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Tipo de actividad:

1. Investigación del Mercado

2. Análisis de Competencia

3. Definición de Objetivos

4. Elaboración del Plan de Negocios

Plazos de entrega:

Investigación del Mercado: 1 semana

Análisis de Competencia: 1 semana

Definición de Objetivos: 1 semana

Elaboración del Plan de Negocios: 2 semanas

Roles Scrum:

Product Owner: responsable de definir la visión del negocio, los objetivos del proyecto y priorizar el backlog de actividades relacionadas con la planificación inicial.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, encargado de remover obstáculos y asegurar que el equipo se adhiere a las prácticas ágiles durante la planificación.

Equipo de Desarrollo: Incluye a todos los miembros del equipo que colaboran en las actividades de investigación, análisis, definición de objetivos y elaboración del plan de negocios.

Responsables de las actividades:

Investigación del Mercado: Equipo de desarrollo

Análisis de Competencia: Equipo de desarrollo

Definición de Objetivos: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner

Elaboración del Plan de Negocios: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y asistencia del Scrum Master

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

Investigación del Mercado:

Como miembro del equipo de desarrollo, quiero realizar una investigación exhaustiva del mercado para identificar oportunidades y demandas específicas del sector de la construcción.

Análisis de Competencia:

Como miembro del equipo de desarrollo, quiero analizar a los competidores directos e indirectos en el mercado de la construcción para entender sus fortalezas y debilidades.

Definición de Objetivos:

Como Product Owner, quiero definir objetivos claros y alcanzables para el proyecto de construcción, asegurando que estén alineados con la visión del negocio y las necesidades del mercado.

Elaboración del Plan de Negocios:

Como equipo de desarrollo, quiero elaborar un plan de negocios detallado que incluya estrategias de marketing, financiamiento, recursos humanos y operaciones para la nueva empresa constructora.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el equipo junto con el Product Owner planificará las actividades detalladas para cada tipo de actividad.

Revisión: Al final del sprint, se presentarán los resultados de la investigación, análisis de competencia, definición de objetivos y el plan de negocios al Product Owner para su revisión.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una reunión retrospectiva al final del sprint para identificar mejoras en el proceso y discutir cualquier problema que haya surgido durante la planificación inicial.

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Tipo de actividad:

1. Elección de la Figura Jurídica

2. Trámite Ante Cámara y Comercio

Plazos de entrega:

Elección de la Figura Jurídica: 1 semana

Trámite Ante Cámara y Comercio: 2 semanas

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de tomar decisiones estratégicas sobre la figura jurídica y la legalización del negocio.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que el equipo avance en las actividades de registro y legalización sin obstáculos.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con la elección de la figura jurídica y el trámite ante Cámara y Comercio.

Responsables de las actividades:

Elección de la Figura Jurídica: Product Owner en colaboración con asesor legal externo si es necesario.

Trámite Ante Cámara y Comercio: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y asesoría legal si es requerida.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

Elección de la Figura Jurídica:

Como Product Owner, quiero explorar y seleccionar la figura jurídica más adecuada para la empresa constructora, considerando aspectos legales y financieros, para asegurar una operación legal y eficiente.

Trámite Ante Cámara y Comercio:

Como equipo de desarrollo, quiero completar el trámite ante Cámara y Comercio de manera efectiva y dentro de los plazos establecidos, asegurando que todos los documentos y requisitos legales estén cumplidos para iniciar operaciones.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner y el equipo de desarrollo planificarán las actividades específicas para la elección de la figura jurídica y el trámite ante Cámara y Comercio.

Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en la elección de la figura jurídica y el progreso del trámite ante Cámara y Comercio.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar áreas de mejora en el proceso de registro y legalización, con el objetivo de optimizar futuras actividades y asegurar la conformidad legal del proyecto de construcción.

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Tipo de actividad:

1. Definir Organigrama

2. Definición de Políticas

Plazos de entrega:

Definir Organigrama: 1 semana

Definición de Políticas: 1 semana

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de definir la estructura organizativa y las políticas internas de la empresa constructora.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se realicen dentro del marco de tiempo establecido y ayudando a resolver cualquier impedimento que surja.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que participan en la elaboración del organigrama y en la definición de las políticas, asegurando que se alineen con los objetivos del proyecto y las necesidades del negocio.

Responsables de las actividades:

Definir Organigrama: Product Owner en colaboración con el equipo directivo y recursos humanos.

