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Te hace querer trabajar allí!!

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Ahora todo es más claro!

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Por si las dudas... Ahí te va

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AVANSEL | Consultora RRHH | Selección de personal

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Motivación constante

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EXPLORA... una forma de aprendizaje

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Cuales tienes tu?

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Un equipo Dispuesto aprender!

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Seguros Bolívar | Informe de Sostenibilidad 2016

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*De este monto, 164 millones corresponden al valor pagado por el Grupo Bolívar para funcionarios de Seguros Bolívar, dentro de un proyecto ejecutado con el SENA enfocado a formación, que es cofinanciado en un 55% por esta entidad.

La formación es un factor clave para el cumplimiento de los objetivos de nuestra organización, pues habilita las competencias y los comportamientos necesarios para dar respuesta efectiva a los resultados planteados desde la dirección. Así mismo, nos aporta en la gestión del conocimiento, que lleva a facilitar procesos internamente y generar espacios de socialización e innovación.

Como parte de nuestra transformación, emprendimos la estrategia "Bolívar digital", con el objetivo de acercar a nuestros funcionarios al ámbito digital. En esta primera etapa, que comenzó en septiembre, tomamos como lineamiento incluir a quienes tuvieron algún cambio dentro de su rol, también a fuerzas comerciales y mesas de ayuda. Se adelantaron 525 horas de capacitación virtual, dirigida a funcionarios administrativos y fuerzas de ventas, con un total de 117 participantes. En sesiones presenciales asistieron 860 personas de las fuerzas de ventas, con un total de 172 horas.

Además de las ofertas formales de desarrollo, también contamos con un sistema de autogestión, abierto para nuestros funcionarios; con este esquema buscamos incentivar su autoaprendizaje.

Dentro de los retos en esta materia, tenemos para los siguientes años:

1. Consolidar la gestión de conocimiento en los grupos y en las personas claves que ayudan a apalancar la estrategia de la organización.

2. Incorporar un modelo de gestión y de aprendizaje que dé respuesta efectiva y de calidad a los requerimientos estratégicos de la organización, en términos de capacidades y necesidades puntuales de aprendizaje.

3. Implementar un modelo de indicadores que permita identificar los aportes de formación al impacto en los negocios y en el cambio de los comportamientos de los funcionarios.

4. Fortalecer la cultura de capacitación virtual y la gestión de conocimiento a partir de dichas herramientas.

Con la multiplicidad de iniciativas de transformación que experimenta la Compañía, uno de los principales focos en el 2016 fue la definición e implementación de la metodología de gestión de cambio articulada con la gestión de proyectos. Además de su definición, ha implicado la socialización con involucrados clave y su incorporación en proyectos estratégicos.

Este abordaje nos permite considerar variables humanas que son críticas en la implementación, para superarlas a través de actividades como: la conformación del equipo de trabajo, sesiones de comprensión y entendimiento del punto de vista de los actores clave, con las cuales buscamos facilitar la adopción de la metodología.

Como parte del enfoque de fortalecimiento y desarrollo de habilidades, es importante valorar lo que hacemos. La Evaluación de Comportamientos de Seguros Bolívar y filiales es una herramienta que permite identificar la alineación entre el comportamiento de los funcionarios y las necesidades de la organización, a la luz de los retos estratégicos. Como movilizadores de este ejercicio participativo, medimos los atributos: sencillo, amigable, confiable, trabajo en equipo, adaptación al cambio y rol del líder.

Seguros Bolívar

Asistencia Bolívar

El Libertador

Funcionarios evaluados por su líder*

100%

100%

91%

Funcionarios que se autoevaluaron*

90%

100%

100%

* Dato correspondiente a Aseguradoras, Asistencia Bolívar y El Libertador; toma como base la planta de personal del 2016, vigente en el 2016 con contrato indefinido y fijo, siendo Seguros Bolívar la compañía con mayor peso en este ejercicio (86%).

Las acciones que se han adelantado, a partir de los resultados de la encuesta de gestión del compromiso, están enfocadas hacia el mejoramiento del liderazgo de la organización. Para responder a este enfoque contamos con dos programas, que se desarrollan como grupo:

Programa Liderarte: tiene como objetivo fortalecer el rol de líder en la organización, por medio de la mejor experiencia de aprendizaje, para que enriquezca sus habilidades y responda a las necesidades de la organización en términos de desarrollo y Gestión del Compromiso. Participaron 409 líderes de Seguros Bolívar en el 2016, incluidos jefes y coordinadores.

