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Para garantir engajamento, acelerar o nosso processo de troca de informações e melhorar a comunicação foram feitos combinados junto aos supervisores visando aumentar o engajamento e maturidade dos nossos FMDSs.

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Criado um relatório simples para demonstrar engajamento do time em diversos assuntos ao longo do ano.

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Inauguração Bancada TWI - Complexo Vargem Grande - Ger. Manut Industrial Pico Cianita

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Inauguração Bancada TWI - Complexo Vargem Grande - Ger. Manut Industrial Pico Cianita

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No dia 19/09/2022 , inauguramos a 1º Bancada de TWI (Training Within Industry) do Complexo Vargem Grande. Ela está localizada na Oficina Industrial do Pico. Dentro da estratégia de padronização, este posto vai servir como uma das fontes de capacitação.

Cada pessoa treinada na metodologia deverá entregar uma Instrução de Trabalho + Treinamento para concluir sua capacitação. Esta entrega deve considerar uma atividade crítica para nos ajudar a evoluir no Req. 15.4 do VPS.

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Alavanca CCQs - Ger. Manut. Ind. Pico Cianita

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Alavanca CCQs - Ger. Manut. Ind. Pico Cianita

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Com objetivo de ajustar a rotina dos grupos de CCQ, a gerência montou um plano de alavanca. A ação busca corrigir os problemas anteriores na rotina e ajustar um processo estável para o fim do ano/próximo ano, visto que o CCQ é uma importante estratégia de engajamento e solução de problemas ( Elemento 16 do VPS).

Atualmente temos 9 grupos de CCQs com trabalhos em andamento e 5 VPSs que dividem a orientação metodológica.

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                           Registro Fotográfico

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Nesse mês de Outubro dentro do Complexo Vargem Grande estamos recebendo Estagiários de Nível Superior para desenvolvermos juntos e compartilharmos aprendizados.

Vamos ter 3 estagiários completando o time de VPS Especialistas e que vão contribuir com a gente como time.

Nossos estagiários saíram da visita com uma missão de aplicar um Kaizen na área e as próximas edições vamos apresentar quais Kaizens foram implantados por eles.

Aguardem que eles vão arrasar nas melhorias!

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Realizamos no dia 24 de outubro o último encontro de Hoshin Kanri do ano contemplando toda liderança do Complexo.

Foi um momento importante para realizarmos o Passo 3 e 4 do Ciclo Estratégico.

Ter toda a liderança é garantir um desdobramento único e melhorar os alinhamentos.

Se quiser saber mais, entre no nosso Sharepoint e leia a notícia: https://globalvale.sharepoint.com/sites/VPSEspecialistas-ComplexoVargemGrande/SitePages/OUTUBRO-2022.aspx

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Vídeo - Pós Hoshin - Edição Outubro 2022 (1)

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Vitor, 26 anos. Moro em Ouro Preto, tenho 4 irmãs, sou nativo de Poços de Caldas, sul de minas, fiz dois anos de economia na UFSJ, atualmente curso Engenharia de Produção na UFOP, leciono um Software de Planejamento MS Project na Fundação Gorceix e estou a 1 mês na Vale com estagiário. Sou apaixonado por aprender, adoro assuntos relacionados a mineração.
Um hobby: Jogar xadrez, jogar futebol.
Um sonho: Ser contratado.
Perspectiva profissional: ser contratado e me estabelecer em Belo Horizonte(cidade muito rica culturalmente).

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Devido as particularidades de custos e necessidades da GG de Operações, foi construído em conjunto com os pontos focais de custos, VPSs GA, EO e FP&A a árvore de valor do pilar de custos para o FMDS. Agora é possível acompanhar na rotina os indicadores que agregam valor e que façam sentida por GA de uma forma padronizada em toda GG.

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Com objetivo de garantir a gestão das ações dos postos de 5S notas 0 e 1 das Usinas de VGR, foi criado template que está sendo utilizado nos FMDS da Manutenção e Operação para acompanhar e levantar pedidos de ajuda referentes a esse tema tão importante para nós, além da aderência a participação no fórum de 5S entre as duas GAs.

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E foi um mês recheado de acontecimentos, dentre eles um dos mais importantes do nosso ano: a Avaliação Formal VPS 2022. Três gerências da GG de Operações foram selecionadas para serem avaliadas e para facilitar a organização dos participantes, foi criada agenda considerando diversas informações e principalmente a garantia do engajamento das pessoas certas que deveriam responder cada requisito, garantindo a conexão, multidisciplinaridade, organização e assertividade durante a avaliação.