Definición de Políticas: Product Owner en colaboración con los líderes de departamento y asesoría legal si es necesario.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

Definir Organigrama:

Como Product Owner, quiero establecer un organigrama claro y eficiente para la empresa constructora, definiendo roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, para facilitar la coordinación y la toma de decisiones.

Definición de Políticas:

Como equipo de desarrollo, quiero desarrollar políticas internas que regulen aspectos como recursos humanos, seguridad laboral, calidad, y ética empresarial, para asegurar un ambiente de trabajo seguro y productivo.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner y el equipo de desarrollo definirán las actividades específicas para el organigrama y las políticas, estableciendo los objetivos y criterios de cumplimiento.

Revisión: Al final del sprint, se revisarán y evaluarán el organigrama establecido y las políticas desarrolladas, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de definición del organigrama y políticas, buscando optimizar futuras actividades y asegurar la eficacia operativa de la empresa constructora.

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Tipo de actividad:

1. Fuente de Financiación

2. Identificación de Proveedores

3. Compras de Mobiliario y Equipos

Plazos de entrega:

Fuente de Financiación: 2 semanas

Identificación de Proveedores: 1 semana

Compras de Mobiliario y Equipos: 2 semanas

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de definir las necesidades financieras, seleccionar proveedores clave y aprobar las compras de mobiliario y equipos.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y resolviendo impedimentos que puedan surgir.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que realizan investigaciones financieras, contactan con proveedores potenciales y gestionan el proceso de adquisición.

Responsables de las actividades:

Fuente de Financiación: Product Owner en colaboración con el equipo financiero y/o inversores.

Identificación de Proveedores: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner.

Compras de Mobiliario y Equipos: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y colaboración con el departamento de operaciones y administración.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

Fuente de Financiación:

Como Product Owner, quiero identificar fuentes adecuadas de financiación para asegurar los recursos necesarios para la empresa constructora, considerando opciones como préstamos bancarios, inversores o capital propio.

Identificación de Proveedores:

Como equipo de desarrollo, quiero investigar y seleccionar proveedores confiables y competitivos para la adquisición de materiales y equipos necesarios para la construcción, garantizando calidad y costos adecuados.

Compras de Mobiliario y Equipos:

Como equipo de desarrollo, quiero gestionar eficazmente las compras de mobiliario y equipos esenciales para el inicio de operaciones de la empresa constructora, asegurando que se cumplan los plazos y presupuestos establecidos.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la adquisición de recursos, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados de la fuente de financiación, la identificación de proveedores y las compras realizadas, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de adquisición de recursos, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una gestión eficiente y efectiva de los recursos de la empresa constructora.

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DETERMINACIÓN DE UBICACIÓN DE TRABAJO E INSTALACIÓN

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DETERMINACIÓN DE UBICACIÓN DE TRABAJO E INSTALACIÓN

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Tipo de actividad:

1. Alquiler de Oficina

2. Instalación de Mobiliario y Equipos

3. Configuración de Equipos y Software

Plazos de entrega:

Alquiler de Oficina: 2 semanas

Instalación de Mobiliario y Equipos: 1 semana

Configuración de Equipos y Software: 1 semana

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de seleccionar la ubicación de la oficina, coordinar la instalación del mobiliario y equipos, y asegurar que los equipos y software estén configurados adecuadamente para el inicio de operaciones.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y ayudando a resolver impedimentos que puedan surgir durante la instalación y configuración.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con el alquiler de la oficina, instalación de mobiliario y equipos, y configuración de equipos y software.

Responsables de las actividades:

Alquiler de Oficina: Product Owner en colaboración con agentes inmobiliarios y/o propietarios de inmuebles.

Instalación de Mobiliario y Equipos: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y asistencia de personal de mantenimiento y logística.

Configuración de Equipos y Software: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y soporte técnico si es necesario.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 2 semanas

Historias de usuario:

Alquiler de Oficina:

Como Product Owner, quiero seleccionar y asegurar el alquiler de una oficina adecuada para la empresa constructora, considerando ubicación, espacio y costos, para facilitar un ambiente de trabajo eficiente y productivo.

Instalación de Mobiliario y Equipos:

Como equipo de desarrollo, quiero asegurar la correcta instalación del mobiliario y equipos necesarios para la oficina, garantizando que estén listos para el uso diario y cumplan con los estándares de seguridad y comodidad.

