte por escrito de los procesos y el acompañamiento que llevamos a nuestros colaboradores, planes de acción y acuerdos.

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Validar y corroborar por mi misma.

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Considero que me demore mucho para reportar las dificultades que se tenia con esa colaboradora, que finalmente estaba generando dificultades no solo con el proceso que tenía a cargo sino con el equipo de trabajo. Me queda de experiencia reportar a tiempo las dificultades que tienen con el talento humano.