# data[].attributes.body
La industria del entretenimiento ha cambiado mucho durante los últimos años. Si bien a la gente le gusta visitar un cine para ver la película que eta en estreno, es cierto que las plataformas de Streaming han sido la mejor opción en los últimos 5 años. Desde que inició la pandemia, las personas decidieron entretenerse desde la comodidad de sus hogares. Esto ha sido algo muy beneficioso a largo plazo, ya que las personas no tienen que pensar en como llegar al cine más cercano, pensar en el gasto de la comida y las entradas. Muchas de estas plataformas tienen gran variedad de películas y series a la disposición de todos, sin salir de la comodidad de sus casas. Este fue un modelo inventado por Netflix, que esta a disposición del público desde 1999. El cual ha crecido de manera enorme desde entonces, el atractivo de esta plataforma es que ofrece un gran catálogo de entregas para que todos puedan verlas y sin cargos adicionales. El creador de Netflix, Reed Hastings tenía mucha fe en su nuevo modelo, sin embargo al principio tuvo varios obstáculos, entre los cuales están que tuvo una iniciativa para cobrar extra por el servicio de Streaming, es decir ver una película sin necesitar descargarla. Sin embargo, por las quejas de sus clientes, terminó por cancelar por completo este plan.

Después de generar el concepto de éxito de streaming, Netflix comenzó a sufrir amenazas en términos de otros competidores. Por lo que, el fundador y director general de Netflix , Hastings, siempre recomienda nunca subestimar a la competencia. Esto se debe a que en este rubro de negocio, es una industria muy competitiva y que siempre esta cambiando o adaptándose. Hastings también menciona que es importante invertir únicamente recursos económicos y tiempo en las ideas o conceptos de negocio que tengan futuro y sean rentables porque la competencia es fuerte y hay que tratar de mantenerse innovando para seguir siendo líder .

# data[].attributes.body
¿Qué ventaja(s) competitiva(s) cree usted que tiene Netflix? ¿Los recursos, capacidades o competencias fundamentales de la empresa han contribuido a esa(s) ventaja(s)? Explique.

Elizabeth:

Entre las ventajas que tiene Netflix es su servicio de Streaming, puesto que a palabras del creador, es el futuro del entretenimiento. Si bien los DVD eran muy importantes, las personas ahora prefieren tener una plataforma con muchas entregas que elegir, que las mismas películas repetidas en DVD. Otra ventaja competitiva es la creación de contenido original, puesto que se tiene la exclusividad de verlo en esta plataforma. Los recursos también son una ventaja competitiva, esto se debe a que tienen recursos de servidores y derechos de películas y series de televisión.

Isabella:

Considero que la ventaja competitiva que tiene Netflix es que siempre es pionero en el rubro del negocio , es decir , son los fundadores del concepto de negocio y así mismo fundadores de innovación en elaborar contenido original. Ellos explotan sus recursos y aprovechan a realizar contenido según las tendencias actuales.

Contenido:

Las estrategias que tiene Netflix es que siempre es pionero en el rubro del negocio del Streaming, siempre buscan innovar en sus catálogos, así como en su contenigo original. También están pendientes de las tendencias actuales para poder realizar mucho más contenido.

# data[].attributes.body
¿De qué manera cree que las estrategias funcionales de Netflix tendrán que respaldar su estrategia competitiva?

Elizabeth:

Sus estrategias funcionales en este caso tienen que ver con que las personas quieren tener un amplio catálogo de películas a su alcance, incluso si no ven todo el repertorio. Esto les puede jugar en su contra puesto que hay ahora otras plataformas que tienen catálogos diferentes a los de Netlfix, un ejemplo es Disney+ quienes tienen sus películas en formato digital. En este caso se tienen que respaldar por medio de los derechos de las películas o series, los cuales son los que determinarán si pueden tener o no la película en su plataforma.

Isabella:

Para que Netflix siga siendo líder de la industria debe seguir administrando sus relaciones con los proveedores de contenido para garantizar la licencia de transmisión del material externo. De esta forma, se garantiza seguir siendo la preferencia del mercado al tener la mayor cantidad de oferta de productos.

Conjunto:

Una estrategia que debe mantener Netflix es mantener sus relaciones con los creadores de contenido externos a el para poder seguir ofreciendo un amplio catálogo para sus clientes y de esta manera seguir siendo la preferencia entre la competencia.

# data[].attributes.body
¿Qué cree que tendrá que hacer Netflix para mantener su posición competitiva, sobre todo a medida que la industria se transforme?

Elizabeth:

Es necesario que Netflix actualice su catálogo, que puedan conseguir diferentes derechos para poder reproducir series y películas. Y fundamentalmente crear más contenido original, puesto que teniendo un contenido exclusivo, se aseguran que las personas quieran verlo y se suscriban para poder hacerlo.

Isabella:

Considero que es importante que netflix siga invirtiendo en mantener sus relaciones con los proveedores de contenido clásico y mantener constante su inversión en elaboración de contenido original.

Conjunto

Es importante que Netflix mantenga sus relaciones con los proveedores de contenido, puesto que son ellos quienes mandan al momento de poder usar sus películas o series y también es importante que hagan más inversiones en contenido original.

# data[].attributes.body
Utilice el modelo de Porter para describir la estrategia competitiva de Netflix. Explique su punto de vista.

Elizabeth:

El modelo de negocio de Netflix original era tener una plataforma donde poder ver DVD, con la diferencia de tener las películas en modelo de suscripción por correo electrónico. Luego de observar como se desarrollaba la competencia, decidieron cambiar su modelo.

Luego de analizar las oportunidades que tenía y teniendo en cuenta sus fortalezas, se dieron cuenta que la respuesta estaba en el Streaming. Un modelo el cual se enfocaba en que las personas pudieran tener un catálogo más aplio de películas por medio de las descargas. Este modelo se fue perfeccionando con los años.

Isabella:

Netflix era inicialmente un concepto de negocio similar al de Blockbuster, sin embargo su valor agregado era enviar peliculas por correo. Sin embargo, al ver que a su competencia no le iba muy bien optimizaron sus recursos y, buscaron muchas alternativas al DVD e iniciaron el concepto de streaming.

Netflix inventó su concepto de negocio utilizando internet y un sitio de descargas de videos bajo una suscripción pagada por el cliente. Su estrategia competitiva a comparación de los demás servicios actuales de streaming se basa en ofertar una mayor variedad de películas y sin cargos extras.

Conjunto:

Netflix es un concepto similar a Blockbuster, tenían una plataforma donde se podían tener DVDs por medio del correo electrónico, sin embargo luego de analizar como le fue a la competencia, decidieron enfocarse en el Streaming. Esto porque a palabras del creador, es el futuro del entretenimiento, enfocandose así en tener una amplia selección de películas y series. Esto porque su modelo se basa en la descarga de las películas.