Configuración de Equipos y Software:

Como equipo de desarrollo, quiero configurar adecuadamente los equipos y software utilizados en la empresa constructora, asegurando que estén optimizados para las necesidades operativas y de comunicación del equipo.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la determinación de ubicación e instalación, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en el alquiler de la oficina, instalación de mobiliario y equipos, y configuración de equipos y software, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de determinación de ubicación e instalación, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una operación eficiente desde el inicio.

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DESARROLLO DE SERVICIOS, PERSONAL Y MARKETING

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DESARROLLO DE SERVICIOS, PERSONAL Y MARKETING

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Tipo de actividad:

1. Servicios a Ofrecer

2. Contratación del Personal de Planta

3. Diseño de Identidad Corporativa

4. Publicidad

Plazos de entrega:

Servicios a Ofrecer: 2 semanas

Contratación del Personal de Planta: 3 semanas

Diseño de Identidad Corporativa: 2 semanas

Publicidad: 2 semanas

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de definir los servicios que ofrecerá la empresa constructora, coordinar la contratación de personal, supervisar el diseño de la identidad corporativa y gestionar las estrategias de publicidad.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades se desarrollen según lo planificado y resolviendo impedimentos que puedan surgir en el desarrollo de servicios, personal y marketing.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que ejecutan las tareas específicas relacionadas con el desarrollo de servicios, contratación de personal, diseño de identidad corporativa y ejecución de campañas publicitarias.

Responsables de las actividades:

Servicios a Ofrecer: Product Owner en colaboración con el equipo de desarrollo y consultores especializados si es necesario.

Contratación del Personal de Planta: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y departamento de recursos humanos.

Diseño de Identidad Corporativa: Equipo de desarrollo con guía del Product Owner y colaboración con diseñadores gráficos.

Publicidad: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y agencia de publicidad o departamento de marketing.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint: 3 semanas

Historias de usuario:

Servicios a Ofrecer:

Como Product Owner, quiero definir los servicios de construcción que ofrecerá la empresa, asegurando que cubran las necesidades del mercado y diferenciándonos de la competencia.

Contratación del Personal de Planta:

Como equipo de desarrollo, quiero reclutar y contratar personal cualificado para las operaciones de construcción, garantizando la capacidad y competencia del equipo.

Diseño de Identidad Corporativa:

Como equipo de desarrollo, quiero desarrollar una identidad corporativa sólida y coherente que refleje los valores y la calidad de la empresa constructora, asegurando una imagen profesional y confiable.

Publicidad:

Como equipo de desarrollo, quiero crear y ejecutar campañas publicitarias efectivas que aumenten la visibilidad de la empresa constructora en el mercado objetivo, atrayendo potenciales clientes y proyectos.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase del desarrollo de servicios, personal y marketing, estableciendo objetivos claros y estrategias de ejecución.

Revisión: Al final del sprint, se revisarán los resultados obtenidos en la definición de servicios, contratación de personal, diseño de identidad corporativa y ejecución de campañas publicitarias, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar áreas de mejora en el proceso de desarrollo de servicios, personal y marketing, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una posición competitiva sólida en el mercado de la construcción.

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Tipo de actividad:

1. Participación en Procesos de Contratación

2. Ejecución y Seguimiento de Proyectos

3. Evaluación de Resultados

Plazos de entrega:

Participación en Procesos de Contratación: 2 semanas

Ejecución y Seguimiento de Proyectos: Variable según el proyecto, se establece una duración por sprint.

Evaluación de Resultados: Al final de cada proyecto, se realiza una evaluación específica.

Roles Scrum:

Product Owner: Responsable de la gestión global de los proyectos de construcción, incluyendo la participación en procesos de contratación, la supervisión de la ejecución y el seguimiento de proyectos, y la evaluación de resultados.

Scrum Master: Facilitador del proceso Scrum, asegurando que las actividades de gestión de proyectos se alineen con las metas estratégicas de la empresa constructora y resolviendo impedimentos que puedan surgir.

Equipo de Desarrollo: Miembros del equipo que participan activamente en la ejecución y seguimiento de proyectos, trabajando bajo la dirección del Product Owner para cumplir con los objetivos establecidos.

Responsables de las actividades:

Participación en Procesos de Contratación: Product Owner en colaboración con el equipo de adquisiciones y legal.

Ejecución y Seguimiento de Proyectos: Equipo de desarrollo con liderazgo del Product Owner y supervisión del Scrum Master.