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Time de Serra Norte em visita nas Usinas vargem Grande.

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Visita do time de Confiabilidade e VPS de Serra Norte , nas Usinas VG

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Visita do time de Confiabilidade e VPS de Serra Norte , nas Usinas VG

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No dia 27/10 recebemos a visita da Equipe de Confiabilidade e VPS Especialistas de Serra Norte .  Momento de trocas de experiências e muito aprendizado.
Apresentado boas práticas de VPS como implantação do PCO (Planejamento e Controle Operacional), Controle e Monitoramento do 5S e em seguida visita em campo para apresentação do VPS na prática na Filtragem , Flotação e Moagem de Vargem Grande II.
Importante ressaltar a replicação de boas práticas , que vai nos levar a outro patamar de excelência.

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Foi realizado o desdobramento da Árvore de Valor do Pilar Custos, de maneira a atender as necessidades da área e proporcionar expor problemas. Trouxemos uma visão semanal para algumas contas e consumo especifico de insumos, o que nos permite ter uma previsibilidade antes do fechamento do mês e dados para a pauta semanal.

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Visando buscar o desdobramento estratégico para o ano de 2022 em nossa gerência, estamos construindo um ambiente diverso nas operações de Mina VGR, alavancando o número de mulheres que atualmente são de 11%, contribuirmos cada vez mais com o DEI 'Diversidade, Equidade e Inclusao' de uma das nossas metas AIP, nossa gerencia busca alcançar uma meta desafiadora de 16%. Seguimos firmes, felizes e engajados.

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Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR

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No mês de Outubro decidimos fazer um evento de melhoria continua com Kaizen´s a serem apresentados pelas equipes. Foi um evento realizado por Letra dentro do horário de trabalho de cada um. Um momento de satisfação da equipe em se sentirem valorizados e em estarem participando de algo novo dentro do seu próprio horário de trabalho. Valorizar quem faz a nossa empresa é papel fundamental para o bem-estar de quem está conosco no dia a dia.

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Pela segunda vez a equipe da Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR recebeu o reconhecimento de melhor Kaizen do mês a ser apresentado no evento mensal de reconhecimento da GE. Empenhados em nossas alavancas como Segurança, VPS, Pessoas e Inovação e com sentimento de dono a equipe está engajada e com o propósito de fazer melhor dia após dia.

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Lousa Interativa FMDS GER PCM e Confiabilidade

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Lousa Interativa FMDS GER PCM e Confiabilidade

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No mês de outubro realizamos a implementação da ferramenta Lousa Interativa no FMDS da GER de PCM e Confiabilidade. Essa ferramenta, que utiliza conceitos da indústria 4.0, é uma tela de 100" touch screen com várias funções adicionais, além de simplesmente projetar algum material, como escrever na tela, dar zoom, sublinhar/grifar palavras, entre outros. Esta ferramenta trás maior produtividade na atualização dos templates para os FMDS's semanais e RP's. A informação fica disponíveis para todos, seguindo uma das premissas do FMDS, pois a tela fica ligada 24H e o acesso é liberado.

#indústria4.0
#produtividade
#FMDS

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No mês de outubro, o Renato Santos, VPS Especialista da supervisão de Elétrica/Instrumentação de VGR2 introduziu um pouco mais de tecnologia atrelada a gestão visual em sua supervisão. O mesmo transferiu o A3 de Iniciativa Estratégica no qual seu gestor é "sponsor"  no Power BI.

O painel atualiza os dados em um horário programado de forma autônoma.

Pontos positivos:

- Qualquer pessoa do Complexo pode ter acesso a esse A3 para acompanhar sua Evolução.

- Ele atualiza automaticamente pelo "Robô" quantas vezes ao dia desejar.

- Possui a mesma interface do A3 em PowerPoint. (Padronização)

- O usuário irá inserir as informações em apenas um Arquivo em Excel (localizada no Sharepoint).

Pontos Negativos:

- Exige que o usuário atualize os dados nessa planilha de forma manual toda vez que tiver um progresso.

- Cada A3 deve ter uma Planilha diferente APENAS na etapa 2 ( Condição atual x Condição Meta ).

Espero que gostem e que essa melhoria ajude não só a Supervisão de manutenção elétrica, mas sim todas as áreas de interface, garantindo um ambiento cada vez mais agradável e seguro para todos.

