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Control previo: se regulan el tipo de recursos, gastos y actividades.
Control directivo: Son controles que se ve identificados mediante la retroalimentación de los procesos realizados en la empresa.
Control a corriente: Quiere decir que este control es implementado en todo el proceso operativo que lleva una empresa a la media en que esta va creciendo.
Control Posterior: Este proceso se lleva a cabo cuando finaliza una operación productiva de una empresa, con el fin de determinar las conclusiones de lo que se logro y lo que no.

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1. El liderazgo democrático

2. El liderazgo Transformador

3. El liderazgo Transaccional

4. El liderazgo Formativo

5. El liderazgo ejemplar

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Este es un punto fundamenta el cual debe tener un líder empresarial, esto con el fin de que sus proyectos se mantengan en la linea de la meta y se puedan culminar de la mejor manera.

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1. Funcional: Protege las necesidades de los diferentes niveles Jerárquicos, además de esto allí se focaliza los objetivos determinados.

2. Jerárquica: es la encargada de formar pequeños departamentos en donde se encargan de supervisar las decisiones que se puedan tomar

3. Lineal: aquí se trabaja las relaciones de autoridad combinada, entre la directa y aquellos representantes externos

4. Matricial: basada en trabajos específicos o proyectos

5. Por División: como su nombre lo dice esta se divide por estructuras y esta son : por medio de productos, la geografia y los compradores.

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Aquí se miden como son los métodos y procedimientos que se manejan en el interior de las entidades, además de esto se resaltan los niveles de compromiso y autoridad.

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Después de haber efectuado aquellas metas ya sean de mediano y largo plazo, se procede a cumplir con esta planeación implementándose en la tareas cotidianas es decir los que se debe cumplir en un tiempo especifico.

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Esta planeación va ligada a la estratégica ya que se complementan siendo esta un apoyo en las areas que se manejan en la organización, con el fin de poder ejecutar los objetivos estratégicos y que por medio de la planeación táctica el esfuerzo sea mínimo y con esto se pueda cumplir la meta.

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Se encuentra:
La planeación estratégica
Allí se dimensiona el futuro mediante las estrategias que puedan ser realizadas y cumplidas a largo plazo, trabajadas por los gerentes y directivos.

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Se enfoca en como se esta realizando, es aquel que verifica si en cada proceso esta sucediendo algo que impida el correcto desarrollo del trabajo y sus objetivos.

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Aquí se llevara a cabo el quien y como hacer que se realice, es decir aquello que se planeo y se organizo como se llevara a cabo a través del liderazgo y demás.

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En este caso es como se va a hacer, esto quiere decir que se definen cuales serán la tareas para efectuar y llevarse a cabo el trabajo inicialmente descrito en la planeación

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La planeación
Es el momento donde se decide que se va a hacer y el negocio que se va a realizar

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Es aquel conjunto de fases continuas que trabaja la administración y que por ende interactúan de manera que se de un desarrollo integral.

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Tecnológico

Ambiental

Político

Económico

Social

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Canales de distribución

Proveedores

Cliente

Competidores

Mercado

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Se encuentran:

Entorno interno: allí se manejan los proceso de gestión de las organizaciones, donde se toman decisiones y se establecen puntos de vista diferentes haciendo hincapié en las fortalezas y debilidades.
Entorno externo: se trabajan por medio de procesos que no pueden ser controlados es decir cuando son cosas que afecta al correcto desarrollo de una organización

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Se define desde el primer instante en el cual se funda una empresa, en donde hay muchos elementos que influyen en el comportamiento de los negocios, bajo parámetros de procesos, funciones y factores entre otros.

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Estas se dividen en dos partes
en donde se pueden encontrar:

Sin animo de lucro                   Con animo de lucro
Corporaciones         Empresas, grandes, medianas o pequeñas  Fundaciones
Publicas
Religiosas Etc.

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Se dice que una organización se determina por que existe una agrupación de personas que presentan intereses en común y que por ello trabajan juntas para lograr alcanzar un objetivo establecido.