Evaluación de Resultados: Product Owner junto con el equipo de desarrollo y clientes/stakeholders del proyecto.

Duración del sprint:

Duración recomendada del sprint para la ejecución y seguimiento de proyectos: Variable, dependiendo del tamaño y complejidad del proyecto específico.

Historias de usuario:

Participación en Procesos de Contratación:

Como Product Owner, quiero participar activamente en los procesos de contratación de subcontratistas y proveedores para asegurar la calidad y cumplimiento de los contratos.

Ejecución y Seguimiento de Proyectos:

Como equipo de desarrollo, quiero ejecutar los proyectos de construcción según los planes establecidos, asegurando el cumplimiento de los plazos, presupuestos y estándares de calidad acordados.

Evaluación de Resultados:

Como equipo de desarrollo, quiero evaluar los resultados de los proyectos finalizados para identificar lecciones aprendidas, áreas de mejora y asegurar la satisfacción del cliente/stakeholder.

Planificación, revisión y retrospectiva del sprint:

Planificación: Al inicio del proyecto y de cada sprint, el Product Owner junto con el equipo de desarrollo planificarán las actividades detalladas para cada fase de la gestión de proyectos, estableciendo metas claras y criterios de éxito.

Revisión: Al final de cada sprint y proyecto, se revisarán los resultados obtenidos en la participación en procesos de contratación, ejecución y seguimiento de proyectos, y evaluación de resultados, asegurando que cumplan con los requisitos y expectativas definidas.

Retrospectiva: Se llevará a cabo una retrospectiva para identificar oportunidades de mejora en el proceso de gestión de proyectos, buscando optimizar futuras actividades y asegurar una gestión eficiente y efectiva de los proyectos de construcción.

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Actividades Completadas:

Investigación del Mercado ✔️

Análisis de Competencia ✔️

Definición de Objetivos ✔️

Elaboración del Plan de Negocios ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

Revisión: Se revisaron y completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual.

Retrospectiva: Identificación de áreas de mejora en la ejecución de las actividades y planificación para el próximo sprint.

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DETERMINACIÓN DE UBICACIÓN DE TRABAJO E INSTALACIÓN

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DETERMINACIÓN DE UBICACIÓN DE TRABAJO E INSTALACIÓN

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Tipo de actividad:

1. Alquiler de Oficina

2. Instalación de Mobiliario y Equipos

3. Configuración de Equipos y Software

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

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DESARROLLO DE SERVICIOS, PERSONAL Y MARKETING

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DESARROLLO DE SERVICIOS, PERSONAL Y MARKETING

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Tipo de actividad:

1. Servicios a Ofrecer

2. Contratación del Personal de Planta

3. Diseño de Identidad Corporativa

4. Publicidad

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

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DESARROLLO DE SERVICIOS, PERSONAL Y MARKETING

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Tipo de actividad:

1. Participación en Procesos de Contratación

2. Ejecución y Seguimiento de Proyectos

3. Evaluación de Resultados

Esta actividad se encuentra en espera, mientras se termina la anterior para dar continuidad.

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Actividades Completadas:

Elección de la Figura Jurídica ✔️

Trámite Ante Cámara y Comercio ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

Revisión: Se completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual, asegurando la legalización adecuada del proyecto.

Retrospectiva: Identificación de puntos fuertes y áreas de mejora en el proceso de registro y legalización, con ajustes para futuros sprints si es necesario.

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Actividades:

✔️ Completadas

🕒 En progreso

Fuente de Financiación ✔️

Identificación de Proveedores ✔️

Compras de Mobiliario y Equipos 🕒

Investigación de proveedores de mobiliario y equipos 🕒

Obtención de cotizaciones y comparación de precios

Selección y negociación con proveedores

Realización de pedidos y seguimiento de la entrega

Planificación: Revisar y ajustar la planificación del sprint para incluir las subtareas desglosadas de "Compras de Mobiliario y Equipos", asegurando que los objetivos específicos estén claramente definidos.

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Actividades Completadas:

Definir Organigrama ✔️

Definición de Políticas ✔️

Revisión y Retrospectiva del Sprint:

Revisión: Se revisaron y completaron todas las actividades planificadas en el sprint actual, asegurando la estructura organizativa y políticas claras para el equipo.

Retrospectiva: Identificación de áreas de mejora en la definición del organigrama y políticas de recursos humanos, con ajustes para futuros sprints si es necesario.