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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

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Ajustes en la Visión, Misión y Valores

-Ajuste de Visión Propuesto: Ser líderes en sostenibilidad en los mercados donde operamos, desarrollando un modelo de negocio que no solo sea rentable, sino que también promueva la innovación responsable, el desarrollo integral de nuestros colaboradores y socios, y contribuya activamente a la sustentabilidad ambiental y social.

-Ajuste de Misión Propuesto: Comprometernos a mejorar continuamente la calidad de vida de nuestras comunidades, ofreciendo productos y servicios que sean éticamente producidos, ambientalmente sostenibles y socialmente responsables.

-Ajuste de Valores Propuesto:

Sostenibilidad: Compromiso con prácticas que aseguren la preservación del medio ambiente para futuras generaciones.

Integridad y transparencia: Actuar con honestidad y transparencia en todas nuestras operaciones.

Innovación para la sostenibilidad: Fomentar la innovación que no solo impulsa el negocio, sino que también aborda los desafíos ambientales y sociales.

Responsabilidad social: Compromiso con el bienestar de los empleados, comunidades y el planeta.

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

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Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

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Lo aprendido de los ajustes en la Visión, Misión y Valores, junto con el análisis de la iniciativa "Compromiso R", es que la sostenibilidad no solo se ha convertido en un elemento clave para la competitividad empresarial, sino también en una responsabilidad ética que involucra a todos los actores relacionados con la organización. Los valores de sostenibilidad, integridad, innovación y responsabilidad social son esenciales para responder a las demandas de un mercado cada vez más consciente.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

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-Gerente general corporativo: Nicolás Peralta

-Gerente de asuntos Corporativos: Rafael González

-Presidente de directorio: Diego Arroyo

-Gerente general de Sustentabilidad: Diego Jara

-Gerente Comercial corporativo: Jonathan Falcón

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe al final del taller compartir los resultados

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

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Nuevo Gerente: Nicolás Peralta

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

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-El nuevo gerente de sustentabilidad será Diego Jara

¿QUÉ ES COMPROMISO R?

COMPROMISO R, IMPACTANDO POSITIVAMENTE EN EL PLANETA Y LAS PERSONAS

En Ripley nuestro compromiso nos mueve y por eso hoy trabajamos de la mano de nuestros colaboradores/as para hacer de Ripley un lugar donde todos y todas son bienvenidos; con nuestros proveedores desarrollando productos y servicios responsables de sus impactos y su huella y, por supuesto, con nuestros clientes, entregándoles una propuesta de valor diferenciadora, con atributos sostenibles y en la que puedan confiar.

En Compromiso R, cada año sumamos iniciativas, colaboraciones, nuevos servicios y productos que cuentan con atributos sostenibles verificables, que entreguen la confianza que necesitas para contribuir a esa huella positiva.

El análisis de la iniciativa "Compromiso R" de Ripley desde una perspectiva sustentable se puede abordar considerando los siguientes aspectos clave:

-Propósito claro y compromiso con la sostenibilidad: Ripley muestra un esfuerzo activo por promover prácticas que impacten positivamente tanto en el planeta como en las personas. La inclusión de todos los grupos de interés (colaboradores, proveedores y clientes) indica un enfoque integral para abordar los desafíos ambientales y sociales. Esta iniciativa está alineada con la idea de crear valor compartido.

-Productos y servicios responsables: El compromiso de trabajar con proveedores para desarrollar productos con atributos sostenibles verificables es un paso importante hacia una mayor transparencia y responsabilidad en la cadena de valor. Este enfoque fomenta prácticas más éticas y reduce el impacto ambiental, contribuyendo al concepto de economía circular.

-Educación y participación de los consumidores: La invitación a que los clientes formen parte de este movimiento para generar una "huella positiva" refleja una estrategia que incluye sensibilización y responsabilidad compartida. Esto refuerza la tendencia creciente de que los consumidores prefieren marcas alineadas con sus valores, como la sostenibilidad.

-Reto y realismo en la implementación: Reconocer que el camino hacia la sostenibilidad no es fácil, pero necesario, es importante. Esto refuerza la autenticidad de la iniciativa, alejándose de la idea de "greenwashing". La incorporación de nuevas iniciativas anuales demuestra la intención de evolución y mejora continua, lo cual es clave en cualquier estrategia sostenible.

-Propuesta de valor diferenciada: Ripley apuesta por una oferta sostenible como factor diferenciador en el mercado, buscando generar confianza a través de prácticas medibles. Esta estrategia puede resultar en un beneficio competitivo a largo plazo, atrayendo a consumidores conscientes y fieles a las marcas comprometidas con el medio ambiente.

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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Detalle los temas relevantes de la lectura

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1)Cambio de paradigma empresarial: Las empresas ya no se centran solo en generar beneficios económicos. Existe una creciente presión para que adopten modelos de negocio sostenibles que contribuyan al bienestar social y ambiental.

2)Propósito empresarial: Se destaca la importancia de que las empresas definan un propósito claro y genuino, más allá de la misión y visión, como una guía para sus decisiones estratégicas.

3)Demanda social por sostenibilidad: La sociedad demanda que las empresas tomen acciones reales en temas clave como la sostenibilidad, la ética, la igualdad y la lucha contra el cambio climático​.

4)Criterios ESG (ambiental, social y de gobernanza): El texto resalta la adopción de estos criterios como una nueva métrica para medir el impacto social, ambiental y ético de las empresas​.

5)Impacto del propósito en la competitividad: Un propósito claro no solo mejora la reputación de una empresa, sino que también es una fuente de ventaja competitiva.

6)Alianzas entre el sector público y privado: Se destaca la necesidad de colaboración entre ambos sectores para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

7)Ejemplos de empresas sostenibles: Empresas como IKEA, Inditex, Coca-Cola y Amazon han adaptado sus estrategias hacia modelos más sostenibles, alineando sus operaciones con principios de economía circular y reducción de huella ambiental.

8)El reto del consumo responsable: Las compañías deben enfocarse en promover prácticas responsables, tanto en el consumo de productos como en la gestión de recursos, alineándose con los ODS.

9)Medición de la sostenibilidad: El uso de índices como el DJSI (Dow Jones Sustainability Index) y FTSE4Good permiten evaluar el desempeño sostenible de las empresas.

10)Confianza y reputación corporativa: La confianza de los consumidores, inversores y otros grupos de interés es clave para el éxito empresarial, y se logra mediante la transparencia y el cumplimiento de compromisos éticos y sostenibles​

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

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En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 