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Proceso continuo que orienta a las organizaciones hacia el futuro, minimizando riesgos.

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Análisis interno y externo, objetivos a largo plazo, medibles y viables.

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Establecer guías de acción a largo plazo y definir la misión y visión.

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Metodología FODA, Matriz BCG, análisis de competencia.

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Aplicación del plan estratégico a través de actividades específicas y cronogramas.

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Debe ser sencilla y comprensible, puede ser desde cronogramas simples hasta planes complejos.

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Asegurar que las actividades diarias se alineen con los objetivos estratégicos.

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Cronogramas, manuales de políticas.

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Planes a corto plazo (menos de un año) enfocados en departamentos específicos.

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Proyectos para el mediano plazo, cubriendo recursos y objetivos de cada departamento.

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Asegurar el éxito a corto plazo y alcanzar objetivos específicos departamentales.

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Informes departamentales, matrices de planificación.

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Basada en el análisis del pasado para prever tendencias futuras.

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Modalidades determinista y probabilística.

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Comprender el comportamiento histórico para informar decisiones futuras.

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Análisis de datos históricos, modelos predictivos.

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Diseño de un futuro deseado, libre de restricciones del pasado.

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Enfoque en la formulación de objetivos y búsqueda de medios para alcanzarlos.

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Crear un futuro ideal y planificar acciones concretas para alcanzarlo.

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Proyecciones de crecimiento, escenarios futuros.

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Enfocada en problemas actuales, sin considerar el futuro.

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Modalidades coyuntural y correctiva.

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Responder a necesidades urgentes y resolver problemas presentes.

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Análisis de problemas actuales, planes de acción correctiva.