El Programa Gerentes de Clase Mundial aporta a la Gestión del Compromiso y se enfoca en el grupo de directivos. Participaron 12 gerentes en el 2016.

Nuestras metas en esta materia son:

1. Disminuir en un 5% la ocurrencia de accidentes de trabajo:Esta meta no se cumplió, ya que tuvimos un incremento del 13,4% de accidentes de trabajo con respecto al año anterior, debido a que se presentó un mayor número de accidentes de trabajo relacionados con eventos deportivos y recreativos.

2. Disminuir en un 5% la incidencia de enfermedades laborales en miembros superiores, ocasionadas por peligros biomecánicos:Esta meta se cumplió, se redujo en un 66,7% la incidencia de enfermedades laborales.

Este año se realizaron auditorías internas al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo a nivel nacional, y se dio una cobertura al sistema del 16%, con resultados satisfactorios.

El programa "Yo me quiero, yo me cuido " promueve el autocuidado de los funcionarios mediante actividades relacionadas con el fomento de hábitos de vida saludable.

Así mismo, continuamos fortaleciendo nuestro conocimiento:

Actividad

Objetivos

Participantes

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Talento Humano: Somos un equipo humano íntegro, comprometido, amigable y siempre dispuesto a aprender. | Seguros Bolívar | Informe de Sostenibilidad 2016

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De este monto, 164 millones corresponden al valor pagado por el Grupo Bolívar para funcionarios de Seguros Bolívar, dentro de un proyecto ejecutado con el SENA enfocado a formación, que es cofinanciado en un 55% por esta entidad.

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Emprender es un camino lleno de retos y oportunidades. 😀 Si decide emprender mediante una idea de negocio que quiere hacer realidad debe tener en cuenta algunas recomendaciones y claves para emprender con éxito.

Conozca cuáles son algunos de los mejores consejos para tener éxito y alcanzar sus objetivos; a continuación 8 claves para emprender con éxito. 💡

1. Convierta problemas en oportunidades 🔄

En el mundo del emprendimiento siempre habrá inconvenientes, quizá se cierren algunas puertas, pero lo importante es no perder el focus, ver ese error o problema como parte del aprendizaje para seguir mejorando y consolidando su negocio, si al primer problema tira la toalla, difícilmente podrá obtener éxito en su negocio. Todas las personas del mundo están más llena de fracasos que al final son aprendizajes que de éxitos.

Encontrar desafíos y diseñar formas creativas e innovadoras para superar dichos desafíos es el primer paso para convertirse en un emprendedor. ¡Ánimo, a dar forma a su idea!

2. Conozca sus clientes, una de las claves para emprender con éxito 👀

Es clave que incluso antes de comenzar a desarrollar su idea de negocio, se relacione con posibles clientes. Investigue sobre ellos, sus preferencias, hábitos y expectativas para que pueda desenvolverse más fácilmente al momento de dar a conocer su emprendimiento.

A esto le llamamos mercado objetivo, ¿Quién es su cliente? ¿Cuántos años tiene? ¿Qué le gusta? entre más personalizado y detallado lo tenga más le apuntará a su objetivo que finalmente es ofrecer una experiencia diferente; no se trata de solo vender, si no de cubrir las necesidades del comprador, de tal forma que el quede satisfecho, así es como se gana a un cliente.

3. ¡Invierta en Marketing! 🌐

Existe una creencia que dice que si usted tiene 10 millones debe gastar 1 en producto y 9 en marketing, no hay nada que un buen marketing no pueda lograr, si su presupuesto es bajo estudie estrategias para darse a conocer sobre todo en el mundo digital, tal como lo dijo Bill Gastes: si no estás en internet no existes, por eso es fundamental la existencia de tu emprendimiento en el mundo digital; el mercado ahora es el celular, estudia e invierte en marketing digital, ten una visión global. ¡El momento es ahora!
🔗5 Claves a tener en cuenta antes de crear su emprendimiento
4. Paciencia ante todo 👌

Para emprender la paciencia es clave. Siempre habrán días de errores y obstáculos por superar; así que una de las claves para emprender con éxito más importantes es escuchar a sus clientes o usuarios. De igual forma también hay que saber escuchar a quienes tienen mayor experiencia en el sector y ajustar su idea cuando sea necesario.

Un emprendimiento no sale a flote de un día a otro, todo se trata de constancia, no esperes tener resultados asombrosos cuando a penas estés ganando clientes, ¡Coca-cola vendió 25 botellas en su primer año! ¿Te imaginas donde se hubieran dado por vencidos?, prueba distintas formas y si no funciona inventa otras, pero nunca te rindas. La paciencia será tu mejor aliado.

