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La lluvia de ideas, también conocida como brainstorming, es una técnica no estructurada utilizada para generar ideas nuevas y creativas con el fin de resolver problemas o desarrollar conceptos.

Características:

Todas las ideas son igualmente válidas y deben anotarse, sin distinción.

Se fomenta la generación de ideas nuevas, espontáneas y creativas.

Se evita la crítica a las ideas durante la sesión, y se prioriza la escucha y comprensión de las propuestas.

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Un cuestionario es un instrumento de recopilación de información que consiste en una serie de preguntas organizadas y estructuradas de forma coherente.

Características:

1. Puede realizarse por medio de preguntas abiertas o con preguntas cerradas.

2. Es de realización tanto individual como colectiva.

3. Es económico, puesto que puede aplicarse en una misma sesión, a un gran número de participantes.

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La entrevista es un intercambio de ideas u opiniones mediante una conversación que se da entre dos o más personas.

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La observación se refiere a la práctica de observar directamente el comportamiento y las acciones de los empleados en el lugar de trabajo para evaluar su rendimiento. Esta observación puede realizarse de manera formal o informal y puede involucrar a supervisores, gerentes u otros colegas de trabajo.

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Instrumentos para el Diagnostico de Necesidades de Capacitación

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Instrumentos para el Diagnostico de Necesidades de Capacitación

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Son herramientas utilizadas por las organizaciones para identificar las áreas en las que los empleados necesitan mejorar sus habilidades, conocimientos o competencias. Estos instrumentos pueden ser diversas herramientas, métodos o técnicas diseñadas para recopilar información sobre las brechas de habilidades existentes entre el desempeño actual de los empleados y las habilidades requeridas para alcanzar los objetivos organizacionales.

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En una entrevista cuantitativa se recopilan datos numéricos y se busca medir de manera objetiva ciertos aspectos, mientras que en una entrevista cualitativa se obtienen datos más descriptivos y se busca comprender experiencias, opiniones y emociones de la persona entrevistada.

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Las entrevistas pueden ser individuales o grupales, según el contexto y el objetivo. En algunos casos, las entrevistas grupales permiten observar la interacción social entre los participantes y obtener información relevante.

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Una entrevista estructurada es aquella en la que se sigue una guía de preguntas predeterminadas, aportando organización y consistencia al proceso. Por otro lado, una entrevista no estructurada es más flexible y permite una conversación abierta, sin preguntas predefinidas.

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La observación es una técnica de recopilación de información que se basa en la atención dirigida a fenómenos, comportamientos o situaciones.

Puede ser utilizada en diferentes contextos, como la investigación científica, la psicología, la educación y la toma de decisiones.

Existen diferentes tipos de observación, tales como la observación participante, la observación no participante, la observación naturalista y la observación de laboratorio, cada una con sus propias características y usos específicos.

La observación es una herramienta valiosa para comprender el comportamiento humano y el entorno que nos rodea, y puede ser fundamental en el proceso de investigación y generación de conocimiento.

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Las Evaluaciones de desempeño analizan el rendimiento de los empleados en relación con los objetivos y estándares de la organización, lo que puede revelar áreas en las que se necesitan mejoras de habilidades.

Características:

1. Objetividad

2. Integralidad

3. Feedback constructivo

4. Enfoque en el desarrollo

5. Participación activa

6. Adaptabilidad

7. Utilidad para la toma de decisiones