#ExistimosParaTransformar

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No mês de outubro, houve a capacitação técnica do time do turno em dois temas fundamentais presentes na rotina do time de manutenção Elétrica/Instrumentação.

Fazendo valer o requisito 2.2 (Recrutamento e Desenvolvimento) foram promovidos os treinamentos técnicos teóricos e práticos de Redes Profibus e Balanças Integradoras de Correia.

O empoderamento faz parte dos nossos comportamentos chaves, sendo necessário para atuações sempre seguras e eficientes, aumentando cada vez mais a saúde dos ativos.

#JuntosSomosMaisFortes
#Talentos

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Objetivo de Ambição - "Líder em mineração de baixo carbono".

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Piloto de caminhão elétrico na Mina do Pico

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Piloto de caminhão elétrico na Mina do Pico

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Lincado ao elemento 13, requisito 13.2 Objetivos Estratégicos da Vale.
A operação de mina do pico vem buscando cada vez mais inovações para nossa área, O projeto já está em fase de engenharia básica, para desenvolver o caminhão, a previsão para que o equipamento fique pronto e chegue no Pico é em 2024.
“A chegada dos caminhões elétricos em nossas operações é um importante marco para a jornada em busca de zerar as emissões líquidas de escopos 1 e 2 até 2050. Estamos construindo um plano robusto que nos permitirá uma redução drástica de emissões de CO2 oriundas das nossas operações em todo o mundo. Cada vez mais, reafirmamos o nosso compromisso para uma Vale mais sustentável”

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5's é em todo lugar - GER MAN IND VGR/ABO

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5's é em todo lugar - GER MAN IND VGR/ABO

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O 5's é indispensável em nossas operações, para que possamos promover condições básicas de trabalho, mas o foco está em locais que são visíveis e as vezes deixamos os armários em segundo plano. Baseado nisso, focamos em organizar este armário, com indicações visuais, onde tivemos ganho em produtividade e nos auxiliou na eliminação do desperdício, sendo possível visualizar o que temos de material e quanto temos. Com isso contribuímos com o nosso Elemento 15, requisito 15.8.

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Com a implantação do pilar Custos, de acordo com a árvore de valor, percebemos a necessidade de dar visibilidade também aos nossos investimetos para o ano, possibilitando a visualização de quanto estamos aderente ou não ao Orçado x Real, para que possamos identificar os Gap's e corrigir a rota, caso necessário, tornando mais rápida a tomada de decisão.

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Foto tela teams durante a apresentação do trabalho

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PDER Cianita - Destaque no Reconhecimento de Melhoria Contínua DI do Corredor Sul 

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PDER Cianita - Destaque no Reconhecimento de Melhoria Contínua DI do Corredor Sul 

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A Coordenação de Rejeito Filtrado e Barragem da Gerência de Infraestrutura de Mina do Pico participou como destaque do Reconhecimento de Melhoria Contínua DI do Corredor Sul apresentando o trabalho de kaizen onde criamos referência para o basculamento de rejeito na PDER Cianita.

No trabalho definimos uma orientação para bascular rejeito nas praças e definimos uma quantidade de rejeito a ser empilhada de acordo com a metragem da praça, reduzindo o nosso retrabalho. A condição antes era otimizar a quantidade de rejeito disposta na praça, dificultando a próxima etapa (espalhamento); ocorrendo retrabalho. Utilizamos pontaletes de cor específica para orientar o basculamento de rejeito nas praças.

Com essa solução simples, tratamos o desperdício de processamento excessivo e garantimos que a próxima etapa, espalhamento, seja mais assertiva.

Nossos ganhos com essa melhoria foram a redução de 7h15 min. de operação nas etapas de basculamento e espalhamento; redução na emissão de 2.914 t. de CO² e um gasto evitado total de aproximadamente R$ 4.8 milhões no ano apenas com combustível considerando a área da PDER Cianita aproximadamente 284 mil/m².

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Conectado com o nosso propósito de melhorar a vida e transformar o futuro juntos, evoluímos nossos postos meta para maturidade 3 em 5S (5 administrativos e 6 operacionais).
Com empoderamento com comprometimento e trabalho em equipe conseguimos alcançar a meta no mês de outubro através do controle do plano de ação apresentado no FMDS da GA.
Além da efetividade da gestão do plano de ação, fomos reconhecidos pelo avaliador de VPS pelo nosso controle de ações para transformação das oficinas, que contempla tanto a evolução quanto a manutenção da maturidade de todos os postos da GA.