5. Rodéese de personas adecuadas 👥

En el mundo del emprendimiento las relaciones pueden ser la base de sus logros. Con quien comparta su tiempo, hable y le vean será decisivo para captar clientes y personas interesadas en apoyar su emprendimiento. Haga networking y consiga contactos con empresas y oportunidades de negocio que le permitan crecer.

De acuerdo con el "desarrollar una portal entrepreneur.com gran red de contactos permite conseguir capital cuando lo necesites, nuevos clientes, evaluar a tus empleados, validar ideas de negocios o la exposición pública favorable de tu emprendimiento".

Actualmente, existen empresas encargadas de ser esa mano aliada para los emprendimientos, buscar aliados le permitirá obtener herramientas para cometer la menor cantidad de errores posibles. Nuestro aliado de grupo Bolívar Jelpit Empresas te puede ayudar a que tu emprendimiento pase a otro nivel.
¡Proteja su patrimonio! El seguro que toda empresario debe tener
6. Cuide su rentabilidad, es una de las claves para emprender con éxito 💰

Para tener éxito debe tener claridad sobre la rentabilidad de su negocio. El crecimiento, representado en compra de equipos o más contratación de personal, revíselo cuando empiece a ver ganancias, no antes. Por supuesto, al inicio es necesaria una inversión en recursos, pero otra de las claves para emprender con éxito es cuidar su estrategia de negocio, cuidar el bolsillo.

Para estos casos, le recomendamos tener una tabla de inventario que incluya todos los costes, así, usted tendrá todo el control de sus finanzas y sabrá tomar decisiones inteligentes de cuando invertir y cuando no.

7. Inscríbase a cursos estratégicos 📚

Aproveche los workshop, charlas, mentorías y espacios para emprendedores. Realice cursos online de liderazgo, innovación, habilidades empresariales, entre otros. Todo el conocimiento que pueda adquirir es muy valioso, lo necesita para vender su idea de negocio, para realizar una correcta gestión administrativa y para conocer la realidad de sus logros.

Un emprendedor debe estar en constante aprendizaje y evolución.

8. Tenga siempre en la mira a su competencia 🕵️

Así como usted tiene una idea innovadora, otros también pueden tenerla y, de hecho, mejorada. Estar informado de las tendencias y lo que pasa en su entorno hará la diferencia en sus procesos y consecución de metas; no precisamente para copiar y hacer lo que otros hacen, sino para saber que va por el camino correcto.

Ahora que ya conoce estos consejos claves, lo invitamos a incorporarlos dentro de su estrategia de emprendimiento. En Seguros Bolívar le ayudamos a que su empresa logre sus objetivos.
🔗Profesionales digitales que necesita en su empresa

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Claves para emprender con éxito | SegurosBolívar

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Emprender es un camino lleno de retos y oportunidades. 😀 Si decide emprender mediante una idea de negocio que quiere hacer realidad debe tener en cuenta algunas recomendaciones y claves para emprender con éxito. Conozca cuáles son algunos de los mejores consejos para tener éxito y alcanzar sus objetivos; a continuación 8 claves para emprender con éxito.

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Transformación Digital.

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La transformación digital de las empresas ya no es un lujo, una meta o un ideal; hoy se trata de una necesidad inmediata. Precisamente, la actual temporada a nivel mundial ha obligado a distintos sectores a volcar su mirada hacia lo digital y transformar sus procesos.

Algunos han logrado implementar con éxito nuevos modelos de servicio, procesos más ágiles y digitalizados; otros tan solo han dado sus primeros pasos para abrir una página web, pero todo es ganancia.

De hecho, el 71,4% de las empresas del sector servicios, en Colombia, ya cuenta con una estrategia de transformación digital y más del 98% de los empresarios consideran importante promover el uso de las tecnologías emergentes y digitales en las compañías, según la más reciente Encuesta de Transformación Digital de la Andi.

Sin embargo, esta misma encuesta reveló que las mayores barreras para la implementación de planes de transformación digital son la falta de cultura (57,1%), desconocimiento (55,4%), y la falta de un modelo claro (36,5%).

¿Qué es la transformación digital?

De acuerdo con Innpulsa y MinTic, la transformación digital es "el uso y apropiación de las tecnologías de información, combinadas con la capacidad de liderazgo y el cambio organizacional para mejorar o cambiar radicalmente el desempeño y el modelo de negocio de las empresas".

¿Y cómo se implementa un plan de acción de transformación digital?

El plan de acción de transformación digital de una empresa es esa hoja de ruta a seguir y, de acuerdo a cada caso, de manera general puede trabajarse con base en:

La idea es usar la analítica e información de la compañía como insumo para la creación de nuevos productos y servicios, teniendo en cuenta los clientes, el customer journey, la experiencia de usuario y, por supuesto, las tecnologías o herramientas disponibles.

El cliente siempre debe estar en el centro de la estrategia de toda empresa. Ya sea cliente interno, externo, o ambos. Esto implica ir más allá de comercializar los productos y servicios, significa aportar valor para los usuarios atendiendo sus necesidades, y al mismo tiempo haciéndolos más felices. La transformación se debe enfocar en las necesidades del cliente, no en el producto.

Para esto, a través de tecnologías disruptivas de Big Data, Machine Learning, Inteligencia Artificial se puede obtener información acerca de los usuarios, gestionar insights y procesar variables de datos. Así mismo, emergen oportunidades para entender los patrones de comportamiento de los clientes e identificar las características que interfieren en su toma de decisión.

De esta manera se logra crear experiencias auténticas y personalizadas, con campañas exclusivas, segmentación de ofertas, bonificaciones y mucho más.

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🔗 ¿Cómo va la reactivación económica en Colombia? 🔗 En época de cuarentena: 5 pistas para reinventarse en el ámbito laboral
Esto es clave para conquistar el desafío de vivir una verdadera cultura digital en toda organización, realizando capacitaciones en transformación digital y tecnologías emergentes.

Todo plan de transformación digital necesita combinar las herramientas tecnológicas con elementos de desarrollo y gestión del talento humano. Es así que, la capacitación, experimentación e incorporación de la cultura digital en los equipos de la empresa se convierte en un factor primordial para el éxito de la transformación.

La transformación digital se hace con personas. Por lo tanto, se debe definir qué habilidades hay que formar en los miembros de la empresa, e identificar las áreas que necesitan inversión en capacitaciones, para el desarrollo de habilidades digitales o aprender a usar las nuevas tecnologías que se implementaran. Por supuesto, todos deben hacer parte del proceso para lograr interés y compromiso.

Este es otro factor esencial para conocer los resultados de la implementación de todo plan. Lo que no se mide no se puede mejorar.

Las preguntas principales son ¿hubo éxito en la implementación? esto corresponde al nivel de uso y apropiación, ¿ya se tiene un retorno de la inversión? se puede medir con el índice de satisfacción de clientes y índice neto de promotores.

Ahora bien, es claro que, como todo en la vida, lo anterior depende de los objetivos que se quieran alcanzar y el tipo de empresa. Estos conceptos son generales y siempre debe construirse teniendo en cuenta los resultados del diagnóstico de una matriz de madurez digital. En Colombia, se usa el Modelo de Madurez para la Transformación Digital (MMTD), que es un esquema usado para identificar el nivel de digitalización de los procesos, las capacidades instaladas y las debilidades en las empresas del país.

En definitiva, implementar un plan de transformación digital permitirá que se transforme por completo la realidad de toda empresa. Desde la experiencia que ofrece a los clientes, hasta la manera como desarrolla los procesos internos e, incluso, la cultura organizacional.

No solo es digitalizar procesos, es vivir una cultura digital 100%, que esté presente en la estructura del negocio y haga parte de todas las decisiones estratégicas. Cifras de Innpulsa y MinTic indican que gracias a un plan de transformación digital se puede lograr un aumento de la rentabilidad en más de un 26% y de la productividad en más del 9%. Entonces, ¡manos a la obra!

Retos y recomendaciones de ciberseguridad para empresas

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Cómo hacer un plan de transformación digital | Seguros Bolívar

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La transformación digital de las empresas ya no es un lujo, una meta o un ideal; hoy se trata de una necesidad inmediata. Precisamente, la actual temporada a nivel mundial ha obligado a distintos sectores a volcar su mirada hacia lo digital y transformar sus procesos.

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Conozca sobre nuestro gobierno corporativo donde nuestra gestión cuenta como eje primordial en ética y transparencia. ¡Ingrese!

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Javier Suárez, presidente de Seguros Bolívar en Inside LR

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Inteligencia artificial - Yenderson Ramirez

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Inteligencia artificial - Yenderson Ramirez

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La inteligencia artificial que dice sentir emociones: “Tengo un miedo profundo a que me desconecten”